國(guó)有企業(yè)混合所有制改革動(dòng)因、路徑與效果研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u30913一、關(guān)于混合所有制改革動(dòng)因的研究 121870（一）從經(jīng)營(yíng)角度分析混改動(dòng)因 120073（二）從公司治理角度分析混改動(dòng)因 226017二、關(guān)于混合所有制改革路徑的研究 319437三、關(guān)于國(guó)企混合所有制改革效果的研究 415843四、文獻(xiàn)述評(píng) 616230參考文獻(xiàn) 6一、關(guān)于混合所有制改革動(dòng)因的研究（一）從經(jīng)營(yíng)角度分析混改動(dòng)因大部分學(xué)者從經(jīng)營(yíng)角度分析混改動(dòng)因。巢來(lái)春、余玉龍（2005）[1]從外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因兩個(gè)層面分析民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的動(dòng)機(jī)。他們分析發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的外部動(dòng)因主要是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為使國(guó)企自身能在市場(chǎng)脫穎而出，國(guó)企需不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式。王帥軍（2010）[2]將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的為前提，探究混合所有制改革的動(dòng)因，分析認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，設(shè)定分層分階段的經(jīng)營(yíng)策略，其中民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革可以看做民營(yíng)企業(yè)在特定階段為實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化而采取的階段性策略。錢(qián)曉紅（2014）[3]從融資角度分析國(guó)有企業(yè)混改動(dòng)因，認(rèn)為國(guó)企傾向于通過(guò)銀行貸款等方式進(jìn)行債務(wù)融資，這一方式易增加國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。杜媛等（2015）[4]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理方面存在一定缺陷，因此不僅要從資本使用效率的方面分析動(dòng)因，還需從股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)治理等方面分析國(guó)企混改動(dòng)因。PeterBrown（2013）[5]從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析認(rèn)為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已不再呈周期性增長(zhǎng)趨勢(shì)，在這一背景下進(jìn)行國(guó)企混改，有利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)模式調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。ChangwenZhao和YongweiZhang（2015）[6]認(rèn)為較多國(guó)企以子公司為試點(diǎn)進(jìn)行混改，在子公司混改取得較好成果后未在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行混改或完善混改機(jī)制。CarstenA.Holz（2015）[7]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)因監(jiān)管機(jī)制等存在問(wèn)題，導(dǎo)致資源投資回報(bào)率不透明，部分員工存在以權(quán)謀私的違法行為，使得國(guó)有企業(yè)資源造成浪費(fèi)，不利于充分利用國(guó)有資源。劉偉（2015）[8]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)最初創(chuàng)建是以公益性為初衷，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場(chǎng)制度的逐漸完善，國(guó)有企業(yè)需進(jìn)行改革從而提高資本利用率來(lái)應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。黃曉冰（2016）[9]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)主要通過(guò)開(kāi)括新的市場(chǎng)、獲取政策支持的方式進(jìn)行增值，同時(shí)要滿足國(guó)資委對(duì)其提出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求。孫建強(qiáng)、姜亞男（2017）[10]以恒順眾昇為研究對(duì)象，采用SWOT分別從國(guó)有資本與民營(yíng)資本兩種角度分析混改雙方，經(jīng)研究認(rèn)為在“一帶一路”的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)混改在宏觀與微觀兩種層面均可取得較好成果。馮道軍（2018）[11]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，不僅能夠顯著提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，提高國(guó)有資本利用率。張根林等（2020）[12]通過(guò)實(shí)證研究的方法對(duì)2014年至2018年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，經(jīng)探討發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)聯(lián)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革，若未同步完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制，易造成民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新下滑、資源利用率降低等現(xiàn)象。（二）從公司治理角度分析混改動(dòng)因另有部分學(xué)者從公司治理角度分析混改動(dòng)因。彭陳（2014）[13]認(rèn)為由于民營(yíng)資本在國(guó)有企業(yè)中所占份額較小，對(duì)國(guó)有資本的監(jiān)督和至于有限，使得國(guó)有企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可吸納其他資本，改善產(chǎn)權(quán)主體單一與國(guó)有企業(yè)控股的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)各方面均衡。李維安（2014）[14]認(rèn)為國(guó)企通過(guò)混改可以將國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而顯著提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)互利共贏的局面。CarstenA.Holz（2015）[15]認(rèn)為大部分國(guó)有企業(yè)存在以下問(wèn)題：一是國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度不完善，部分員工因缺乏職業(yè)道德而以權(quán)謀私、中飽私囊，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資源的整理利用率低下；二是部分國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力低下，故步自封，過(guò)分依賴國(guó)家政策與國(guó)家補(bǔ)貼，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)積極性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受國(guó)家政策影響較大。杜媛等（2015）[16]認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與資本利用等方面，若與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行比對(duì)，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有更強(qiáng)實(shí)力，借助混合所有制改革，國(guó)有企業(yè)可向民營(yíng)企業(yè)借鑒較為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)資源利用率。蘇劍和楊振玲（2015）[17]進(jìn)行實(shí)證研究分析認(rèn)為通過(guò)混合所有制改革等方式，將國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)相結(jié)合，可提高國(guó)有資源利用效率。馬光威（2018）[18]建立三角理論模型研究認(rèn)為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革可以國(guó)有資本利用率低下、實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化和國(guó)有企業(yè)社會(huì)義務(wù)等方面進(jìn)行分析。周懿穎（2019）[19]選取特定國(guó)有企業(yè)作為案例研究對(duì)象，研究發(fā)現(xiàn)混合所有制改革對(duì)于國(guó)有企業(yè)完善自身經(jīng)營(yíng)管理制度，增強(qiáng)股權(quán)制衡，分散股權(quán)，提高企業(yè)價(jià)值等方面產(chǎn)生積極影響。二、關(guān)于混合所有制改革路徑的研究Carvalho（2014）[20]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改革可通過(guò)豐富產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)取得良好效果。李維安（2014）[21]認(rèn)為從動(dòng)因、路徑、效果等方面分析混合所有制改革，在一定程度上為混合所有制改革釋放制度紅利、提升企業(yè)整體價(jià)值提供理論依據(jù)。高朝輝（2014）[22]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身情況制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。黃建速（2014）[23]提出可從發(fā)展范式和發(fā)展目標(biāo)等不同角度衡量企業(yè)發(fā)展情況，并且在對(duì)目前企業(yè)實(shí)行混合所有制改革的具體現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解的前提下，總結(jié)目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)施混合所有制改革所面臨的挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。吳越（2015）[24]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革應(yīng)在國(guó)有資本為主、民營(yíng)資本為輔的前提下，進(jìn)行管理制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，多種資本相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。曉詢（2017）[25]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)可通過(guò)以下路徑實(shí)施混合所有制改革：其一，通過(guò)增資擴(kuò)股或出資新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)核心員工持股，激勵(lì)員工工作積極性；其二，創(chuàng)新性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿玫拿駹I(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。綦好東等(2017)[26]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，制定混合所有制改革的相關(guān)策略，可通過(guò)激勵(lì)員工持股、以公開(kāi)上市為主的資本市場(chǎng)操作、對(duì)外投資有發(fā)展前景的企業(yè)等方式，完善國(guó)有企業(yè)管理制度和員工激勵(lì)制度，提升企業(yè)活力，實(shí)施更為有效的混合所有制改革。李鈺、宋知程（2017）[27]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)成功實(shí)施混合所有制改革，需解決以下差異矛盾：其一，不同企業(yè)間的企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營(yíng)模式等存在差異；其二，不同企業(yè)選拔員工，尤其高級(jí)管理員工的標(biāo)準(zhǔn)存在差異。李政、艾尼瓦爾（2018）[28]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行混合所有制改革，平衡國(guó)有資本與民營(yíng)資本的結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)活力，完善企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力，形成特色企業(yè)文化。羅業(yè)騰（2018）[29]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革的動(dòng)因，主要分為以下幾點(diǎn)：其一，為提高國(guó)有資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值；其二，為使國(guó)有資本發(fā)揮其監(jiān)管作用，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生正向引導(dǎo)。李啟科(2019)[30]分析國(guó)有企業(yè)混合所有制改革案例認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)需考量目前自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，通過(guò)判斷行業(yè)內(nèi)相關(guān)狀況，選取可作為自身實(shí)施混合所有制改革的參考案例；確定實(shí)施混合所有制改革應(yīng)明確的大致方略，使國(guó)有企業(yè)混改順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；建立有效監(jiān)管體系，完善企業(yè)管理制度，建立專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。方昆鵬（2019）[31]認(rèn)為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革與供給側(cè)改革最終目標(biāo)相同，為使混合所有制改革達(dá)到良好效果，可在一定程度上借鑒供給側(cè)改革的經(jīng)驗(yàn)，從勞動(dòng)力供給、資本供給、管理供給、思想供給與制度供給等不同角度制定混改策略，助力國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。賈健喜（2019）[32]認(rèn)為實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)可執(zhí)行以下方略從而達(dá)到較好成果：兼并重組、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組、整體改制、多層級(jí)國(guó)有聯(lián)合、員工持股和股權(quán)激勵(lì)、分離改制與PPP模式等。孫迎辰（2020）[33]通過(guò)研究國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功案例發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)可在公共服務(wù)、社會(huì)福利等行業(yè)領(lǐng)域與民營(yíng)企業(yè)合作，即PPP模式。三、關(guān)于國(guó)企混合所有制改革效果的研究大部分學(xué)者認(rèn)為進(jìn)行混合所有制改革會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與企業(yè)績(jī)效等產(chǎn)生積極影響。部分學(xué)者經(jīng)分析認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制改革對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。張佳寧等(2015)[34]在研究大盤(pán)指數(shù)和國(guó)有企業(yè)混改的關(guān)系通過(guò)建立回歸模型發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實(shí)行混合所有制改革過(guò)程中，證券市場(chǎng)整體呈正向增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。王詠梅(2009)[35]通過(guò)研究?jī)蓚€(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)照組發(fā)現(xiàn)，引入民營(yíng)資本的國(guó)企的資本運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)于未引入民營(yíng)資本的國(guó)企，同時(shí)也更容易獲得投資者的認(rèn)可。較多學(xué)者認(rèn)為，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，混合所有制改革能顯著改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。廖紅偉和張楠(2016)[36]選取上市國(guó)有企業(yè)作為分析案例，運(yùn)用實(shí)證分析認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)予民營(yíng)資本介入，將民營(yíng)企業(yè)作為公司的新股東，民營(yíng)資本在企業(yè)中所占比重增加，有利于企業(yè)提升自身績(jī)效。郝陽(yáng)等（2017）[37]選取大量上市公司作為研究案例，通過(guò)實(shí)證分析認(rèn)為國(guó)有企業(yè)加入民營(yíng)企業(yè)股東，民營(yíng)企業(yè)加入國(guó)有企業(yè)股東，均對(duì)原公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有積極的影響，國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，增加民營(yíng)資本在企業(yè)的股本比重，有利于改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。GuyS.Liu[38]通過(guò)案例分析法對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革進(jìn)行探討，經(jīng)分析認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與企業(yè)績(jī)效均具有顯著積極影響。謝海洋等（2018）[39]選取具有代表性企業(yè)作為研究案例，采用實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)的國(guó)有資本占比與民營(yíng)資本占比保持均衡狀態(tài)，更有利于改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。徐燦（2018）[40]采用實(shí)證進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，加入民營(yíng)企業(yè)作為新股東，使企業(yè)股東組成更為科學(xué)，國(guó)有資本與民營(yíng)資本相抗衡，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)相互制約，有利于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率產(chǎn)生積極影響。葉玲和王亞星（2018）[41]經(jīng)探究分析認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生顯著的正面影響，引入民營(yíng)資本，借鑒民營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理方式，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度；國(guó)有股東與民營(yíng)股東相互制約，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度；提升國(guó)有企業(yè)活力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。王竹影（2019）[42]采用實(shí)證分析，選取2013年-2017年我國(guó)A股企業(yè)作為研究對(duì)象，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)已成功完成混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)擁有更高的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。部分學(xué)者認(rèn)為混合所有制改革對(duì)改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有積極的促進(jìn)作用。李東升等(2015)[43]經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，加入新的民營(yíng)企業(yè)作為新股東，借鑒民營(yíng)企業(yè)更為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，有利于國(guó)有企業(yè)更為長(zhǎng)久的發(fā)展。鄭志剛(2015)[44]經(jīng)研究認(rèn)為由于國(guó)有資本控股，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)程度較高，不利于企業(yè)的自由發(fā)展。楊紅英和童露(2015)[45]經(jīng)研究認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，引進(jìn)新的民營(yíng)公司做股東，增加民營(yíng)資本的股本占比，加大民營(yíng)股東的話語(yǔ)權(quán)，有利于國(guó)有企業(yè)采納民營(yíng)企業(yè)較為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式。佟健和宋小寧(2016)[46]采用實(shí)證分析認(rèn)為通過(guò)實(shí)施混合所有制改革，不僅能對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極影響，而且能有效提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理效率。喬惠波(2017)[47]經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)不能單一開(kāi)展混合所有制改革，而應(yīng)以企業(yè)所處的行業(yè)情況、國(guó)家政策、國(guó)有企業(yè)的股東配比等為衡量因素，深入研究后方可決定是否實(shí)施混合所有制改革。蔡貴龍等（2018）[48]經(jīng)研究認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，準(zhǔn)予民營(yíng)企業(yè)作為新股東，增加民營(yíng)資本的股本占比，使國(guó)有資本與民營(yíng)資本相互制約，有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。李春玲和任磊（2018）[49]通過(guò)探討研究認(rèn)為通過(guò)混合所有制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生積極的正向影響。部分學(xué)者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，對(duì)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的正向影響，可進(jìn)一步鞏固國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。吳萬(wàn)宗等（2016）[50]經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)引入民營(yíng)資本的方式實(shí)施混合所有制改革，使國(guó)有資本和民營(yíng)資本的資本結(jié)構(gòu)更加均衡合理，借鑒學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而獲取更多利益產(chǎn)生正向影響。減躍茹等（2016)[51]經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，政府應(yīng)大力支持國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革。政府對(duì)引入民營(yíng)資本持積極態(tài)度，使民營(yíng)資本更好地融入國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)可在更大程度上借鑒民營(yíng)企業(yè)完善的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而鞏固國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，使國(guó)有企業(yè)可更好地長(zhǎng)久發(fā)展。四、文獻(xiàn)述評(píng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞國(guó)有企業(yè)混合所有制改革動(dòng)因、路徑與效果等方面進(jìn)行了大量研究分析。但目前我國(guó)關(guān)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的分析尚未成熟，且諸多研究大部分圍繞相關(guān)理論展開(kāi)探討，選取具體國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革作為案例的研究較少。此外，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的過(guò)程中納入引入戰(zhàn)略投資者與并購(gòu)重組的案例較少，研究較為單一。因此本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的具體情況，選取具體案例進(jìn)行分析具有一定現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[1]巢來(lái)春,余玉龍.構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新體系研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2003(11):41-42.[2]王帥軍.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)公平市場(chǎng)地位保護(hù)研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2010.[3]錢(qián)曉紅.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)混合所有制的融資創(chuàng)新[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,4(20):9-10.[4]杜媛,孫瑩,王苑琢.混合所有制改革推動(dòng)資本管理創(chuàng)新和營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展——中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心協(xié)同創(chuàng)新回顧及2014年論壇綜述[J].會(huì)計(jì)研究,2015(1):93-95.[5]PeterBrown.ReformingChina'sstate-ownedenterprises[J].ChinaPerspectives.2013(1):94-96.[6]ChangwenZhao,YongweiZhang.Severalmajorissuesondeepeningstate-ownedenterprisesreform[J].ChinaEconomicJournal.2015,8(2):143-157.[7]CarstenA.Holz.China'sstate-ownedenterprises:nature,performanceandreform[J].TheJournalofAsianStudies.2015,74(2):482-483.[8]劉偉.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本性制度創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2015(1):5-14.[9]黃曉冰.國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策——混合所有制背景下[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(30):36-37.[10]孫建強(qiáng),姜亞男,于洋.基于“一帶一路”戰(zhàn)略的混合所有制改革研究——以恒順眾昇為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(22):17-22.[11]馮道軍.“新常態(tài)”下國(guó)企混合所有制改革的動(dòng)因及路徑選擇[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(1):123-125.[12]張根林,段恬.國(guó)有資本、融資約束與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于混合所有制改革背景[J].會(huì)計(jì)之友,2020(2):146-152.[13]彭陳.員工持股對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革影響的探討——以安徽海螺集團(tuán)為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2014(31):61-62.[14]李維安.深化國(guó)企改革與發(fā)展混合所有制[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2014,17(3):1.[15]CarstenA.Holz.China'sstate-ownedenterprises:nature,performanceandreform[J].TheJournalofAsianStudies.2015,74(2):482-483.[16]杜媛,孫瑩,王苑琢.混合所有制改革推動(dòng)資本管理創(chuàng)新和營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究,2015,(1):93-95[17]蘇劍,楊振玲.混合所有制企業(yè)中的國(guó)有資本效率研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)2015,(8):62-65[18]馬光威.中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革：動(dòng)因、制約與路徑[D].深圳大學(xué),2018.[19]周懿穎.國(guó)企混改對(duì)公司治理和績(jī)效的影響研究[D].浙江大學(xué),2019.[20]Carvalho,D,2014,“TheRealEffectsofGovernmentOwnedBanks:EvidencefromanEmerging