2024年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測試卷工程監(jiān)理實務(wù)案例分析案例一背景資料某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。乙施工單位未整改。次日，專業(yè)監(jiān)理工程師又向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》，甲施工單位仍未整改。隨后總監(jiān)理工程師又向甲施工單位發(fā)出了《工程暫停令》，甲施工單位在停工1天后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了書面整改報告和復(fù)工申請。總監(jiān)理工程師經(jīng)檢查確認(rèn)整改合格后，簽署了復(fù)工申請，指令施工單位復(fù)工。事件3：工程進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位決定將該工程使用的保溫材料由玻璃棉改為聚苯乙烯泡沫板。總監(jiān)理工程師接到建設(shè)單位變更要求后，會同施工單位、設(shè)計單位協(xié)商并修改了設(shè)計文件。各方簽字確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師將修改后的設(shè)計文件提交給甲施工單位執(zhí)行。事件4：施工過程中，甲施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，將部分工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的丙施工單位，并簽訂了分包合同。丙施工單位施工時，由于施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位要求甲施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，甲施工單位以分包工程已由丙施工單位完成為由，拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任。問題1.分別指出事件1中建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2.分別指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.事件4中甲施工單位的做法是否正確？說明理由。答案分析1.事件1中：建設(shè)單位做法不妥之處：要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計單位提出變更要求，由設(shè)計單位修改施工圖并出具變更文件，建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后，會同監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位對變更進(jìn)行確認(rèn)，然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)變更文件簽發(fā)工程變更單，交甲施工單位執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師做法不妥之處：按照建設(shè)單位要求修改施工圖并簽署變更文件。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更申請，待設(shè)計單位出具變更文件后，按程序處理變更。2.事件2中：專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥之處：向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，因為甲施工單位是與建設(shè)單位簽訂合同的承包單位，乙施工單位是甲的分包單位，監(jiān)理指令應(yīng)通過甲施工單位下達(dá)?？偙O(jiān)理工程師做法不妥之處：在甲施工單位僅提交書面整改報告和復(fù)工申請，未重新對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)合格就簽署復(fù)工申請。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格后，簽署復(fù)工申請，指令施工單位復(fù)工。3.事件3中總監(jiān)理工程師做法不妥之處：將修改后的設(shè)計文件直接提交給甲施工單位執(zhí)行。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位對修改后的設(shè)計文件進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，連同修改后的設(shè)計文件一并交甲施工單位執(zhí)行。4.事件4中甲施工單位做法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。雖然分包工程已由丙施工單位完成，但甲施工單位作為總承包單位，不能以分包工程已完成為由拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任，在承擔(dān)賠償責(zé)任后，可根據(jù)分包合同向丙施工單位進(jìn)行追償。案例二背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)造價工程師確認(rèn)的每月計劃完成的投資額如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|||||||||||||計劃完成投資額（萬元）|40|60|60|40|40|80|80|40|20|工程于2024年4月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用2萬元。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為檢測單位與施工單位串通，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。事件3：在第5個月末檢查時發(fā)現(xiàn)，A工作已完成，B工作提前1個月完成，C工作延誤1個月完成，D工作延誤2個月完成。問題1.該工程的計劃工期為多少個月？并計算截止到第5個月末的計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。2.事件1中，施工單位要求建設(shè)單位支付整改費(fèi)用是否合理？說明理由。3.事件2中，分別指出建設(shè)單位和施工單位的說法是否正確？說明理由。4.分析事件3中各工作的進(jìn)度偏差對總工期的影響。答案分析1.該工程計劃工期為9個月。截止到第5個月末的計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=40+60+60+40+40=240（萬元）。2.事件1中，施工單位要求建設(shè)單位支付整改費(fèi)用不合理。理由：施工單位進(jìn)行安全自查整改是其自身的合同義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全施工是施工單位的責(zé)任，因此所發(fā)生的整改費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。3.事件2中：施工單位說法不正確。理由：雖然混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，但建設(shè)單位推薦并不意味著對混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位有責(zé)任對進(jìn)場的商品混凝土進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求，所以檢測費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位說法不正確。理由：建設(shè)單位沒有證據(jù)證明檢測單位與施工單位串通，且檢測單位是有資質(zhì)的，其檢測結(jié)果具有一定的權(quán)威性，檢測費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任方（施工單位）承擔(dān)，而不是建設(shè)單位和施工單位分擔(dān)。4.事件3中：A工作已完成，不影響總工期。B工作提前1個月完成，若B工作有后續(xù)相關(guān)工作且后續(xù)工作按最早時間安排，可能會使后續(xù)某些工作提前開始，有可能使總工期提前，但需結(jié)合后續(xù)工作的邏輯關(guān)系具體分析。C工作延誤1個月完成，由于C工作處于關(guān)鍵線路上（可根據(jù)最早時間安排且勻速施工及各工作的邏輯關(guān)系判斷），所以C工作延誤1個月會使總工期延長1個月。D工作延誤2個月完成，需判斷D工作的總時差，若D工作總時差小于2個月，則會影響總工期，影響時長為延誤時長減去總時差；若總時差大于等于2個月，則不影響總工期。假設(shè)D工作總時差為1個月，那么會使總工期延長1個月。案例三背景資料某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同。（2）協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃。（4）審查施工單位提交的工程變更申請。（5）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。（6）辦理工程竣工備案。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設(shè)單位指示監(jiān)理單位將工程監(jiān)理歸檔文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。問題1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作，哪些不屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作。對不屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的，分別說明理由。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師提出的簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件3中建設(shè)單位指示的不妥之處，寫出正確做法。答案分析1.屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的有：（2）協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃；（4）審查施工單位提交的工程變更申請；（5）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的有：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同。理由：這是勘察設(shè)計階段的監(jiān)理工作，在施工階段前就應(yīng)完成。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃。理由：該工作主要是在物資采購階段進(jìn)行，并非施工階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容。（6）辦理工程竣工備案。理由：辦理工程竣工備案是建設(shè)單位的職責(zé)，不屬于監(jiān)理工作范疇。2.事件2中：簽發(fā)工程暫停令情形的不妥之處：“施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的”不應(yīng)直接簽發(fā)工程暫停令。正確做法：應(yīng)先發(fā)出監(jiān)理通知單要求施工單位整改，若施工單位拒不整改或整改不力，再考慮簽發(fā)工程暫停令。簽發(fā)監(jiān)理通知單情形的不妥之處：“施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的”應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。正確做法：施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)