




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
單位大額支出管理制度總則1.目的為加強單位財務(wù)管理,規(guī)范大額支出行為,提高資金使用效益,防范財務(wù)風險,確保單位各項工作的順利開展,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于單位內(nèi)涉及金額較大的各類支出事項,包括但不限于辦公用品采購、設(shè)備購置、服務(wù)外包、工程項目等。3.基本原則合法性原則:大額支出必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。合理性原則:支出應(yīng)具有明確的目的和合理的必要性,與單位業(yè)務(wù)活動相關(guān)。規(guī)范性原則:嚴格按照規(guī)定的程序和審批權(quán)限進行操作,確保支出過程規(guī)范、透明。效益性原則:注重資金使用效益,追求資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。大額支出的界定標準1.金額標準根據(jù)單位實際情況,設(shè)定大額支出的具體金額界限。一般情況下,單項支出金額達到[X]元及以上的視為大額支出。對于一些特殊項目或經(jīng)常性支出,可根據(jù)其性質(zhì)和金額的累計情況確定是否屬于大額支出。2.其他標準除金額標準外,對于涉及重大決策、影響單位發(fā)展戰(zhàn)略或具有較大社會影響的支出事項,無論金額大小,均應(yīng)按照大額支出管理程序進行審批。審批流程1.申請業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要,填寫《大額支出申請表》,詳細說明支出事項的內(nèi)容、金額、用途、預(yù)計實施時間等信息,并提供相關(guān)的項目資料、合同草案、預(yù)算明細等附件。申請表應(yīng)經(jīng)部門負責人簽字確認,確保申請內(nèi)容真實、合理、合規(guī)。2.初審財務(wù)部門收到《大額支出申請表》后,對申請事項進行初步審核。重點審核支出的必要性、預(yù)算合理性、資金來源等方面。財務(wù)部門根據(jù)審核情況提出初審意見,如同意申請、補充資料或不同意申請等,并反饋給業(yè)務(wù)部門。3.論證對于重大或復(fù)雜的大額支出項目,由單位組織相關(guān)專家、業(yè)務(wù)骨干等進行項目論證。論證內(nèi)容包括項目的可行性、技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟效益和社會效益評估等。論證過程應(yīng)形成書面報告,作為決策的參考依據(jù)。4.審批根據(jù)初審意見和論證結(jié)果,按照單位的審批權(quán)限進行審批。一般支出由分管領(lǐng)導審批;重大支出需經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定。審批人應(yīng)在《大額支出申請表》上簽署審批意見,明確表示同意、不同意或要求進一步完善等。5.備案財務(wù)部門對已審批的大額支出進行備案登記,建立大額支出臺賬,記錄支出事項的相關(guān)信息,包括申請時間、審批時間、支出金額、用途等。備案資料應(yīng)妥善保管,以備查閱和審計。采購管理1.采購方式對于大額支出涉及的采購項目,應(yīng)根據(jù)項目特點和金額大小,選擇合適的采購方式。常見的采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等。采購方式的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,確保采購過程的合法性和透明度。2.采購程序編制采購計劃:業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要和預(yù)算安排,編制采購計劃,明確采購項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容。發(fā)布采購信息:按照選定的采購方式,發(fā)布采購公告或邀請書,吸引潛在供應(yīng)商參與投標或談判。組建評標或談判小組:由單位內(nèi)部相關(guān)人員和外部專家組成評標或談判小組,負責對供應(yīng)商的投標文件或談判方案進行評審和比較。評審與確定供應(yīng)商:評標或談判小組按照事先確定的評審標準,對供應(yīng)商進行綜合評審,選擇最優(yōu)供應(yīng)商,并確定采購合同的主要條款。簽訂采購合同:采購部門與中標或成交供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保合同的履行。3.采購監(jiān)督單位內(nèi)部審計部門應(yīng)對采購過程進行全程監(jiān)督,檢查采購程序是否合規(guī)、采購文件是否齊全、采購合同是否合法有效等。加強對供應(yīng)商的管理和評估,建立供應(yīng)商誠信檔案,對存在不良記錄的供應(yīng)商進行限制或禁止參與單位采購活動。合同管理1.合同簽訂大額支出涉及的采購、服務(wù)、工程等項目,必須簽訂書面合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、金額、付款方式、驗收標準、違約責任等條款。合同簽訂前,應(yīng)經(jīng)單位法律顧問或相關(guān)專業(yè)人員審核,確保合同的合法性和完整性。2.合同執(zhí)行業(yè)務(wù)部門負責合同的執(zhí)行,按照合同約定及時履行相關(guān)義務(wù),并跟蹤合同執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,應(yīng)及時與對方溝通協(xié)商解決。財務(wù)部門根據(jù)合同約定的付款方式和時間,辦理資金支付手續(xù)。付款前,應(yīng)對合同執(zhí)行情況進行審核,確保付款依據(jù)充分、金額準確。3.合同變更與解除如因特殊原因需要變更或解除合同,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時提出申請,并說明變更或解除的原因、內(nèi)容及對單位的影響。合同變更或解除申請應(yīng)經(jīng)原審批人批準,并簽訂相關(guān)補充協(xié)議或解除合同協(xié)議。財務(wù)部門根據(jù)變更或解除協(xié)議調(diào)整相關(guān)賬務(wù)處理。4.合同歸檔合同簽訂后,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將合同文本及相關(guān)資料移交檔案管理部門歸檔保存。檔案管理部門應(yīng)建立合同檔案臺賬,確保合同檔案的完整性和可查閱性。資金支付管理1.支付申請業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同執(zhí)行情況和資金需求,填寫《資金支付申請表》,詳細說明支付事項的內(nèi)容、金額、收款單位、付款方式等信息,并附上相關(guān)的合同、發(fā)票、驗收報告等證明材料。支付申請表應(yīng)經(jīng)部門負責人簽字確認,確保支付申請真實、合理、合規(guī)。2.審核財務(wù)部門收到《資金支付申請表》后,對支付申請進行嚴格審核。審核內(nèi)容包括支付依據(jù)是否充分、合同條款是否履行、發(fā)票是否合規(guī)、資金來源是否落實等。財務(wù)部門根據(jù)審核情況提出審核意見,如同意支付、補充資料或不同意支付等,并反饋給業(yè)務(wù)部門。3.支付審批根據(jù)審核意見,按照單位的審批權(quán)限進行支付審批。一般支付由分管財務(wù)領(lǐng)導審批;重大支付需經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定。審批人應(yīng)在《資金支付申請表》上簽署審批意見,明確表示同意支付或不同意支付。4.支付執(zhí)行財務(wù)部門根據(jù)審批意見辦理資金支付手續(xù)。對于通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付的,應(yīng)嚴格按照銀行支付流程進行操作;對于現(xiàn)金支付的,應(yīng)符合國家現(xiàn)金管理規(guī)定。支付完成后,財務(wù)部門應(yīng)及時登記賬務(wù),確保資金支付記錄準確無誤。監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計監(jiān)督單位內(nèi)部審計部門定期對大額支出進行審計監(jiān)督,檢查大額支出管理制度的執(zhí)行情況、審批流程的合規(guī)性、資金使用效益等方面。審計部門應(yīng)出具審計報告,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議,并跟蹤整改落實情況。2.財務(wù)監(jiān)督財務(wù)部門負責對大額支出進行日常財務(wù)監(jiān)督,檢查支出憑證的真實性、合法性、完整性,以及賬務(wù)處理的準確性。加強對大額資金流向的監(jiān)控,定期對大額支出情況進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險。3.其他監(jiān)督接受上級主管部門、財政部門、審計機關(guān)等外部監(jiān)督檢查,積極配合相關(guān)部門的工作,如實提供有關(guān)資料和信息。鼓勵單位內(nèi)部員工對大額支出行為進行監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時向單位領(lǐng)導或相關(guān)部門報告。責任追究1.違規(guī)責任認定對于違反大額支出管理制度的行為,由單位內(nèi)部審計部門或相關(guān)職能部門進行調(diào)查核實,認定違規(guī)責任主體。違規(guī)責任主體包括業(yè)務(wù)部門負責人、審批人、財務(wù)人員等相關(guān)人員。2.責任追究方式根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和情節(jié)輕重,對違規(guī)責任主體給予相應(yīng)的責任追究。責任追究方式包括批評教育、責令改正、通報批評、扣發(fā)績效獎金、行政處分等。對于因違規(guī)行為給單位造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)依法追究相關(guān)人員的賠償責任。3.整改與預(yù)防針對違規(guī)行為,責任主體應(yīng)及時進行整改,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,防止類似問題再次發(fā)生。單位應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025西醫(yī)內(nèi)科學考試題及答案
- 2024年高級營銷師推銷技巧知識試題(附含答案)
- 2025電工證考試題庫及模擬考試答案低壓電工考試題庫高壓電工考試題庫
- 摩托安全知識培訓
- 江西省上饒市2024-2025學年八年級下學期期末語文試題(解析版)
- 無損檢測技術(shù)試題及答案
- 2025汽車買賣合同有效形式與范本
- 2025汽車銷售合同范本 汽車銷售合同
- 2025勞動合同范例
- 2025年福建省茶葉種植基地預(yù)約生產(chǎn)購銷合同
- 中交市政交通工程標準化施工指南
- 2022年南昌市紅谷灘區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位教師招聘考試真題及答案
- 四年級數(shù)學下冊脫式計算練習題200道
- 華為性格測試攻略
- 幼兒園“1530”安全教育實施方案
- GB/T 21720-2022農(nóng)貿(mào)市場管理技術(shù)規(guī)范
- GB/T 9119-2010板式平焊鋼制管法蘭
- GB/T 4851-1998壓敏膠粘帶持粘性試驗方法
- 高分通過司法考試筆記之三國法
- 線路工程施工質(zhì)量三級自檢報告(范文)
- 廣東省機動車駕駛員培訓備案表【模板】
評論
0/150
提交評論