網(wǎng)上薪酬管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.薪酬的核心功能是（）A.補(bǔ)償功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能2.以下屬于間接薪酬的是（）A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.福利D.津貼3.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.薪酬等級(jí)多B.薪酬變動(dòng)范圍窄C.薪酬等級(jí)少D.薪酬等級(jí)呈金字塔形4.職位評(píng)價(jià)的方法不包括（）A.排序法B.分類法C.因素計(jì)點(diǎn)法D.關(guān)鍵事件法5.企業(yè)薪酬水平定位策略不包括（）A.領(lǐng)先型策略B.跟隨型策略C.滯后型策略D.無差異策略6.績(jī)效工資的基礎(chǔ)是（）A.工作成果B.工作態(tài)度C.工作能力D.工作崗位7.法定福利不包括（）A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.帶薪年假C.企業(yè)年金D.生育保險(xiǎn)8.薪酬調(diào)查的對(duì)象是（）A.企業(yè)內(nèi)部員工B.企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)C.同行業(yè)企業(yè)D.所有企業(yè)9.下列屬于短期激勵(lì)薪酬的是（）A.股票期權(quán)B.員工持股計(jì)劃C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.利潤(rùn)分享計(jì)劃10.薪酬管理的目標(biāo)不包括（）A.吸引和留住人才B.激勵(lì)員工C.降低企業(yè)成本D.提升員工學(xué)歷二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.薪酬的構(gòu)成要素有（）A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.津貼D.福利E.股權(quán)2.職位評(píng)價(jià)的要素包括（）A.責(zé)任因素B.技能因素C.努力因素D.工作環(huán)境因素E.學(xué)歷因素3.影響薪酬水平的外部因素有（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求B.地區(qū)和行業(yè)差異C.企業(yè)規(guī)模D.物價(jià)水平E.法律法規(guī)4.薪酬調(diào)查的渠道有（）A.企業(yè)自行調(diào)查B.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查C.政府部門發(fā)布數(shù)據(jù)D.網(wǎng)絡(luò)公開信息E.員工提供信息5.常見的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（）A.以績(jī)效為導(dǎo)向B.以工作為導(dǎo)向C.以能力為導(dǎo)向D.組合薪酬結(jié)構(gòu)E.以市場(chǎng)為導(dǎo)向6.員工福利的作用有（）A.吸引人才B.激勵(lì)員工C.提高員工滿意度D.降低企業(yè)成本E.樹立企業(yè)形象7.下列屬于長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的有（）A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股票增值權(quán)D.業(yè)績(jī)股票E.虛擬股票8.薪酬調(diào)整的類型包括（）A.績(jī)效調(diào)薪B.物價(jià)調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.工齡調(diào)薪E.市場(chǎng)調(diào)薪9.制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.外部環(huán)境C.企業(yè)生命周期D.員工需求E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬策略10.薪酬溝通的方式有（）A.會(huì)議溝通B.書面溝通C.一對(duì)一溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通E.員工大會(huì)三、判斷題（每題2分，共20分）1.薪酬就是工資。（）2.職位評(píng)價(jià)是確定薪酬等級(jí)的重要依據(jù)。（）3.企業(yè)采用領(lǐng)先型薪酬策略一定能吸引到優(yōu)秀人才。（）4.績(jī)效工資和獎(jiǎng)金是完全相同的概念。（）5.福利是企業(yè)給予員工的一種補(bǔ)充性報(bào)酬，不具有激勵(lì)作用。（）6.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)更適合傳統(tǒng)的層級(jí)制組織。（）7.薪酬調(diào)查的目的只是為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平。（）8.企業(yè)可以隨意調(diào)整員工的薪酬。（）9.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工提高自身能力。（）10.薪酬管理只需要考慮企業(yè)的利益，無需考慮員工的需求。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述薪酬管理的原則。答：公平性原則，包括外部、內(nèi)部和個(gè)人公平；競(jìng)爭(zhēng)性原則，吸引和留住人才；激勵(lì)性原則，激發(fā)員工積極性；經(jīng)濟(jì)性原則，平衡成本與效益；合法性原則，遵守法律法規(guī)。2.職位評(píng)價(jià)的作用是什么？答：確定各職位相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)；構(gòu)建公平合理薪酬體系，增強(qiáng)員工公平感；明確各職位在組織中的地位，利于組織管理；為員工職業(yè)發(fā)展提供指引。3.簡(jiǎn)述績(jī)效工資的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。答：明確績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？珊饬?；合理確定績(jī)效工資占比；建立科學(xué)績(jī)效評(píng)估體系；及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果；根據(jù)績(jī)效調(diào)整工資，體現(xiàn)激勵(lì)性。4.簡(jiǎn)述企業(yè)福利管理的目標(biāo)。答：滿足員工需求，提高滿意度；吸引和留住人才；提升企業(yè)形象；降低員工流動(dòng)率；激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在薪酬管理中體現(xiàn)公平性？答：外部公平通過薪酬調(diào)查，使薪酬與市場(chǎng)水平相當(dāng)；內(nèi)部公平依靠職位評(píng)價(jià)確定職位價(jià)值；個(gè)人公平依據(jù)績(jī)效評(píng)估和能力貢獻(xiàn)定薪；同時(shí)保證薪酬制度透明、溝通有效，處理員工申訴。2.企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何調(diào)整薪酬策略？答：創(chuàng)業(yè)期重激勵(lì)，采用低基本工資、高績(jī)效獎(jiǎng)金，吸引人才；成長(zhǎng)期適當(dāng)提高基本工資，豐富福利；成熟期注重穩(wěn)定，薪酬水平適中，福利完善；衰退期控制成本，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。3.分析寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是減少等級(jí)，促進(jìn)員工跨部門流動(dòng)，鼓勵(lì)能力提升；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致薪酬成本上升，晉升機(jī)會(huì)減少影響員工積極性，對(duì)績(jī)效評(píng)估要求高。4.如何有效進(jìn)行薪酬溝通？答：提前規(guī)劃溝通內(nèi)容，選擇合適溝通方式，如會(huì)議、書面等；用通俗易懂語言解釋薪酬政策；鼓勵(lì)員工提問并及時(shí)解答；定期反饋薪酬調(diào)整等信息，增強(qiáng)員工信任。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.D5.D6.A7.C8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABDE4.ABCD