進度管理面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.進度管理的主要目標是什么？

A.提高項目成本

B.確保項目按時完成

C.增加項目風險

D.減少項目團隊成員

答案：B

2.以下哪項不是進度管理的步驟？

A.活動定義

B.序列化

C.資源估算

D.成本控制

答案：D

3.項目管理中，哪個工具用于表示項目活動的開始和結(jié)束時間？

A.甘特圖

B.資源分配圖

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.風險矩陣

答案：A

4.以下哪項不是進度管理中的關(guān)鍵概念？

A.關(guān)鍵路徑

B.浮動時間

C.資源平衡

D.質(zhì)量控制

答案：D

5.項目管理中，哪個術(shù)語指的是項目中最長的活動序列？

A.任務(wù)鏈

B.關(guān)鍵路徑

C.里程碑

D.網(wǎng)絡(luò)圖

答案：B

6.項目管理軟件中，哪種類型的圖表可以顯示活動之間的依賴關(guān)系？

A.甘特圖

B.資源圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.里程碑圖

答案：C

7.以下哪項不是進度管理中的風險？

A.資源不足

B.技術(shù)問題

C.客戶需求變更

D.項目利潤最大化

答案：D

8.項目管理中，哪個術(shù)語指的是在不推遲項目完成日期的情況下，一個活動可以延遲的時間？

A.總浮動

B.自由浮動

C.負浮動

D.零浮動

答案：A

9.以下哪項不是進度管理的工具？

A.里程碑圖

B.資源日歷

C.風險矩陣

D.項目日歷

答案：C

10.項目管理中，哪個術(shù)語指的是項目必須完成的日期？

A.截止日期

B.基準日期

C.目標日期

D.計劃日期

答案：A

二、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.進度管理中，以下哪些因素會影響項目時間？

A.資源可用性

B.技術(shù)難度

C.客戶需求

D.項目預(yù)算

答案：A、B、C

2.以下哪些是進度管理的工具？

A.甘特圖

B.資源圖

C.里程碑圖

D.風險矩陣

答案：A、B、C

3.項目管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑分析（CPA）的步驟？

A.識別項目活動

B.確定活動依賴關(guān)系

C.計算活動持續(xù)時間

D.識別關(guān)鍵路徑

答案：A、B、D

4.以下哪些因素可以導(dǎo)致項目進度延誤？

A.資源分配不當

B.技術(shù)問題

C.客戶需求變更

D.項目團隊沖突

答案：A、B、C、D

5.進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度審查會議

B.進度報告

C.進度預(yù)測

D.進度調(diào)整

答案：A、B、C、D

6.以下哪些是進度管理中的關(guān)鍵概念？

A.總浮動

B.自由浮動

C.負浮動

D.零浮動

答案：A、B

7.以下哪些是進度管理中的風險管理工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險應(yīng)對計劃

D.風險評估

答案：A、B、C、D

8.以下哪些是進度管理中的時間估算技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

答案：A、B、C、D

9.以下哪些是進度管理中的活動？

A.活動定義

B.序列化

C.資源估算

D.質(zhì)量控制

答案：A、B、C

10.以下哪些是進度管理中的進度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進

B.資源平衡

C.趕工

D.增加團隊成員

答案：A、C

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.進度管理是項目管理的一個獨立領(lǐng)域，與其他領(lǐng)域無關(guān)。（錯誤）

2.項目進度計劃應(yīng)該在項目開始時就完成，并且在整個項目中保持不變。（錯誤）

3.關(guān)鍵路徑上的活動延遲將導(dǎo)致整個項目的延遲。（正確）

4.所有項目的活動都具有相同的優(yōu)先級。（錯誤）

5.進度管理不需要考慮項目資源的可用性。（錯誤）

6.進度管理的目標之一是確保項目按時完成。（正確）

7.進度管理不包括對項目進度的監(jiān)控和控制。（錯誤）

8.進度管理中的浮動時間是指活動可以延遲的時間，而不會影響項目完成日期。（正確）

9.進度管理中的里程碑是項目中的關(guān)鍵決策點。（正確）

10.進度管理中的資源平衡是指在資源有限的情況下，對項目活動進行調(diào)整以優(yōu)化資源使用。（正確）

四、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述進度管理的重要性。

答案：

進度管理是項目管理的關(guān)鍵組成部分，它確保項目按時完成，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。它涉及規(guī)劃、安排、監(jiān)控和控制項目時間表，以優(yōu)化資源使用，減少成本超支，并提高項目成功率。

2.描述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

答案：

關(guān)鍵路徑法的基本步驟包括：1)活動定義，識別項目所需的所有活動；2)序列化，確定活動之間的邏輯關(guān)系；3)資源估算，估算每項活動所需的時間和資源；4)計算關(guān)鍵路徑，識別項目中最長的活動序列，即關(guān)鍵路徑；5)監(jiān)控和控制，跟蹤項目進度，必要時進行調(diào)整。

3.什么是浮動時間，它對項目管理有何影響？

答案：

浮動時間是指在不影響項目完成日期的情況下，活動可以延遲的時間。它對項目管理有重要影響，因為它提供了靈活性，允許項目經(jīng)理在不推遲項目交付的情況下調(diào)整資源和活動。

4.簡述如何進行有效的進度控制。

答案：

有效的進度控制包括：1)定期審查項目進度計劃；2)使用進度報告來監(jiān)控項目狀態(tài)；3)識別偏差和潛在問題；4)采取糾正措施來調(diào)整項目進度；5)與項目團隊和利益相關(guān)者溝通進度變化。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論進度管理在不同類型項目中的差異。

答案：

進度管理在不同類型的項目中可能有所不同。例如，在建筑項目中，進度管理可能更側(cè)重于物理資源和施工時間，而在軟件開發(fā)項目中，可能更側(cè)重于人力資源和技術(shù)里程碑。討論可以包括不同項目類型對進度管理的具體要求和挑戰(zhàn)。

2.討論如何平衡項目進度和成本。

答案：

項目進度和成本之間的平衡是一個復(fù)雜的問題。討論可以包括如何通過有效的資源規(guī)劃、風險管理、進度壓縮技術(shù)（如趕工和快速跟進）以及成本效益分析來實現(xiàn)這一平衡。

3.討論項目管理軟件在進度管理中的作用。

答案：

項目管理軟件為進度管理提供了強大的工具，包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分