噴涂公司制度管理制度總則一、目的為規(guī)范噴涂公司的管理，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于噴涂公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。二、適用范圍1.公司內(nèi)部管理：包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的制度。2.對(duì)外業(yè)務(wù)管理：包括客戶管理、供應(yīng)商管理、合同管理等方面的制度。3.其他相關(guān)管理：如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面的制度。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，不得與法律法規(guī)相抵觸。2.以人為本原則：公司的管理制度應(yīng)注重員工的權(quán)益和發(fā)展，尊重員工的個(gè)性和需求，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.科學(xué)合理原則：公司的管理制度應(yīng)科學(xué)、合理、實(shí)用，具有可操作性和可執(zhí)行性，能夠有效地提高管理效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理制度應(yīng)不斷地進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展和變化，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司管理制度的制定、修訂、執(zhí)行和監(jiān)督等工作。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模和管理需求確定，一般包括人事部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門等。2.管理職責(zé)（1）人事部門負(fù)責(zé)公司人事管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利等方面的管理工作。（2）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的管理工作。（3）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等方面的管理工作。（4）質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的管理工作。（5）安全部門負(fù)責(zé)公司安全管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、安全檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等方面的管理工作。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘信息應(yīng)公開透明，招聘過(guò)程應(yīng)公平公正，招聘結(jié)果應(yīng)公正合理。（2）擇優(yōu)錄用原則：根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和崗位要求，擇優(yōu)錄用符合條件的應(yīng)聘者。（3）適崗匹配原則：招聘的員工應(yīng)具備與崗位相適應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保員工能夠勝任工作。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇等內(nèi)容。（2）簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選出符合崗位要求的應(yīng)聘者，并通知其參加面試。（3）面試：組織面試，對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，包括專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。（4）背景調(diào)查：對(duì)擬錄用的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景、品德等情況，確保其真實(shí)性和可靠性。（5）錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，并通知應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)。3.錄用手續(xù)（1）簽訂勞動(dòng)合同：與錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。（2）辦理入職手續(xù)：為錄用的員工辦理入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、提交相關(guān)證件、辦理工作證等。（3）崗前培訓(xùn)：對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則（1）全員培訓(xùn)原則：公司應(yīng)定期組織全體員工參加培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（2）按需培訓(xùn)原則：根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性。（3）分層培訓(xùn)原則：根據(jù)員工的職級(jí)和崗位層次，組織不同層次的培訓(xùn)，滿足不同層次員工的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）公司文化培訓(xùn)：包括公司的歷史、愿景、使命、價(jià)值觀等方面的培訓(xùn)，使員工了解公司的文化和精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。（2）規(guī)章制度培訓(xùn)：包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等方面的培訓(xùn)，使員工了解公司的管理要求和工作規(guī)范，提高員工的合規(guī)意識(shí)和工作效率。（3）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括噴涂技術(shù)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，使員工掌握崗位所需的知識(shí)和技能，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。（4）管理能力培訓(xùn)：對(duì)管理人員進(jìn)行管理能力培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)成本低。（2）外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，培訓(xùn)質(zhì)量高。（3）在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間靈活，培訓(xùn)成本低。4.培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)計(jì)劃：人事部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）培訓(xùn)記錄：對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等方面的記錄，作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。（3）培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等方面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。三、考核與評(píng)價(jià)1.考核原則（1）客觀公正原則：考核應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，不得有主觀偏見和歧視。（2）量化考核原則：考核應(yīng)盡量采用量化的指標(biāo)和方法，使考核結(jié)果具有可比性和可操作性。（3）定期考核原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，一般每年進(jìn)行一次，特殊情況下可根據(jù)需要進(jìn)行臨時(shí)考核。2.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績(jī)考核：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的內(nèi)容，根據(jù)崗位的不同，考核的重點(diǎn)也有所不同。（2）工作態(tài)度考核：主要考核員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的內(nèi)容，反映員工的工作積極性和主動(dòng)性。（3）工作能力考核：主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等方面的內(nèi)容，反映員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?.考核方式（1）上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核，上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）同事考核：由員工的同事對(duì)其進(jìn)行考核，同事應(yīng)根據(jù)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的表現(xiàn)，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）自我考核：由員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平進(jìn)行考核，員工應(yīng)根據(jù)自己的工作實(shí)際，客觀、真實(shí)地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用（1）薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，績(jī)效優(yōu)秀的員工可適當(dāng)提高薪酬待遇，績(jī)效較差的員工可適當(dāng)降低薪酬待遇。（2）晉升與調(diào)崗：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升或調(diào)崗，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四、薪酬與福利1.薪酬制度（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限，確定員工的基本工資水平，基本工資應(yīng)符合市場(chǎng)行情和公司的薪酬政策。（2）績(jī)效工資：根據(jù)員工的考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效工資水平，績(jī)效工資應(yīng)與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。（3）津貼與補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境，確定員工的津貼與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如高溫津貼、夜班津貼、交通補(bǔ)貼等。（4）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作表現(xiàn)，確定員工的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金應(yīng)具有激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2.福利制度（1）社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（2）住房公積金：按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納住房公積金，為員工提供住房保障。（3）帶薪休假：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工提供帶薪休假，包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。（4）節(jié)日福利：在重要節(jié)日期間，為員工發(fā)放節(jié)日福利，如節(jié)日禮品、購(gòu)物卡等，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。（5）其他福利：根據(jù)公司的實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如健康體檢、員工旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，提高員工的福利待遇和滿意度。財(cái)務(wù)管理制度一、預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）預(yù)算編制原則①全面性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司的所有業(yè)務(wù)和部門，確保預(yù)算的全面性和完整性。②合理性原則：預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)情況和歷史數(shù)據(jù)，合理確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。③效益性原則：預(yù)算應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，以提高公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)資源。（2）預(yù)算編制流程①下達(dá)預(yù)算編制通知：公司管理層根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、時(shí)間等要求。②各部門編制預(yù)算：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案。③預(yù)算匯總與審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，提出審核意見和建議，報(bào)公司管理層審批。④預(yù)算調(diào)整與審批：公司管理層根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和市場(chǎng)變化等因素，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.預(yù)算執(zhí)行（1）預(yù)算分解：將公司的預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和各崗位，明確各部門和各崗位的預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)。（2）預(yù)算控制：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超預(yù)算支出。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。（3）預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算無(wú)法執(zhí)行，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層審批后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.預(yù)算考核（1）建立預(yù)算考核制度：公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門和各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（2）考核指標(biāo)：預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算偏差率、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等方面的內(nèi)容。（3）考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)各部門和各崗位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各部門和各崗位積極完成預(yù)算目標(biāo)。二、成本管理1.成本核算（1）成本核算對(duì)象：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，如產(chǎn)品、批次、工序等。（2）成本項(xiàng)目：公司應(yīng)根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)和管理要求，確定成本項(xiàng)目，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。（3）成本核算方法：公司應(yīng)根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本控制（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：公司應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果和市場(chǎng)情況，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、人工工時(shí)定額、制造費(fèi)用定額等。（2）加強(qiáng)成本控制措施：各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。（3）成本分析與考核：公司應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，找出成本控制中存在的問(wèn)題和原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，并對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。三、資金管理1.資金預(yù)算（1）資金預(yù)算編制：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，編制資金預(yù)算，明確資金的來(lái)源和用途，確保資金的合理安排和使用。（2）資金預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行資金使用，不得超預(yù)算支出。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。2.資金籌集（1）資金籌集渠道：公司應(yīng)根據(jù)資金需求和市場(chǎng)情況，選擇合適的資金籌集渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。（2）資金籌集方式：公司應(yīng)根據(jù)資金籌集渠道的特點(diǎn)和要求，選擇合適的資金籌集方式，如短期借款、長(zhǎng)期借款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。3.資金使用（1）資金使用審批：公司應(yīng)建立資金使用審批制度，對(duì)資金的使用進(jìn)行審批和控制，確保資金的安全和合理使用。（2）資金使用監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中存在的問(wèn)題，確保資金的使用效率和效益。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理（1）建立資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系：公司應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保資金的安全和穩(wěn)定。（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)：財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險(xiǎn)事件，降低資金風(fēng)險(xiǎn)損失。四、財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制（1）財(cái)務(wù)報(bào)表種類：公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表審核：財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法：公司應(yīng)采用比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析、現(xiàn)金流量分析等方面的內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注公司的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的指標(biāo)。生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃編制（1）生產(chǎn)計(jì)劃編制原則①市場(chǎng)導(dǎo)向原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)。②均衡生產(chǎn)原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)高峰和低谷，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。③資源優(yōu)化原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理利用公司的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提高資源的利用效率和效益。（2）生產(chǎn)計(jì)劃編制流程①市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶訂單情況，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出市場(chǎng)需求計(jì)劃。②生產(chǎn)能力評(píng)估：生產(chǎn)部門根據(jù)公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員、技術(shù)等情況，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，提出生產(chǎn)能力計(jì)劃。③生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)資源等方面的內(nèi)容。④生產(chǎn)計(jì)劃審批：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后，下達(dá)給各生產(chǎn)部門和相關(guān)部門