地質(zhì)勘查公司管理制度總則一、目的為規(guī)范地質(zhì)勘查公司的各項(xiàng)管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.科學(xué)管理原則：公司的管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。3.以人為本原則：公司的管理活動(dòng)必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)益和利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理活動(dòng)必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司的高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員等組成。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等組成。4.公司設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。技術(shù)部由總工程師、地質(zhì)工程師、測(cè)量工程師、化驗(yàn)工程師等組成。5.公司設(shè)立生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)部由生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、鉆機(jī)操作員、地質(zhì)編錄員等組成。各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：1.管理委員會(huì)（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（2）審批公司的重大決策和管理制度；（3）監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略；（4）協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部關(guān)系，解決公司的內(nèi)部矛盾和問(wèn)題。2.人力資源部（1）制定公司的人事管理制度和人力資源規(guī)劃；（2）招聘和選拔公司的員工，建立和完善公司的員工檔案；（3）培訓(xùn)和發(fā)展公司的員工，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；（4）考核和評(píng)價(jià)公司的員工，建立和完善公司的績(jī)效考核體系；（5）處理公司的勞動(dòng)糾紛和員工投訴，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定。3.財(cái)務(wù)部（1）制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算；（2）籌集和管理公司的資金，確保公司的資金安全和合理使用；（3）核算和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)收支，編制和報(bào)送公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；（4）稅務(wù)管理和審計(jì)工作，確保公司的稅務(wù)合規(guī)和審計(jì)順利通過(guò)；（5）資產(chǎn)管理和成本控制，提高公司的資產(chǎn)使用效率和降低公司的成本。4.技術(shù)部（1）制定公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；（2）組織和實(shí)施公司的地質(zhì)勘查工作，確保地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量和進(jìn)度；（3）管理和維護(hù)公司的地質(zhì)勘查設(shè)備和儀器，提高設(shè)備和儀器的使用效率和可靠性；（4）開(kāi)展技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力；（5）指導(dǎo)和監(jiān)督公司的生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)工作的安全和質(zhì)量。5.生產(chǎn)部（1）制定公司的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)計(jì)劃；（2）組織和實(shí)施公司的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)工作的安全和質(zhì)量；（3）管理和維護(hù)公司的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，提高設(shè)備和設(shè)施的使用效率和可靠性；（4）協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；（5）統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。人事管理制度一、招聘與選拔1.招聘原則（1）公開(kāi)、公平、公正原則：公司的招聘活動(dòng)必須公開(kāi)、公平、公正，不得有任何歧視和偏見(jiàn)。（2）擇優(yōu)錄用原則：公司的招聘活動(dòng)必須擇優(yōu)錄用，選擇最適合公司崗位要求的人才。（3）德才兼?zhèn)湓瓌t：公司的招聘活動(dòng)必須德才兼?zhèn)?，選擇既有品德又有才能的人才。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：公司通過(guò)內(nèi)部通知、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求、薪資待遇等信息。（2）簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選擇符合崗位要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。（3）面試：人力資源部組織面試，面試包括初試和復(fù)試，初試由人力資源部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)。面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面。（4）背景調(diào)查：對(duì)擬錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品德等方面。（5）錄用：經(jīng)面試和背景調(diào)查合格的員工，由人力資源部辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則（1）全員培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須覆蓋全體員工，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）按需培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（3）持續(xù)培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須持續(xù)進(jìn)行，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解公司的情況，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。（2）崗位技能培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需求進(jìn)行，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提高員工的崗位技能水平。（3）管理能力培訓(xùn)：管理能力培訓(xùn)針對(duì)公司的管理人員進(jìn)行，包括管理理論、管理方法、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和水平。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行，包括職業(yè)規(guī)劃、自我提升、人際關(guān)系等方面的培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員和管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（2）外部培訓(xùn)：公司組織員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲取外部的先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（3）在線(xiàn)培訓(xùn)：公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、績(jī)效考核1.績(jī)效考核原則（1）客觀公正原則：公司的績(jī)效考核活動(dòng)必須客觀公正，不得有任何主觀因素的影響。（2）量化考核原則：公司的績(jī)效考核活動(dòng)必須量化考核，將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)值，便于考核和評(píng)價(jià)。（3）定期考核原則：公司的績(jī)效考核活動(dòng)必須定期進(jìn)行，一般每年進(jìn)行一次，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。2.績(jī)效考核指標(biāo)（1）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)是考核員工工作成果的指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。（2）工作態(tài)度指標(biāo)：工作態(tài)度指標(biāo)是考核員工工作態(tài)度的指標(biāo)，包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（3）工作能力指標(biāo)：工作能力指標(biāo)是考核員工工作能力的指標(biāo)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)能力等方面。3.績(jī)效考核方法（1）上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。（2）同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)同事的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。（3）自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。（4）客戶(hù)評(píng)價(jià)：客戶(hù)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面。四、薪酬福利1.薪酬制度（1）基本工資：基本工資是員工的基本收入，根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限確定。（2）績(jī)效工資：績(jī)效工資是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定的工資，績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工績(jī)效工資較高，績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工績(jī)效工資為零。（3）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人表現(xiàn)確定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（4）津貼補(bǔ)貼：津貼補(bǔ)貼是根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境確定的補(bǔ)貼，包括高溫津貼、夜班津貼、交通補(bǔ)貼等。2.福利制度（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（2）住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，提高員工的住房保障水平。（3）帶薪休假：公司為員工提供帶薪休假，包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。（4）節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）公司每年年初編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制，各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。2.預(yù)算執(zhí)行（1）各部門(mén)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求開(kāi)展工作，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行。（2）財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部提出調(diào)整方案，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。二、資金管理1.資金籌集（1）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和資金狀況，選擇合適的資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌集的具體工作，包括制定籌資方案、辦理籌資手續(xù)、監(jiān)控資金籌集成本等。2.資金使用（1）公司嚴(yán)格控制資金使用，按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求合理安排資金，確保資金的安全和合理使用。（2）財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用進(jìn)行審批和監(jiān)控，嚴(yán)格控制資金的支出，避免資金浪費(fèi)和濫用。（3）公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，提高資金的回籠速度。三、成本管理1.成本核算（1）公司按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算的具體工作，建立成本核算體系，編制成本報(bào)表，為公司的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。2.成本控制（1）公司制定成本控制目標(biāo)，將成本控制指標(biāo)分解到各部門(mén)和各崗位，明確各部門(mén)和各崗位的成本控制責(zé)任。（2）各部門(mén)按照成本控制目標(biāo)和成本控制指標(biāo)，采取有效的成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）財(cái)務(wù)部對(duì)成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問(wèn)題。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制（1）公司按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)（1）公司每年聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和合規(guī)性。（2）財(cái)務(wù)部配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析等，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。（2）各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。技術(shù)管理制度一、地質(zhì)勘查管理1.地質(zhì)勘查計(jì)劃（1）公司每年制定地質(zhì)勘查計(jì)劃，明確地質(zhì)勘查的目標(biāo)、任務(wù)、范圍、方法等。（2）地質(zhì)勘查計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。2.地質(zhì)勘查工作（1）技術(shù)部組織實(shí)施地質(zhì)勘查工作，嚴(yán)格按照地質(zhì)勘查計(jì)劃的要求進(jìn)行，確保地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）地質(zhì)勘查工作包括野外地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)測(cè)繪、地質(zhì)采樣、地質(zhì)化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互配合，確保地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行。3.地質(zhì)勘查成果管理（1）技術(shù)部對(duì)地質(zhì)勘查成果進(jìn)行整理和分析，編制地質(zhì)勘查報(bào)告，提交管理委員會(huì)審批。（2）地質(zhì)勘查報(bào)告經(jīng)管理委員會(huì)審批后，作為公司地質(zhì)勘查工作的成果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。二、技術(shù)研發(fā)管理1.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃（1）公司每年制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，明確技術(shù)研發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)、范圍、方法等。（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。2.技術(shù)研發(fā)工作（1）技術(shù)部組織實(shí)施技術(shù)研發(fā)工作，嚴(yán)格按照技術(shù)研發(fā)計(jì)劃的要求進(jìn)行，確保技術(shù)研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）技術(shù)研發(fā)工作包括技術(shù)調(diào)研、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互配合，確保技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行。3.技術(shù)研發(fā)成果管理（1）技術(shù)部對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行整理和分析，編制技術(shù)研發(fā)報(bào)告，提交管理委員會(huì)審批。（2）技術(shù)研發(fā)報(bào)告經(jīng)管理委員會(huì)審批后，作為公司技術(shù)研發(fā)工作的成果，為公司的技術(shù)進(jìn)步提供支持。三、技術(shù)設(shè)備管理1.技術(shù)設(shè)備采購(gòu)（1）公司根據(jù)地質(zhì)勘查和技術(shù)研發(fā)的需要，制定技術(shù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。（2）技術(shù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)工作，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量和性能。2.技術(shù)設(shè)備使用（1）技術(shù)部對(duì)技術(shù)設(shè)備的使用進(jìn)行管理，制定技術(shù)設(shè)備使用管理制度，明確技術(shù)設(shè)備的使用范圍、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)等要求。（2）各部門(mén)和各崗位按照技術(shù)設(shè)備使用管理制度的要求，合理使用技術(shù)設(shè)備，確保技術(shù)設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。3.技術(shù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（1）技術(shù)部對(duì)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，制定技術(shù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保技術(shù)設(shè)備的性能和壽命。（2）各部門(mén)和各崗位按照技術(shù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)設(shè)備存在的問(wèn)題。四、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案收集（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的收集工作，收集地質(zhì)勘查、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)設(shè)備等方面的技術(shù)資料和檔案。（2）各部門(mén)和各崗位按照技術(shù)檔案管理制度的要求，及時(shí)將本部門(mén)和本崗位的技術(shù)資料和檔案移交技術(shù)部。2.技術(shù)檔案整理（1）技術(shù)部對(duì)收集到的技術(shù)資料和檔案進(jìn)行整理，按照技術(shù)檔案的分類(lèi)和編號(hào)要求，進(jìn)行分類(lèi)整理和編號(hào)歸檔。（2）技術(shù)檔案整理完成后，建立技術(shù)檔案目錄，便于查閱和使用。3.技術(shù)檔案保管（1）技術(shù)部對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行保管，建立技術(shù)檔案保管制度，明確技術(shù)檔案的保管地點(diǎn)、保管期限、保管要求等。（2）技術(shù)檔案保管人員按照技術(shù)檔案保管制度的要求，對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行妥善保管，防止技術(shù)檔案的丟失和損壞。生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃編制（1）公司每年制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、品種、產(chǎn)量、進(jìn)度等。（2）生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（1）生產(chǎn)部按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)