隨著當今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也在不斷的擴大，傳統(tǒng)的醫(yī)院后勤管理制度已經(jīng)不能夠滿足如今的時代發(fā)展，為了能夠滿足醫(yī)院的管理和適應(yīng)新的環(huán)境，我們應(yīng)該對醫(yī)院的后勤物資進行精細化管理，這樣才能夠更好地促進醫(yī)院的運行效率。后勤物資的精細化管理不應(yīng)該只是管理部門，也需要醫(yī)院整體配合工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)需要倡導(dǎo)后勤物資的精細化管理方法，要對管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，醫(yī)院的各個科室之間要及時進行溝通，才能更好的解決問題。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層需要加大對物資管理的投入力度，從根本上促進物資的精細化管理進程。1醫(yī)院后勤物資的精細化管理的具體定義醫(yī)院后勤物資的精細化管理主要包括對物資的購買以及物資的運輸和物資在使用過程中對于使用成本的控制。為了能夠更好的實現(xiàn)醫(yī)院后勤物資的精細化管理，醫(yī)院需要制定合理的采購，使用和儲蓄的制度，要對整個物資的使用流程進行科學(xué)化的管理。物資購買之后的編號以及物資運回來以后的入庫和保管使用都需要進行詳細的記錄，這樣規(guī)范化的使用過程可以更好的節(jié)約物資，杜絕浪費，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層要制定具體的物資使用和儲藏的規(guī)則。2醫(yī)院后勤物資的精細化管理的重要性隨著我國時代的不斷進步，科學(xué)文明是對每一個行業(yè)的要求，時代對醫(yī)院的物資管理提出了嚴格的要求，精細化管理符合時代的發(fā)展，可以在最大程度上降低使用成本。醫(yī)院后勤的精細化管理，可以把責(zé)任精確到每一個人身上，這樣每一個細節(jié)都可以更加完美的運行，從而保證工作的效率。醫(yī)院要從長遠的角度考慮問題，要規(guī)范每一個物資管理程序，因為物資的管理質(zhì)量決定著醫(yī)院整體風(fēng)貌。3醫(yī)院后勤物資的精細化管理過程中遇到的問題3.1在物資采購過程中缺乏積極性，減少了庫存，增加了成本醫(yī)院的資金管理部門往往不把物資的采購算入預(yù)算當中，在物資的采購上沒有順序，缺乏計劃，往往會出現(xiàn)突然采購的情況，造成采購的時間比較倉促，供應(yīng)的價格沒有辦法對比，這就導(dǎo)致了物資采購的成本大大增加。因為對物資的采購沒有提前計劃，因此造成了物資的囤積和浪費，嚴重的導(dǎo)致了一些藥品的不足和一些藥品的嚴重浪費，增加了物資管理人員的工作負擔(dān)，同時也需要擴大倉庫的面積，造成了土地的浪費。3.2醫(yī)院后勤人員管理過程過于傳統(tǒng)隨著我國時代的進步，科學(xué)技術(shù)也取得了突飛猛進的發(fā)展，各類先進的科學(xué)技術(shù)在醫(yī)院中得到了應(yīng)用，后勤部門管理的物資也越來越多，所以對后勤部門工作人員的專業(yè)性也要求越來越高。如今的物資管理模式仍處于半自動狀態(tài)，過于傳統(tǒng)，不能夠?qū)ξ镔Y進行合理的分類，對于庫房的管理以及供應(yīng)商的采購，貨物驗收等步驟都沒有建立共同的數(shù)據(jù)，嚴重的降低了倉庫的管理效率，很容易發(fā)生管理錯誤。3.3后勤工作人員的綜合素質(zhì)不足醫(yī)院的后勤管理部門的工作人員往往學(xué)歷都比較低，年齡比較大，知識結(jié)構(gòu)過于老化，對于現(xiàn)代的新技術(shù)難以接受，造成了管理過于傳統(tǒng)，不能夠有效地對物資進行分類。醫(yī)院對于后勤工作人員缺少培訓(xùn)，在各項信息化的管理系統(tǒng)上線的時候，沒有對員工進行及時的培訓(xùn)，造成了員工對業(yè)務(wù)不熟悉，影響醫(yī)院后勤物資的精細化管理。4醫(yī)院后勤物資的精細化管理策略4.1對供應(yīng)商進行嚴格審查，完善流程制度企業(yè)的采購部門必須對供應(yīng)商制定考核制度，完善相應(yīng)的考核流程，這樣才能夠充分地掌握供應(yīng)商的檔案信息，更好地了解供應(yīng)商的業(yè)績。在市場競爭激烈的今天，必須淘汰不符合要求的供應(yīng)商，在優(yōu)秀的供應(yīng)商中，利用低廉的價格去購買高質(zhì)量的商品。采購部門需要對一年度的物資采購作出合理的估算，及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層匯報，根據(jù)地方政府的具體要求進行物資的采購。在采購的過程中，需要制定嚴格的審批計劃，每一項物資的采購都需要經(jīng)過醫(yī)院的審批，采用分步采購的方法進行采購，會大大增加采購的效率。4.2加強固定資產(chǎn)管理和制定預(yù)算考核制度后勤部門在醫(yī)院的后勤物資管理過程中充當?shù)闹匾淖饔?，后勤部門的工作人員需要對所有價值的物質(zhì)進行管理和歸類。在管理的過程中，應(yīng)該把每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都精確到個人，方便核對物資的經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任。對相關(guān)的監(jiān)督制度要進行完善，每一年都要對醫(yī)院的物資進行清點和記錄，確保后勤物資的精細化管理不出差錯。應(yīng)該在醫(yī)院的各個部門中建立合理的預(yù)算成本考核機制，這樣可以根據(jù)醫(yī)院的收入效益情況，對醫(yī)院的后勤物資進行合理的估算。醫(yī)院的后勤物資精細化管理需要精確到最小的單位，通過對每一個科室的物資消耗情況，來具體的分解物資的預(yù)算。4.3對醫(yī)院物資進行合理分類醫(yī)院的醫(yī)療物資種類繁多，供應(yīng)商供應(yīng)了產(chǎn)品規(guī)格不同的物資，因此，需要對醫(yī)院的后勤物資進行合理的分類，利用信息管理系統(tǒng)對藥物和物資進行統(tǒng)計，減少人工記錄。應(yīng)該結(jié)合國家的統(tǒng)一標準，對后勤的藥物進行編碼，防止醫(yī)院的后勤物資造成浪費。對藥物的使用要進行及時的記錄，如果出現(xiàn)用量異常，要及時做出分析。醫(yī)院的后勤物資各種各樣，覆蓋范圍面積大，在后勤物資的