項目二

創(chuàng)建經(jīng)營團(tuán)隊任務(wù)一

認(rèn)識ERP沙盤企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、認(rèn)識企業(yè)（一）企業(yè)定義企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織（二）企業(yè)組織形式獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理（二）企業(yè)組織形式公司法人治理結(jié)構(gòu)特征1、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。2、公司行為的高度規(guī)范性。3、法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是委托代理關(guān)系二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)生存發(fā)展獲利三、企業(yè)設(shè)立流程核準(zhǔn)名稱提交材料領(lǐng)取執(zhí)照刻章等事項四、ERP沙盤企業(yè)構(gòu)成構(gòu)成生產(chǎn)中心物流中心營銷與規(guī)劃中心財務(wù)中心任務(wù)二

團(tuán)隊組建學(xué)習(xí)目標(biāo)一、高效團(tuán)隊的組建團(tuán)隊就是指由兩人以上的，具有特定利益關(guān)系的，由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

一、高效團(tuán)隊的組建高效團(tuán)隊的特征1、清晰的共同目標(biāo)2、成員具有相關(guān)的技能3、相互的信任和良好的溝通4、擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5、具有強(qiáng)烈的凝聚力和向心力6、具備和諧的人文環(huán)境高效團(tuán)隊創(chuàng)建方法1、營造良好團(tuán)隊氛圍2、樹立積極樂觀的心態(tài)3、提高領(lǐng)導(dǎo)力4、合理的組織結(jié)構(gòu)體系二、人員分工及崗位職責(zé)CEO營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)二、人員分工及崗位職責(zé)CEO財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取定單與談判簽訂合同與過程控制按時發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析日常財務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報稅提供財務(wù)報表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費用控制資金調(diào)度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購計劃供應(yīng)商談判簽訂采購合同監(jiān)控采購過程到貨驗收倉儲管理采購支付決擇與財務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃平衡生產(chǎn)能力