股歐舒食品翹公司

WRFDBAODINGWEIERFREEZE-DRYFOODSCO.,LTD.

員

工

手

冊

總經(jīng)理致詞

威爾企業(yè)成立于1996年，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主

的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工企'也。歡迎你加入保定威爾凍干食品有限企

業(yè)（如下簡稱“威爾企業(yè)”）并將其作為你日勺事業(yè)！真誠但愿你以成

為威爾企業(yè)一員為榮，但愿你能在威爾企業(yè)發(fā)揮自己最大的工作潛

能，更期望企業(yè)與你會有一種長期互利日勺合作。

《員工手冊》是員工工作出J指導(dǎo)書，它能協(xié)助你更快地理解威爾

企業(yè)，明確自己的基本責任、義務(wù)和權(quán)利，熟悉并遵從《員工手冊》

的規(guī)定和規(guī)定，不僅是共同發(fā)展所必需日勺，也是個人成長所必需的。

威爾企'也將竭誠為你提供適合的工作崗位、科學的競爭機制和良

好的發(fā)展平臺，協(xié)助你在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，真正實現(xiàn)

員工自身利益和企業(yè)效益“雙贏”的目的。

祝：你在威爾企業(yè)工作快樂、事業(yè)成功！威爾企業(yè)將與你共同成

長。

總經(jīng)理：

i錄

序言___________________________________________

第一章企業(yè)概述_________________________________

第二章企業(yè)文化——____________________________

第三章企業(yè)制度_________________________________

第四章規(guī)范準則.................................

第五章培訓(xùn)及發(fā)展...............................

第六章績效考核及業(yè)績評估措施...................

第七章溝通規(guī)則..................................

第八章附錄.....................................

前B

1、本手冊根據(jù)企業(yè)的管理制度和作業(yè)流程而定，經(jīng)董事會同意

實行，重要簡介員工入職及任職期需要理解的有關(guān)政策和工作規(guī)則，

并對員工在企業(yè)可享有日勺權(quán)利、所應(yīng)承擔的責任和義務(wù)進行了約定。

2、此版員工手冊系試用版，隨企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境日勺不停變

化要做對應(yīng)時修訂，有關(guān)政策的變動我們將及時告知員工。

3、本手冊合用于企業(yè)所有員工。

4、本手冊的解釋權(quán)屬于企業(yè)。有不明確之處，請向人事部門征

詢。

5、作為企業(yè)的員工，應(yīng)遵照本手冊的指導(dǎo)。同步，請注意妥善

保留此手冊，如不慎遺失，請及時向人事部門申報、補領(lǐng)，并補交工

本費5元。

6、本手冊以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式出現(xiàn)，兩者具有同等效力。

第一章企業(yè)概述

保定威爾凍干食品有限企'也成立于1996年，注冊資金4000萬元

人民幣，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主的農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè),

產(chǎn)品遠銷歐美、日本、韓國等國家和地區(qū)。企業(yè)占地6萬多平方米,

擁有國際原則的廠房1萬多平方米，擁有世界先進水平的真空冷凍干

燥設(shè)備生產(chǎn)線6條，速凍生產(chǎn)線2條，高下溫冷庫7座，配套設(shè)備、

檢測設(shè)備、環(huán)境保護設(shè)備齊全、完善。企業(yè)建有萬畝果品、蔬菜生產(chǎn)

基地，所有符合無公害食品規(guī)定，部分正在實現(xiàn)綠色、有機化管理，

保證了優(yōu)質(zhì)、充足的原料供應(yīng)。

企業(yè)將人力資源作為資本進行經(jīng)營，通過有效的鼓勵和培育，現(xiàn)

已擁有一大批具有凍干、速凍專業(yè)技術(shù)的高級專業(yè)人才和具有管理經(jīng)

驗及高層知識水平的復(fù)合型管理人員。

作為河北省最早的一家凍干食品企業(yè)，威爾企業(yè)堅持以市場需求

為出發(fā)點，以農(nóng)民增收為落腳點，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展n勺道路，初步形

成一套集“資源基地T產(chǎn)品研發(fā)一食品加工一市場開發(fā)”于一體的產(chǎn)

業(yè)體系，在業(yè)內(nèi)發(fā)明了良好的聲譽和信譽。近年來，通過了IS09001

國際質(zhì)量體系認證，辦理了美國FDA注冊，建立了HACCP體系，

并通過了官方驗證和認證，從原料到生產(chǎn)、加T、銷售，實行了全程

質(zhì)量跟蹤管理，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生與營養(yǎng)。一九九八年

被列入國家級星火項目計劃、國家級火炬項目計劃和國家級科技成果

推廣項目計劃，是保定市2023年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并被評為保

定市2023年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化二十強龍頭企業(yè)、先進龍頭經(jīng)濟組織等。

第二章企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化（精神層）

企業(yè)目的：追求健康生活，改善人類生存品質(zhì)

改善人類生存環(huán)境，是每個地球公民的義務(wù)和責任；追求健康生

活，使每個人的夢想。作為現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，威爾企業(yè)在

實現(xiàn)企業(yè)利潤的同步，將改善人類生存品質(zhì)作為企業(yè)追求［1勺目的和較

高境界，致力于人類生活質(zhì)量的改善和提高。為了人類的安全、健康,

威爾人將積極努力，從點滴做起，從自我做起，引導(dǎo)人類追求健康生

活，進而改善人類的生存品質(zhì)。

企業(yè)理念：健康誠信務(wù)實

健康：健康口勺身體、健康口勺心理、健康口勺精神、健康叢J生活

誠信：以誠實為基石，以信用為準則，以誠信的態(tài)度看待企業(yè)內(nèi)

部的員工、業(yè)務(wù)伙伴和有關(guān)聯(lián)的社會組織

務(wù)實：企業(yè)日勺行為要有責任感，踏實做人，踏實做客戶，踏實做

企業(yè)

企業(yè)精神：協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

一種精神代表一種向往和追求，體現(xiàn)一種理想和目口勺，也是企業(yè)

不停進步與發(fā)展H勺基礎(chǔ)和保證。

企業(yè)是一種團體，只有協(xié)作才能共同發(fā)展。令客戶滿意是我們的

義務(wù)，我們發(fā)展健康、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并為發(fā)展我們與客戶之間富有成

效的伙伴關(guān)系調(diào)動我們的資源。

第二節(jié)企業(yè)文化（觀念層）

一、只有艱苦勞動，才能獲得真正的收獲

機會來自于苦干，成功來自于艱苦的勞動，不管是企業(yè)還是個人,

沒有投入就沒有產(chǎn)出，沒有艱苦的勞動，就沒有應(yīng)有日勺收獲。

二、推卸責任就是放棄成功

一種管理者要懂得正視困難，想措施處理問題，積極接受挑戰(zhàn)、

勇于克服苦難，任何理由都是推卸責任的借口，有效的管理者，要為

事情H勺成果負責，與其強調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，

努力負起自己的責任。當一件事情沒有干成，總是能為推卸責任找理

由，理由找得越多，就離發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律越遠。誰將責任推寫得干潔凈

凈，誰就與成功絕緣了。

三、員工素質(zhì)低不是管理者的責任，但員工的素質(zhì)得不到提高就

是管理者的責任

一般狀況下，員T都具有了良好的愿望，管理者要善于發(fā)揮每個

人的積極性和發(fā)明性，用其長處，避其短處。一種好的管理者，要善

于培養(yǎng)下屬，對下屬隨時、隨地、隨人、隨事進行協(xié)助指導(dǎo)，使每一

位下屬都能勝任工作，下級的每一次失誤都反應(yīng)管理工作的缺陷，要

讓每一位下屬都能從和自己的工作中得到美高。

四、不要只重成果，而忽視思想

成功者與非成功者之間最大的差異就在于成功者有良好的職業(yè)

習慣，成功者不止重視事情的成果，也重視思想的過程，重視思想的

建立在于啟發(fā)而不是教條，思想教育有助于習慣的形成，請小心你的

思想，它會影響你日勺行為；請小心你的行為，它會影響你日勺習慣；請

小心你的習慣，它會影響你的性格；請小心你的性格，它會變化你的

命運。

五、要重視整體利益，不要在企業(yè)內(nèi)部形成派性和對立

當你做每一件事情時，都應(yīng)考慮它會與否會影響企業(yè)整體利益，

企業(yè)口勺利益就是衡量一切工作成績的原則，要以企業(yè)整體利益為重，

不要因部門利益和個人利益影響企業(yè)整體利益，在企業(yè)內(nèi)部形成派性

和對立。企業(yè)和員工要學會互相擁有，企業(yè)和員工是一種整體，這是

企業(yè)與員工對企業(yè)成就的互相擁有、對企業(yè)利益的互相擁有、對企業(yè)

風險的互相擁有，對企業(yè)價值觀的互相擁有。

六、要學會與他人分工合作、分享成功

發(fā)揮團體精神要從管理者做起，團體精神是從生活和教育中不停

地培養(yǎng)規(guī)范出來口勺，要學會與他人分工合作、分享成功、互助互惠，

企業(yè)主張發(fā)揚團體精神，倡導(dǎo)在其他人的協(xié)助下，共同處理問題或提

出新的觀點。要滿懷感恩之情，感恩就是富裕的人生。

七、要肯定每一種組員的奉獻

假如團體獲得了成績，那么我們應(yīng)當肯定每一名組員的奉獻，沒

有所有人員的參與，就沒有不也許獲得成功。出了力口勺人，都應(yīng)受到

感謝與表揚，背定組員的付出，感謝他口勺認真，會增強團體的凝聚力

和向心力。

八、態(tài)度決定一切，思緒決定出路

要能對的理解和認識工作的含義，心情舒暢地工作，健康日勺生活,

要學會處理問題，克服困難，快樂工作，并享有工作日勺快樂。成功主

線上取決于你自己的心態(tài)，喜歡不喜歡工作是一件事，應(yīng)當做好這份

工作，有無能力做好工作是此外一件事，看待工作的態(tài)度要百分之百

時投入，工作態(tài)度決定了你的成就。干工作要有好日勺思緒，有什么樣

的思緒，就會有什么樣的出路。思緒決定了你的工作績效。思維差距

決定了管理差距。

九、抓大而不放小，細節(jié)決定執(zhí)行力

目口勺是一種宏偉的大方向，問題就是機會，就是眼前的瑣事，不

僅要學會簡樸的處理問題，并且要學會在處理問題的同步找尋這些問

題產(chǎn)生的本源。復(fù)雜的事情由簡樸口勺事情聚成，大事情由小事情構(gòu)成,

要重視平常工作和管理中的簡樸的事情和小事情，從點滴做起。只有

做好了小事情，才能做好復(fù)雜的事情和大事情C細節(jié)源于計劃，細節(jié)

始于計劃，細節(jié)決定執(zhí)行力，諸多細節(jié)都在執(zhí)行中體現(xiàn)，要有重視細

節(jié)的態(tài)度，執(zhí)行就要從細節(jié)入手，把每一件事情貫徹到位，落在實處。

積少成多，貴在堅持。

十、做你懂得的，講你做到的

“先謀后事者昌，行事后謀者亡”，成功□勺人和不成功的人就差

一點點，成功的人可以無多次修改措施，但決不輕易放棄目的，不成

功的人總是變化月內(nèi)，但卻從不變化措施。沒有目的的人就是為有目

時的人實現(xiàn)目區(qū)I。自信的人不輕易放棄目的，要學會從詳細口勺目口勺中

獲得自信。目的源于細節(jié)，目日勺的設(shè)定一定要詳細、明確，做你懂得

的,講你做到日勺。

十一、要百分之百地支持已經(jīng)決定的事情

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。決定企業(yè)成敗H勺，不僅是戰(zhàn)略目的,

并且是措施，而措施就是執(zhí)行力。紀律是執(zhí)行力非常重要的環(huán)節(jié)，團

體予以每個組員刊登意見的機會，在每個組員都刊登意見并聆聽了他

人的意見后，團體應(yīng)當做出一致H勺決定。對決定，每一種組員都必須

遵照并予以堅決支持，每個組員都應(yīng)當是高效的執(zhí)行者。

十二、匯報工作說成果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回

憶工作說感受

匯報工作的時侯要闡明成果，不要匯報過程中的細枝末節(jié)；請示

工作時要同步提供處理方案，不要只提問題，而沒有處理措施，不要

事事都等領(lǐng)導(dǎo)指示，不要怕方案被否認；完畢T作要及時總結(jié)，成功

時要總結(jié)出規(guī)律，總結(jié)出流程；回憶工作要談出自己口勺感想，要記錄

工作中最深刻的、最重要的I體會和感覺。

十三、要學會互相溝通

要學會互相溝通，積極聆聽他人意見，只有積極地體現(xiàn)不一樣見

解，才能有效地處理問題。提不出問題，也就無法處理問題。溝通就

是效率，要坦白地講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，

但絕對不是批評、責怪、埋怨、襲擊。

十四、管理不是老板一種人的事情

管理不是老板一種人的事情，老板和員工不是對立日勺，假如你為

一種人工作，就真誠地、負責任時為他干，夸獎他，支持他的立場。

要以老板的心態(tài)看待企業(yè)，將企業(yè)當成自己的事業(yè)，輕視企業(yè)就等于

輕視你自己，只要你仍然是它的一部分，就不要誹謗它、詆毀它。

十五、

十六、能者上，平者讓，庸者下

要在企業(yè)建立合理、公平、公正的用人競爭機制，對員工進行動

態(tài)管理，讓有能力、有才華、有知識的人充足發(fā)揮自己的工作熱情，

讓有創(chuàng)新精神、有組織能力、有工作業(yè)績的人走上合適的工作崗位并

發(fā)揮作用。

十七、

十八、沒有淡季的市場，只有淡季的思想

第二章企業(yè)制度

1、任職聘任

(1)入職指導(dǎo)

個人資料

A.員工入職企業(yè)時，須提供如下資料?：身份證；學歷證明；職稱

證書、資格證書；婚育狀況證明；近期體檢匯報；免冠一寸近照3張。

B.當個人資料有如下更改或補充時，請你及時到人事部門出示有

關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以保證你的資料精確真實：姓名或身份

證號碼；聯(lián)絡(luò)方式；戶籍；始育狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或

進修畢業(yè)。

C.個人信息應(yīng)真實精確，同步企業(yè)保留對員工提供的個人資料進

行審核的權(quán)利，如有虛假，會被規(guī)定即時離職。

(2)報到程序

企業(yè)人事部門是詳細負責辦理報到手續(xù)的職能部門，每位員工需

親筆填報多種個人資料「特殊崗位口勺員T需要尋找一位當?shù)貞艨谟H友

作就職擔保人，并簽訂擔保書。

(3)入職指導(dǎo)人

員工進入企業(yè)后，部門都會指定一名員工作為入職指導(dǎo)人(通過

招聘進入企業(yè)口勺員工由人事部門主管擔任其入職指導(dǎo)人)。入職指導(dǎo)

人除了簡介企業(yè)、部門的基本狀況和工作任務(wù)外，還會告知員工怎樣

領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等有關(guān)工作的詳細事務(wù)。同步，

企業(yè)將安排一系列的入職培訓(xùn)。

工作時間

企業(yè)實行每周48小時工作制。周一至周六上班，每天工作8小

時，周日休息。由于實際工作需要和季節(jié)不一樣作息時間會有對應(yīng)調(diào)

整，以企業(yè)調(diào)整時間為準。

（4）員工行政崗位分類

為以便內(nèi)部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、業(yè)務(wù)管理、會議管

理及溝通管理，根據(jù)企業(yè)各鹵位工作特點，將所有崗位劃分為管理（技

術(shù)）崗、工人（技術(shù)）崗兩大崗位序列，其中兩大崗位序列又分別分

為七個崗級，每個崗級分十等，并設(shè)有專門H勺《員工崗位分類表》供

查詢。員工在入職時，人事部門將明確其員工類別。

試用期

企業(yè)根據(jù)員工的行政崗位分類確定與否有試用期。試用期一般為

3個月，最長不超過6個月。企業(yè)將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的體現(xiàn)縮短

或延長試用期°試用期是一種互相磨合的過程，在試用期內(nèi)，員工可

以提前15日提出離職。同樣，假如員工的工作無法到達規(guī)定，企業(yè)

也會提前15日告知終止對員工的試用。

（5）轉(zhuǎn)正

試用期滿后，員工須提出書面申請并填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)所

在部門和人事部門進行考核，按照權(quán)限規(guī)定審批通過后，員工就成為

企業(yè)的正式員工。

選聘原則：

A.具有良好W、J道德品質(zhì)；

B.身體健康，符合崗位聘任條件;

C.符合企業(yè)對人才成本的規(guī)定；

D.有對的的求職動機和良好、積極的工作愿望。

（6）聘任期限

試用期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，員工與企業(yè)簽訂正式勞動協(xié)議，協(xié)議聘

期1年，1年期滿雙方如無異議，協(xié)議可以續(xù)延。假如在企業(yè)持續(xù)工

作超過23年（自企業(yè)成立日起算），經(jīng)本人申請可以簽訂無期限的勞

動協(xié)議。

（7）違約責任

協(xié)議簽訂后，企業(yè)和個人均須嚴格遵守協(xié)議條款，在協(xié)議期限內(nèi)，

員工離職或企業(yè)解雇員工均須承擔違約責任，違約金為員工工資的

12倍。

（X）員T聘任形態(tài)分類

企業(yè)根據(jù)員工來源的不一樣分為不一樣口勺聘任形態(tài)。

A.協(xié)議制員工：指與企業(yè)正式簽訂勞動協(xié)議口勺員工。

B.上崗制員工：指因多種原因未與企業(yè)簽訂正式勞動協(xié)議而在

本企業(yè)工作的員工。

C.借用員工：指本企業(yè)與借用單位就員工的借用簽訂借用協(xié)議,

在一定期期以一定方式借用的員工。

D.退休后聘任之員工：指在原單位退休后被本企業(yè)聘任的員工。

E.兼職工工、季節(jié)工、集體勞務(wù)工：兼職工工和季節(jié)工是指由

于特定工作內(nèi)容與企業(yè)簽訂階段性勞務(wù)協(xié)議，該工作事項完畢，勞動

關(guān)系也就解除日勺員工。集體勞務(wù)工是指由社會勞務(wù)企業(yè)組織的下崗員

工或外省勞務(wù)工，以集體簽約方式提供日勺勞務(wù)工。

（9）親友應(yīng)聘

企業(yè)鼓勵員工推薦真正有才能的親友加入。對員工親友的招聘程

序及考核原則一視同仁，但直系親屬一經(jīng)錄取不能與推薦員工在同一

指揮線上任。

（10）內(nèi)部調(diào)動

企業(yè)根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的

人才內(nèi)部流動；員工內(nèi)部調(diào)動需經(jīng)本部門及用人部門經(jīng)理審批，人事

部門報總經(jīng)理同意，下發(fā)《人員調(diào)動告知單》，并立案。

（11）晉升

企業(yè)根據(jù)業(yè)績突出，并具有深入發(fā)展?jié)摿胺瞰I精神，由上一級

主管提名、管理層審核、總經(jīng)理同意，發(fā)文任命。人事部門立案，告

知各部門。

（13）員工離職

員工在聘約期滿前需終止勞動關(guān)系口勺，需15日前提出正式向書

面申請，填寫《辭職申請表》，經(jīng)有權(quán)限人審批后，辦理正式工作交

接及其他有關(guān)手續(xù)，并承擔協(xié)議中規(guī)定口勺違約責任。

（13）解雇

對于嚴重違反規(guī)章制度或有如下行為之一W、J員工，人事部門通過

調(diào)查核算后，企業(yè)將予以解雇或解雇。

A.損公肥私，徇私舞弊者。

B.帶有不良動機進入企業(yè)者。

C.沒有到達工作規(guī)定者。

D.由于主觀原因?qū)е聡乐厥鹿手熑握摺?/p>

E.導(dǎo)致企業(yè)利益損失之責任者。

F.不能勝任本職工作，無合法理由不服從調(diào)動者。

G.挑撥離間，造端生事，明處或暗處建立小幫派或聚眾鬧事者。

H.長期不能與他人合作共事，不能形成團體一員者。

I.長期不能為企業(yè)發(fā)明價值者。

J.內(nèi)、外部顧客不認同者。

K.違反法律、法規(guī)者。

（14）勞動協(xié)議的續(xù)延和終止

協(xié)議期限滿，經(jīng)雙方協(xié)商如無異議，協(xié)議可以續(xù)延，或不再續(xù)簽

協(xié)議，協(xié)議終止。

（15）工作交接

凡離職的員工，必須按企業(yè)有關(guān)流程與管理制度，在規(guī)定期間內(nèi)

移交個人從企業(yè)領(lǐng)用的物品并辦妥工作交接手續(xù)。凡不按企業(yè)的規(guī)定

和規(guī)定辦理工作交接手續(xù)者，企業(yè)有權(quán)將其尚未發(fā)放的工資、獎金等

予以停發(fā)。同步對于因未辦理交接而給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失者，企業(yè)有

權(quán)追索其賠償。

2、勞動紀律

（1）辦公秩序

A.胸牌：上班期間在辦公區(qū)域內(nèi)，員工須佩戴企業(yè)統(tǒng)一定制日勺

胸牌，佩戴規(guī)范、整潔。

B.工作紀律：上班期間，員工堅守崗位，不得隨意聊天，不能

打私人（有急事需打時不超過三分鐘時間），不可以打私人長

途；在上班或休息時要尊重同事，未經(jīng)許可無權(quán)翻閱或挪用他人

物品和文獻（特殊工作，緊急狀況除外）；辦公區(qū)內(nèi)不準大聲喧嘩，

接時聲音應(yīng)盡量以不影響他人工作為準；因工作需要臨時離開崗

位時，應(yīng)知會同事。

C.保持清潔：保持辦公室口勺清潔、整潔是每一位員工的責任，

請時刻注意保持辦公室衛(wèi)生，文獻擺放應(yīng)整潔、清潔。

D.來訪：辦公室是企業(yè)口勺辦公場所，凡有客來訪必須在邀請人

陪伴下才可進入，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談?wù)堅谄髽I(yè)指定的辦公地點。

（2）考勤請假制度

A.打卡或簽到：企業(yè)實行上下班打卡或簽到登記制度，所有員

工上下班均需親自打卡或簽到，任何人不得代理他人或由他人代理，

違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均按照有關(guān)規(guī)定予以處分。

B.遲到、早退：工作時間內(nèi)未經(jīng)同意遲到、早退半小時以內(nèi)扣

除半天薪酬，一小時之內(nèi)的，扣除全天的薪酬；當日遲到、早退超過

一小時按曠工半日計，超過兩小時日勺，以曠工一天計；未經(jīng)請假而休

假或私自超假，以及前述遲到、早退超規(guī)定時為曠工，合計曠工一天

扣除3天的薪酬，一年中合計曠工超過3天時（不含3天），企業(yè)有權(quán)

予以解雇處分。

遲到、早退超過5分鐘至30分鐘，合計3次按曠工半日論處。

遲到、早退一小時以內(nèi)，合計兩次按曠工半日論處。

偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或考勤人員查明屬實者可

準予補辦請假。

C.倒休：因工作需要，不能執(zhí)行企業(yè)正常作息時間口勺員工，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)同意，在合適時間安排倒休或調(diào)休。

（3）請假

A.員工請假必須對其在請假期間的個人工作對本部門其他人員

進行交接，以使工作有序進展。

B.員T持續(xù)請假（事假、病假或因其他任何原因請假）超過12

天的應(yīng)辦理工作交接，上班后另行安排工作崗位，其崗位工資也隨之

更改；超過六個月（產(chǎn)假、工傷假除外），企業(yè)可暫停為其辦理一切

社會保險，改由員工個人自理，待重新上班后，再恢復(fù)企業(yè)辦理。

C.病假、事假均為無薪假。需按有關(guān)制度規(guī)定，由有權(quán)限人員

審批。

D.工作時間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向直接上級請示。

3、辦公用品和設(shè)備的管理

（1）機、復(fù)印機、打印機、錄像機等均由企業(yè)辦公室負責管

理，不得私用。

（2）電腦：根據(jù)工作需要為員工配置的計算機，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)

定進行使用和管理，不得作為個人聊天和游戲之用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處

理。

4、薪酬及福利

（1）分派原則

崗位職責、勞動力市場價格、教育背景、工作經(jīng)驗、業(yè)績成果、

我司司齡。

（2）工資構(gòu)造

企業(yè)執(zhí)行崗位工資制度（詳見企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度），員工工資由

基本工資、績效工資、效益工資三部分構(gòu)成。即：

員工月工資=基本工資+績效工資+效益工資

（3）發(fā)薪日期及薪酬發(fā)放措施

基本工資、績效工資于次月15日以銀行轉(zhuǎn)賬出款形式發(fā)放，遇

節(jié)假日對應(yīng)提前，由人事部門發(fā)放“工資條”確認。

效益工資根據(jù)崗位級別不一樣，發(fā)放時間不一樣（詳細見企業(yè)有

關(guān)規(guī)章制度）。

（4）薪酬調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)效益、行業(yè)社會平均水平及購置

力平價原則，每年進行一次調(diào)整。

（5）個人所得稅：所有形式的工資均為稅前工資，發(fā)生的所得

稅由員工個人承擔。

（6）福利政策

A.社會福利：企業(yè)根據(jù)用工性質(zhì)和有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會

福利，不分職級。員工也許享有養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住

房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。

B.企業(yè)福利：是指除了社會對就業(yè)員工統(tǒng)一支付的保障之外，

由企業(yè)為員工提供的福利待遇。需要明確的是，并非所有員工均能享

有到每項企業(yè)福利，而是按崗位職務(wù)、崗位特性和崗位的實際需要時

不一樣而決定其與否享有。詳細包括工作服、午餐補助、通訊補助、

交通補助、提供可借閱的圖書、員工宿舍、企業(yè)貸款、購置企業(yè)平價

房、員工活動、員二檔案費、大病住院補助、勞務(wù)管理費、員工上下

班車輛接送、健康檢查、生日禮品、賀儀與奠儀、多種假期等。

（7）多種假期的詳細規(guī)定

A.政府規(guī)定的法定假日：企業(yè)全體員T享有元旦I天，春節(jié)3

天，“五一”勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，合計10天的法定假期。法定

假為全額有薪假。

B.婚假：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，可請7天婚假，婚假期

為有薪假期。

C.喪假：員工近親屬死亡（近親屬指父母、岳父母、祖父母、外

祖父母、子女、婿媳），可請有薪假3天（不含赴外地來回旅程時間）。

D.產(chǎn)假：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，可按國家規(guī)定享有產(chǎn)假,

產(chǎn)假為有薪假期（只按基本工資領(lǐng)薪，沒有其他績效工資等及所有W、J

獎勵），經(jīng)主管同意延長產(chǎn)假日勺，為無薪事假。其他計劃生育假參照

各地勞動部門規(guī)定。

E.男員工護理假：配偶生育第一胎時，男員工可請2天護理假。

F.工傷假：員工因公負傷按政府規(guī)定享有全額有薪工傷假。

G.探親假：在企業(yè)服務(wù)一年以上日勺員工，可享有探親假，未婚

員工每年可看望異地父母一次；已婚員工1年可看望異地配偶一次，

4年可看望異地父母一次，但配偶與父母中一人同在一地的，則不享

有探父母假。

工作地與親屬不在同一省份的，探親假假期為10天（含來回旅程

時間，下同），在同一省份的，為7天，在同一地區(qū)、同一都市（含郊

縣）的，沒有探親假。探親為有薪假。

員工探親假交通工具時搭乘原則按企業(yè)規(guī)定原則執(zhí)行。路費指員

TT作地至探親地之間的最短旅程來問費用，凡能一次抵達的，不予

報銷轉(zhuǎn)乘的交通費。路費僅包括：車、船、飛機票費，機場手續(xù)費，

其他費用一律自理。一般狀況下，探親假應(yīng)在當年一次使用，若分為

多次使用，應(yīng)報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)同意。不管何種狀況，探親假路費一

年內(nèi)只能報銷一次。

H.企業(yè)年假：企業(yè)年假為7天，由企業(yè)統(tǒng)一安排在春節(jié)前后休

假，詳細時間由企業(yè)根據(jù)工作狀況予以確定，同步報企業(yè)人事部門立

案，企業(yè)年假為有薪假。

5、出差及費用報銷

員工出差應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)同意后方可向財務(wù)領(lǐng)取借

款，出差申請應(yīng)注明出差地點、時間及完畢工作日勺內(nèi)容及目日勺。出差

地有企業(yè)宿舍日勺，首先應(yīng)住企業(yè)宿舍，若無企業(yè)宿舍，按企業(yè)制度規(guī)

定日勺住宿原則選擇住宿地；出差報銷范圍包括：餐費、市內(nèi)交通、私

人費，按制度規(guī)定的額度，采用上限包干制，但在包干數(shù)內(nèi)日勺實

際發(fā)生的費用憑發(fā)票報銷，實際未發(fā)生口勺，不報銷費用。

6、安全制度

(1)防盜

辦公室人員下班時，關(guān)閉你所使用的任何電源和門窗，鎖好有關(guān)

抽屜以防有關(guān)文獻及其他物品遺失或被盜。作為參照，威爾企業(yè)不但

愿你將非常珍貴的私人物品、錢財帶入企業(yè)，以免發(fā)生不必要的麻煩。

管理人員有責任督促所在部門員工采用措施防止企業(yè)財物和員工財

物被盜，并在發(fā)生時立即告知有關(guān)單位以保護企業(yè)和員T明利益°

(2)禁煙

企業(yè)辦公區(qū)和生產(chǎn)車間都是禁煙區(qū)。任何人都應(yīng)遵守，無論是顧

客和供應(yīng)商只要進入企業(yè)你就有責任告訴他們不要在這兒吸煙，以免

產(chǎn)生誤會。

(3)安全及急救常識：

A.企業(yè)對所有員工進行安全知識教育，使員工掌握某些緊急狀

態(tài)下口勺自救措施。在受到損傷或觀測到某些危險狀況時，要及時采用

有效措施并告知部門負責人。

B.發(fā)既有形跡可疑人員和不法行為事件時，應(yīng)提高警惕，親密

注意，并立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保安人員。

C.工作期間出現(xiàn)如暴雨、高溫、沙塵暴、強雷電、大風、地震

等氣象災(zāi)害時，請及時參照當?shù)貧庀蟛块T公布的預(yù)警信號，采用對應(yīng)

的安全及防御措施。

7、健康制度

企業(yè)時刻關(guān)懷員工的身體健康，致力于向顧客提供最高質(zhì)量的食

品。在工作時，假如不注意，就有也許把細菌帶給顧客和其他員工，

因此假如員工患有傳染病或身染病菌，請勿來上班。假如患有傳染病

或接觸了傳染病患者，請向部門經(jīng)理請假并在上班時攜帶有關(guān)健康證

明。按照QSC&V的經(jīng)營宗旨和有關(guān)口勺法則，任何急慢性傳染病患者

是不能在食品行業(yè)工作的。一旦你患上傳染病，在應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不

能治愈，企也將根據(jù)現(xiàn)行的J有關(guān)法律規(guī)定與你解除勞動協(xié)議，這是由

于企業(yè)一貫重視顧客的利益。企業(yè)為你提供了清潔和安全的工作環(huán)

境，符合有關(guān)安全和衛(wèi)生W、J現(xiàn)行法律，企業(yè)期望員工也盡職，以有助

于保持健康和安全的水準，遵守安全規(guī)則，保持工作場所清潔。

第四章規(guī)范準則

作為企業(yè)日勺一員，員工日勺一言一行都代表企業(yè)形象。遵守社會公

德、遵時守信、文明禮貌是我們禮儀規(guī)范的堅強基石；倡導(dǎo)微笑服務(wù),

是我們行為規(guī)范口勺靈魂。

1、禮儀、禮貌規(guī)范

(1)儀容儀表，須發(fā)面容

發(fā)型大方、清潔整潔，沒有頭垢、頭屑，面部潔凈。男員工應(yīng)常

常修面、不留胡子、大鬢角。女員工前發(fā)不遮眼，不留披肩發(fā)，不梳

怪異發(fā)型，女員工淡妝上崗，不可濃妝艷沫。

(2)服飾著裝

A.衣著規(guī)范準則：衣著統(tǒng)一、制服整潔挺括，佩戴企業(yè)統(tǒng)一定制

的胸牌。

B.皮鞋規(guī)范準則：潔凈、光亮。

C.飾物規(guī)范準則：不可佩戴夸張飾物，不可濃妝艷抹。

D.修飾避人的規(guī)范準則：維護自我形象，所有T作應(yīng)在幕后進行,

忌在崗?fù)?、顧客面前做不雅的修飾動作?/p>

(3)儀態(tài)

A.站姿規(guī)范準則：挺拔自信、精神飽滿。

B.坐姿規(guī)范準則：端正。

C.走姿規(guī)范準則：穩(wěn)健優(yōu)美。

D.服務(wù)態(tài)度總的原則：有問必答，百問不煩，微笑服務(wù)。

E.語言規(guī)范總?cè)丈自瓌t：談吐文雅、口齒清晰，音量適中，簡潔

精確。

（4）會議

員工接到會議告知后必須準時到會，不得無端缺席，不得遲到

早退；與會期間不得看書報、千私活、開小會；與會期間關(guān)掉或

置于震動檔，以免干擾會場。

2、員工行為規(guī)范

（1）作業(yè)流程：所有員工必須按照企業(yè)作業(yè)流程開展工作，遵

守企業(yè)所有的規(guī)章制度，個人利益服從企業(yè)利益。

（2）職業(yè)操守：企業(yè)的每個員工都應(yīng)不停提高個人素質(zhì)，在任

何時候都不以工作之便謀取私人利益，攪害企業(yè)利益。同步，任何員

工不得從事與本行業(yè)有關(guān)的第二職業(yè)。

（3）嚴禁接受禮品和利益

在企業(yè)頻繁口勺商業(yè)活動中，難免碰到某些贈送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)

商、承包商、業(yè)主、以及客戶，但作為企業(yè)員T應(yīng)拒絕接受任何饋贈

并積極向有關(guān)部門反應(yīng)。

（4）保守機密：

員工應(yīng)嚴加保守企業(yè)機密，任何組員都不應(yīng)將有關(guān)企業(yè)口勺任何情

報泄漏給任何人（企業(yè)授權(quán)者除外），你有義務(wù)保守秘密，同步你的

工資或是他人的信息及企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營數(shù)額及人事政策等你有義務(wù)

保密。這既是一種良好的工作作風又是對他人尊重的道德體現(xiàn)。這種

保密日勺義務(wù)，不僅限于你在企業(yè)工作的協(xié)議期內(nèi)，并且還應(yīng)注意無論

你是退休或離職，在你離開企業(yè)后，你都將承擔這種義務(wù)。無論你故

意無意將企業(yè)H勺情報泄密，企業(yè)將根據(jù)也許遭受的損失大小追究你的

過錯以及規(guī)定賠償經(jīng)濟損失，這種“麻煩”是因你所導(dǎo)致H勺，因此你

將去承擔這種后果。

（5）愛惜企業(yè)財物：

員工應(yīng)愛惜企業(yè)財物，分派給自己使用日勺辦公設(shè)施及用品應(yīng)妥善

使用和保管，人為原因?qū)е碌膿p壞由負責人照價賠償。員工調(diào)離本工

作鹵位或離開企業(yè)前應(yīng)將所保管的企業(yè)財物移交。若發(fā)現(xiàn)盜竊和惡意

損壞企業(yè)財物的行為，企業(yè)除了追索賠償并解雇該員工外，尚有權(quán)視

其嚴重性通過司法途徑追究該員工的法律責任。

（6）財物借用：

員工經(jīng)同意向企業(yè)借用的物品和錢款應(yīng)作好借用記錄，準時償

還和清賬，否則不行再借。企業(yè)不容許員工因私借用企業(yè)財物，除非

企業(yè)制度有明文規(guī)定，并經(jīng)尤其同意c

3、獎懲條例及規(guī)定

（1）獎懲種類

A.獎勵分為

一般獎勵；

重大獎勵；

專題獎勵。

企業(yè)特設(shè)優(yōu)秀團體獎、先進集體獎、總經(jīng)理尤其獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)

秀能手獎、管理楷模獎等獎項。

B.懲罰分為

一般懲罰；

重大懲罰；

獎金與罰金可與其他獎懲同步運用。

(2)獎懲原則

可予以獎勵與懲罰之行為，參見《員工獎懲條例》。

第五章培訓(xùn)及發(fā)展

培訓(xùn)是對人才日勺一種長期投入也是一種獎勵措施，企業(yè)致力于

成為一種學習型、知識型的企業(yè)。為提高人力資本H勺價值和成本效率,

企業(yè)將通過多種途徑開展員工培訓(xùn)，并將伴隨企業(yè)的經(jīng)營狀況逐漸加

大培訓(xùn)力度，使員工不停提高自身價值。

1、培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系由新員工上崗前H勺職前培訓(xùn)；員工在崗培訓(xùn)和員工

自我提高培訓(xùn)三部分構(gòu)成。

2、職前培訓(xùn)

新員工錄取報到后應(yīng)接受企業(yè)人事部門組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考

核成績將作為此后定職定級H勺參照。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

A.講解企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)實狀況、經(jīng)營范圍、奮斗目日勺;

B.講解企業(yè)組織機構(gòu)、簡介各部門日勺人員或主管人員；

C.講解各項辦公流程，學習各項規(guī)章制度；

D.簡介工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

3、員工在崗培訓(xùn)及自我提高培訓(xùn)

為了提高、完善和充實員工的各項