PMP模擬考試七

1、項(xiàng)目中途，發(fā)起人想要改變交付進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A確定這對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的影響

B將其添加到問(wèn)題日志中

C提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求

D使用進(jìn)度壓縮技術(shù)

正確答案：C

2、項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在構(gòu)建的系統(tǒng)存在多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)跟蹤這些問(wèn)

題的解決方案？一一［單選題］

A變更控制過(guò)程

B質(zhì)量分析

C風(fēng)險(xiǎn)審查

D問(wèn)題日志

正確答案：D

3、?位之前未識(shí)別到的相關(guān)方報(bào)告說(shuō)，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒(méi)有持續(xù)通知他們

關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A審行項(xiàng)目的溝通方法

B檢查并更新相關(guān)方登記冊(cè)

C立即和該相關(guān)方開(kāi)會(huì)確認(rèn)

D審查并更新溝通管理計(jì)劃

正確答案：B

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遺漏可交付成果。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一一［單選

題］

A收集由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和相關(guān)信息

B將工作委托給高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員，讓其擔(dān)任主管

C將所有團(tuán)隊(duì)成員的工作分成相等的部分

D提供培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)成員可以處理額外的工作

正確答案：A

5、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，批準(zhǔn)了一項(xiàng)監(jiān)管法律，責(zé)令立即遵守，這項(xiàng)法律將影響項(xiàng)目的范圍，進(jìn)

度和成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A減輕風(fēng)險(xiǎn)

B更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

C將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層

D開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程

正確答案：D

6、項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理立即開(kāi)始一個(gè)工期非常緊迫的關(guān)鍵項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A與所有部門(mén)一起開(kāi)會(huì)，以獲得他們的認(rèn)同與支持

B詢問(wèn)發(fā)起人該項(xiàng)目得如何獲得資金支持

C收集初始需求以創(chuàng)建項(xiàng)目章程

D起草項(xiàng)目進(jìn)度II劃以確定截止期限是否可行

正確答案：C

7、一家公司正在建設(shè)一棟新建筑，該建筑與兩年前建造的另一棟建筑具有相同特點(diǎn)，項(xiàng)目發(fā)

起人需要審查新項(xiàng)目的現(xiàn)金流，以避免上一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

一一［單選題］

A審查上一份項(xiàng)目章程

B檢查上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C制定新的商業(yè)論證

D與上一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理溝通

正確答案：B

8、你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員找到你，詢問(wèn)關(guān)于他的職責(zé)和工作，因?yàn)?/p>

他不知道如何去完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給他看什么？一一［單選題］

A責(zé)任分配矩陣

B人員配備管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

正確答案：A

9、你是一個(gè)商業(yè)寫(xiě)字樓建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你知道政府部門(mén)發(fā)布的相關(guān)建筑法規(guī)、消防法

規(guī)等，都是你開(kāi)展質(zhì)量管理工作的重要依據(jù)。你必須保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃符合相關(guān)法規(guī)的要求。

這些法規(guī)將產(chǎn)生什么作用？一一［單選題］

A是規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸入

B有助于進(jìn)行質(zhì)量管理革新

C.會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量成本的上升

D有助于樓房建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化

正確答案：A

10、一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的第一階段己經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好移交給執(zhí)行階段的團(tuán)隊(duì)，在

進(jìn)入第二階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A請(qǐng)職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員

B召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議

C獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知相關(guān)方

D獲得開(kāi)交付成果的正式驗(yàn)收

正確答案：D

11、項(xiàng)目經(jīng)理的_L一個(gè)項(xiàng)目曾在范圍管理方面遇到麻煩，發(fā)起人疲于審批范圍變更，而范圍變

更進(jìn)而又引發(fā)了一系列嚴(yán)重問(wèn)題。在總結(jié)了這個(gè)教訓(xùn)之后：項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目上應(yīng)該怎么

做?----［單選題］

A建議發(fā)起人保留對(duì)范圍變更的審批權(quán)力

B建議由自己和發(fā)起人共同對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

C建議發(fā)起人授權(quán)變更控制委員會(huì)(CCB)對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

D建議發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

正確答案：C

12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)銷部門(mén)通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化，之前未曾

預(yù)料到這些變化，可能會(huì)顯著影響潛在的銷售數(shù)量，并可能影響項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

該怎么做？一一［單選題］

A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B應(yīng)用預(yù)測(cè)方法

C計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃

D使用掙值管理方法

正確答案：A

13、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行工作。在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)

劃中沒(méi)有包括的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A使用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)的后果

B把風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況報(bào)告給管理層

C召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論權(quán)變拮施

D不理會(huì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，既然計(jì)劃中沒(méi)有包括

正確答案：C

14、在編制人力資源計(jì)劃射，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)來(lái)自職能部門(mén)的?名成員需要經(jīng)過(guò)3天的培訓(xùn)，

才能具備某種特定的技能，來(lái)完成某個(gè)特定的工作包。由于專業(yè)的限制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有其他

人可以替代該成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中增加3天時(shí)間

B要求他利用業(yè)余時(shí)間完成這3天的培訓(xùn)

C把該培訓(xùn)作為項(xiàng)目工作之一，加入項(xiàng)FI計(jì)劃中，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

D要求用一個(gè)不需培訓(xùn)的成員來(lái)替換該成員

正確答案：C

15、隨著項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，更多的項(xiàng)目走向成功，但是仍然有不少項(xiàng)目是失敗的。很多項(xiàng)

目失敗的根本原因，實(shí)際上并非是難以解決的技術(shù)問(wèn)題，也不是不可控制的外力，而是不良的

項(xiàng)目管理實(shí)踐或有缺陷的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的主要原因?一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

B沒(méi)有做好項(xiàng)目計(jì)劃

C沒(méi)有充分收集相關(guān)方的需求

D忽視平衡各種相互制約的因素

正確答案：A

16、項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目業(yè)主通常有權(quán)在項(xiàng)目工作結(jié)束前指令進(jìn)行工作范圍變更。如果業(yè)主在項(xiàng)

目將要結(jié)束時(shí)突然口頭要求承包商進(jìn)行某范圍變更，且堅(jiān)痔不發(fā)布書(shū)面變更令。這種情況下應(yīng)

該怎么做？一一［單選題］

A實(shí)施該變更的成本將全部由業(yè)主承擔(dān)

B業(yè)主應(yīng)在變更實(shí)施之前支付一半的成本，在變更完成之后再支付另一半

C承包商將承擔(dān)與該變更有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)

D如果變更不大，承包商應(yīng)該實(shí)施該變更

正確答案：C

17、一名項(xiàng)目經(jīng)理被委任到正在執(zhí)行的工程項(xiàng)目上。剛上任不久，他發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)與客戶溝通的瑪

麗經(jīng)常抱怨客戶對(duì)報(bào)告太挑剔，經(jīng)常要求她對(duì)報(bào)告返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？一一［單

選題］

A對(duì)瑪麗進(jìn)行報(bào)告編寫(xiě)技能的培訓(xùn)

B向客戶了解不滿和要求

C告訴客戶不要太挑剔

D讓更能干的團(tuán)隊(duì)成員替代瑪麗編寫(xiě)報(bào)告

正確答案：B

18、你負(fù)責(zé)管理某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。高級(jí)管理層已經(jīng)簽發(fā)項(xiàng)目章程，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)E進(jìn)度

和預(yù)算都干十分緊張.質(zhì)量要求也很高c在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目相關(guān)方一直通過(guò)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

所規(guī)定的方法了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度.、成本和質(zhì)量都符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求。

突然，你得知整個(gè)項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。導(dǎo)致這種情況的原因是

什么？一一［單選題］

A沒(méi)有識(shí)別出某個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方

B項(xiàng)目相關(guān)方誤解了項(xiàng)目執(zhí)行情況

C高級(jí)管理層不再支持項(xiàng)目

D項(xiàng)目遇到了技術(shù)上的重大難題

正確答案：A

19、某停車場(chǎng)能容納1000輛車。停車場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)目，以便升級(jí)車輛進(jìn)川管理

系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄洋細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做?一一［單選題］

A鼓勵(lì)項(xiàng)目相關(guān)方盡早參與進(jìn)來(lái)

B根據(jù)需求確定項(xiàng)目目標(biāo)

C對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

D定期召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

正確答案：A

20、在競(jìng)價(jià)和潛在賣方評(píng)估階段，客戶認(rèn)為潛在賣方所建義的團(tuán)隊(duì)成員不符合合作性要求，并

要求替換不合格人員。作為潛在賣方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做?一一［單選題］

A接受客戶的要求，把客戶認(rèn)為合格的人放人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中

B會(huì)見(jiàn)客戶，就受質(zhì)疑人員的能力進(jìn)行磋商，以確定是否要替換他們

C不采取任何措施，因?yàn)檫x擇誰(shuí)在這個(gè)項(xiàng)目中工作是賣方的事，與其他人無(wú)關(guān)

D你知道受質(zhì)疑的人有能力承擔(dān)這個(gè)工作，因此你依舊把池們放入團(tuán)隊(duì)中

正確答案：B

21、在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過(guò)程中，管道施工承包商提出使用某種更高級(jí)的材料而不改變項(xiàng)E工期

和成本目標(biāo)。在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該更新哪個(gè)文件？一一［單選題］

A采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

B合同，作分解結(jié)構(gòu)

C質(zhì)量管理計(jì)劃

D過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

正確答案：A

22、作為?個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)H經(jīng)理，你知道監(jiān)控工作貫穿從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程。你也知道,

項(xiàng)目監(jiān)控的重要目的是要在還有時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。下列哪個(gè)工具最有利于你在還有時(shí)

間解決問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?一一［單選題］

A因果圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D控制圖

正確答案：D

23、在項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。其中有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，大

家都認(rèn)為發(fā)生的可能性很小，但萬(wàn)一發(fā)生會(huì)有很嚴(yán)重的影響。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用什么方法

加以監(jiān)控?一一［單選題］

A帕累托圖

B控制圖

C散點(diǎn)圖

D魚(yú)骨圖

正確答案：B

24、一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)E經(jīng)理

得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的角色和職務(wù)感到困惑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？一一［單選題］

A創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊(cè)

B分享工作分解結(jié)構(gòu)

C審查溝通管理計(jì)劃

D制定資源管理計(jì)劃

正確答案：D

25、項(xiàng)目被認(rèn)為處于失控狀態(tài)，原項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職，新項(xiàng)目經(jīng)理被要求核實(shí)項(xiàng)目當(dāng)前的質(zhì)量

水平并采取糾正措施，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做?一一［單比題］

A審核項(xiàng)目管理計(jì)劃

B制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C著手繪制控制圖

D和團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論

正確答案：A

26、在高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，為了保證產(chǎn)品成功，在產(chǎn)品最終定型之前，通常要進(jìn)行大量的測(cè)試

工作。這種做法被認(rèn)為是高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，盡管增加測(cè)成會(huì)增加項(xiàng)目

成本。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)接受

B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D風(fēng)險(xiǎn)緩解

正確答案：D

27、你所在的公司主要生產(chǎn)方便面:你們的產(chǎn)品一直很受消費(fèi)者的歡迎，更沒(méi)有出現(xiàn)任何與食

品安全有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。但是，最近一個(gè)月，你們己經(jīng)接到三次關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的消費(fèi)者投訴，

說(shuō)是在食用方便面之后發(fā)生腹瀉。被消費(fèi)者投訴的產(chǎn)品，是一種新型的產(chǎn)品，其中有一種新的

調(diào)味品。它是通過(guò)一條專門(mén)的作業(yè)線添加的。公司高級(jí)管理層任命你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)調(diào)查所發(fā)

生的問(wèn)題。你和你的團(tuán)隊(duì)決定使用以下哪一種技術(shù)?一一［單選題］

A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

B控制圖

C流程圖

D帕累托圖

正確答案：C

28、你們公司決定為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種新的高科技產(chǎn)品，要求，爾起草項(xiàng)目章程。你起草項(xiàng)目章程時(shí)

發(fā)現(xiàn)無(wú)法把項(xiàng)H目標(biāo)可測(cè)量化。下列哪一項(xiàng)是引起這個(gè)問(wèn)題的最可能原因?一一［單選題］

A項(xiàng)目的范圍尚未明確

B項(xiàng)目的目標(biāo)尚未明確

C產(chǎn)品范圍描述不清

D你自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足

正確答案：B

29、項(xiàng)目準(zhǔn)備收尾時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別出一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？一一［單選

題］

A通知項(xiàng)目相關(guān)方

B實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減輕策略

C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D制訂權(quán)變計(jì)劃

正確答案：C

30、有?種激勵(lì)埋論認(rèn)為，真正能激勵(lì)人的是，作本身，包括工作中的責(zé)任感、職業(yè)發(fā)展和自

我實(shí)現(xiàn)等，而不是工作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收人。這種激勵(lì)理論是？一一［單選題］

A戴明的PDCA循環(huán)理論

B麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論

C馬斯洛的需求層次理論

D赭茲伯格的雙因素理論

正確答案：D

31、因?yàn)樗械念A(yù)算已羥花光，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停I卜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?一一［單

選題］

A準(zhǔn)備變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目范圍

B記錄項(xiàng)目情況，準(zhǔn)備最終報(bào)告

C尋找新的發(fā)起人，更新項(xiàng)目章程

D與客戶洽談，繼續(xù)完成剩余任務(wù)

正確答案：B

32、一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上，并得到了一分項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理必須做

的第一件事是？---［單選題］

A創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

B確認(rèn)所有項(xiàng)目相關(guān)方的需求都己包括在工作范圍中

C建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D制訂項(xiàng)目管理“劃

正確答案：A

33、某項(xiàng)目需要制造和安裝一種設(shè)備，該設(shè)備已經(jīng)在國(guó)外的工廠完成制造工作。按照原定計(jì)劃,

設(shè)備將于兩周內(nèi)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，用于安裝。根據(jù)最近出現(xiàn)的一些情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為設(shè)備可能不能

按期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知客戶

B確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響

C使用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備從當(dāng)?shù)刭?gòu)買設(shè)備，以便按時(shí)開(kāi)始安裝

D召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，制訂變通方案

正確答案：B

34、一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的重要更新，為了預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)該事先遵循什么？一一［單選題］

A相關(guān)方溝通需求

B溝通管理計(jì)劃

C工作績(jī)效報(bào)告

D項(xiàng)目溝通

正確答案：B

35、項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段，發(fā)起人非常擔(dān)心返工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以用哪個(gè)工具消除發(fā)起人的擔(dān)憂？

——［單選題］

A因果圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D控制圖

正確答案：D

36、批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍：一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有獲得批準(zhǔn)

的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A與該團(tuán)隊(duì)成員討論該問(wèn)題

B執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程

C尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)

D與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更

正確答案：B

37、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，指定供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃為項(xiàng)目提供所需產(chǎn)品。

為了不影響項(xiàng)目順利執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理決定從原定備用供應(yīng)商那里采購(gòu)所需產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理的做

法屬于？一一［單選題］

A執(zhí)行權(quán)變措施

B執(zhí)行彈回計(jì)劃

C執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃

D執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正確答案：C

38、某項(xiàng)目主要依靠外部組織的力量來(lái)完成，其中一個(gè)合同的期限預(yù)計(jì)為3年，價(jià)格可能高

達(dá)500萬(wàn)美元。買方想要采用總價(jià)合同，但又擔(dān)心潛在賣方在報(bào)價(jià)中計(jì)入過(guò)高的通貨膨脹應(yīng)

急儲(chǔ)備,買方應(yīng)該選擇什么合同？一一［單選題］

A固定總價(jià)合同

B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

0總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

正確答案：D

39、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)，一個(gè)環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響,

并且該主任正在影響項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)埋卜一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中

B要求項(xiàng)目發(fā)起人預(yù)告與該主任之間的互動(dòng)

C繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

D停止工作，直到主任擔(dān)心的問(wèn)題解決

正確答案：A

40、一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分包給宣布破產(chǎn)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理遵循標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，但是一名項(xiàng)目相關(guān)方

質(zhì)疑該行動(dòng)是否恰當(dāng)八項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟該相關(guān)方分享什么文件？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B風(fēng)險(xiǎn)緊急評(píng)估

C影響分析

D定量分析

正確答案：A

41、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。為了使

會(huì)議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前2天提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)

告。盡管他們過(guò)去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前4小時(shí)才提交了報(bào)告。

你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選

題］

A照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并計(jì)劃在會(huì)議上糾正這幾處錯(cuò)是

B要求團(tuán)隊(duì)糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

C查明是誰(shuí)引起的錯(cuò)誤，并加以處罰

D照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤

正確答案：B

42、在某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作，這時(shí)，買方又要

求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做?一一［單選題］

A開(kāi)始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同

B同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)做

C拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成

D立即開(kāi)展新工作，以便維護(hù)與買方的良好關(guān)系

正確答案：A

43、項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過(guò)電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該

郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開(kāi)始采取行動(dòng)。然而項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目上去檢查時(shí)，對(duì)項(xiàng)E團(tuán)隊(duì)

成員的工作非常不滿意，堅(jiān)持說(shuō)他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？

一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)埋編碼錯(cuò)誤

B不應(yīng)該采取電子郵件來(lái)傳遞信息

C缺乏信息反饋

D沒(méi)有及時(shí)告知收到信息

正確答案：C

44、公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請(qǐng)你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目工

作說(shuō)明書(shū)，了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對(duì)這種情況，

制定項(xiàng)目章程的最佳辦法是？一一［單選題］

A召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，與潛在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?起制定項(xiàng)目章程

B自己起草項(xiàng)目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目相關(guān)方征求意見(jiàn)

C與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程，然后分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)方

D與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)目章程，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)

正確答案：C

45、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個(gè)項(xiàng)目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項(xiàng)目，除非增加一

個(gè)范圍之外的功能，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程

B增加該功能

C審行相關(guān)方登記冊(cè)

D與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面

正確答案：A

46、你所在的公司正在考慮啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總工程師要求采用“最先進(jìn)的設(shè)

計(jì)方法”，公司的營(yíng)銷總監(jiān)要求未來(lái)的新產(chǎn)品要“絕對(duì)好賣”，而公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則

要求“制造成本低”。公司準(zhǔn)備聘請(qǐng)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)？-

［單選題］

A優(yōu)先滿足總工程師的要求，因?yàn)樗悄愕捻旑^上司

B優(yōu)先滿足營(yíng)銷總監(jiān)的要求，以便給公司帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)

C優(yōu)先滿足生產(chǎn)副總經(jīng)理的要求，以便最大限度地降低生產(chǎn)成本

D確保所有要求都是可以測(cè)量的

正確答案：D

47、你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門(mén)的工

作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理.你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)

和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照

項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定，你正在主持召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃，但是

參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對(duì)項(xiàng)目的很大的不滿。存在這種情況，最可能的原

因是什么？一一［單選題］

A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有不合理的要求

B高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠

C不同的相關(guān)方對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求

D職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目

正確答案：D

48、某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制。你剛剛受管理

層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理-管理層要求你”即開(kāi)始丁作,并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制丁作,你應(yīng)

該首先怎么做？一一［單選題］

A根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制工作分解結(jié)構(gòu)

B確認(rèn)各項(xiàng)目相關(guān)方的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中。

C重新編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，以確保其有效性

D根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

正確答案：A

49、項(xiàng)目經(jīng)理收到一封正式函件，通知由了組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部周整，某一重要相關(guān)方不再作為主抓

該項(xiàng)目的負(fù)貨人，而是作為咨詢顧問(wèn)繼續(xù)參與項(xiàng)目工作。得到這一信息后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何

處理?一一［單選題］

A修改項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃

B通知團(tuán)隊(duì)成員，以后不需要再給該相關(guān)方發(fā)送報(bào)告

C私下溝通，核實(shí)該消息的可靠性

D要求項(xiàng)目執(zhí)行組織解釋做出這種調(diào)整的理由

正確答案：A

50、在項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)原來(lái)沒(méi)有考慮到的新風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)一旦

發(fā)生，可能給最終的可交付成果帶來(lái)重要影響，甚至可能使其不能被‘客戶接受。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

怎么做？一一［單選題］

A把該風(fēng)險(xiǎn)的影響通知管理層和客戶

B進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

D增加應(yīng)急儲(chǔ)備

正確答案：B

51、午餐時(shí)，你遇到一位管理大型營(yíng)業(yè)額化工廠項(xiàng)目的同事。你的同事很擔(dān)心，因?yàn)榭蛻羰遣?/p>

理性的，要求進(jìn)行對(duì)范圍計(jì)劃和成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響的變更，客戶也沒(méi)有準(zhǔn)備好接受對(duì)時(shí)間表和

成本的額外影響。同事尋求你的建議，此時(shí)應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A拒絕讓步，不做任何改變

B要求具執(zhí)行管埋層對(duì)客戶提起法律訴訟

C最終客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，所以繼續(xù)進(jìn)行改變吸收對(duì)成木，逆度和范圍的影響

D與客戶建立會(huì)議，以更好地了解變更的必要性要求

正確答案：D

52、一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會(huì)取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)適

應(yīng)這個(gè)新發(fā)展？一一［單選題］

A認(rèn)識(shí)到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定制與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通

R按照最初的計(jì)劃繼續(xù)丁蚱,同時(shí)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方

C為團(tuán)隊(duì)組織?次新的指導(dǎo)委員會(huì),起召開(kāi)的會(huì)議，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作

D與新的委員會(huì)分享當(dāng)前的狀態(tài)報(bào)告

正確答案：A

53、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)意聽(tīng)到兩個(gè)相關(guān)方的會(huì)話，他們?cè)谟懻搶?duì)項(xiàng)目對(duì)他們所在部門(mén)的影響有多么不

高興。相關(guān)方A問(wèn)是否項(xiàng)目符合進(jìn)度，相關(guān)方B答復(fù)SPI是1.05；相關(guān)方A問(wèn)是否項(xiàng)目

經(jīng)理知道項(xiàng)目相關(guān)方B關(guān)心的，相關(guān)方B說(shuō)不確定。下列哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理最該做的？一一［單

選題］

A確保相關(guān)方知道項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)到了他們的談話，要求他們直接書(shū)面方式和項(xiàng)目經(jīng)理交流

B向所有相關(guān)方做個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)的匯報(bào)

C發(fā)送兩個(gè)相關(guān)方問(wèn)題日志，要求增加評(píng)論

D安排和相關(guān)方的會(huì)議，允許他們說(shuō)出他們關(guān)心的事情

正確答案：D

54、項(xiàng)目在計(jì)劃階段，你已經(jīng)支付了這兩周工作的費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)起人告知你：公司內(nèi)部這項(xiàng)目

進(jìn)行了重新評(píng)估，你的項(xiàng)目將不再獲得另外的費(fèi)金。在這種情況下，你應(yīng)該—。一一［的選

題］

A立刻停止工作并遣散所有資源

B為項(xiàng)目執(zhí)行合適的收尾

C減少隊(duì)伍

D去掉非關(guān)鍵任務(wù)來(lái)壓縮成本

正確答案：B

55、項(xiàng)目經(jīng)理嘗試解決兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的沖突。一個(gè)說(shuō)系統(tǒng)測(cè)試之前應(yīng)該整合，另一個(gè)說(shuō)系統(tǒng)必

須整合之前測(cè)試。這個(gè)項(xiàng)目包括30個(gè)人和12個(gè)系統(tǒng)需要整合。發(fā)起人要求整合只做一次。

下列哪個(gè)語(yǔ)句是項(xiàng)目經(jīng)理及解決沖突的最好選擇？一一［單選題］

A按我的方式來(lái)做

B讓我們平靜下來(lái)，完成工作

C等我們平靜下來(lái)之后下周再解決這個(gè)工作

D讓我們做有限的測(cè)試在實(shí)施之前，在實(shí)施后做最終的測(cè)試

正確答案：D

56、分配到你的項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員只有50%可用，昨天，也們向你報(bào)告了項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重

大偏差。你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員花了不到50%的時(shí)間在你的項(xiàng)目上。你的項(xiàng)目進(jìn)度很沉重，最終期限

很危險(xiǎn)。你應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A告訴你的發(fā)起人，嘗試獲得更多的資源

B告訴職能經(jīng)理，談判清楚并寫(xiě)下來(lái)預(yù)期可以利用的資源水平

C忽略這些困難，調(diào)整你的進(jìn)度，根據(jù)當(dāng)前緩慢的進(jìn)展確定新的最終期限

D集中在內(nèi)部控制上，確保你的項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)比實(shí)際工作很多的問(wèn)題

正確答案：B

57、公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海

藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門(mén)相信該材料應(yīng)該用

來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)

制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：一一［單選題］

A可行性研究

B投資回報(bào)報(bào)告

C生產(chǎn)和購(gòu)買分析

D項(xiàng)目章程

正確答案：A

58、項(xiàng)目信息已按溝通計(jì)劃發(fā)布，一些項(xiàng)目可交付成果己經(jīng)按變更控制計(jì)劃做了變更。當(dāng)項(xiàng)目

經(jīng)理通知到對(duì)某一項(xiàng)H可交付成果以前己公布過(guò)變更時(shí)，一項(xiàng)FI相關(guān)方表示驚訝，而所有其他

相關(guān)方都收到了含有該項(xiàng)變更通知的信息。問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理此事?一一［單選題］

A弄清該相關(guān)方為什么未收到信息并告訴他該信息是何時(shí)發(fā)布的

B審查溝通計(jì)劃以確定為什么該相關(guān)方不理解他的職責(zé)

C審查溝通計(jì)劃，必要時(shí)做修改

D在下一次籌劃指導(dǎo)委員會(huì)上談及該情況，以便其他人不惜過(guò)公布的變更

正確答案：C

59、在項(xiàng)目前半部分，5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員去了其他項(xiàng)目，2個(gè)成員通知你想去休假，其他成員表示

不確定他們的工作是否完成。在這種情形下，你最好為項(xiàng)目后半部分創(chuàng)建一個(gè)一一［單選

題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B資源直方圖

C資源管理計(jì)劃

D責(zé)任分配矩陣

正確答案：C

60、你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，正負(fù)責(zé)一種新產(chǎn)品的研發(fā)。由于市場(chǎng)準(zhǔn)入降低，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷加

入，競(jìng)爭(zhēng)激烈。為長(zhǎng)期保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，你被要求增加產(chǎn)品的功能時(shí)，你應(yīng)該首先一。?

［單選題］

A向團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明情況，征求意見(jiàn)

B要求組織分派更多資源

C對(duì)此產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估

D與職能經(jīng)理協(xié)商

正確答案：C

61、你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)一種適合新生嬰兒的代人乳飲料。項(xiàng)目進(jìn)行了一半，并且己經(jīng)

有一家大型超市同意在你們研發(fā)并生產(chǎn)成功后立即俏售?？瘸凶鳛轫?xiàng)目的重要客戶之一，要

求監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程。為此，你給他們報(bào)送了項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。他們抱怨這個(gè)報(bào)告如同天書(shū)，

無(wú)法看懂。這種情況本來(lái)可以通過(guò)以下哪種方法避免？（）一一［單選題］

A事先通知客戶報(bào)告將要采取的形式，以便客戶做好準(zhǔn)備

B做好溝通管理計(jì)劃

C雇傭?qū)懽魉捷^高的人編寫(xiě)該報(bào)告

D更好地管理相關(guān)方期望

正確答案：B

62、B公司是?家擁有5000名員工的大公司，現(xiàn)由于公司發(fā)展需要更換考勤系統(tǒng)。為保證項(xiàng)

目成功執(zhí)行，必須記錄詳細(xì)的需求。如果你是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，將如何處理這項(xiàng)需

求?一一［單選題］

A制定計(jì)劃

B確定項(xiàng)目目標(biāo)

C監(jiān)視過(guò)程變化

D盡早讓員工參與其中

正確答案：D

63、A公司剛剛執(zhí)行了一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及三家大型供應(yīng)商。因?yàn)锳公司內(nèi)部合作不利,

項(xiàng)FI經(jīng)理在采購(gòu)過(guò)程的每個(gè)階段都遇到了很多困難。為了確保未來(lái)項(xiàng)FI不遇到同樣的問(wèn)題，最

適合的做法是—。一一［單選題］

A安排相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)記論

B進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

C將所有問(wèn)題都記錄在備忘錄

D通過(guò)合同變更控制，解決這些問(wèn)題

正確答案：B

64、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi)，如果客

戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意，你首先應(yīng)該做什么?一一［單選題］

A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論

B重新計(jì)算基線

C重新商談合同

D與客戶見(jiàn)面

正確答案：D

65、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購(gòu)買到彩票。你的

公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。，爾的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份詳

細(xì)描述擬采購(gòu)產(chǎn)品的文件，該文件被稱為_(kāi)__O——［單選題］

A采購(gòu)文件

B采購(gòu)管理計(jì)劃

C采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

D需求文件

正確答案：C

66、你的公司打算將一種特殊的染色材料加入最新生產(chǎn)的布匹中。由于沒(méi)有關(guān)于這種染色材料

的成分?jǐn)?shù)據(jù)并且你們不知道如何獲得這些材料。為了解次這些問(wèn)題，你可能會(huì)建議使用下列I：

具，除了一。一一［單選題］

A自制或外購(gòu)分析

B專家判斷

C會(huì)議

D獨(dú)立估算

正確答案：D

67、項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)是0.6；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是0.71。項(xiàng)目有625個(gè)工作包，預(yù)計(jì)在4年

完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員非常缺乏經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃時(shí)項(xiàng)目得到很少的支持，下列哪個(gè)是最應(yīng)該做的？-

-［單選題］

A更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

B花更多時(shí)間改進(jìn)成本估算

C盡可能移除工作包

D改組責(zé)任分配矩陣

正確答案：A

68、假設(shè)你是A項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)埋，職責(zé)范圍限于信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)。杲位客戶組成員向

項(xiàng)目部門(mén)主管要求在信息系統(tǒng)安裝階段完成一項(xiàng)小工作。項(xiàng)目部門(mén)主管請(qǐng)客戶向你詢問(wèn)。對(duì)這

一請(qǐng)求做出最佳答復(fù)需要審查以下哪個(gè)過(guò)程中開(kāi)發(fā)的信息。一一［單選題］

A制定進(jìn)度計(jì)劃

B核實(shí)范圍

C排列活動(dòng)順序

D定義范圍

正確答案：D

69、你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目，為世界上最大的熱氣球開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的

航空電子設(shè)備，項(xiàng)目正接近尾聲。在過(guò)去的4年中，你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的

分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完

成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè)，因?yàn)闆](méi)有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在

你結(jié)束合同時(shí)，你應(yīng)該（）一一［單選題］

A書(shū)面通知每個(gè)分包商告訴他們的項(xiàng)目結(jié)束了

B為以后的參考準(zhǔn)備一個(gè)完整的記錄索引和合同文件

C進(jìn)行變量分析

D進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

正確答案：D

70、在某建設(shè)工程項(xiàng)目的地基開(kāi)挖過(guò)程中，對(duì)于因氣候原因造成的進(jìn)度拖后風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采

取了風(fēng)險(xiǎn)接受的策略。由于在施匚期間下特大雨，工程不得不停工3天。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該；）o

一一［單選題］

A使用應(yīng)急儲(chǔ)備

B把項(xiàng)目工期延長(zhǎng)3天

C要求保險(xiǎn)公司賠償

D與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)討論處理方案

正確答案：A

71、你正在管理一個(gè)為期7個(gè)月的項(xiàng)目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。在工作了5個(gè)半

月后、這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)可交付成果不滿意,這一情況會(huì)導(dǎo)

致項(xiàng)目完工延誤。防止這種情況的最重要的過(guò)程是（）.一一［單選題］

A控制風(fēng)險(xiǎn)

B監(jiān)控項(xiàng)目工作

C收集需求和定義范圍

D實(shí)施整體變更控制

正確答案：C

72、你所在的公司正在考慮啟動(dòng)?個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總，程師要求采用最先進(jìn)的設(shè)計(jì)

方法，公司的營(yíng)銷總監(jiān)要求未來(lái)的新產(chǎn)品要絕對(duì)好賣，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則要求制造成

本低。公司準(zhǔn)備聘請(qǐng)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)？（）一一［單選題］

A優(yōu)先滿足總工程師的要求，因?yàn)樗悄愕捻旑^上司

B優(yōu)先滿足營(yíng)銷總監(jiān)的要求，以便給公司帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)

C優(yōu)先滿足生產(chǎn)副總經(jīng)理的要求，以便最大限度地降低生產(chǎn)成本

D確保所有要求都是可以測(cè)量的

正確答案：D

73、你負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有多個(gè)內(nèi)部客戶。由于組織中的很多人對(duì)此項(xiàng)巨有興

趣，你決定制定一個(gè)相關(guān)方管理策略。在制定該策略之前：你應(yīng)當(dāng)一。一一［單選題］

A進(jìn)行相關(guān)方分析，以評(píng)估信息需求

B確定信息生成的進(jìn)度，用以在每個(gè)相關(guān)方需要得到每類信息時(shí)展示給他們

C確定每個(gè)相關(guān)方可能產(chǎn)生的潛在影響

D設(shè)立每個(gè)相關(guān)方利益和影響的優(yōu)先次序

正確答案：A

74、你正開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目配以虛擬團(tuán)隊(duì)，成員位于五個(gè)國(guó)家。為避免你的團(tuán)隊(duì)與其職能

經(jīng)理之間的工作優(yōu)先級(jí)發(fā)生沖突，你要求項(xiàng)目發(fā)起人編制一份—。一一［單選題］

A給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作

B項(xiàng)目章程

C給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員

D資源管理計(jì)劃

正確答案：B

75、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到新項(xiàng)目并得到了項(xiàng)目章程，接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理首先做什么？一一［單

選題］

A創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B確認(rèn)所有相關(guān)方提供到范圍的輸入

C分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作

正確答案：B

76、為了輔助你的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)收集來(lái)自潛在用戶的需求，并確保在項(xiàng)目之初即對(duì)各相關(guān)方的

需求達(dá)成一致，你決定采用其它技術(shù)。有眾多技術(shù)可用，但是你和你的團(tuán)隊(duì)選用投票過(guò)程，把

對(duì)于進(jìn)一步劃分優(yōu)先級(jí)最為有用的想法進(jìn)行評(píng)級(jí)。該方法被稱為一一［單選題］

A，頭腦風(fēng)暴法

B名義小組技術(shù)

德?tīng)柗萍夹g(shù)

D?親和圖法

正確答案：B

77、如果你是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有一位相關(guān)方經(jīng)常提出項(xiàng)目變更。為了更好地管理這種情

況，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，最好采用什么方法?一一［單選題］

A對(duì)這位相關(guān)方說(shuō)幾次“不”，使他改掉習(xí)慣

B讓他盡可能早地參與到項(xiàng)目中來(lái)

C.和這位相關(guān)方的老板商員辦法,把他調(diào)到其他項(xiàng)目

D不把這位相關(guān)方列入相關(guān)方名單

正確答案：B

78、在某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，賣方己經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作。這時(shí)，買方又要

求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做？一一［單選題］

A開(kāi)始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同

B同意添加新I：作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)做

C拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成

D立即開(kāi)展新工作，以便維護(hù)與買方的良好關(guān)系

正確答案：A

79、當(dāng)面臨進(jìn)度延期且成本超支情況時(shí)，著某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了在進(jìn)度安排內(nèi)不超預(yù)算的情況下

成功完成項(xiàng)目，制定了幾個(gè)備選方案，并提出若干問(wèn)題，例如，“我們能這樣做嗎？”“如果

我們這樣做，結(jié)果是什么？”以及“這真的值得我們付出努力嗎？”那么該團(tuán)隊(duì)成員主要的激

勵(lì)因素是一o一一［單選題］

A權(quán)變理論

B期望理論

C強(qiáng)化理論

D公平理論

正確答案：B

80、項(xiàng)目正在進(jìn)行中。你們一直都在按溝通管理計(jì)劃向項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送信息。項(xiàng)目上發(fā)生了一

些變更，這些變更的申請(qǐng)和處理，都是按照變更控制系統(tǒng)進(jìn)行的。在剛剛結(jié)束的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審

會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告了某個(gè)變更的執(zhí)行情況。?個(gè)相關(guān)方對(duì)這個(gè)變更感到十分驚訝，聲稱這

個(gè)變更根本沒(méi)有必要，盡管他早就收到了關(guān)于該變更的通知。你應(yīng)該0。一一［單選題］

A告訴該相關(guān)方通知的發(fā)布日期，請(qǐng)他回去杳閱

B要求所有相關(guān)方認(rèn)真閱讀項(xiàng)目變更文件

C審查溝通管理計(jì)劃，如果必要，做出修改

D請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方注意在會(huì)上的言行

正確答案：C

81、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解總體項(xiàng)目需求及關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品的總體描述，并據(jù)此制定詳細(xì)的產(chǎn)品需求,

那么他應(yīng)該查詢哪個(gè)文件?一一［單選題］

A項(xiàng)目章程

B相關(guān)方登記冊(cè)

C項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：A

82、你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，但是目

前還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選方法的

工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形

象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：一一［單選題］

A公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力

B該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況

C易用性

D項(xiàng)目成本的大小

正確答案：B

83、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到

了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)

給：一一［單選題］

A組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

B項(xiàng)目所有的相關(guān)方

C項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

D在溝通管理計(jì)劃中指明的人

正確答案：D

84、你是一個(gè)為期2年的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行了1年。項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員

不時(shí)發(fā)生變化，老的成員離開(kāi)，新的成員進(jìn)來(lái)。相應(yīng)地，團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)分配也發(fā)生了不

少變化。最近，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)應(yīng)該由哪些人來(lái)完成一個(gè)重要的工作包，發(fā)生了意見(jiàn)分歧。有

一個(gè)成員堅(jiān)持認(rèn)為自己應(yīng)該參與該工作包的執(zhí)行工作，至少也應(yīng)該提出一些意見(jiàn)。在查看項(xiàng)目

計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)其中并沒(méi)有明確規(guī)定該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和從事為數(shù)眾多的進(jìn)度活動(dòng)。了加強(qiáng)控制，

你需要（）。一一［單選題］

A重新編制人力資源計(jì)劃

B重新編制工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)該工作包進(jìn)行調(diào)整

C招募團(tuán)隊(duì)成員編制責(zé)任分配矩陣

D與負(fù)責(zé)該工作包的人商量，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)去

正確答案：C

85、你正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期3年的項(xiàng)FI，項(xiàng)H團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自幾個(gè)職能部門(mén)，在矩陣式組織之下

開(kāi)展工作。項(xiàng)目執(zhí)行一直都符合計(jì)劃。今天，你突然得知從事活動(dòng)D的成員已經(jīng)去休假，而

活動(dòng)D還沒(méi)有完成。為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，你不得不緊急聘請(qǐng)了一個(gè)外部人員在活動(dòng)D的最

晚結(jié)束日期之前完成了活動(dòng)D,造成活動(dòng)D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么辦？（）一一［單

選題］

A要求請(qǐng)假成員承擔(dān)活動(dòng)D的成本超支

B重新評(píng)價(jià)項(xiàng)H溝通管理計(jì)劃

C使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付活動(dòng)D的成本超支

D要求節(jié)約活動(dòng)E的成本.以彌補(bǔ)活動(dòng)D的超支

正確答案：B

86、作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，負(fù)責(zé)一個(gè)5年期項(xiàng)目的進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行中期，客戶提出對(duì)項(xiàng)目的

績(jī)效不滿意，但是項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)都在預(yù)先的基準(zhǔn)范圍內(nèi)，那么你做的第一項(xiàng)工作是什么？一

一［單選題］

A與客戶見(jiàn)面商議

B重新商談合同

C修改項(xiàng)目基準(zhǔn)

D召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論

正確答案：A

87、你在一家軟件開(kāi)發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式開(kāi)發(fā)噗型已達(dá)20多年。最近，一些客戶

抱怨你們公司完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。你曾學(xué)過(guò)有關(guān)敏捷開(kāi)發(fā)方法的課程，并認(rèn)為如果

公司利用敏捷開(kāi)發(fā)法，能在較短時(shí)間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并培訓(xùn)

員工使用新方法會(huì)導(dǎo)致重大的文化變革。你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個(gè)想法，她雖然覺(jué)

得這個(gè)想法不錯(cuò)，但在進(jìn)一步推行它之前，需得到項(xiàng)目組合評(píng)審委員會(huì)的批準(zhǔn)。她建議你在下

述哪項(xiàng)文件中將此想法進(jìn)行書(shū)面記錄？一一［單選題］

A業(yè)務(wù)需求

B產(chǎn)品范圍描述

C項(xiàng)目章程

D商業(yè)論證

正確答案：D

88、有個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展得很好，除了變更的次數(shù)比較多。該項(xiàng)目的最終結(jié)果將使用在公司的8個(gè)

不同的部門(mén)，正常發(fā)揮作用的話會(huì)大大改善部門(mén)績(jī)效。管理該項(xiàng)目一共需要15個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)

程。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)ri經(jīng)埋是?個(gè)技術(shù)專家，而且接受過(guò)溝逋和管埋的訓(xùn)練。卜面哪?項(xiàng)最

可能是造成變更的原因?一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有接受過(guò)如何理解公司環(huán)境的訓(xùn)練

B該項(xiàng)目的管理視野應(yīng)該更寬闊，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目成果會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益

C應(yīng)該使用更多的項(xiàng)目管理

D有些相關(guān)方?jīng)]有被識(shí)別

正確答案：D

89、你所在的項(xiàng)目的技術(shù)主管泰德提出了一項(xiàng)只要少量增加成本就能改善項(xiàng)目整體質(zhì)曼的建議.

項(xiàng)目控制官桑哈提出了?種能縮短項(xiàng)目時(shí)間但會(huì)減少產(chǎn)品性能的建議。你認(rèn)為提高質(zhì)量水平和

加快項(xiàng)目進(jìn)度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學(xué)習(xí)，但是在大多數(shù)情況下他

們之間是存在分歧的。因此你需要一個(gè)長(zhǎng)期有效的、能解決沖突的方法。你決定要采用下列哪

種方法？一一［單選題］

A對(duì)抗

B問(wèn)題解決

C合作

D緩和

正確答案：C

90、某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)

求助？（）。一一［單選題］

A項(xiàng)目發(fā)起人

B高級(jí)管理層

C項(xiàng)目管理辦公室

D其他項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：C

91、你剛剛接收了一個(gè)進(jìn)行了一半的歷時(shí)一年的電信項(xiàng)目。項(xiàng)目包括三個(gè)不同的提供商和包括

30人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你想了解項(xiàng)目的溝通需求和項(xiàng)目溝通中采用了什么樣的溝通技術(shù)。你可以

在什么地方找到這樣的信息？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B信息分發(fā)計(jì)劃

C甘特圖

D溝通管理計(jì)劃

正確答案：D

92、你在組織某個(gè)關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)展的中途。在美國(guó)有300個(gè)地點(diǎn)，在英國(guó)有20個(gè)地點(diǎn)。某個(gè)

軟件供應(yīng)商剛剛發(fā)布了針對(duì)某些安裝的設(shè)備的主要軟件的更新。這個(gè)更新提供客戶項(xiàng)目開(kāi)始不

能使用的功能。在此種情況卜最好的行動(dòng)是：一一［單選題］

A繼續(xù)規(guī)劃，你的客戶不要求變更

B通知客戶這個(gè)更新和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響和功能

C執(zhí)行變更，如有必要調(diào)整進(jìn)度，因?yàn)檫@支持最初客戶的請(qǐng)求

D對(duì)剩下的地點(diǎn)實(shí)施變更，繼續(xù)維持進(jìn)度

正確答案：B

93、項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自3個(gè)國(guó)家，假設(shè)你剛被任命為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，如何才

能盡快找到有效果和有效率的溝通的方法?一一［單選題］

A盡快識(shí)別出所有項(xiàng)目相關(guān)方

B查看溝通管理計(jì)劃

C查看績(jī)效報(bào)告

D對(duì)相關(guān)方期望進(jìn)行管理

正確答案：B

94、項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)所有主要相關(guān)方以頭腦風(fēng)暴的方法開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并認(rèn)真記錄了已識(shí)

別出的全部風(fēng)險(xiǎn)及其初步特征。隨后，他乂與相關(guān)方一起分析了這些風(fēng)險(xiǎn)，確保相關(guān)方末各種

風(fēng)險(xiǎn)有基本一致的認(rèn)識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理為所有這些風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措

施，并更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理的做法有什么問(wèn)題？0——［單選題］

A應(yīng)該有更多的相關(guān)方參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

B應(yīng)該有更多的相關(guān)方參與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程

C不應(yīng)該過(guò)早地記錄風(fēng)險(xiǎn)特征

D識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程只需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展

正確答案：B

95、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成所有項(xiàng)目的可交付成果，并且客戶已經(jīng)接受了這些可交付成果，但是,

項(xiàng)目辦公室要求的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還沒(méi)有完成，該項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？一一［單選題］

A項(xiàng)目沒(méi)有完成，因?yàn)轫?xiàng)目需要重新計(jì)劃

B項(xiàng)目沒(méi)有完成，直到所有可交付成果完成并被接受的時(shí)候項(xiàng)目才算完成

C項(xiàng)目完成了，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)接受了可交付成果

D項(xiàng)目完成了，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)到期了

正確答案：B

96、你管理著一個(gè)項(xiàng)目，其日的是重新設(shè)計(jì)零售店布局，以提高客戶在通道的通過(guò)量及效率。

很多項(xiàng)目工作需于現(xiàn)場(chǎng)完成，并且需要商店雇員的積極參與，他們是以勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)蕩著稱的

某強(qiáng)大工會(huì)的終生會(huì)員。你的進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分必須是—。一一［單選題］

A資源能力矩陣

B緩沖和儲(chǔ)備

C資源日歷

0資源直方圖

正確答案：C

97、你被選為一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)芻不同國(guó)家。該項(xiàng)目涉及國(guó)內(nèi)、國(guó)際

的許多組織、部門(mén)以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你最關(guān)心的事情？0一一［單選題］

A語(yǔ)言障礙將使溝通變得更加困難

B必須滿足很多競(jìng)爭(zhēng)性的需求

C.每個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)發(fā)起人

D把不同組織、部門(mén)和人聚的利益沖突公開(kāi)

正確答案：B

98、你是負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)最大的醫(yī)院的項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明恚者在治療前要等候很久。實(shí)際匕

在過(guò)去的幾個(gè)月中，有一些患者在等待看醫(yī)生.的中途就放棄了。這些意外已經(jīng)成為一個(gè)公共關(guān)

系的噩夢(mèng)。你正帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定問(wèn)題發(fā)生區(qū)域，并且提出解決方法并實(shí)施。為了評(píng)估影

響這個(gè)問(wèn)題的因素，你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定使用下面哪種技術(shù)？一一［單選題］

A因果圖

B帕雷托分析

C散點(diǎn)圖

D控制表

正確答案：A

99、項(xiàng)H經(jīng)理剛剛發(fā)現(xiàn)他項(xiàng)H的?個(gè)重要的轉(zhuǎn)包商常常延期完成工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期沒(méi)有

和轉(zhuǎn)包商一起交流。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，“彌們雙方都需要放棄些什么來(lái)解決這

個(gè)問(wèn)題”。他在使用什么沖突解決方案？一一［單選題］

A面對(duì)面

B妥協(xié)

C調(diào)和

D溝通

正確答案：B

100、你工作在你的研發(fā)項(xiàng)目上，你的客戶要求你在項(xiàng)目中包括特定的某個(gè)組件。你知道這將

出現(xiàn)新的工作，你沒(méi)有剩余款項(xiàng)可以使用，你應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A刪除低優(yōu)先級(jí)的工作包來(lái)獲得更多時(shí)間和資金可用

B使用來(lái)自應(yīng)急儲(chǔ)備的資金來(lái)完成

C遵循合同變更控制流程

D向項(xiàng)目發(fā)起人要求更多費(fèi)金

正確答案：C

10K劉易斯剛剛加入項(xiàng)目A的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目信息。他似乎不知道如何有效開(kāi)展工

作，因?yàn)樗?jīng)常詢問(wèn)其他人某某文件應(yīng)該向誰(shuí)傳遞等問(wèn)題。為了提高他的工作效率，你建議他

認(rèn)真查閱0。一一［單選題］

A責(zé)任分配矩陣

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C溝通管理計(jì)劃

D相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：C

102、你的項(xiàng)目正處于制訂人力資源計(jì)劃過(guò)程中。為了獲得人力資源，你曾幾次拜訪工程沒(méi)計(jì)

部門(mén)的職能經(jīng)理。但是，他總是以“騰不出人手”為由謝絕給你提供人員。如果缺少工程設(shè)計(jì)

部門(mén)的員工，項(xiàng)目將遇到很大的困難甚至完全無(wú)法開(kāi)展。為了取得他的支持，你應(yīng)該借助于()。

——［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B項(xiàng)目章程

C工作分解結(jié)構(gòu)

D貨任分配矩陣

正確答案：B

103、在你負(fù)賁的項(xiàng)目JL,管理層已經(jīng)簽發(fā)了項(xiàng)目章程，你正在組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員編制項(xiàng)

目范圍說(shuō)明書(shū)。為了確保項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的質(zhì)量，你向團(tuán)隊(duì)成員征求意見(jiàn)。但是，團(tuán)隊(duì)成員不

愿意配合。導(dǎo)致這種情況的最可能原因是什么？()一一［單選題］

A尚未形成項(xiàng)H范圍基準(zhǔn)

B項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品范圍尚未達(dá)成一致

C尚未確定項(xiàng)目目標(biāo)

D尚未編制項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

正確答案：B

104、某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方找到項(xiàng)目經(jīng)理討論他們想增加一些范圍到項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理要求書(shū)面的

更多細(xì)節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過(guò)程。在完成請(qǐng)求的范圍評(píng)估后下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

一［單選題］

A問(wèn)相關(guān)方是否還有更多變更

B完成整體變更控制

C確保相關(guān)方理解變更的影響

D找出這些范圍為什么沒(méi)有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因

正確答案：B

105、你剛被分配去管理開(kāi)發(fā)組織的第一個(gè)網(wǎng)站。這個(gè)網(wǎng)站很復(fù)雜具有交互性，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

或者客戶都沒(méi)有網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。而期限非常有挑戰(zhàn)。任何的耽誤對(duì)你的公司和客戶而言都很

昂貴。你有個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人，同意了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃并簽了字?？蛻魝€(gè)人通過(guò)狀態(tài)報(bào)告

和定期的會(huì)議保持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度完全了解。項(xiàng)目符合進(jìn)度，也在預(yù)算之內(nèi)，最終的評(píng)估會(huì)也已

經(jīng)安排。突然你聽(tīng)到整個(gè)項(xiàng)目要被取消，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全不被接受。引發(fā)此情形的最可能

原因是什么？一一［單選題］

A關(guān)鍵相關(guān)方?jīng)]有充分參與項(xiàng)目

B項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有完全解釋或者由客戶充分評(píng)估

C溝通安排是不充分的，沒(méi)有提供被要求的信息給方美的當(dāng)事人

D項(xiàng)目發(fā)起人未能提供項(xiàng)目足夠支持

正確答案：A

106、在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建M書(shū)談判期間，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來(lái)提高性能。

項(xiàng)FI經(jīng)理該怎么做？一一［單選題］

A讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。

B征求高級(jí)管理層的建議。

C更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

正確答案：B

107,在客戶驗(yàn)收最終可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，收集項(xiàng)目文件用于存檔,

并與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議。還需要完成什么活動(dòng)？一一:單選題］

A收集工作績(jī)效信息

B更新問(wèn)題日志

C衡量并記錄客戶滿意度

D記錄糾正措施

正確答案：C

108、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)效率的團(tuán)隊(duì)周會(huì)感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員都將會(huì)議轉(zhuǎn)向他

們認(rèn)為有問(wèn)題的領(lǐng)域進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的討論。若要提高會(huì)議的效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？-

［單選題］

A增加會(huì)議時(shí)間。

B不讓發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。

C確保沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)受到傷害。

D設(shè)定明確的議程，為每個(gè)事項(xiàng)限制具體的時(shí)間。

正確答案：D

109、項(xiàng)目接近完_L,此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得知即將安裝產(chǎn)品的所在地區(qū)即將實(shí)施新法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)埋

決定為確保遵守新法規(guī)，必須添加一項(xiàng)新功能，而這將影響到資源、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。為遵守

這些新法規(guī)，需要下列哪一項(xiàng)來(lái)溝通和應(yīng)用于需要的活動(dòng)？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）

B變更控制

C問(wèn)題日志

0過(guò)程分析

正確答案：B

110.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)如何使用一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)生誤解結(jié)果需要大量返工，導(dǎo)致

整體成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理可以從什么渠道獲得額外的返工資金？一一［單選題］

A關(guān)鍵相關(guān)方

B管理儲(chǔ)備

C應(yīng)急儲(chǔ)備

D項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：B

111、在執(zhí)行一個(gè)處于落后于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，某個(gè)項(xiàng)目提前完成，公

司中技能最高的資源將可用。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持讓該資源立即分配到他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，期望為項(xiàng)目

帶來(lái)積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用的是什么策略？一一［單選題］

A分享

B接受

C轉(zhuǎn)移

D開(kāi)拓

正確答案：D

112、項(xiàng)目經(jīng)理A認(rèn)識(shí)到需要額外資源來(lái)按時(shí)完成項(xiàng)目，并請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理B提供資源方面的

協(xié)助。如果項(xiàng)目經(jīng)理B同意，應(yīng)審查哪一份文件？一一［單選題］

A項(xiàng)目人員配備

B資源日歷

C項(xiàng)目組織圖

D團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

正確答案：B

113、對(duì)于一個(gè)在A國(guó)的系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理完成了范圍中定義的可交付成果，且獲得客

戶驗(yàn)收。系統(tǒng)之前已成功在多個(gè)其它國(guó)家實(shí)施，但是A國(guó)的用戶對(duì)某些功能不滿意。收尾項(xiàng)

目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，獲得減輕策略。

B與用戶開(kāi)會(huì)，了解他們不滿意之處。

C組織一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議，為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)收集反饋。

D為客戶和用戶提供所有項(xiàng)目支持文檔，確保滿足項(xiàng)目目標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收。

正確答案：C

114、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一家公司的一個(gè)項(xiàng)目管理，但該公司正在進(jìn)行組織變更且即將重組。若要

確保該項(xiàng)目與該公司的目的和目標(biāo)保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)咳怎么做？一一［單選題］

A獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。

R在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上達(dá)成協(xié)議八

C按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。

D按照該公司的使命、愿景和價(jià)值觀分析該項(xiàng)目

正確答案：A

115、公司決定與一個(gè)供應(yīng)商簽署一份固定總價(jià)(FFP)合同，實(shí)施一個(gè)在線銀行系統(tǒng)。這使用

的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？一一［單選題］

A轉(zhuǎn)移

B回避

C開(kāi)拓

D接受

正確答案：A

116、項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級(jí)管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段

中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)o

B制定項(xiàng)目章程。

C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

D制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

正確答案：B

”7、項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.87,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為1.3。項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希

望對(duì)最終產(chǎn)品添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？一一［單選題］

A分析添加新功能的時(shí)間和成本。

B向項(xiàng)目發(fā)起人說(shuō)明這屬于范南菱延。

C添加功能。

0要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請(qǐng)求。

正確答案：D

118、設(shè)備供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理交付延遲。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到該延遲將影響到整個(gè)項(xiàng)目。為了保

持進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)埋決定縮短設(shè)備安裝時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)埋卜一一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

B管理供應(yīng)商合同。

C修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

D提交變更請(qǐng)求。

正確答案：D

119、一位顧問(wèn)告知項(xiàng)目經(jīng)理，一名內(nèi)部客戶資源正在為項(xiàng)目工作，并希望獲知項(xiàng)目狀態(tài),哪

份文件應(yīng)更新？一一［單選題］

A組織圖

B采購(gòu)合同

C溝通管理計(jì)劃

D會(huì)議記錄

正確答案：C

120、由于必要的資源不可用，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)憂項(xiàng)目臨近結(jié)束，卻未完

成可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

B更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

C更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。上報(bào)給項(xiàng)目相關(guān)方。

正確答案：A

121、由于個(gè)人原因，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理將不能工作兩周時(shí)間，該團(tuán)隊(duì)成員是能

夠執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的唯一資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一份文件？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C資源管理計(jì)劃

D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

正確答案：B

122、在為獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理得知一名相關(guān)方已被替換。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

將該信息記錄在哪里？一一［單選即］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B相關(guān)方登記冊(cè)

C資源管理計(jì)劃

D相關(guān)方管理計(jì)劃

正確答案：B

123、一家公司決定實(shí)施一個(gè)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，該系統(tǒng)預(yù)計(jì)將讓企業(yè)利潤(rùn)提高15機(jī)財(cái)務(wù)部門(mén)

擔(dān)心其工作量增加，強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A管理相關(guān)方的期望。

B解決沖突，讓相關(guān)方滿意。

C協(xié)商互惠互利。

D更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

正確答案：A

124、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常抱怨說(shuō)沒(méi)有及時(shí)提供某些信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A檢杳該團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效歷史記錄。

B與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)。

C與該團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一對(duì)一的會(huì)議。

D審查溝通管理計(jì)劃。

正確答案：D

125、為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來(lái)，公司必須制定項(xiàng)目管理文化。過(guò)去，該組織的愿景

主要受供應(yīng)部門(mén)驅(qū)動(dòng)。然而，作為關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的供應(yīng)部門(mén)副總裁卻拒絕采用新文化.如何

能夠獲得對(duì)這種新文化的一致認(rèn)可？一一［單選題］

A邀請(qǐng)供應(yīng)部門(mén)副總裁參加項(xiàng)目會(huì)議。

B與供應(yīng)部門(mén)副總裁談話，確定問(wèn)題的根本原因。

C給供應(yīng)部門(mén)副總裁開(kāi)輔導(dǎo)課。

D讓管理層安排一次所有項(xiàng)目相關(guān)方參與的戰(zhàn)略會(huì)議。

正確答案：B

126、項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次會(huì)議，與銷售總監(jiān)、

人力資源經(jīng)理以及其他關(guān)鋰團(tuán)隊(duì)成員一起，檢查并確認(rèn)可能受到項(xiàng)目影響的每個(gè)人的角色、職

貴和期望。這個(gè)會(huì)議將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？一一［單選題］

A相關(guān)方溝通渠道

B相關(guān)方分析矩陣

C相關(guān)方分類

D相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：D

127、一名相關(guān)方抱怨說(shuō)未收到項(xiàng)目延期交付的通知，若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先

做什么？一一［單選題］

A更新需求跟蹤矩陣

B審查溝通管理計(jì)劃

C審查風(fēng)險(xiǎn)管埋計(jì)劃

0更新相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：B

128、供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法滿足一項(xiàng)需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件來(lái)確定如何處理此

供應(yīng)商合同的變更請(qǐng)求？一一［單選題］

A變更管理計(jì)劃

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.丁作說(shuō)明書(shū)（SOW）

D采購(gòu)協(xié)議

正確答案：D

129、項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次群體活動(dòng)，來(lái)討論最近一個(gè)問(wèn)題的解決方案。會(huì)議結(jié)束時(shí)，產(chǎn)生了

多個(gè)意見(jiàn)，并分成不同類別進(jìn)行審查和分析。這使用的是哪種工具技術(shù)？一一［單選題］

A頭腦風(fēng)暴

B德?tīng)柗萍夹g(shù)

C概念/思維導(dǎo)圖

D親和圖

正確答案：D

130、一名團(tuán)隊(duì)成員不遵守任務(wù)交付時(shí)間，過(guò)去三次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議都遲到。這影響到項(xiàng)目關(guān)鍵

路徑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A與該團(tuán)隊(duì)成員私下談?wù)劇?/p>

B將該團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。

C在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上解決該問(wèn)題。

D忽視該問(wèn)題。

正確答案：A

131、一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的專用、專業(yè)資源要求從下個(gè)月開(kāi)始在家里工作。項(xiàng)目要求該團(tuán)隊(duì)成員未

來(lái)三個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A向管理層要求替換。

B與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問(wèn)題。

C分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場(chǎng)工作的影響。

0立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該網(wǎng)題。

正確答案：c

132、項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)部署一個(gè)全球性項(xiàng)目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，表示

缺乏對(duì)項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識(shí)。規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)埋應(yīng)完成卜列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A開(kāi)展項(xiàng)目影響分析、安排進(jìn)度活動(dòng)并采取行動(dòng)

B審查項(xiàng)目章程澄清范圍

C安排每周風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議

D識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中

正確答案：D

133、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)己批準(zhǔn)的范圍中遺漏多項(xiàng)法規(guī)要求，因此導(dǎo)致未解決,項(xiàng)

目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，解決這些要求。

B指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。

C開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，將這些要求作為范圍。

D使用管理儲(chǔ)備來(lái)解決這些要求。

正確答案：A

134、項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)新的多公司參與項(xiàng)目，每家公司都有多名項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)該使用什么溝通方法？一一［單選題］

A交互式溝通

B推式溝通

C拉式溝通

D選擇

正確答案：C

135、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)大型施工項(xiàng)目，收到一個(gè)增加10層建筑物規(guī)模的請(qǐng)求。項(xiàng)目

經(jīng)理開(kāi)展了實(shí)施整體變更控制過(guò)程，且變更請(qǐng)求已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？-

-［單選題］

A通知項(xiàng)目發(fā)起人，并向客戶開(kāi)具發(fā)票。

B執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

C評(píng)估變更的影響并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。

D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并實(shí)施變更。

正確答案：D

136、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的可交付成果重復(fù)出現(xiàn)缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

怎么做？一一［單選題］

A執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。

B與該供應(yīng)商的高級(jí)管理層討論該問(wèn)題.

C審查采購(gòu)協(xié)議。

D與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請(qǐng)求。

正確答案：C

137、項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

該怎么做？一一［單選題］

A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)i起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

C獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。

D獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。

正確答案：C

138、項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人告知一個(gè)與項(xiàng)目外部依賴有關(guān)的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目合作伙伴需要升

級(jí)其銷售點(diǎn)系統(tǒng)，這在上線日期之前似乎不可能發(fā)生。雖然將發(fā)生額外成木，項(xiàng)目發(fā)起人決定

繼續(xù)向前推進(jìn)該項(xiàng)目。這屬于什么類型的應(yīng)對(duì)？一一［單選題］

A預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析

B第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C貨幣建模與仿真分析

D風(fēng)險(xiǎn)接受

正確答案：D

139、在項(xiàng)目執(zhí)行中途，項(xiàng)目經(jīng)理確定對(duì)生產(chǎn)可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規(guī)劃期

間被忽略了。變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)將這些事項(xiàng)添加進(jìn)范圍說(shuō)明書(shū)的請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理

下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更新項(xiàng)目文件。

B審查工作績(jī)效報(bào)告。

C更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

D與客戶一起審瓷影響。

正確答案：A

140、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)項(xiàng)目，但由于監(jiān)管協(xié)定，時(shí)間線不可協(xié)商。為確保項(xiàng)目相關(guān)方

和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一致性，并獲得批準(zhǔn)開(kāi)始項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參閱下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A變更管理計(jì)劃

B溝通管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

正確答案：C

141、審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在未向其告知的情況下接受客戶變更。這導(dǎo)致

額外的工作流程以及未記錄的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A拒絕變更并實(shí)施原始范圍。

B更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更

C接受變更，并修訂范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)。

D審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程。

正確答案：D

142、項(xiàng)目經(jīng)理收到一項(xiàng)請(qǐng)求，在新產(chǎn)品發(fā)布中包含一項(xiàng)安全功能。這項(xiàng)功能未包含在項(xiàng)三管

理計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃中。項(xiàng)目經(jīng)理確定可以在不影響項(xiàng)目進(jìn)度或預(yù)算的情況下實(shí)施這項(xiàng)功能。項(xiàng)

目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A按照變更管理計(jì)劃簽發(fā)變更請(qǐng)求。

B要求安全分析員盡快實(shí)施該功能。

C拒絕請(qǐng)求。

D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。

正確答案：A

143、雖然指導(dǎo)委員會(huì)的所有成員在一個(gè)項(xiàng)目中都有利益，但他們的了解程度有所不同。此外,

其中一些成員比另一些成員更有時(shí)間參加項(xiàng)目會(huì)議。應(yīng)該改進(jìn)哪個(gè)過(guò)程？一一［單選題］

A管理相關(guān)方的參與

B識(shí)別相關(guān)方

C制定相關(guān)方管理計(jì)劃

D監(jiān)督相關(guān)方的參與

正確答案：C

144、公司獲得一個(gè)城鎮(zhèn)公共交通系統(tǒng)的施工項(xiàng)目。在相關(guān)方分析期間，由于當(dāng)?shù)刂圃旃舅?/p>

有人對(duì)當(dāng)政府的影響力，項(xiàng)目經(jīng)理將他們識(shí)別作為關(guān)鍵相關(guān)方。但是，這些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)E的興

趣不大，因?yàn)樗麄兊腎：廠位于城鎮(zhèn)范圍之外，且其員I：將不使用該交通系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)力/利益

方格.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這些相關(guān)方？一一［單選題］

A令其滿意

B隨時(shí)告知

C重點(diǎn)管理

D監(jiān)督

正確答案：A

145、項(xiàng)目已經(jīng)完成，且已經(jīng)獲得項(xiàng)目可交付成果的最終驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)意識(shí)到，由于與

另一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目存在沖突，可交付成果的所有權(quán)無(wú)法移交運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

一一［單選題］

A與相關(guān)方開(kāi)會(huì)。

B通知項(xiàng)目集經(jīng)理。

C將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)埋。

D項(xiàng)目收尾。

正確答案：C

146、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)處于另一個(gè)國(guó)家的大型施工項(xiàng)目。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一次會(huì)議

期間，一名主題專家（SME）表達(dá)了自己對(duì)因突發(fā)的設(shè)備延期將導(dǎo)致項(xiàng)FI不能按時(shí)完成的擔(dān)憂