EPC項(xiàng)目承包人實(shí)施方案

目錄

一、EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案...................................................2

（一）項(xiàng)目目標(biāo).........................................................2

（-）項(xiàng)目實(shí)施組織形式.................................................2

（三）項(xiàng)目階段劃分.....................................................3

（四）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu).................................................3

（五）對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求................................4

（六）項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃..............................................4

（七）項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序..............................................4

二、EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)......................................................4

1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)...................................................4

2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)........................................................5

3、施工實(shí)施要點(diǎn)........................................................9

4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)...................................................11

三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn).....................................................12

1、合同管理要點(diǎn)......................................................12

2、資源管理要點(diǎn)......................................................13

3、質(zhì)量控制要點(diǎn)......................................................16

4、進(jìn)度控制要點(diǎn).......................................................23

5、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn).................................................30

6、安全管理要點(diǎn).......................................................34

7、職業(yè)健康管理要點(diǎn)...................................................40

8、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)...................................................45

9、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn).................................................50

10、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)......................................................52

11、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)......................................................55

12、文件及信息管理要點(diǎn)................................................58

13、報(bào)告制度..........................................................63

一、EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案

（-）項(xiàng)目目標(biāo)

1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

（1）勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察

文件編制深度要求；

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)

文件編制深度要求；

（3）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

2、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

總工期720日歷天，開(kāi)始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)始工作通知中寫明的開(kāi)始工

作日期為準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)

要求總費(fèi)用少于5011.14萬(wàn)元，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位

按合同收入比例分別自行承擔(dān)。

4、項(xiàng)目的安全目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，輕傷控制率在15%。以下，重傷控制率在0.6%。以下。

（二）項(xiàng)目實(shí)施組織形式

1、工程總承包項(xiàng)目的組織形式

公司領(lǐng)導(dǎo)

工程總承包考核委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理

施

合

設(shè)

工

采同質(zhì)

計(jì)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)購(gòu)量

理

理

理經(jīng)

及

及安

及

合

理工

勘全

同

程

察及

管管

技

設(shè)采

理

術(shù)

計(jì)理

購(gòu)部

部

組

組部

2、工程總承包項(xiàng)目部的組織形式

（三）項(xiàng)目階段劃分

項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)

備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。

（四）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)

項(xiàng)目實(shí)I施策劃

IIII

勘查實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工

III

勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購(gòu)

III_________

1

現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理

1

試運(yùn)行管理

I

考核驗(yàn)收交付

I

交付后服務(wù)

（五）對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求

項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)

定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，

加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)

施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制

定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃

本工程除勘察設(shè)計(jì)日勘察設(shè)計(jì)公司完成外，其余土建、安裝及裝飾均由我公司完成，

絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購(gòu)將貨比三家，選擇較好信譽(yù)的供貨商提供。

（七）項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序

1、項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門的溝通與協(xié)

調(diào)形式C

2、對(duì)于重大問(wèn)題，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或

分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。

3、工程施工開(kāi)始后，每個(gè)星期，項(xiàng)目總包方和業(yè)主方，應(yīng)召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)

議協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題，將形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將作為各方開(kāi)展工作的依據(jù)。

二、EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。

（2）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)

性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

（3）勘察、設(shè)計(jì)管理由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中，勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和勘察、設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入勘察、設(shè)計(jì)程序。

（5）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)

職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

（6）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

（7）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額勘察、

設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

（8）勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、

采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮勘察、設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、

外部約束條件等。

（9）勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

（10）勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部勘察、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，

經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

（11）勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)建立勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件

的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

（12）建立勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。

勘察、設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

（13）勘察、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施T等進(jìn)行有序的銜接并處理

好接口關(guān)系?？辈?、設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢

驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

（M）編制施工圖勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施

工以及試運(yùn)行的需要。

（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織

相關(guān)人員按規(guī)定程序處理勘察、設(shè)計(jì)變更。

（16）勘察、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在勘察、設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性

能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)

計(jì)要求。

（18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查,

管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)

政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不

降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單

計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、

采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的

難度。

(1)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核

①準(zhǔn)備期

在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人二時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。

②估算

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃

人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。

③校準(zhǔn)預(yù)算

采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人T時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)

后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

④對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)

通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)

項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。

(2)資源供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商

管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期

的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格

的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注

意：

①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對(duì)丁采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使

采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的

大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)

期而有效的成本控制利益。

在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分

類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有

長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。

②供應(yīng)商行為的績(jī)效管理

對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)

行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)

商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。

這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)

商名錄，從而有效提高二作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

③合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著

“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，

還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)

價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)

目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。

從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，

可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降

低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采

購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目

執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3?4家供應(yīng)商為宜。

選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、芍限競(jìng)爭(zhēng)性

招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)

和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。

在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫

助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,

也將有助于提高采購(gòu)效應(yīng)和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

(3)有效地利用組織環(huán)境

充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)

組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一

事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢

比價(jià)制度。

(4)多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，

重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。

檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多

個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高

工作效率，保證監(jiān)造效具。

要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析

評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采

購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)

劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨

設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避

免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)

系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。

(6)采購(gòu)合同、文件的控制

在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完

整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查

尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理，確保合

同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。

對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，

也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保

障。

（7）建立采購(gòu)管理的全流程概念

整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物

或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快

速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅

指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，

壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這

種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本

的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相

輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

3、施工實(shí)施要點(diǎn)

（1）丁程總承包項(xiàng)目的分包施「必須由具備相應(yīng)施丁資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)「

（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工

程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、

質(zhì)量、安全要求。

（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理

應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)

招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

（5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

范》（GB/T50326-2006）＜,

（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編

制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)?劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，

并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

（7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分

包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》

或《施工方案》作為施二計(jì)劃的補(bǔ)充。

（8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)

和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施

工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施二分包。

（10）項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三

個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。

由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

（11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分

包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

一致。

（12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并

提出施工進(jìn)展報(bào)告。

（13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留

相關(guān)記錄C

（14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管

理辦法。

（15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、

質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（16）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別

與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)

進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定

糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

（21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包

合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一

致性。

（22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或

發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

（23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文

件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。

（24）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行處理。

（25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施二安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，

明確安全職責(zé)，落實(shí)施二安全管理目標(biāo)。

（26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安

全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

（27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)

督和控制。

（28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)

其實(shí)施管理和控制c

（29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)

案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

（30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。

（31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任利義務(wù)，檢

查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安仝防范措施并合理配置資源，以保證

施工過(guò)程的安全。

4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服

務(wù)。

（2）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)H經(jīng)理和試

運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的

人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。

（4）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)

調(diào)工作。

（5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編

制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方

批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范

圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（9）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。

（10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解

決措施是否落實(shí)。

（11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員

參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

（12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)

時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

（14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方

提交的“工程質(zhì)量缺陷通知中”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

（15）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

（16）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

（17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取

工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

（18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫

回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。

三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、合同管理要點(diǎn)

按照合同規(guī)定的完工日期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面完成合同所約的工作內(nèi)容，免于發(fā)包人

向承包人索賠，嚴(yán)格的覆行合同是承包人獲得最大合理的利潤(rùn)的前提與保障。為了嚴(yán)格

履行好施工合同，我們必須做好以下合同履行要點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目部首先做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一位成員都要了解主要合同工條款,

并派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集整理工作；

(2)、監(jiān)控合同執(zhí)行：因?yàn)槌邪降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類產(chǎn)品或服

務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同

的執(zhí)行過(guò)程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過(guò)程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上

項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。

承包人履行合同的過(guò)程中，發(fā)包人也應(yīng)同時(shí)履行合同，隨時(shí)撐握發(fā)包人應(yīng)履行的義

務(wù)是否及時(shí)、到位，并對(duì)其進(jìn)行文字記錄，雙方簽字備查。

(3)、工程款項(xiàng)撥付：對(duì)己完成的工程項(xiàng)目及時(shí)簽證，依合同條款按時(shí)申請(qǐng)，督促

業(yè)主足額撥付工程款。

(4)、各級(jí)工程驗(yàn)收：各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行

驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過(guò)后簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目管理部

應(yīng)組織項(xiàng)1=1的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣T檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、

準(zhǔn)確性。

(5)、合同工期管理：按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供

圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意

義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理

的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)

間作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采

取糾正措施就成為合同二期管理重要內(nèi)容。

(6)、合同變更控制：因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式

合同同樣的程序?qū)彾ā⑴鷾?zhǔn)后方可執(zhí)行。而在合同變更正式報(bào)審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就

變更事宜與業(yè)主雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見(jiàn)或提出專業(yè)性的

評(píng)估。

(7)、合同爭(zhēng)議解決：無(wú)論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正

常進(jìn)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)、縮小分歧，在不損害對(duì)方合法利益的

前提下，使自己獲得合理的利益。

(8)、違約索賠處理：在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)

確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交監(jiān)理方。

2、資源管理要點(diǎn)

項(xiàng)目所涉及資源很多，但與項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響最大的是人力資源、機(jī)械設(shè)備、

項(xiàng)目材料、項(xiàng)目資金和信息管理這四個(gè)方面。

(1)明確資源管理的目的和要求

①資源管理的目的

項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤(rùn)最大化，具體

說(shuō)來(lái)有以下兒點(diǎn)：

a項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資

源并投入到施工生產(chǎn)中云，以滿足生產(chǎn)需要。

b進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之

更有效地形成生產(chǎn)力。

c在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

d在項(xiàng)目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用T作0

(2)資源管理的要求

①源管理必須納入到項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理中。資源作為整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要

考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿足

工期的要求。

②資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。

③在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。

(3)資源管理的主要原則

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持編制管理計(jì)劃、資源供應(yīng)、節(jié)

約使用和使用核算四個(gè)原則。

(4)材料管理

①、認(rèn)真編制材料需用計(jì)戈上要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出各料計(jì)劃。

②、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備。

③、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。

④、對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。

⑤、公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)

時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。

(5)勞動(dòng)力組織保證

①、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。

②、勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司勞

資科統(tǒng)一組織。

③、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。

④、對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

⑤、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞

動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)厝c系勞動(dòng)力

隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。

⑥、針對(duì)本工程各人施工階段問(wèn)題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。

(6)施工機(jī)具的配備

①、選擇先進(jìn)的施二機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。

②、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)：其它

中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭?gòu)置足夠，并及時(shí)組織

進(jìn)場(chǎng)。

③、設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)

機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。

(7)資金管理

項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)，從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工

程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的

收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖。

項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資粒的購(gòu)買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和

現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃、施工管理

規(guī)戈U以及材料和物資的儲(chǔ)備“劃。

依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使

用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，以便給項(xiàng)目經(jīng)

理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需要。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備糕款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣

工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。

3、質(zhì)量控制要點(diǎn)

我公司為IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，我公司將按照《建筑施工統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)

量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。

我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)

管理、精心施工，以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品

工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。

（1）質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理

①質(zhì)量計(jì)劃：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格工程其中：

a分項(xiàng)工程合格率100虬b分部工程合格率100%。c觀感質(zhì)量得分率85%以上。d技術(shù)資

料基本齊全。

②質(zhì)量目標(biāo)管理

a、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%;b、按業(yè)主要求工期交付率達(dá)100%；c、與質(zhì)量

有關(guān)人員持證上鹵率達(dá)100%;d、顧客對(duì)保修滿意率達(dá)100%；e、安全無(wú)重大事故率達(dá)100%；

3持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)證有效率達(dá)100%。。

（2）管理機(jī)構(gòu)保證措施

貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工

過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)

質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量

達(dá)到優(yōu)良。

建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充

分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成

立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，

各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面

配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對(duì)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程

部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)了本工程施工組織

設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，確定了對(duì)本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃，以及對(duì)本工程特殊過(guò)

程、關(guān)鍵過(guò)程予以確認(rèn)。具體措施如下：

①、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)

搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，

增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措

施解決。

②、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)

質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提

高工程質(zhì)量。

③、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目

經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。

④、貫徹執(zhí)行公司《項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量事故

按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職能圖

項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配表

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門

素術(shù)程程

要素名稱目場(chǎng)同機(jī)

序負(fù)管技營(yíng)資政

經(jīng)經(jīng)經(jīng)電部

號(hào)責(zé)理術(shù)部部部

理理理

人部部

管理職責(zé)△

質(zhì)量體系

合同評(píng)審

設(shè)計(jì)控制

文件和資料的控制△

采購(gòu)△

顧客提供產(chǎn)品的控制△

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△

過(guò)程控制△

檢驗(yàn)和試驗(yàn)△

0

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

△

1的控制

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)△

2

不合格品的控制△

3

糾正和預(yù)防措施△

4

搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防

△

5護(hù)和交付

質(zhì)量記錄△

6

培訓(xùn)△

7

服務(wù)△

8

統(tǒng)計(jì)技術(shù)

9

濟(jì)

1、?一一主管部門△一一關(guān)聯(lián)職責(zé)O一一領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人

2、本質(zhì)量職能分配表待項(xiàng)目經(jīng)理部成立后職責(zé)劃分到具體個(gè)人

質(zhì)量控制程序

（3）質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施

①、質(zhì)量管理制度：

a、嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量管理體系文件卻相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范，主控項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，

施工全過(guò)程受控。

b、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職

工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。

c、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工過(guò)程控制程序》，《特殊過(guò)程控制程序》，

加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧

客要求如期交付”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

d、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過(guò)程能力。

e、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。

f\負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提

供防護(hù)。

g、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)力進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有

關(guān)情況。

h、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”

的質(zhì)量目標(biāo)。

②、質(zhì)量管理職責(zé)：

a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾

開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管

理體系文件，并檢查落實(shí)。

正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)

量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。

組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員

的工作，定期開(kāi)展QC小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。

掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則

處理質(zhì)量事故。

每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大

質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。

b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：

制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。

組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理“

為主控項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)

防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。

c、項(xiàng)目丁長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：

明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。

認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。

堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，確保質(zhì)量。

堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。

針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。

d、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：

核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。

參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。

參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。

承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。

認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

參加公司組織訪，督促工程保修。

完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

e、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：

對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“下

道工序就是用戶”的思想。

認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互

檢和交接檢。

接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。

按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。

參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。

（4）技術(shù)保證措施

①、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工

T藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)申工作，有針對(duì)性的編制施T組織設(shè)計(jì).

②、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題盡可能在

施工前解決。

③、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操

作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。針對(duì)

該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工,

確保工程質(zhì)量。

④、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)

變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代

表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。

⑤、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核

無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和'業(yè)主

共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

⑥、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要

整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采

用計(jì)算機(jī)管理。

⑦、嚴(yán)格執(zhí)行“碎澆灌令”制度。在碎澆筑前，必須按工種逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，重點(diǎn)對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、綁扎的幾何尺寸及牢固程度；模板幾何尺

寸、軸線標(biāo)高、支撐牢固及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢查無(wú)誤后由碎專業(yè)

工長(zhǎng)填寫“碎澆灌許可證”，由各主要專業(yè)工長(zhǎng)、安裝單位代表、項(xiàng)目質(zhì)檢員等

簽字后，再請(qǐng)監(jiān)理公司檢查，簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，無(wú)“許可證”不準(zhǔn)

澆筑性。

⑧、裝修工程堅(jiān)持做好“樣板間”，包括釉面磚、地破面排版，色彩協(xié)調(diào)、

天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、

設(shè)計(jì)監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開(kāi)裝修工作。

⑨、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，

充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工

的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。

⑩、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、

互檢、專檢的檢查制度，上道T序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道T序的施工。作好

施工技術(shù)檔案的收集、整理。

4、進(jìn)度控制要點(diǎn)

施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性

將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)

劃中如何來(lái)完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論

述。

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃

本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我公司的實(shí)力以求能有

更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全

的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性C我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上

己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社

會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。

本工程招標(biāo)要求工期為215口歷天。為了把本工程早口交付給業(yè)主，我公司

采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，決

定滿足招標(biāo)文件，保證在215日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)，為業(yè)

主的建設(shè)作貢獻(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)后附圖

(2)進(jìn)度計(jì)劃管理

施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它

的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的一

切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度

計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具

體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指

標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具

體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施

工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過(guò)作業(yè)計(jì)劃才能下

達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)T期為主干，

以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理

模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。

①、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容

一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，

該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較緊，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)

劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃

的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的

開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

三級(jí)計(jì)?劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，

第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)戈U,再安

排下周的預(yù)測(cè)性計(jì)戈J,所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)“劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、

更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。

四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全

體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械,

根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保

證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也

在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平

衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員

編排。

總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。

②、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：

a、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金

流動(dòng)計(jì)劃、等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，

為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。

b、通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期

和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把

實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃走比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外

部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，

加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）

整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。

c、銜接性

四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨

著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更

好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

d、系統(tǒng)性

這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，

又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做至IJ以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行,

以“劃的執(zhí)行?！▌澞繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)“戈iJ、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。

（3）施工調(diào)度工作

①、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義

施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、

各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的

進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完

成。

在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)

發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)

各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新

的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，

必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工

種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常

施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力,

才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。

②、對(duì)施工調(diào)度工作的要求

為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)

度T作應(yīng)該做到：

a、要有全局觀點(diǎn)，要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百計(jì)

保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問(wèn)題，持

之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。

b、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，

貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。

c、要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)

把問(wèn)題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。

d、深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律,

走上一步，看下一步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

e、要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體問(wèn)

題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。

③、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法

a、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)?？诔Ｊ┕せ?/p>

動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門乂擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有

這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參

謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部

門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這

個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并

迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)

責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，

組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更

好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。

有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條理

化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議

有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該定型，

就是說(shuō)，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來(lái)，不

用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)

度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議

主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施T情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段T

作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工

作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，

有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)

行情況，工長(zhǎng)提問(wèn)題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)

問(wèn)題能及時(shí)得到解決。

其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技

術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，

在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見(jiàn)。

b、調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重

要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清

楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問(wèn)題，這

是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。

抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對(duì)調(diào)度人員來(lái)說(shuō)，抓動(dòng)態(tài)，主

要應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不使問(wèn)題找上門，而是就地解決問(wèn)題，處理問(wèn)

題。

抓動(dòng)向，就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因中，通

過(guò)調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而采取有效措施,

從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是

個(gè)很重要