項(xiàng)目管理學(xué)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消答案：B2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.進(jìn)度控制答案：C3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（）A.人力資源管理B.采購(gòu)管理C.運(yùn)營(yíng)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：C4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要作用是（）A.描述項(xiàng)目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作B.定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)C.描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排D.描述項(xiàng)目的成本預(yù)算答案：A5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的第一步是（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)歷時(shí)估算答案：A6.質(zhì)量控制的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量計(jì)劃C.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃D.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)答案：A7.以下哪種是項(xiàng)目溝通中常用的正式溝通方式（）A.電子郵件B.電話C.項(xiàng)目會(huì)議D.私下聊天答案：C8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出是（）A.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).采購(gòu)文件C.合格賣(mài)方清單D.采購(gòu)管理計(jì)劃答案：D10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建屬于項(xiàng)目人力資源管理中的（）過(guò)程。A.人力資源規(guī)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建答案：D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.漸進(jìn)明細(xì)性答案：ABCD2.項(xiàng)目管理的基本要素有（）A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量答案：ABCD3.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制答案：ABCD4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法有（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.掙值分析法答案：ABC5.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)有（）A.成本效益分析B.質(zhì)量成本C.標(biāo)桿對(duì)照D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：ABCD6.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括（）A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.項(xiàng)目干系人管理答案：ABCD7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略中，消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.回避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)答案：ABCD9.項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程包括（）A.人力資源規(guī)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理答案：ABCD10.項(xiàng)目成本估算的方法有（）A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。（）答案：對(duì)2.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能再改變。（）答案：錯(cuò)3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，項(xiàng)目總工期一定會(huì)延長(zhǎng)。（）答案：對(duì)4.質(zhì)量保證主要是針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)5.溝通渠道數(shù)量與團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量成正比。（）答案：錯(cuò)6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)7.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出之一。（）答案：對(duì)8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能。（）答案：錯(cuò)9.項(xiàng)目成本預(yù)算就是將項(xiàng)目成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上。（）答案：對(duì)10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目范圍一定全部完成。（）答案：對(duì)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.項(xiàng)目范圍變更的原因有哪些？答案：客戶(hù)需求改變，新技術(shù)、新方法出現(xiàn)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原范圍不合理，外部環(huán)境變化如政策法規(guī)調(diào)整等，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變更。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工具。答案：檢查表，收集、整理數(shù)據(jù)；魚(yú)骨圖，分析質(zhì)量問(wèn)題原因；帕累托圖，找出關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題；控制圖，監(jiān)控過(guò)程是否穩(wěn)定；直方圖，展示質(zhì)量數(shù)據(jù)分布等。4.項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別是什么？答案：成本估算只是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金的近似估算，比較粗略。而成本預(yù)算是在成本估算基礎(chǔ)上，更精確地將成本分配到各項(xiàng)工作上，確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，用于成本控制。討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性。答案：項(xiàng)目溝通管理能確保項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，減少誤解與沖突。良好溝通利于項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)和職責(zé)，及時(shí)解決問(wèn)題，使項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。2.談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：首先要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能性和影響程度。制定應(yīng)對(duì)策略，如回避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)變化調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍。3.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和意義。答案：方法有組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，開(kāi)展培訓(xùn)提升技能，建立良好溝通機(jī)制等。意義在于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)成員歸屬感，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而保障項(xiàng)目順利