團(tuán)隊(duì)自動(dòng)分組管理制度總則一、目的為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本團(tuán)隊(duì)自動(dòng)分組管理制度。本制度旨在規(guī)范團(tuán)隊(duì)自動(dòng)分組的流程、方式和管理，確保分組的合理性、公正性和有效性。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)分組管理，包括但不限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能團(tuán)隊(duì)等。三、管理原則1.公平公正原則：分組過(guò)程應(yīng)確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有平等的機(jī)會(huì)被分配到不同的小組，不受個(gè)人因素的影響。2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，進(jìn)行合理的分組，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)需求、成員的表現(xiàn)和發(fā)展情況，定期對(duì)分組進(jìn)行調(diào)整，以保持分組的合理性和有效性。4.溝通協(xié)作原則：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、管理機(jī)構(gòu)1.人事部門(mén)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)分組管理制度的制定、修訂和解釋，組織實(shí)施分組工作，監(jiān)督分組過(guò)程的公平公正，處理分組過(guò)程中的爭(zhēng)議和問(wèn)題。2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)分組方案的制定和實(shí)施，根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)需求和成員情況，合理分配成員到不同的小組，協(xié)調(diào)小組之間的工作關(guān)系，促進(jìn)小組之間的溝通和協(xié)作。分組流程一、分組準(zhǔn)備1.人事部門(mén)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，確定需要進(jìn)行自動(dòng)分組的團(tuán)隊(duì)和分組的規(guī)模。2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)需求和成員情況，制定本團(tuán)隊(duì)的分組方案，包括分組的數(shù)量、每個(gè)小組的成員數(shù)量和職責(zé)等。3.人事部門(mén)將團(tuán)隊(duì)的分組方案通知給團(tuán)隊(duì)成員，讓成員了解分組的情況和自己的分組安排。二、成員自評(píng)1.團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，對(duì)自己進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表格。自評(píng)表格應(yīng)包括個(gè)人基本信息、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等方面的內(nèi)容。2.團(tuán)隊(duì)成員將自評(píng)表格提交給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)成員的自評(píng)進(jìn)行審核和匯總。三、互評(píng)1.團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)互評(píng)表格?；ピu(píng)表格應(yīng)包括被評(píng)價(jià)成員的基本信息、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)等方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能、工作態(tài)度、溝通協(xié)作能力等方面的內(nèi)容。2.團(tuán)隊(duì)成員將互評(píng)表格提交給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)成員的互評(píng)進(jìn)行審核和匯總。四、數(shù)據(jù)分析1.人事部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的自評(píng)和互評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算每個(gè)成員的自評(píng)分?jǐn)?shù)和互評(píng)分?jǐn)?shù)。2.人事部門(mén)根據(jù)每個(gè)成員的自評(píng)分?jǐn)?shù)和互評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算每個(gè)成員的綜合得分。綜合得分的計(jì)算方法為自評(píng)分?jǐn)?shù)和互評(píng)分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均值，自評(píng)分?jǐn)?shù)的權(quán)重為40%，互評(píng)分?jǐn)?shù)的權(quán)重為60%。3.人事部門(mén)根據(jù)每個(gè)成員的綜合得分，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行排序，確定每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的排名。五、分組確定1.人事部門(mén)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的分組方案和成員的排名，按照排名順序依次將成員分配到不同的小組。2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分配到本團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行審核和調(diào)整，確保分組的合理性和有效性。3.人事部門(mén)將分組結(jié)果通知給團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，讓成員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人了解分組的情況和自己的分組安排。分組調(diào)整一、調(diào)整條件1.團(tuán)隊(duì)任務(wù)需求發(fā)生變化，需要對(duì)分組進(jìn)行調(diào)整。2.團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和發(fā)展情況發(fā)生變化，需要對(duì)分組進(jìn)行調(diào)整。3.分組過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議和問(wèn)題，需要對(duì)分組進(jìn)行調(diào)整。二、調(diào)整流程1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)調(diào)整條件，提出分組調(diào)整申請(qǐng)，并填寫(xiě)分組調(diào)整申請(qǐng)表。分組調(diào)整申請(qǐng)表應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整方案、調(diào)整后的分組情況等方面的內(nèi)容。2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將分組調(diào)整申請(qǐng)表提交給人事部門(mén)，人事部門(mén)對(duì)分組調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估。3.人事部門(mén)根據(jù)審核和評(píng)估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)分組調(diào)整申請(qǐng)。如果批準(zhǔn)分組調(diào)整申請(qǐng)，人事部門(mén)將組織實(shí)施分組調(diào)整工作；如果不批準(zhǔn)分組調(diào)整申請(qǐng)，人事部門(mén)將向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人反饋審核和評(píng)估結(jié)果，并說(shuō)明不批準(zhǔn)的原因。4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)人事部門(mén)的批準(zhǔn)結(jié)果，組織實(shí)施分組調(diào)整工作，并將分組調(diào)整結(jié)果通知給團(tuán)隊(duì)成員。小組管理一、小組負(fù)責(zé)人1.每個(gè)小組設(shè)一名小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本小組的日常管理工作，包括組織小組會(huì)議、安排小組任務(wù)、協(xié)調(diào)小組內(nèi)部關(guān)系等。2.小組負(fù)責(zé)人由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的能力和表現(xiàn)進(jìn)行任命，任期為一個(gè)季度。3.小組負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織小組活動(dòng)，提高小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、小組會(huì)議1.每個(gè)小組每周至少召開(kāi)一次小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括總結(jié)上周工作、安排本周工作、討論小組內(nèi)部問(wèn)題等。2.小組會(huì)議由小組負(fù)責(zé)人主持，全體小組成員參加。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理并歸檔保存。三、小組任務(wù)1.每個(gè)小組根據(jù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)需求，制定本小組的工作計(jì)劃和任務(wù)清單。2.小組任務(wù)由小組負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃和任務(wù)清單進(jìn)行安排，任務(wù)分配應(yīng)合理、公平，確保每個(gè)成員都有明確的工作任務(wù)和職責(zé)。3.小組任務(wù)的完成情況應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。四、小組內(nèi)部關(guān)系1.小組成員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.小組成員之間應(yīng)相互尊重、相互支持、相互幫助，共同完成小