關(guān)于印發(fā)科研管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研管理，規(guī)范科研活動(dòng)流程，提高公司的科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事科研工作的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及人員。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)科研人員積極探索新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品，不斷追求創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。2.科學(xué)性原則：科研活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，確保研究成果的可靠性和有效性。3.效益性原則：注重科研投入的產(chǎn)出效益，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，確?？蒲许?xiàng)目能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際的收益。4.協(xié)作性原則：強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通，整合公司內(nèi)外部資源，形成科研合力。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出公司各部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出科研項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容?？蒲腥藛T也可根據(jù)自身專業(yè)特長(zhǎng)和興趣，自主提出科研項(xiàng)目建議。2.項(xiàng)目評(píng)審公司設(shè)立科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)提交的科研項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家等組成。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目建議確定立項(xiàng)，并下達(dá)立項(xiàng)通知書(shū)。3.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)通知書(shū)的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目研究計(jì)劃。研究計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的各個(gè)階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、預(yù)期成果等內(nèi)容。項(xiàng)目研究計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司科研管理部門(mén)備案。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究需要，組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，明確各自的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門(mén)報(bào)告。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目研究計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司科研管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取措施加以解決。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算和監(jiān)督，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，確保項(xiàng)目研究過(guò)程和研究成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。公司科研管理部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目研究成果，向公司科研管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。驗(yàn)收組由公司內(nèi)部技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家等組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參加。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求進(jìn)行，主要包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。項(xiàng)目研究成果應(yīng)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可推廣性，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。4.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司將視情況追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。三、科研成果管理（一）成果認(rèn)定1.認(rèn)定范圍本制度所指的科研成果包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法、新軟件、專利、著作權(quán)、論文、標(biāo)準(zhǔn)等。2.認(rèn)定程序科研人員完成科研項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門(mén)提交科研成果認(rèn)定申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。公司科研管理部門(mén)組織內(nèi)部專家對(duì)科研成果進(jìn)行認(rèn)定，必要時(shí)可委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)認(rèn)定的科研成果，由公司科研管理部門(mén)頒發(fā)科研成果認(rèn)定證書(shū)。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得優(yōu)秀科研成果的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)科研成果的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：重大科研成果：對(duì)公司發(fā)展具有重大推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益突出的科研成果，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]萬(wàn)元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。重要科研成果：具有較高創(chuàng)新性，經(jīng)濟(jì)效益較好，社會(huì)效益明顯的科研成果，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]萬(wàn)元。一般科研成果：具有一定創(chuàng)新性，取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科研成果，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]萬(wàn)元。2.獎(jiǎng)勵(lì)程序科研成果完成人或團(tuán)隊(duì)向公司科研管理部門(mén)提交科研成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。公司科研管理部門(mén)組織對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定對(duì)于具有市場(chǎng)前景和應(yīng)用價(jià)值的科研成果，公司科研管理部門(mén)應(yīng)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃應(yīng)明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟、責(zé)任人等內(nèi)容。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，組織實(shí)施成果轉(zhuǎn)化工作。在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等的溝通與協(xié)作，確保成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。3.轉(zhuǎn)化收益分配科研成果轉(zhuǎn)化所獲得的收益，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。收益分配應(yīng)兼顧公司、科研團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。具體分配比例如下：公司提取[X]%作為科研發(fā)展基金，用于支持公司的科研活動(dòng)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提取[X]%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；其余部分作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。四、科研人員管理（一）人員招聘1.招聘需求確定公司各部門(mén)根據(jù)科研項(xiàng)目需要，提出科研人員招聘需求。招聘需求應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等內(nèi)容。2.招聘流程公司人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提交的招聘需求，制定招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作。招聘流程包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的考察。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定公司科研管理部門(mén)會(huì)同人力資源部門(mén)，根據(jù)公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和科研人員實(shí)際需求，制定年度科研人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等多種形式。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）人員考核1.考核指標(biāo)設(shè)定公司建立科研人員考核制度，對(duì)科研人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核?？己酥笜?biāo)包括科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)道德等內(nèi)容。2.考核周期科研人員考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核每[X]年進(jìn)行一次。3.考核程序科研人員按照考核要求，填寫(xiě)考核自評(píng)表，提交個(gè)人工作總結(jié)和相關(guān)證明材料。所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)科研人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)。公司科研管理部門(mén)會(huì)同人力資源部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為科研人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的科研人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的科研人員，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。五、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制應(yīng)遵循目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則。預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)科研項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，合理安排經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)性和有效性。2.預(yù)算編制內(nèi)容科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用是指在項(xiàng)目研究過(guò)程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費(fèi)用，包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。間接費(fèi)用是指承擔(dān)科研項(xiàng)目任務(wù)的單位在組織實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的無(wú)法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用，主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績(jī)效支出等。3.預(yù)算編制程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究計(jì)劃和實(shí)際需要，編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和計(jì)算依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。公司科研管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的預(yù)算作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的依據(jù)。（二）經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)支出審批科研經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行審批制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)際工作需要，填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出審批單，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于金額較大的經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行集體決策。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)。報(bào)銷票據(jù)應(yīng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行審核。對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷票據(jù)，不予報(bào)銷。3.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督公司科研管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司科研管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況，接受監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改。（三）經(jīng)費(fèi)決算與審計(jì)1.經(jīng)費(fèi)決算項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制科研經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。決算報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用效益。決算報(bào)告經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)費(fèi)審計(jì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同審計(jì)部門(mén)定期對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用效益、經(jīng)費(fèi)管理制度執(zhí)行情況等。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)審計(jì)整改通知書(shū)，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、科研合作與交流管理（一）合作項(xiàng)目管理1.合作項(xiàng)目立項(xiàng)公司與外部單位開(kāi)展科研合作項(xiàng)目，應(yīng)簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)明確合作項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、各方的權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容。合作項(xiàng)目立項(xiàng)程序參照公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序執(zhí)行。2.合作項(xiàng)目實(shí)施合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合作協(xié)議的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施合作項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與合作方的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合作項(xiàng)目驗(yàn)收合作項(xiàng)目完成后，由合作雙方共同組織驗(yàn)收。驗(yàn)收程序參照公司內(nèi)部科研項(xiàng)目驗(yàn)收程序執(zhí)行。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，合作雙方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定進(jìn)行成果共享和收益分配。（二）學(xué)術(shù)交流管理1.交流計(jì)劃制定公司科研管理部門(mén)根據(jù)公司科研發(fā)展需要，制定年度學(xué)術(shù)交流計(jì)劃。學(xué)術(shù)交流計(jì)劃應(yīng)明確交流主題、交流方式、交流時(shí)間、參與人員等內(nèi)容。2.交流活動(dòng)組織公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。學(xué)術(shù)交流活動(dòng)包括參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、舉辦學(xué)