土木施工配料管理制度一、總則（一）目的為加強土木施工配料管理，確保工程質(zhì)量，控制成本，提高施工效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有土木工程項目的配料管理工作。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：配料必須符合工程設(shè)計和相關(guān)標準要求，確保工程質(zhì)量。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)工程實際需求，結(jié)合材料特性，科學(xué)合理地確定配料比例。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化配料方案，降低成本。4.規(guī)范操作原則：嚴格按照規(guī)定的流程和標準進行配料操作。二、職責分工（一）技術(shù)部門1.負責根據(jù)工程設(shè)計要求，提供準確的配料設(shè)計方案。2.對配料過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決。（二）物資部門1.負責原材料的采購、驗收、儲存和保管。2.根據(jù)配料計劃，及時供應(yīng)合格的原材料。3.建立原材料庫存臺賬，定期盤點。（三）施工部門1.按照配料方案和操作規(guī)程，組織實施配料工作。2.負責配料設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。3.對配料過程中的質(zhì)量問題及時反饋和處理。（四）質(zhì)量部門1.負責對配料質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。2.對不合格的配料進行標識和處理。（五）項目經(jīng)理1.全面負責土木施工配料管理工作的組織和協(xié)調(diào)。2.確保配料管理工作符合相關(guān)制度和要求。三、配料計劃（一）編制依據(jù)1.工程施工圖紙和技術(shù)要求。2.施工進度計劃。3.原材料庫存情況。（二）編制流程1.施工部門根據(jù)工程進度和實際需求，提前[X]天編制配料計劃草案，提交給技術(shù)部門審核。2.技術(shù)部門對配料計劃草案進行審核，根據(jù)工程設(shè)計要求和材料特性，提出修改意見，返回施工部門。3.施工部門根據(jù)技術(shù)部門的意見，對配料計劃草案進行修改完善，形成正式的配料計劃，報項目經(jīng)理審批。4.項目經(jīng)理對配料計劃進行審批，批準后的配料計劃下達給物資部門和施工部門執(zhí)行。（三）計劃內(nèi)容1.工程名稱、部位、施工日期。2.原材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。3.配料比例和用量。4.供應(yīng)時間和地點。（四）計劃調(diào)整1.如因工程設(shè)計變更、施工進度調(diào)整、原材料供應(yīng)等原因需要調(diào)整配料計劃，施工部門應(yīng)及時提出申請，經(jīng)技術(shù)部門審核、項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.調(diào)整后的配料計劃應(yīng)及時通知物資部門和相關(guān)部門。四、原材料管理（一）采購1.物資部門應(yīng)根據(jù)配料計劃，選擇合格的原材料供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨期、交貨地點等條款。3.對于重要原材料，應(yīng)進行實地考察和評估，確保供應(yīng)商具備良好的信譽和生產(chǎn)能力。（二）驗收1.原材料到貨后，物資部門應(yīng)及時組織質(zhì)量部門、施工部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括原材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。3.對驗收合格的原材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的原材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商處理，嚴禁不合格原材料進入施工現(xiàn)場。（三）儲存1.物資部門應(yīng)按照原材料的特性和要求，設(shè)置專門的儲存場所，確保原材料的質(zhì)量不受影響。2.儲存場所應(yīng)具備防潮、防雨、防曬、防火、防盜等條件。3.對不同品種、規(guī)格、型號的原材料應(yīng)分類存放，并做好標識。（四）保管1.物資部門應(yīng)建立原材料保管臺賬，記錄原材料的出入庫情況。2.定期對原材料進行盤點，確保賬物相符。3.對易損、易變質(zhì)的原材料，應(yīng)采取特殊的保管措施。五、配料操作（一）準備工作1.施工部門應(yīng)根據(jù)配料計劃，提前做好配料設(shè)備的調(diào)試和檢查工作，確保設(shè)備正常運行。2.準備好所需的計量器具，并進行校準，確保計量準確。3.清理配料場地，確保工作環(huán)境整潔。（二）配料過程1.施工人員應(yīng)嚴格按照配料方案和操作規(guī)程進行配料操作，確保配料比例準確。2.在配料過程中，應(yīng)使用計量器具對原材料進行計量，嚴禁憑經(jīng)驗估計。3.對配料過程中的各項數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄，包括原材料名稱、規(guī)格、型號、用量、配料時間、操作人員等。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)加強對配料過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，定期對配料質(zhì)量進行抽檢。2.如發(fā)現(xiàn)配料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時通知施工部門進行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。3.對連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的配料操作人員，應(yīng)進行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。（四）安全注意事項1.配料操作人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個人防護用品。2.對配料設(shè)備應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。3.在配料過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)施工。六、配料記錄與檔案管理（一）記錄要求1.配料記錄應(yīng)真實、準確、完整，不得隨意涂改。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括配料日期、工程名稱、部位、原材料名稱、規(guī)格、型號、用量、配料比例、操作人員等。3.配料記錄應(yīng)采用紙質(zhì)或電子文檔形式保存，保存期限為工程竣工后[X]年。（二）檔案管理1.物資部門應(yīng)建立配料檔案，將配料計劃、原材料采購合同、驗收記錄、保管臺賬、配料記錄等相關(guān)資料進行整理歸檔。2.配料檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.對涉及工程質(zhì)量和安全的重要配料檔案，應(yīng)進行長期保存。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對土木施工配料管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括配料計劃執(zhí)行情況、原材料管理、配料操作、質(zhì)量控制、記錄與檔案管理等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立配料管理工作考核評價機制，對各部門和相關(guān)人員的配料管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括配料計劃完成率、原材料質(zhì)量合格率、配料質(zhì)量合格率、成本控制情況、記錄與檔案管理等