大公司分公司管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)大公司分公司的規(guī)范化管理，確保分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高分公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于大公司[分公司名稱(chēng)]全體員工，包括分公司管理層、各部門(mén)員工及外派人員等。（三）基本原則1.合法性原則：分公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及總公司的相關(guān)規(guī)定。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)管理制度。3.分級(jí)管理原則：根據(jù)分公司的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。4.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.以人為本原則：重視員工的發(fā)展，關(guān)心員工的利益，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)大公司[分公司名稱(chēng)]的組織架構(gòu)包括管理層、各職能部門(mén)及下屬業(yè)務(wù)單位等，具體架構(gòu)根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需求進(jìn)行設(shè)置。（二）職責(zé)分工1.管理層職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營(yíng)管理，制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，選拔、任用和考核分公司各級(jí)管理人員。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保分公司財(cái)務(wù)狀況良好，合規(guī)運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)與總公司及其他相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)分公司工作進(jìn)展情況，爭(zhēng)取支持和資源。2.職能部門(mén)職責(zé)行政人事部：負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤保障等工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、考勤管理、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售策劃等工作，包括市場(chǎng)信息收集與分析、品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理等。技術(shù)部：負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持等工作，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)難題解決、技術(shù)培訓(xùn)等。其他職能部門(mén)：根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，設(shè)立其他相關(guān)職能部門(mén)，各部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。3.下屬業(yè)務(wù)單位職責(zé)在分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)管理，完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。制定本業(yè)務(wù)單位的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)，提高市場(chǎng)份額和客戶(hù)滿(mǎn)意度。三、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘需求：各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等，并報(bào)行政人事部審核。2.招聘渠道：行政人事部通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：行政人事部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，面試小組由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部人員組成。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等情況。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由分公司管理層做出錄用決策，確定錄用人員名單。入職手續(xù)辦理：行政人事部為錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、安排辦公座位等，并組織新員工培訓(xùn)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：行政人事部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，并報(bào)分公司管理層審批。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。3.培訓(xùn)實(shí)施：行政人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)，并督促員工按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：行政人事部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。（三）員工績(jī)效考核1.考核原則：績(jī)效考核遵循客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)發(fā)展的原則，以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，綜合考核員工的工作能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。2.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，月度考核主要考核員工的日常工作表現(xiàn)，季度考核和年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的季度和年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容：績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，具體考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和要求進(jìn)行設(shè)定。4.考核流程制定考核計(jì)劃：行政人事部在考核周期開(kāi)始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等，并通知各部門(mén)。員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表?？己藴贤ǎ荷霞?jí)主管與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃?？己私Y(jié)果匯總與反饋：行政人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成績(jī)效考核報(bào)告，并向分公司管理層匯報(bào)。同時(shí)，將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系：分公司實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為核心的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和能力水平確定薪酬待遇。2.薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，其中基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)確定，績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，津貼補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況發(fā)放。3.薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整，定期調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平和員工績(jī)效考核結(jié)果等因素進(jìn)行，不定期調(diào)整根據(jù)員工崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等情況進(jìn)行。4.福利政策：分公司為員工提供完善的福利政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等非法定福利。（五）員工考勤管理1.考勤制度：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.請(qǐng)假流程請(qǐng)假申請(qǐng)：?jiǎn)T工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等，并提交給上級(jí)主管審批。審批流程：請(qǐng)假申請(qǐng)表根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)的不同，按照相應(yīng)的審批流程進(jìn)行審批，一般請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由上級(jí)主管審批，請(qǐng)假1天以上3天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，請(qǐng)假3天以上由分公司管理層審批。請(qǐng)假備案：?jiǎn)T工請(qǐng)假獲批后，應(yīng)將請(qǐng)假申請(qǐng)表交行政人事部備案。銷(xiāo)假手續(xù)：?jiǎn)T工請(qǐng)假結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到行政人事部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。3.考勤記錄與統(tǒng)計(jì)：行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，每月定期公布員工的考勤情況。對(duì)于遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、行政管理制度（一）辦公秩序管理1.辦公環(huán)境要求：?jiǎn)T工應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、亂扔垃圾、大聲喧嘩等。辦公物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。2.辦公設(shè)備使用管理：?jiǎn)T工應(yīng)正確使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，不得擅自拆卸、維修辦公設(shè)備。如有設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知行政人事部進(jìn)行維修。3.文件資料管理：?jiǎn)T工應(yīng)妥善保管公司的文件資料，不得隨意丟棄、泄露公司機(jī)密。文件資料應(yīng)分類(lèi)存放，便于查找和使用。對(duì)于重要文件資料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。4.會(huì)議管理：公司定期召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年度會(huì)等。會(huì)議組織者應(yīng)提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等，并做好會(huì)議記錄。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得無(wú)故缺席或遲到早退。（二）辦公用品與固定資產(chǎn)管理1.辦公用品采購(gòu)：行政人事部根據(jù)公司辦公用品的使用情況，定期制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分公司管理層審批后進(jìn)行采購(gòu)。辦公用品采購(gòu)應(yīng)選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。2.辦公用品發(fā)放：行政人事部負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放工作，員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到行政人事部領(lǐng)取辦公用品。3.固定資產(chǎn)管理：分公司的固定資產(chǎn)包括辦公設(shè)備、家具、車(chē)輛等。行政人事部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、入賬、清查、盤(pán)點(diǎn)等工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（三）車(chē)輛管理1.車(chē)輛使用申請(qǐng)：?jiǎn)T工因工作需要使用公司車(chē)輛，應(yīng)提前填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)表，注明使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用事由等，并提交給行政人事部審批。2.車(chē)輛調(diào)度安排：行政人事部根據(jù)車(chē)輛使用申請(qǐng)表和車(chē)輛使用情況，合理安排車(chē)輛調(diào)度，確保車(chē)輛使用的合理性和高效性。3.車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)：行政人事部負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修等，確保車(chē)輛性能良好，安全行駛。駕駛員應(yīng)按照規(guī)定定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，并做好車(chē)輛使用記錄。4.車(chē)輛安全管理：駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛，不得酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等。車(chē)輛使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛停放在指定地點(diǎn)，并做好車(chē)輛的清潔和保管工作。（四）印章管理1.印章種類(lèi)：分公司的印章包括公章、合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人章等。2.印章使用規(guī)定印章使用申請(qǐng)：各部門(mén)因工作需要使用印章，應(yīng)提前填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，注明使用事項(xiàng)、使用時(shí)間、使用份數(shù)等，并提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。審批流程：印章使用申請(qǐng)表根據(jù)使用事項(xiàng)的不同，按照相應(yīng)的審批流程進(jìn)行審批，一般使用事項(xiàng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，重要使用事項(xiàng)由分公司管理層審批。印章使用登記：印章管理人員在印章使用前，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)印章使用申請(qǐng)表的審批情況，并做好印章使用登記工作，記錄印章使用時(shí)間、使用事項(xiàng)、使用人等信息。印章保管：印章管理人員應(yīng)妥善保管印章，不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用。印章使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將印章收回，并放回原處妥善保管。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)情況和公司實(shí)際，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程預(yù)算通知：分公司管理層在預(yù)算編制前，向各部門(mén)下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、時(shí)間要求等。部門(mén)預(yù)算編制：各部門(mén)根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，編制本部門(mén)的年度預(yù)算草案，并提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核匯總：財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，并提交給分公司管理層審批。預(yù)算審批下達(dá)：分公司管理層對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審批，審批通過(guò)后下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。（二）資金管理1.資金收入管理：分公司應(yīng)加強(qiáng)資金收入管理，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)催收貨款，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金收入的核算和監(jiān)控，防止資金體外循環(huán)。2.資金支出管理：分公司應(yīng)嚴(yán)格控制資金支出，確保資金支出的合理性和合規(guī)性。各項(xiàng)資金支出應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，審批通過(guò)后由財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定的支付方式進(jìn)行支付。3.資金預(yù)算管理：財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營(yíng)需要，合理編制資金預(yù)算，確保資金的合理使用和安全。資金預(yù)算應(yīng)包括資金收入預(yù)算、資金支出預(yù)算、資金結(jié)余預(yù)算等。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：分公司應(yīng)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如遇重大資金風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)向分公司管理層匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處理。（三）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用控制原則：分公司應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循“全面控制、重點(diǎn)突出、精打細(xì)算、節(jié)約增效”的原則，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.成本費(fèi)用核算：財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和完整性。成本費(fèi)用核算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.成本費(fèi)用分析與控制：財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)分公司的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部的分析結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)成本費(fèi)用的控制，確保成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相關(guān)規(guī)定，定期編制分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為分公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析等，通過(guò)分析找出分公