施工上半年工作總結(jié)施工上半年工作總結(jié)「篇一」施工工程2010年上半年工作總結(jié)我公司自承XXX工程第一合同段以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，堅持以迎國檢為中心，以打造精品工程為目標，以安全生產(chǎn)為保障，強化措施，狠抓落實，各項工程建設(shè)工作順利開展。一、工程進展情況

1、路基部分：（1）路基夯實完成4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分層碾壓36375m3;（4）換填土18959.4m3;（5）打磚柱1305m2;（6）路槽處理完成3.5km，其中6%石灰補強層1.2km。2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基層完成0.8km。3、結(jié)構(gòu)物部分：4道圓管涵、9道倒虹吸的安裝施工及部分臺背回填，已完成2道倒虹吸3道圓管涵回填。完成了2道蓋板涵的基礎(chǔ)及墻身砌筑，完成1道蓋板涵臺帽。4、基層及面層施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收購?fù)戤?，能滿足施工需要。另外我公司新購進WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安裝調(diào)試完畢。二、主要工作措施

規(guī)范工程管理，努力打造精品工程，在具體工作中突出“五個堅持”。一是堅持把質(zhì)量管理作為抓當前、謀長遠的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量和信譽是一個工程施工企業(yè)賴以生存的根本。我們始終把工程質(zhì)量放在首位，樹立“不是精品就是廢品”的意識，實行外部監(jiān)理與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。做到邊干邊算邊分析，加強事前、事中、事后三個階段控制，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，落實了質(zhì)量責任制，建立了質(zhì)量獎勵基金，實行階段考評，獎優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。二是堅持把低碳環(huán)保和文明施工作為打造精品工程的前提條件。項目部堅持“不破壞就是最大的保護”這一原則，成立了環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目部設(shè)環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任小組長，后勤綜合辦具體負責該項目施工期間的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保規(guī)劃，檢查監(jiān)督和考核評比。建立學習制度。開工前和施工中，組織全體職工認真學習《環(huán)境保護法》等政策法規(guī)，學習業(yè)主對環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定，提高廣大職工的環(huán)保意識，做到自覺主動地保護環(huán)境。堅持文明施工，實行全員崗位責任制，掛牌上崗，標示施工。嚴格施工現(xiàn)場管理，做到材料存放有條理，機械停擺有次序，施工生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工完料凈場地清。施工區(qū)內(nèi)道路保持通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地排水良好。對運輸便道和現(xiàn)場附近經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚。材料堆放做到砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。對施工生產(chǎn)的建筑垃圾等及時清理，集中運至指定地點。施工期間嚴格保護現(xiàn)有綠色植被土地資源和現(xiàn)場的公共設(shè)施。三是堅持把安全生產(chǎn)作為實施工程建設(shè)的基本保障。安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點工作來抓，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”的安全生產(chǎn)動力。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。1、加大安全資金投入，全力做好安全防范。我項目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封閉工作，截止目前我合同段在各路口設(shè)圍檔200多米，指示性標志85塊，投入安全設(shè)施費用共計28萬余元。2、加強各種安全檢查，為保證路面作業(yè)人員及拌和站施工人員安全，補充發(fā)放了安全帽、安全背心86套；新增安全反光路錐100個。加強了瀝青庫、特種公路施工作業(yè)機械的安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實防范應(yīng)急措施，防止了重特大火災(zāi)、爆炸及機械事故的發(fā)生。四是堅持把效能建設(shè)作為統(tǒng)籌各項工作的重要抓手。充分發(fā)揮廣大干部職工在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，主管部門全力以赴，相關(guān)部門密切配合，做到政令暢通，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌推進。積極探索完善增效節(jié)用的管理方式方法，對施工機械的能源消耗實行定額管理。根據(jù)交通部《公路工程機械臺班費用定額》中的燃料消耗規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)特點，按先進合理的原則，制定出了設(shè)備能源消耗定額。根據(jù)施工需要，部分工序的施工機械制定定額單價，在保證工程質(zhì)量的前提下以提高小時工作量。建立健全工、料成本消耗原始記錄和設(shè)備能耗臺賬，為每工序做成本分析提供依據(jù)。五是堅持把突破創(chuàng)新作為破解難題的根本途徑。結(jié)合當?shù)厥┕ぬ攸c，積極出主意，想辦法，在施工技術(shù)上研究新方法，制定新策略，“劃整為零，個個擊破，確保工程質(zhì)量和工期”。精心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進度。每個作業(yè)面施工段都配備了滿足要求的人員、設(shè)備，確保了施工順利高效的進行。施工上半年工作總結(jié)「篇二」上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結(jié)如下：一、建設(shè)工程基本情況自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。二、工程建設(shè)與管理半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良1、組織管理情況通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全及文明施工。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。半年來，項目部重點加強了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，嚴格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。三、經(jīng)驗教訓及改進措施1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。四、下半年的工作計劃1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。2、加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。進一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。3、強化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系，強化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。施工上半年工作總結(jié)「篇三」對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！項目至今，完成工作的基本情況：一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。二、項目部運維質(zhì)量控制：見OA單。三、項目部內(nèi)外溝通：高警、路政、監(jiān)控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。四、項目安全管理：員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。五、上半年項目部主要開支：進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：車輛行駛中有安全隱患，設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)OA單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節(jié)。七、今后努力的方向：1、嚴格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業(yè)技術(shù)，團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面能力。3、抓好安全生產(chǎn)，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致，自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補充！總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結(jié)一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！施工上半年工作總結(jié)「篇四」項目部組織了一場電影，20年即將結(jié)束。停下來回頭看看，我已經(jīng)工作快半年了。年底了，我要好好總結(jié)一下。不停下來思考就去做是不明智的，也是可怕的！人可以在逆境中成長得更好，總結(jié)經(jīng)驗。7月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后一個月的專業(yè)培訓，對我們現(xiàn)在的工作還是很有作用的。配送項目部如我所愿到達福州03標段，回到我生活了四年的城市。這片熱土讓我感覺更加親切。無獨有偶，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計。當然，我們的設(shè)計對于專業(yè)人士來說是一團糟。在施工現(xiàn)場生活的最后四個月，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了施工現(xiàn)場生活，得到了充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗，逐漸了解了施工現(xiàn)場的運作模式，學會了配合同事完成任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)進行項目建設(shè)。我將分三個階段總結(jié)今年的工作。（一）處于虧損階段我第一次加入公司的第一個月是我的空缺期。像大多數(shù)加入公司的人一樣，我一開始對工作一無所知。我個人的感覺是不知道該怎么辦。畢業(yè)的時候老師給我們的建議是少說話，多做事，想了想不懂就問。我堅持這個原則，但是發(fā)現(xiàn)我真的不知道去哪里學習，去哪里努力，因為當時沒有分配我任務(wù)，我們也承擔不了什么工作，所以就失去了。后來我們安排了三個同事先研究盾構(gòu)，每天在盾構(gòu)隧道里檢查管片質(zhì)量，看工人如何組裝管片，檢查管片損壞情況，然后做一些資料。然后去上一個月的測量課，最后去實驗室學習半個月。我真的不喜歡這種狀態(tài)。我想找到自己的立足點，然后好好學習。剛開始，我還有大把的閑暇時間。于本要多讀資料，熟悉圖紙。這個階段，我沒有密切關(guān)注。對于我們這些剛?cè)肼毜娜藖碚f，努力學習早日成長，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)是非常重要的。就像在學校里，我不缺乏思想和意識，但是我沒有做足夠的實際行動。烏托邦頭腦不踏實。經(jīng)過近一個月的時間，收獲可以總結(jié)為：熟悉項目部的工作生活，了解項目進展，學會做一些材料。（二）職業(yè)生涯規(guī)劃火車站缺人，我們還在量的時候就被調(diào)到火車站了。剛開始的時候沒有具體的工作任務(wù)，我們就在工地周圍看了看，然后看了看我們帶來的資料。然后導(dǎo)師帶徒弟，我做了謝經(jīng)理的徒弟，開始下派工作。白天工作使日程安排更容易。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機施工，而是像安排工人工作一樣簡單。作為調(diào)度，要有全局眼光。尤其是很多流程交叉的時候，幾件事情的先后順序如何安排顯得尤為重要。只有協(xié)調(diào)好各項工作，才能保證施工有序高效，避免不必要的麻煩。開始工作到很晚，開始和同事一起工作，慢慢學會如何安排工作。后來我一個人去上晚班，上班前提前規(guī)劃好工作：材料、人員、機械、時間、場地、一切準備好了嗎？相當多的時候，整個晚上工地只有我一個經(jīng)理，還抱怨夜班沒人，沒工具要，天天不回來，不想去。真正感受到壓力，害怕犯錯，總是小心翼翼，努力讓事情順利完美的結(jié)束。其實這種心態(tài)并不適合新員工。工作中不可能不出錯。出了問題，我變得勇敢。有向上的心態(tài)，如何積極解決問題，這是成熟的標志。我從來不覺得自己高人一等，我不覺得自己不如別人，我不覺得自己在工作上高人一等，我知道我在大學里學到的東西很少，我沒有工作經(jīng)驗。所以作為新手，我從來不介意做一些手工。11月，場地被泥漿覆蓋，施工廢泥漿的運輸成為一項關(guān)鍵任務(wù)。我不是旁觀者，而是經(jīng)理和工人。我接手，和工人的師傅一起拉管子。我不介意渾身是泥，泥漿泵總是出問題，這讓我很生氣。如果事情不順利，我會生產(chǎn)它們不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。（三）專職技術(shù)員十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學習相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當時有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學習地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員?，F(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學習；向同事學習；向工人師傅學習。一方面，學習并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗。對比理論和實踐，用理論知識指導(dǎo)和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學習了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。我會更加努力工作，盡快成長起來！使自己成為強大的建設(shè)者！施工上半年工作總結(jié)「篇五」今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工