紹興“海內(nèi)外英才計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書申報(bào)人（中文）（英文或拼音）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱落戶意向區(qū)域聯(lián)系人聯(lián)系人手機(jī)聯(lián)系人電子郵箱聯(lián)系人地址聯(lián)系人郵編傳真填表日期年月日紹興市海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作專項(xiàng)辦公室一、企業(yè)介紹企業(yè)名稱創(chuàng)辦企業(yè)□擬辦企業(yè)□已辦企業(yè)已辦企業(yè)注冊(cè)時(shí)間企業(yè)注冊(cè)地申報(bào)人擔(dān)任企業(yè)法定代表人□是□否團(tuán)隊(duì)人數(shù)博士碩士本科企業(yè)性質(zhì)□內(nèi)資外資□中外合資注冊(cè)資本萬元股東構(gòu)成內(nèi)容貨幣出資無形資產(chǎn)作價(jià)有形資產(chǎn)作價(jià)股權(quán)比例申報(bào)人團(tuán)隊(duì)其他成員風(fēng)險(xiǎn)投資其他資金合計(jì)申報(bào)人不擔(dān)任或未擔(dān)任企業(yè)法定代表人的相關(guān)說明：說明申報(bào)人不擔(dān)任或未擔(dān)任企業(yè)法定代表人的原因，介紹擬任企業(yè)法人代表的身份信息以及與其關(guān)系。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容（600字之內(nèi)）：產(chǎn)品（服務(wù)）化擬執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型：填寫具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)文件名稱。國際標(biāo)準(zhǔn)□國家標(biāo)準(zhǔn)□地方標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□其他項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)取得的相關(guān)許可認(rèn)證證書：填寫具體應(yīng)取得的許可認(rèn)證證書名稱。（六）技術(shù)路線描述項(xiàng)目技術(shù)線路描述（1000字之內(nèi)）：包括技術(shù)原理圖、工藝流程圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、框架圖等。（七）現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件（500字之內(nèi)）：（八）項(xiàng)目所在公司實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目所在公司實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（500字之內(nèi)）：四、產(chǎn)品市場與競爭（一）市場概述行業(yè)及市場概述（800字之內(nèi)）：簡要介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。產(chǎn)品的市場需求程度（800字之內(nèi)）：分析該產(chǎn)品（服務(wù)）市場可接受的容量，要有國內(nèi)、外市場的分析等。產(chǎn)品的目標(biāo)市場（500字之內(nèi)）：結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確定本產(chǎn)品的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（二）競爭優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品的主要競爭者（300字之內(nèi)）：描述現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對(duì)手產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀、銷售額、所占市場份額等。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)分析（500字之內(nèi)）：從產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入市場機(jī)會(huì)（空白/新開發(fā)/成長/高成長/成熟/飽和）、營銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。（三）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施市場風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300字之內(nèi)）：分析可能產(chǎn)生的市場風(fēng)險(xiǎn)因素（客源流失、市場疲軟、價(jià)格波動(dòng)等）對(duì)產(chǎn)品市場的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。競爭風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300字之內(nèi)）：分析主要競爭對(duì)手帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)因素（經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)等）對(duì)競爭力的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300字之內(nèi)）：分析企業(yè)管理活動(dòng)中可能產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)因素（人事、人員流動(dòng)、關(guān)鍵雇員依賴等）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300字之內(nèi)）：分析企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素（國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)章變化等）對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。五、商業(yè)模式（一）產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略（500字之內(nèi)）：從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品的營銷策略產(chǎn)品的營銷策略（400字之內(nèi)）：制定產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。（三）產(chǎn)品的獲利方式產(chǎn)品的獲利模式（400字之內(nèi)）：闡述企業(yè)所針對(duì)的市場競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢(shì)與不足，分析和制定產(chǎn)品的最佳獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等）以及制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。（四）企業(yè)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)未來1-5年的定位和發(fā)展計(jì)劃（500字之內(nèi)）：提出（分析）企業(yè)未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標(biāo)。分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益(一）項(xiàng)目投資計(jì)劃項(xiàng)目投資5年計(jì)劃：年度要填寫具體年份（****年）?？偼顿Y萬元年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段投資額度資金主要用途測算依據(jù)（500字之內(nèi)）：項(xiàng)目融資5年計(jì)劃：年度要填寫具體年份（****年）。年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)自籌銀行貸款政府撥款其他測算依據(jù)（500字之內(nèi)）：(二)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測企業(yè)創(chuàng)辦之日起后5年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：年度要填寫具體年份（****年）。內(nèi)容/年度銷售數(shù)量（臺(tái)/套）服務(wù)用戶數(shù)量（家）年銷售收入總成本毛利潤率企業(yè)人數(shù)預(yù)測分析（500字之內(nèi)）：（三）項(xiàng)目投資靜態(tài)分析項(xiàng)目投資靜態(tài)分析（500字之內(nèi)）：要進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算投資回收期及投資利潤率。項(xiàng)目申請(qǐng)人簽名我聲明