紅黃牌警示管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本紅黃牌警示管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行警示和處理。2.及時(shí)有效原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，并迅速采取相應(yīng)的警示措施，確保制度的有效性。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為；同時(shí)，對(duì)于屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為，給予必要的懲戒。二、紅黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌警示1.工作態(tài)度不端正，如經(jīng)常遲到、早退、曠工，或在工作中敷衍了事、消極怠工，經(jīng)批評(píng)教育后仍未改正的。2.違反公司考勤制度，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)[X]次以上（含[X]次），或曠工達(dá)[X]天以上（含[X]天）的。3.不遵守公司工作紀(jì)律，在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等，經(jīng)提醒后仍不改正的。4.對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，影響工作進(jìn)度的。5.工作中出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，但情節(jié)較輕的。6.違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息，但未造成嚴(yán)重后果的。7.與同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)和諧的行為，但情節(jié)較輕的。8.其他違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕，需要給予警示的行為。（二）紅牌警示1.嚴(yán)重違反公司考勤制度，連續(xù)曠工達(dá)[X]天以上（含[X]天），或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)[X]天以上（含[X]天）的。2.故意泄露公司機(jī)密信息，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響的。3.利用職務(wù)之便，謀取私利，如貪污受賄、挪用公款、侵占公司財(cái)物等行為的。4.嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律，在工作時(shí)間內(nèi)酗酒鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響公司正常秩序的。5.工作中出現(xiàn)重大失誤或差錯(cuò)，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或極其惡劣影響的。6.偽造或篡改公司文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表等資料，以達(dá)到不正當(dāng)目的的。7.拒不服從公司管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的。8.違反國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。9.其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，需要給予嚴(yán)厲懲戒的行為。三、警示流程（一）黃牌警示流程1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：由直接上級(jí)、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合黃牌警示標(biāo)準(zhǔn)的行為，并及時(shí)向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.調(diào)查核實(shí)：部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)，確保事實(shí)清楚。3.談話警示：部門負(fù)責(zé)人與被警示員工進(jìn)行談話，指出其存在的問(wèn)題，說(shuō)明黃牌警示的原因和依據(jù)，并要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面檢討。4.記錄存檔：部門將談話情況和員工書面檢討進(jìn)行記錄，并將相關(guān)資料存檔，作為后續(xù)考核和處理的依據(jù)。5.跟蹤改進(jìn)：部門負(fù)責(zé)人對(duì)被警示員工進(jìn)行跟蹤，關(guān)注其改進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明顯改進(jìn)，可再次進(jìn)行談話提醒。（二）紅牌警示流程1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：同黃牌警示流程中的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。2.調(diào)查核實(shí)：同黃牌警示流程中的調(diào)查核實(shí)環(huán)節(jié)，但調(diào)查應(yīng)更加深入、全面，確保證據(jù)確鑿。3.初步審查：部門負(fù)責(zé)人將調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部門，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行初步審查，判斷是否符合紅牌警示標(biāo)準(zhǔn)。4.聽證程序：如初步審查認(rèn)為符合紅牌警示標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門應(yīng)組織聽證會(huì)，通知被警示員工及其所在部門負(fù)責(zé)人參加。在聽證會(huì)上，被警示員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯，相關(guān)人員應(yīng)提供證據(jù)和說(shuō)明情況。5.最終決定：聽證會(huì)結(jié)束后，人力資源部門根據(jù)聽證情況，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，做出是否給予紅牌警示的最終決定。6.宣布執(zhí)行：如決定給予紅牌警示，人力資源部門應(yīng)向公司全體員工宣布，并將紅牌警示決定書送達(dá)被警示員工本人。7.記錄存檔：同黃牌警示流程中的記錄存檔環(huán)節(jié)，但應(yīng)更加詳細(xì)地記錄整個(gè)紅牌警示過(guò)程。四、警示處理措施（一）黃牌警示處理措施1.警告批評(píng)：在公司內(nèi)部會(huì)議或公告欄上對(duì)被警示員工進(jìn)行公開警告批評(píng)，提醒其他員工引以為戒。2.績(jī)效扣分：根據(jù)公司績(jī)效考核制度，對(duì)被警示員工的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)扣分，影響其績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：要求被警示員工參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以改正存在的問(wèn)題。4.書面檢討：被警示員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面檢討，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。（二）紅牌警示處理措施1.解除勞動(dòng)合同：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，達(dá)到紅牌警示標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將依法解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.賠償損失：如因員工的違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行賠償。3.追究法律責(zé)任：對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)的員工，公司將配合司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。4.通報(bào)公示：在公司內(nèi)部對(duì)被紅牌警示的員工進(jìn)行通報(bào)公示，以起到警示全體員工的作用。五、申訴與復(fù)查（一）申訴1.被警示員工如對(duì)警示決定不服，可在收到警示決定書后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.申訴書應(yīng)寫明申訴理由、事實(shí)依據(jù)等內(nèi)容，并附上相關(guān)證據(jù)材料。3.人力資源部門接到申訴書后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。（二）復(fù)查1.復(fù)查應(yīng)全面、客觀地對(duì)原警示情況進(jìn)行核實(shí)，聽取申訴員工和相關(guān)部門的意見。2.復(fù)查結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出復(fù)查決定，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴員工。3.如復(fù)查結(jié)果維持原警示決定，申訴員工應(yīng)接受處理；如復(fù)查結(jié)果改變?cè)緵Q定，公司將按照復(fù)查結(jié)果執(zhí)行。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)紅黃牌警示管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的警示處理情況進(jìn)行抽查，檢查警示流程是否規(guī)范、處理措施是否得當(dāng)?shù)取?.鼓勵(lì)全體員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，公司將給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)紅黃牌警示情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括警示原因、警示人數(shù)、處理措施等。2.定期對(duì)紅黃牌警示數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和共性問(wèn)題，為公司完善管理制度提供依據(jù)。（三）制度修訂1.根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，以及紅黃牌警示管理制度的執(zhí)行情況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。2.制度修訂應(yīng)廣泛征求各部門和員工的意見，確保修訂后的制度更加科學(xué)合理、符合實(shí)際。七