煤礦隊組運輸管理制度總則1.目的為加強煤礦隊組運輸管理，確保運輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障煤炭生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦各隊組涉及運輸環(huán)節(jié)的所有作業(yè)活動及相關(guān)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將運輸安全放在首位，確保人員、設(shè)備和煤炭運輸安全。高效運行原則：優(yōu)化運輸流程，提高運輸效率，降低運輸成本。規(guī)范管理原則：明確各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運輸作業(yè)行為。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善運輸管理制度和技術(shù)措施。運輸設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、地質(zhì)條件和運輸任務(wù)等因素，科學(xué)合理選型運輸設(shè)備。采購部門嚴(yán)格按照選型要求，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并確保設(shè)備附帶完整的技術(shù)資料和售后服務(wù)承諾。2.設(shè)備安裝與調(diào)試由專業(yè)安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書和設(shè)計要求進行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行聯(lián)合調(diào)試，對設(shè)備的運行性能、安全保護裝置等進行全面測試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制，明確設(shè)備維護保養(yǎng)人員的職責(zé)。制定詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，包括日檢、周檢、月檢、季檢和年檢等，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。維護保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照維護保養(yǎng)規(guī)程進行操作，及時處理設(shè)備故障和隱患，做好維護保養(yǎng)記錄。4.設(shè)備檢修與更新定期對設(shè)備進行全面檢修，根據(jù)設(shè)備磨損情況和運行狀況，及時更換磨損嚴(yán)重的零部件。對于技術(shù)落后、能耗高、安全性能差的設(shè)備，要及時進行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和可靠性。5.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)、檢修、更新等全過程信息。設(shè)備檔案要妥善保管，便于查詢和追溯設(shè)備的歷史情況。運輸人員管理1.人員配備根據(jù)運輸任務(wù)和崗位需求，合理配備運輸人員，包括司機、信號工、把鉤工等。運輸人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，方可上崗作業(yè)。2.人員培訓(xùn)制定運輸人員培訓(xùn)計劃，定期組織開展安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實操、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵運輸人員參加各類技能競賽和技術(shù)交流活動，不斷提升業(yè)務(wù)水平。3.人員考核建立運輸人員考核制度，對運輸人員的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績、操作技能等進行全面考核?？己私Y(jié)果與薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤，激勵運輸人員積極工作，提高工作質(zhì)量。4.人員獎懲對在運輸工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的人員，給予表彰和獎勵。對違反運輸管理制度、操作規(guī)程，造成安全事故或不良影響的人員，給予嚴(yán)肅批評教育、經(jīng)濟處罰直至解除勞動合同等處理。運輸作業(yè)管理1.班前會制度各隊組每天班前必須召開運輸作業(yè)班前會，由班組長主持。班前會要傳達上級有關(guān)運輸安全的指示精神，總結(jié)上一班運輸工作情況，安排本班運輸任務(wù)和安全注意事項。所有運輸作業(yè)人員必須按時參加班前會，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，不得無故缺席。2.運輸作業(yè)流程嚴(yán)格按照規(guī)定的運輸作業(yè)流程進行操作，包括設(shè)備啟動、運行、停止，物料裝載、卸載，信號傳遞等環(huán)節(jié)。司機要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，集中精力操作，不得擅自離崗、串崗。信號工、把鉤工要認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確發(fā)送信號，確保運輸信號暢通。3.運輸物料管理運輸物料要嚴(yán)格按照規(guī)定進行分類、捆綁、固定，確保物料在運輸過程中不散落、不墜落。對于超重、超長、超寬、超高的物料，要制定專門的運輸措施，并經(jīng)相關(guān)部門審批后實施。加強對運輸物料的計量管理，確保物料運輸數(shù)量準(zhǔn)確。4.運輸安全檢查建立運輸安全檢查制度，定期對運輸設(shè)備、設(shè)施、線路等進行安全檢查。安全檢查要做到全面、細致，不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，確保運輸安全。運輸作業(yè)人員在作業(yè)前要對運輸設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。5.運輸事故管理發(fā)生運輸事故后，要立即停止運輸作業(yè)，啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級報告事故情況，按照“四不放過”原則進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。對運輸事故要進行詳細記錄和統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善運輸安全管理措施。運輸安全管理1.安全責(zé)任制明確各級管理人員和運輸作業(yè)人員的運輸安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人。定期對安全責(zé)任制的落實情況進行檢查和考核，對履行安全職責(zé)不到位的人員進行嚴(yán)肅處理。2.安全培訓(xùn)教育加強運輸安全培訓(xùn)教育，提高運輸人員的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)教育要做到全員覆蓋、定期進行，培訓(xùn)內(nèi)容要包括法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。新入職運輸人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全風(fēng)險防控對運輸作業(yè)過程中的安全風(fēng)險進行識別、評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。定期對安全風(fēng)險防控措施的落實情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強對運輸作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。4.應(yīng)急管理制定運輸安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織開展應(yīng)急演練，提高運輸人員的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并確保設(shè)備和物資完好有效、隨時可用。運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)制定運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，明確各階段的工作任務(wù)和考核指標(biāo)。運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要達到行業(yè)先進水平，確保運輸系統(tǒng)安全可靠、運行高效、環(huán)境整潔。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核建立運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期對運輸隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核評分。考核內(nèi)容包括運輸設(shè)備設(shè)施、運輸作業(yè)流程、安全管理、文明生產(chǎn)等方面?？己私Y(jié)果與隊組績效掛鉤，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出的隊組給予表彰和獎勵，對不達標(biāo)的隊組進行督促整改。3.質(zhì)量