建筑瓦工班組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)建筑瓦工班組的管理，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承建項(xiàng)目中的瓦工班組全體成員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全至上”的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和管理水平。4.公平、公正、公開地對(duì)待每一位員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、班組組織架構(gòu)及職責(zé)（一）班組長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，組織完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2.協(xié)調(diào)班組與其他班組、項(xiàng)目部及相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。3.負(fù)責(zé)班組的人員調(diào)配、考勤管理、績(jī)效考核等工作。4.組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和設(shè)備維護(hù)，合理節(jié)約使用資源。（二）技術(shù)骨干1.協(xié)助班組長(zhǎng)做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，解決施工中的技術(shù)難題。2.參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.收集和整理施工技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。（三）施工人員1.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。2.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班組長(zhǎng)的工作安排。3.愛護(hù)施工設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常使用。4.積極參加班組組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平。三、考勤管理（一）工作時(shí)間1.按照國(guó)家規(guī)定及公司要求執(zhí)行正常的工作時(shí)間，如有特殊情況需調(diào)整工作時(shí)間，需提前通知班組人員。2.因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)提前通知班組人員，并做好記錄。（二）考勤方式1.采用打卡制度進(jìn)行考勤，員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。2.如因特殊原因無(wú)法打卡，需提前向班組長(zhǎng)說明情況，并填寫請(qǐng)假單。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效。2.請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天）由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前安排好工作交接。（四）曠工處理1.未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺勤視為曠工。2.曠工1天扣發(fā)當(dāng)日工資的2倍，并給予警告處分；曠工2天以上扣發(fā)當(dāng)月工資的20%，并給予記過處分；曠工累計(jì)超過5天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù)進(jìn)行考核。2.全面考核原則：從工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量：包括瓦工施工的平整度、垂直度、灰縫飽滿度等是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工作效率：完成的工作量是否達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，是否按時(shí)完成施工任務(wù)。3.工作態(tài)度：是否遵守工作紀(jì)律，服從工作安排，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他班組及同事之間的協(xié)作配合情況。（三）考核周期每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。（四）考核方式1.班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行日常工作表現(xiàn)記錄和評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)分。3.根據(jù)日常記錄、質(zhì)量檢查結(jié)果及其他相關(guān)資料進(jìn)行綜合考核評(píng)分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核得分90分以上為優(yōu)秀，當(dāng)月工資上浮20%，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核得分8089分為良好，當(dāng)月工資正常發(fā)放。3.考核得分6079分為合格，當(dāng)月工資下浮10%，并進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改。4.考核得分60分以下為不合格，當(dāng)月工資下浮30%，連續(xù)兩次不合格公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保瓦工施工質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前技術(shù)交底：施工前班組長(zhǎng)應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。2.原材料檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的磚、瓦、灰、砂、石等原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。3.施工過程控制：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員定期對(duì)瓦工施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）質(zhì)量問題處理1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止相關(guān)部位的施工，分析原因，制定整改措施。2.整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.對(duì)因質(zhì)量問題造成的損失，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、施工安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的人身安全。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確班組長(zhǎng)及施工人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查制度：每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行救援。（三）安全操作規(guī)程1.瓦工施工人員必須嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。2.在高處作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，搭建牢固的腳手架或操作平臺(tái)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須符合安全要求，嚴(yán)禁私拉亂接電線。4.搬運(yùn)磚、瓦、灰、砂、石等材料時(shí)，應(yīng)注意防止碰撞傷人。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。2.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、材料管理（一）材料計(jì)劃1.班組長(zhǎng)根據(jù)施工進(jìn)度提前編制材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核。2.材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。（二）材料采購(gòu)1.項(xiàng)目部根據(jù)審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保材料及時(shí)供應(yīng)。2.采購(gòu)的材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采購(gòu)不合格材料。（三）材料驗(yàn)收1.材料進(jìn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織施工人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的材料進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防雨、防盜等措施。（四）材料使用1.施工人員應(yīng)按照施工定額合理使用材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。2.剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回收，交項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。（五）材料盤點(diǎn)1.每月末進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與賬存是否相符。2.對(duì)盤盈、盤虧的材料進(jìn)行分析原因，及時(shí)處理。八、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的瓦工施工設(shè)備，如攪拌機(jī)、振搗器、切割機(jī)等。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，安排維修人員進(jìn)行維修。（三）設(shè)備報(bào)廢對(duì)已損壞無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)布置1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等。2.材料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。2.施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定的垃圾堆放場(chǎng)。（三）施工噪聲及粉塵控制1.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。2.對(duì)