建筑公司負責人管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司負責人的管理，明確其職責、權利和義務，提高公司的管理水平和運營效率，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司的所有負責人，包括總經理、副總經理、各部門經理等。三、管理原則1.權責明確：明確負責人的職責和權限，確保其在其職責范圍內能夠獨立決策和開展工作。2.績效考核：建立科學合理的績效考核體系，對負責人的工作績效進行定期評估和考核，以激勵其積極工作。3.培訓發(fā)展：為負責人提供定期的培訓和發(fā)展機會，不斷提升其管理能力和業(yè)務水平。4.監(jiān)督約束：建立有效的監(jiān)督約束機制，對負責人的行為進行監(jiān)督和約束，防止其濫用職權或違反公司規(guī)定。四、管理機構1.公司設立人事管理部門，負責負責人的日常管理和考核工作。2.公司設立審計監(jiān)察部門，負責對負責人的行為進行監(jiān)督和審計，發(fā)現問題及時處理。職責與權限一、總經理1.全面負責公司的經營管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，并組織實施。2.負責公司的財務管理工作，審批公司的財務預算和決算，確保公司的財務安全。3.負責公司的人力資源管理工作，招聘、培訓、考核和激勵公司的員工，提高公司的員工素質和工作效率。4.負責公司的對外合作和業(yè)務拓展工作，與政府部門、合作伙伴、客戶等建立良好的合作關系，推動公司的業(yè)務發(fā)展。5.負責公司的重大決策和風險管理工作，對公司的重大事項進行決策，并采取有效措施防范和化解公司的風險。二、副總經理1.協(xié)助總經理開展工作，分管公司的某一業(yè)務領域或部門，對分管工作負責。2.制定分管業(yè)務領域或部門的工作計劃和管理制度，并組織實施。3.負責分管業(yè)務領域或部門的日常管理工作，包括人員管理、業(yè)務管理、質量管理等，確保分管工作的順利開展。4.協(xié)助總經理進行重大決策和風險管理工作，對分管工作中的重大事項進行決策，并采取有效措施防范和化解分管工作中的風險。三、各部門經理1.負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和管理制度，并組織實施。2.負責本部門的人員管理工作，包括招聘、培訓、考核和激勵本部門的員工，提高本部門的員工素質和工作效率。3.負責本部門的業(yè)務管理工作，制定本部門的業(yè)務流程和標準，確保本部門的業(yè)務工作符合公司的要求和客戶的需求。4.負責本部門的質量管理工作，建立本部門的質量管理體系，確保本部門的工作質量符合公司的要求和客戶的期望。5.協(xié)助總經理和副總經理進行重大決策和風險管理工作，對本部門工作中的重大事項進行決策，并采取有效措施防范和化解本部門工作中的風險。任職條件一、基本條件1.具有大專及以上學歷，建筑工程、工程管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。2.具有五年以上建筑行業(yè)工作經驗，三年以上建筑公司管理經驗，具備較強的組織協(xié)調能力和團隊管理能力。3.熟悉建筑行業(yè)的法律法規(guī)和政策，具備較強的法律意識和風險意識。4.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠實守信，廉潔奉公，具備較強的責任心和敬業(yè)精神。二、特殊條件1.具備注冊建造師、注冊造價師、注冊建筑師等相關執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先。2.具有大型建筑項目管理經驗者優(yōu)先。3.具備較強的英語聽說讀寫能力者優(yōu)先。招聘與選拔一、招聘渠道1.內部招聘：通過公司內部公告、推薦等方式，在公司內部選拔合適的人才。2.外部招聘：通過招聘網站、人才市場、校園招聘等方式，在公司外部招聘合適的人才。二、選拔程序1.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人。2.筆試：對初步確定的候選人進行筆試，測試其專業(yè)知識和綜合素質。3.面試：對筆試合格的候選人進行面試，了解其工作經驗、管理能力、溝通能力等方面的情況。4.背景調查：對面試合格的候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業(yè)資格等方面的情況。5.錄用決策：根據筆試、面試、背景調查等情況，綜合評估候選人的綜合素質，做出錄用決策。培訓與發(fā)展一、培訓體系1.新員工入職培訓：對新入職的負責人進行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等方面的培訓，使其盡快熟悉公司的工作環(huán)境和工作要求。2.崗位技能培訓：根據負責人的崗位職責和工作要求，定期組織開展崗位技能培訓，提升其專業(yè)知識和業(yè)務能力。3.管理能力培訓：針對負責人的管理工作需求，定期組織開展管理能力培訓，提升其管理水平和領導能力。4.外部培訓：根據負責人的發(fā)展需求，組織其參加外部培訓課程、研討會等活動，拓寬其視野和知識面。二、培訓計劃1.人事管理部門每年年初制定負責人培訓計劃，明確培訓的內容、時間、地點、講師等方面的安排。2.負責人根據自身的發(fā)展需求，提出培訓申請，經人事管理部門審核后納入培訓計劃。3.培訓計劃的實施由人事管理部門負責組織和協(xié)調，各部門經理應積極配合，確保培訓工作的順利開展。三、培訓評估1.人事管理部門在培訓結束后，對培訓效果進行評估，收集學員的反饋意見，評估培訓的質量和效果。2.根據培訓評估結果，對培訓內容、培訓方式等方面進行調整和改進，不斷提高培訓的質量和效果。3.將培訓情況作為負責人績效考核的重要依據之一，對參加培訓并取得良好成績的負責人進行表彰和獎勵，對未參加培訓或培訓成績不合格的負責人進行批評和處罰?？冃Э己艘弧⒖己酥笜?.經營業(yè)績指標：包括公司的營業(yè)收入、利潤、市場份額等方面的指標，反映負責人的經營管理能力和業(yè)績水平。2.管理指標：包括公司的管理制度建設、團隊建設、風險管理等方面的指標，反映負責人的管理能力和水平。3.工作態(tài)度指標：包括負責人的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面的指標，反映負責人的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。二、考核周期1.季度考核：每季度對負責人的工作績效進行一次考核，考核結果作為季度獎金的發(fā)放依據。2.年度考核：每年對負責人的工作績效進行一次全面考核，考核結果作為年度獎金的發(fā)放依據和職務晉升、崗位調整的重要依據。三、考核程序1.自我評估：負責人在考核周期結束后，對自己的工作績效進行自我評估，填寫《負責人績效考核自評表》。2.上級評估：上級領導對負責人的工作績效進行評估，填寫《負責人績效考核上級評估表》。3.考核評價：人事管理部門根據負責人的自我評估和上級評估情況，對其工作績效進行綜合評價，填寫《負責人績效考核評價表》。4.考核結果反饋：人事管理部門將考核結果反饋給負責人，負責人如有異議可在規(guī)定時間內提出申訴。5.考核結果應用：根據考核結果，對負責人進行獎懲，包括發(fā)放獎金、職務晉升、崗位調整等。薪酬與福利一、薪酬體系1.基本工資：根據負責人的崗位職責、工作經驗、學歷等因素，確定其基本工資水平。2.績效獎金：根據負責人的績效考核結果，發(fā)放績效獎金，績效獎金與經營業(yè)績指標、管理指標、工作態(tài)度指標等掛鉤。3.福利津貼：為負責人提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利津貼，保障其合法權益。二、薪酬調整1.定期調整：根據市場行情、公司經營狀況等因素，定期對負責人的薪酬進行調整。2.績效調整：根據負責人的績效考核結果，對其薪酬進行績效調整，績效優(yōu)秀的負責人可獲得薪酬晉升，績效不合格的負責人可面臨薪酬下降或調整崗位。三、福利保障1.公司為負責人提供完善的社會保險和住房公積金，保障其基本生活需求。2.公司為負責人提供帶薪年假、病假、婚假等假期，保障其合法權益。3.公司在重大節(jié)日為負責人發(fā)放節(jié)日福利，表達公司對其的關懷和感謝。監(jiān)督與約束一、監(jiān)督機制1.人事管理部門定期對負責人的工作進行監(jiān)督和檢查，了解其工作進展情況和存在的問題，及時提出整改意見和建議。2.審計監(jiān)察部門定期對負責人的財務收支、資產管理等情況進行審計，發(fā)現問題及時處理。3.設立舉報投訴渠道，鼓勵員工對負責人的違規(guī)行為進行舉報投訴，公司對舉報投訴者進行保