門分包單位管理制度總則1.目的為加強對門分包單位的管理，規(guī)范其施工行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，維護公司的整體利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂門分包合同的所有分包單位及其所屬人員。3.管理原則依法合規(guī)原則：門分包單位的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。公平公正原則：在對門分包單位的管理過程中，堅持公平、公正的態(tài)度，確保各項管理措施的合理實施。誠信合作原則：倡導與門分包單位建立誠信合作關系，共同推進項目順利進行。動態(tài)管理原則：根據(jù)門分包單位的表現(xiàn)和項目進展情況，對其進行動態(tài)評估和管理。分包合同管理1.合同簽訂公司在確定門分包單位后，應按照公司合同管理規(guī)定，與其簽訂詳細、明確的分包合同。合同內(nèi)容應包括工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程價款及支付方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴謹性。2.合同執(zhí)行門分包單位應嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質量、安全和進度。公司相關部門應定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促門分包單位整改。如因工程變更、不可抗力等原因需要對合同進行調整，應按照合同約定的程序進行協(xié)商和簽訂補充協(xié)議。3.合同結算工程竣工后，門分包單位應按照合同約定提交結算資料。公司相關部門應及時對結算資料進行審核，審核無誤后辦理結算手續(xù)。結算支付應嚴格按照合同約定的支付方式和時間進行，確保門分包單位的合法權益。資質與人員管理1.資質審查在選擇門分包單位時，應嚴格審查其資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關證件，確保其具備承擔相應工程的能力。對新入場的門分包單位，應要求其提供資質證書原件進行查驗，并留存復印件備案。2.人員配備門分包單位應按照合同要求配備足夠的專業(yè)技術人員、管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應的資格證書和工作經(jīng)驗。公司有權對門分包單位的人員配備情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)人員不足或不符合要求，應責令其限期整改。3.人員培訓公司應組織門分包單位的人員參加相關的培訓，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等，提高其業(yè)務水平和綜合素質。門分包單位應積極配合公司的培訓工作，確保其人員按時參加培訓并取得相應的培訓證書。工程質量管理1.質量目標門分包工程應達到合同約定的質量標準，符合國家和地方相關質量驗收規(guī)范的要求。公司應與門分包單位簽訂質量責任書，明確質量目標和雙方的質量責任。2.質量管理體系門分包單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理規(guī)章制度和質量控制流程，確保工程質量處于受控狀態(tài)。公司應定期對門分包單位的質量管理體系進行檢查和評估，提出改進意見和建議。3.質量檢驗與驗收門分包單位應按照施工規(guī)范和質量標準進行自檢、互檢和專檢，確保每道工序質量合格。公司在每道工序施工完成后，應組織相關人員進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，門分包單位應提交工程質量驗收報告，公司組織相關部門和人員進行竣工驗收。工程安全管理1.安全目標門分包工程應確保施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。公司應與門分包單位簽訂安全責任書，明確安全目標和雙方的安全責任。2.安全管理制度門分包單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全應急預案，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。公司應定期對門分包單位的安全管理制度進行檢查和評估，提出改進意見和建議。3.安全檢查與隱患排查公司應定期組織對門分包工程的安全檢查，門分包單位應每天進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司應下達整改通知書，門分包單位應立即組織整改，并將整改情況及時反饋給公司。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，門分包單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應按照國家和地方相關規(guī)定，組織對事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。工程進度管理1.進度計劃門分包單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，并報公司審核。工程進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監(jiān)控公司應定期對門分包工程的進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，公司應與門分包單位分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。3.進度協(xié)調與溝通公司應建立健全進度協(xié)調機制，及時解決工程進度中出現(xiàn)的問題。門分包單位應與公司及其他相關單位保持密切溝通，協(xié)調好各方關系，確保工程順利進行。工程成本管理1.成本控制目標門分包工程應嚴格控制成本，確保工程成本不超過合同約定的金額。公司應與門分包單位簽訂成本控制責任書，明確成本控制目標和雙方的成本責任。2.成本核算與分析門分包單位應建立健全成本核算制度，定期進行成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。公司應定期對門分包工程的成本進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促門分包單位整改。3.成本節(jié)約獎勵對在工程成本控制方面表現(xiàn)突出的門分包單位，公司應給予適當?shù)莫剟?。獎勵方式可以包括?jīng)濟獎勵、榮譽表彰等，以激勵門分包單位積極做好成本控制工作。現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標門分包工程應達到施工現(xiàn)場整潔、有序、安全、環(huán)保的要求，樹立良好的企業(yè)形象。公司應與門分包單位簽訂文明施工責任書，明確文明施工目標和雙方的文明施工責任。2.文明施工措施門分包單位應制定文明施工管理制度，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理、施工噪聲控制、粉塵污染防治等工作。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志、宣傳標語等，營造良好的施工氛圍。3.文明施工檢查與考核公司應定期組織對門分包工程的文明施工情況進行檢查和考核，對不符合要求的責令其限期整改。文明施工考核結果應與門分包單位的工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。資料與檔案管理1.資料收集與整理門分包單位應按照工程檔案管理的要求，及時收集、整理工程施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、質量檢驗報告、安全記錄等。資料應真實、完整、有效，符合檔案管理的規(guī)范和標準。2.資料歸檔與移交工程竣工后，門分包單位應將整理好的工程資料及時歸檔，并向公司移交。公司應按照檔案管理規(guī)定，對接收的工程資料進行妥善保管?？己伺c獎懲1.考核內(nèi)容對門分包單位的考核內(nèi)容包括工程質量、安全、進度、成本、文明施工、資料管理等方面。考核應定期進行，采用定量與定性相結合的方式，確?？己私Y果客觀、公正。2.獎勵措施對考核優(yōu)秀的門分包單位，公司給予以下獎勵：優(yōu)先推薦參與公司其他項目的分包；給予一定金額的經(jīng)濟獎勵；在公司內(nèi)部進