建設(shè)工程長(zhǎng)效管理制度總則目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本。5.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等。2.可行性研究：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行可行性論證。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的流程，完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)要求溝通：與設(shè)計(jì)單位充分溝通項(xiàng)目需求，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：明確項(xiàng)目招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。2.招標(biāo)文件編制：編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查。4.開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)：按照規(guī)定程序組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。5.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。工程施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.審核批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。2.進(jìn)度跟蹤檢查：監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促解決。3.進(jìn)度調(diào)整措施：如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，施工單位應(yīng)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理。4.質(zhì)量驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告和處理。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本核算和分析，采取有效措施控制成本支出。3.成本變更管理：確需變更成本的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃編制：監(jiān)理單位應(yīng)編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審批。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作流程和方法。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的監(jiān)理工作。4.監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理情況。工程竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位完成工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。3.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?？⒐を?yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收程序：按照規(guī)定程序進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等。3.驗(yàn)收意見形成：驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行全面檢查后，形成驗(yàn)收意見?？⒐を?yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。工程保修管理保修期限規(guī)定按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程保修期限。保修責(zé)任落實(shí)施工單位應(yīng)在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，建立保修服務(wù)機(jī)制。保修費(fèi)用處理保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用。工程檔案管理檔案資料收集各參建單位應(yīng)及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過程中的各類檔案資料。檔案資料整理按照檔案管理要求，對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。檔案資料保管建立檔案保管制度，確保檔案資料的安全和完整。檔案資料查閱嚴(yán)格檔案查閱手續(xù)，確保檔案資料的合理使用?？己伺c獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)各參建單位和人員進(jìn)行考核?？己朔绞蕉ㄆ趯?duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行考核，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)等方式。獎(jiǎng)懲措施