煤礦設(shè)備大修管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦設(shè)備大修管理，確保設(shè)備安全、高效運行，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有需要進行大修的設(shè)備管理。（三）基本原則1.以預防為主，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，減少故障發(fā)生。2.嚴格執(zhí)行檢修標準和規(guī)范，保證檢修質(zhì)量。3.優(yōu)化資源配置，合理安排檢修時間和費用。4.注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備檢修水平。二、大修計劃管理（一）設(shè)備運行狀況評估1.設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備進行全面檢查和評估，包括設(shè)備的運行參數(shù)、磨損情況、故障記錄等。2.根據(jù)評估結(jié)果，確定需要進行大修的設(shè)備清單，并詳細記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、存在問題等。（二）大修計劃編制1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況評估結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)計劃和設(shè)備使用年限，編制年度大修計劃草案。2.年度大修計劃草案應明確大修設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、大修內(nèi)容、預計費用、檢修時間等詳細信息。3.將年度大修計劃草案提交相關(guān)部門和領(lǐng)導進行審核，審核通過后形成正式的年度大修計劃。（三）大修計劃調(diào)整1.在大修計劃執(zhí)行過程中，如因生產(chǎn)任務變更、設(shè)備突發(fā)故障等原因需要調(diào)整大修計劃，設(shè)備管理部門應及時提出調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、對生產(chǎn)的影響等，并提交相關(guān)部門和領(lǐng)導進行審批。3.經(jīng)審批同意后，對大修計劃進行相應調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門和人員。三、大修項目管理（一）項目申報1.設(shè)備管理部門根據(jù)大修計劃，向具備相應資質(zhì)的維修單位或內(nèi)部維修團隊發(fā)布大修項目申報通知。2.維修單位或內(nèi)部維修團隊應根據(jù)申報通知要求，填寫大修項目申報書，詳細說明大修方案、維修人員安排、維修時間計劃、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。3.將大修項目申報書提交設(shè)備管理部門進行審核。（二）項目審核1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對大修項目申報書進行審核，重點審核大修方案的合理性、可行性、安全性，維修人員資質(zhì)和能力，質(zhì)量保證措施等。2.對于審核通過的大修項目申報書，設(shè)備管理部門與維修單位或內(nèi)部維修團隊簽訂大修項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.對于審核不通過的大修項目申報書，設(shè)備管理部門應及時反饋審核意見，要求維修單位或內(nèi)部維修團隊進行修改完善后重新申報。（三）項目實施1.維修單位或內(nèi)部維修團隊按照大修項目合同要求，組織實施大修項目。2.在大修項目實施過程中，設(shè)備管理部門應安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保大修工作按照檢修標準和規(guī)范進行，保證檢修質(zhì)量和安全。3.維修單位或內(nèi)部維修團隊應做好大修項目的記錄工作，包括設(shè)備解體檢查記錄、零部件更換記錄、維修過程中的技術(shù)問題處理記錄等。（四）項目驗收1.大修項目完成后，維修單位或內(nèi)部維修團隊應向設(shè)備管理部門提交大修項目驗收申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、使用單位人員等組成驗收小組，對大修項目進行驗收。3.驗收小組按照大修項目合同要求和檢修標準，對設(shè)備的性能、質(zhì)量、運行狀況等進行全面檢查和測試。4.對于驗收合格的大修項目，驗收小組應出具驗收報告；對于驗收不合格的大修項目，驗收小組應提出整改意見，要求維修單位或內(nèi)部維修團隊進行整改，整改完成后重新進行驗收。四、大修費用管理（一）費用預算編制1.設(shè)備管理部門根據(jù)大修計劃和項目申報情況，編制大修費用預算草案。2.大修費用預算草案應包括設(shè)備購置費用、維修材料費用、維修人工費用、運輸費用、檢測費用等各項費用明細。3.將大修費用預算草案提交財務部門進行審核，審核通過后形成正式的大修費用預算。（二）費用控制1.維修單位或內(nèi)部維修團隊應嚴格按照大修項目合同和費用預算進行費用控制，確保費用不超支。2.設(shè)備管理部門應定期對大修項目費用支出情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差并采取措施進行調(diào)整。3.如因特殊原因需要增加大修費用，設(shè)備管理部門應提出費用追加申請，說明增加費用的原因、金額等，并提交相關(guān)部門和領(lǐng)導進行審批。（三）費用結(jié)算1.大修項目驗收合格后，維修單位或內(nèi)部維修團隊應按照大修項目合同要求，向設(shè)備管理部門提交費用結(jié)算申請和相關(guān)票據(jù)。2.設(shè)備管理部門對費用結(jié)算申請和票據(jù)進行審核，審核無誤后提交財務部門進行結(jié)算。3.財務部門按照公司財務制度和大修項目合同約定，辦理費用結(jié)算手續(xù)。五、大修質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量控制1.維修單位或內(nèi)部維修團隊應嚴格執(zhí)行檢修標準和規(guī)范，確保大修質(zhì)量。2.設(shè)備管理部門應加強對大修質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對大修項目進行質(zhì)量抽檢。3.對于大修質(zhì)量不符合要求的項目，設(shè)備管理部門應責令維修單位或內(nèi)部維修團隊進行返工，直至達到質(zhì)量標準。（二）安全管理1.維修單位或內(nèi)部維修團隊應制定大修項目安全管理制度，明確安全責任和安全措施。2.在大修項目實施過程中，應加強安全教育培訓，提高維修人員的安全意識和操作技能。3.設(shè)備管理部門應安排專人負責大修項目現(xiàn)場安全管理，確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，安全措施落實到位。4.如發(fā)生安全事故，應按照公司安全事故應急預案及時進行處理，并對事故原因進行調(diào)查分析，采取相應的防范措施。六、大修檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應建立大修設(shè)備檔案，將大修計劃、項目申報書、合同、驗收報告、維修記錄等相關(guān)資料進行整理歸檔。2.大修設(shè)備檔案應按照設(shè)備名稱、型號、年度等進行分類管理，便于查詢和使用。（二）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案的安全和完整。2.定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失等情況發(fā)生。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱大修設(shè)備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在檔案管理人員的