建筑甲方設(shè)計(jì)部管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑甲方設(shè)計(jì)部的工作流程，提高設(shè)計(jì)管理水平，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障公司利益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑甲方設(shè)計(jì)部全體員工，包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、繪圖員等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作應(yīng)遵循公司的統(tǒng)一管理要求，確保公司整體戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：以設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心，注重設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、合理性和可行性，追求卓越的設(shè)計(jì)品質(zhì)。3.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)管理流程和方法，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需求。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)計(jì)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，選拔、培養(yǎng)和考核設(shè)計(jì)人員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（3）審核設(shè)計(jì)方案，提出修改意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和項(xiàng)目需求。（4）協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的審核和歸檔，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計(jì)師（1）按照設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)，共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。（3）收集和整理設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)分析，為設(shè)計(jì)方案提供支持。（4）參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和修改，提出自己的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的繪制和校對(duì)，確保設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3.繪圖員（1）根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，完成設(shè)計(jì)文件的繪制工作，包括平面圖、剖面圖、立面圖、效果圖等。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行繪圖，保證繪圖質(zhì)量和效率。（3）協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和修改，及時(shí)更新設(shè)計(jì)文件。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的打印和裝訂，確保設(shè)計(jì)文件的整潔和完好。設(shè)計(jì)流程管理一、項(xiàng)目啟動(dòng)1.設(shè)計(jì)經(jīng)理接到項(xiàng)目任務(wù)后，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的要求，收集和整理項(xiàng)目相關(guān)資料，包括地形地貌、周邊環(huán)境、政策法規(guī)等。二、方案設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目資料，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行初步篩選。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)篩選后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)和建議。3.設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的方案設(shè)計(jì)成果。三、初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)師根據(jù)方案設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。3.設(shè)計(jì)師根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)成果。四、施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)師根據(jù)初步設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。3.設(shè)計(jì)師根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善，形成最終的施工圖設(shè)計(jì)成果。五、設(shè)計(jì)變更1.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如因項(xiàng)目需求、政策法規(guī)等原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保設(shè)計(jì)變更的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理一、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.滿足項(xiàng)目的功能需求和使用要求，具有良好的使用性能和安全性。3.具有創(chuàng)新性和合理性，能夠體現(xiàn)公司的品牌形象和文化內(nèi)涵。4.設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，符合公司的文件管理要求。二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施1.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。3.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理設(shè)計(jì)用戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平。三、設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理一、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1.設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1.設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)定期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)議，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的情況，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合要求。3.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取項(xiàng)目相關(guān)信息，為設(shè)計(jì)工作提供支持。三、設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤處理1.對(duì)于因設(shè)計(jì)人員自身原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)按照公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行處理。2.對(duì)于因項(xiàng)目需求、政策法規(guī)等原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)文件管理一、設(shè)計(jì)文件編制1.設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，以及公司的文件管理要求。2.設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，便于文件的管理和使用。二、設(shè)計(jì)文件審核1.設(shè)計(jì)文件編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量符合要求。2.設(shè)計(jì)文件的審核應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)師自審、專業(yè)審核、設(shè)計(jì)經(jīng)理審核等。3.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量符合要求。三、設(shè)計(jì)文件歸檔1.設(shè)計(jì)文件審核通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔，確保設(shè)計(jì)文件的安全和完整。2.設(shè)計(jì)文件的歸檔應(yīng)按照公司的文件管理規(guī)定進(jìn)行，包括分類、編號(hào)、裝訂等。3.設(shè)計(jì)文件的歸檔應(yīng)定期進(jìn)行清理和整理，確保歸檔文件的有效性和可用性。設(shè)計(jì)成本管理一、設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)1.控制設(shè)計(jì)成本在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。二、設(shè)計(jì)成本控制措施1.建立設(shè)計(jì)成本控制制度，明確設(shè)計(jì)成本控制的責(zé)任和流程。2.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的成本控制能力。三、設(shè)計(jì)成本核算與分析1.定期對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算，掌握設(shè)計(jì)成本的實(shí)際情況。2.對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。3.將設(shè)計(jì)成本核算與分析結(jié)果納入設(shè)計(jì)績(jī)效考核，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員降低設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。3.建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。二、績(jī)效考核1.建立設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核。2.績(jī)效考核應(yīng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成本等方面的內(nèi)容，考核結(jié)果應(yīng)與薪酬掛鉤。3.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的設(shè)