房產(chǎn)公司獎(jiǎng)罰管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房產(chǎn)公司的管理，規(guī)范員工的行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。本制度旨在明確獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方式，確保獎(jiǎng)罰的公正、公平、公開(kāi)，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時(shí)工等。三、管理原則1.公正、公平、公開(kāi)原則：獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)公正、公平、公開(kāi)，不得有任何歧視或偏袒。2.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：獎(jiǎng)罰制度應(yīng)既注重激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，又要對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行約束和懲戒。3.及時(shí)性原則：獎(jiǎng)罰應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到最佳的激勵(lì)和約束效果。4.教育與處罰相結(jié)合原則：在進(jìn)行處罰的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并加以改正。四、獎(jiǎng)罰的種類1.獎(jiǎng)勵(lì)種類（1）獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（2）晉升：對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的員工，給予晉升職務(wù)或職級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）榮譽(yù)稱號(hào)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，授予榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工作者”等。（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，還可以給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等。2.處罰種類（1）罰款：對(duì)員工的違規(guī)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款處罰。（2）降職：對(duì)工作表現(xiàn)不佳、不能勝任現(xiàn)職工作的員工，給予降職的處罰。（3）辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或影響的員工，給予辭退的處罰。（4）其他處罰：根據(jù)公司的實(shí)際情況，還可以給予其他形式的處罰，如警告、記過(guò)、留用察看等。獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)突出（1）完成或超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，業(yè)績(jī)指標(biāo)排名靠前的員工。（2）在銷售工作中，業(yè)績(jī)突出，完成或超額完成銷售任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工。（3）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等工作中，提前完成項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益的員工。2.創(chuàng)新與改進(jìn)（1）在工作中提出創(chuàng)新性的想法、建議或方案，經(jīng)公司采納實(shí)施后，取得顯著成效的員工。（2）對(duì)公司的管理、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量，為公司帶來(lái)明顯效益的員工。3.團(tuán)隊(duì)合作（1）在團(tuán)隊(duì)工作中，積極配合團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的員工。（2）幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的員工。4.職業(yè)道德與行為規(guī)范（1）遵守公司的職業(yè)道德和行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，為公司樹(shù)立良好形象的員工。（2）在工作中表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，無(wú)重大失誤或差錯(cuò)的員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)的程序1.員工自薦或部門(mén)推薦員工可以自薦或由所在部門(mén)推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工。自薦或推薦應(yīng)提交詳細(xì)的事跡材料，包括工作內(nèi)容、成果、影響等方面的說(shuō)明。2.審核與評(píng)估人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)自薦或推薦的員工進(jìn)行審核與評(píng)估，核實(shí)事跡材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。評(píng)估時(shí)應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面的因素。3.審批與公示經(jīng)審核與評(píng)估合格的員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示期間如有異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。4.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施經(jīng)公示無(wú)異議的員工，按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)，具體包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、晉升職務(wù)或職級(jí)等。處罰制度一、處罰的標(biāo)準(zhǔn)1.違反公司規(guī)章制度（1）遲到、早退、曠工：遲到或早退每次扣罰50元，曠工一天扣罰3倍日工資。連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退。（2）違反工作紀(jì)律：在工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、聊天、看電影等與工作無(wú)關(guān)的行為，每次扣罰100元；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，每次扣罰200元。（3）違反保密制度：泄露公司機(jī)密信息，給公司造成重大損失或影響的，視情節(jié)輕重，給予罰款、降職、辭退等處罰。（4）其他違反公司規(guī)章制度的行為：根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)的罰款、警告、記過(guò)等處罰。2.工作失誤與差錯(cuò)（1）因工作失誤或差錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失的大小，給予相應(yīng)的罰款賠償。賠償金額由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，但不得低于損失金額的30%。（2）因工作失誤或差錯(cuò)給公司造成嚴(yán)重后果或影響的，視情節(jié)輕重，給予降職、辭退等處罰。3.違反職業(yè)道德與行為規(guī)范（1）收受回扣、賄賂或其他不正當(dāng)利益的，視情節(jié)輕重，給予罰款、辭退等處罰。（2）與客戶或供應(yīng)商串通，損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予辭退等處罰。（3）其他違反職業(yè)道德與行為規(guī)范的行為：根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)的處罰，如警告、記過(guò)、降職等。二、處罰的程序1.調(diào)查與核實(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)。調(diào)查應(yīng)全面、客觀、公正，收集相關(guān)證據(jù)，包括證人證言、書(shū)證、物證等。2.告知與申辯在對(duì)員工進(jìn)行處罰前，應(yīng)將調(diào)查結(jié)果告知員工，并給予員工申辯的機(jī)會(huì)。員工有權(quán)對(duì)調(diào)查結(jié)果提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)。3.審批與決定經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，決定是否對(duì)員工進(jìn)行處罰以及處罰的種類和程度。審批決定應(yīng)書(shū)面通知員工，并告知員工享有申請(qǐng)復(fù)議或申訴的權(quán)利。4.處罰的執(zhí)行經(jīng)審批決定的處罰，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)應(yīng)