煤化工調(diào)度室管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤化工調(diào)度室的管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤化工調(diào)度室全體工作人員。3.基本原則統(tǒng)一指揮原則：調(diào)度室對(duì)煤化工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。快速反應(yīng)原則：對(duì)生產(chǎn)中的各類問(wèn)題能夠迅速做出反應(yīng)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理?？茖W(xué)調(diào)度原則：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求和實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。二、調(diào)度室職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)煤化工生產(chǎn)的日常運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。2.信息收集與傳遞收集、整理和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各類信息，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全環(huán)保情況等。及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)傳遞重要信息，為決策提供依據(jù)。3.協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。與上級(jí)主管部門(mén)、外部相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。4.應(yīng)急處置制定和完善生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練。在生產(chǎn)突發(fā)事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮現(xiàn)場(chǎng)救援工作，確保事故得到及時(shí)、有效的處理。三、調(diào)度室人員崗位職責(zé)1.調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常管理工作，組織實(shí)施本管理制度。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總體把控。負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和外部單位的溝通協(xié)調(diào)工作。2.調(diào)度員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、記錄和整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，及時(shí)向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)調(diào)度長(zhǎng)的指令，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度命令，跟蹤執(zhí)行情況并及時(shí)反饋。協(xié)調(diào)各車間、部門(mén)之間的工作銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。參與生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，在應(yīng)急情況下協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。3.信息統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表編制工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。收集、整理各類生產(chǎn)信息，建立生產(chǎn)信息檔案，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，挖掘潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。四、調(diào)度工作流程1.生產(chǎn)調(diào)度流程調(diào)度員每天定時(shí)收集各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，下達(dá)調(diào)度指令。各車間接到調(diào)度指令后，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室反饋執(zhí)行情況。調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)。2.信息傳遞流程各車間、部門(mén)將生產(chǎn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)送調(diào)度室，調(diào)度員進(jìn)行整理和分類。對(duì)于重要信息，調(diào)度員立即向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)度長(zhǎng)根據(jù)情況做出決策，并將指令傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)。調(diào)度室定期向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)情況，同時(shí)將上級(jí)指示及時(shí)傳達(dá)給各車間、部門(mén)。3.應(yīng)急處置流程發(fā)生生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向調(diào)度室報(bào)告。調(diào)度員接到報(bào)告后，迅速通知調(diào)度長(zhǎng)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。調(diào)度長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。調(diào)度室及時(shí)收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好信息發(fā)布和后續(xù)協(xié)調(diào)工作。五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度1.會(huì)議類型生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：每周[X]召開(kāi)一次，由調(diào)度長(zhǎng)主持，各車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排下周生產(chǎn)任務(wù)。專題調(diào)度會(huì)：根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期召開(kāi)，針對(duì)生產(chǎn)中的特定問(wèn)題進(jìn)行研究和協(xié)調(diào)解決。2.會(huì)議組織調(diào)度室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和記錄工作，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參加，需提前向調(diào)度長(zhǎng)請(qǐng)假。3.會(huì)議內(nèi)容各車間、部門(mén)匯報(bào)本單位的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保等情況。分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議。調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本周生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排部署。會(huì)議形成紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度長(zhǎng)審核后下發(fā)各車間、部門(mén)執(zhí)行。六、調(diào)度信息管理制度1.信息收集調(diào)度室通過(guò)多種渠道收集生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、現(xiàn)場(chǎng)巡查報(bào)告、安全環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。各車間、部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式向調(diào)度室報(bào)送信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.信息整理與分析調(diào)度員對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立信息臺(tái)賬。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行深入分析，找出生產(chǎn)中的規(guī)律和問(wèn)題，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.信息傳遞與共享調(diào)度室及時(shí)將重要信息傳遞給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息在各車間、部門(mén)之間的共享。建立信息發(fā)布平臺(tái)，如調(diào)度室內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等，方便信息的快速傳遞和交流。4.信息存檔調(diào)度室對(duì)各類生產(chǎn)信息進(jìn)行存檔管理，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。信息檔案應(yīng)分類清晰，便于查詢和使用。七、調(diào)度室設(shè)備管理制度1.設(shè)備配備調(diào)度室應(yīng)配備必要的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，確保調(diào)度工作的正常開(kāi)展。配備生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮調(diào)度。2.設(shè)備維護(hù)建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，并做好記錄。3.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對(duì)調(diào)度室設(shè)備進(jìn)行更新。對(duì)于已損壞且無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。八、調(diào)度室安全管理制度1.安全職責(zé)調(diào)度室工作人員應(yīng)樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度。在調(diào)度指揮生產(chǎn)過(guò)程中，要把安全放在首位，確保生產(chǎn)安全。2.安全信息收集與傳遞及時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中的安全信息，如安全事故、安全隱患等，并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。傳達(dá)安全指令和要求，跟蹤安全措施的執(zhí)行情況。3.應(yīng)急安全管理參與安全應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，在應(yīng)急情況下協(xié)助做好安全指揮工作。調(diào)度室應(yīng)配備必要的安全應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、急救箱等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。九、調(diào)度室考核制度1.考核原則公平、公正、公開(kāi)原則：對(duì)調(diào)度室工作人員的考核做到客觀、公正，考核結(jié)果公開(kāi)透明。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，全面評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)考核，激勵(lì)工作人員積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決能力、信息傳遞及時(shí)性等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。業(yè)務(wù)能力：專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)操作技能等。遵守紀(jì)律情況：是否遵守公司規(guī)章制度、調(diào)度室工作紀(jì)律等。3.考核方式日?？己耍河烧{(diào)度長(zhǎng)對(duì)調(diào)度室工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，綜合日常考核情況，對(duì)工作人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金