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掛職干部日常管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,規(guī)范掛職干部日常行為,充分發(fā)揮掛職干部在公司發(fā)展中的積極作用,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司選派到其他單位或部門掛職鍛煉的干部。(三)管理原則1.組織選派原則:掛職干部由公司根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)一選派。2.雙重管理原則:掛職干部在掛職期間,接受掛職單位和公司的雙重管理。3.鍛煉提升原則:通過(guò)掛職鍛煉,提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力,為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。二、掛職干部的選派與任職(一)選派條件1.政治素質(zhì)高,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.工作能力較強(qiáng),有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,具備履行掛職崗位職責(zé)的基本條件。3.具有發(fā)展?jié)摿?,年齡一般在[具體年齡段]以下,身體健康,能夠適應(yīng)掛職工作的需要。(二)選派程序1.公司根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃,確定掛職崗位和掛職期限。2.各部門按照選派條件,推薦符合要求的干部人選。3.公司組織人事部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查和綜合考察,提出掛職干部建議名單。4.公司黨委研究決定掛職干部人選,并辦理相關(guān)掛職手續(xù)。(三)任職1.掛職干部到掛職單位報(bào)到后,由掛職單位按照有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)職務(wù),并明確工作職責(zé)。2.掛職干部應(yīng)及時(shí)向掛職單位和公司組織人事部門報(bào)告到崗情況。三、掛職干部的工作職責(zé)與任務(wù)(一)工作職責(zé)1.參與掛職單位的日常工作,協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作。2.深入了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。3.結(jié)合公司實(shí)際,提出合理化建議和意見(jiàn),為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。4.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流,積極宣傳公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。(二)工作任務(wù)1.根據(jù)掛職單位安排,完成具體的工作任務(wù),確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。2.參與掛職單位的重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為項(xiàng)目實(shí)施和工作開(kāi)展提供支持。3.協(xié)助掛職單位做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作,提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.定期向公司組織人事部門匯報(bào)掛職工作情況,及時(shí)反饋掛職期間的工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及建議。四、掛職干部的日常管理(一)考勤管理1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度,按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。2.因事請(qǐng)假的,應(yīng)提前按照掛職單位規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),并報(bào)公司組織人事部門備案。請(qǐng)假[具體天數(shù)]天以內(nèi)的,由掛職單位批準(zhǔn);請(qǐng)假[具體天數(shù)]天以上的,需經(jīng)掛職單位和公司組織人事部門同意。(二)工作紀(jì)律1.掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,保守掛職單位的商業(yè)秘密和工作機(jī)密。2.不得利用掛職之便謀取私利,不得從事與掛職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3.積極主動(dòng)開(kāi)展工作,認(rèn)真履行工作職責(zé),不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。(三)工作匯報(bào)1.掛職干部應(yīng)定期向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。2.每月至少向公司組織人事部門書(shū)面匯報(bào)一次掛職工作情況,內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作成效、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等。3.掛職期間,如遇重大事項(xiàng)或突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)向掛職單位和公司組織人事部門報(bào)告。(四)考核評(píng)價(jià)1.掛職干部的考核評(píng)價(jià)工作由掛職單位和公司組織人事部門共同負(fù)責(zé)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面,重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和能力提升情況。3.考核評(píng)價(jià)方式采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.掛職期滿后,掛職干部應(yīng)撰寫(xiě)掛職工作總結(jié),由掛職單位出具考核鑒定意見(jiàn),公司組織人事部門根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定考核等次??己说却畏譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。五、掛職干部的待遇與保障(一)工資福利待遇1.掛職干部在掛職期間,工資、獎(jiǎng)金、津貼等福利待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行,由公司發(fā)放。2.掛職干部在掛職單位工作期間,享受掛職單位同等崗位人員的工作補(bǔ)貼。(二)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.公司為掛職干部提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),幫助掛職干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。2.掛職干部可根據(jù)工作需要,參加掛職單位組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。(三)工作保障1.掛職單位應(yīng)為掛職干部提供必要的工作條件和支持,確保掛職干部能夠順利開(kāi)展工作。2.公司組織人事部門定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流,了解掛職干部的工作和生活情況,幫助解決實(shí)際困難。六、掛職干部的紀(jì)律與監(jiān)督(一)紀(jì)律要求1.掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。2.不得接受掛職單位的禮品、禮金、宴請(qǐng)等,不得利用掛職之便為本人或他人謀取不正當(dāng)利益。(二)監(jiān)督檢查1.公司組織人事部門負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督檢查工作。2.定期對(duì)掛職干部的工作情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱,接受公司干部職工和群眾對(duì)掛職干部的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)反映的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),嚴(yán)肅處理。七、掛職干部的期滿考核與安置(一)期滿考核1.掛職期滿前,公司組織人事部門會(huì)同掛職單位對(duì)掛職干部進(jìn)行期滿考核。2.期滿考核主要包括掛職期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、能力提升等方面的情況。3.根據(jù)期滿考核結(jié)果,確定掛職干部的考核等次,并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。(二)安置1.對(duì)考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的掛職干部,公司將根據(jù)工作需要,優(yōu)先提拔使用或安排到重要崗位工作。2.對(duì)考核稱職的掛職干部,返回原單位工作,公司根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)和工作需要,在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以適當(dāng)考慮。3.對(duì)考核基本稱職的掛職干部,進(jìn)行誡勉談話,要求其限期整改。整改期滿

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