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文檔簡介

勞務隊瓦工管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務隊瓦工的工作行為,提高瓦工施工質(zhì)量和工作效率,保障工程施工的順利進行,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有勞務隊瓦工的管理,包括瓦工的招聘、培訓、工作安排、績效考核、薪酬管理等方面。三、管理原則1.依法合規(guī)原則:勞務隊瓦工管理制度的制定和執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。2.公平公正原則:對勞務隊瓦工的管理應公平、公正、公開,不得有歧視性待遇。3.質(zhì)量第一原則:以提高瓦工施工質(zhì)量為核心,加強對瓦工施工過程的監(jiān)督和管理。4.安全第一原則:注重瓦工的施工安全,建立健全安全管理制度,確保瓦工施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。5.激勵約束原則:通過激勵和約束機制,調(diào)動勞務隊瓦工的工作積極性和主動性,提高工作效率和質(zhì)量。四、管理機構(gòu)及職責1.公司人事部門(1)負責勞務隊瓦工的招聘、培訓、考核、薪酬管理等工作。(2)制定勞務隊瓦工管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。(3)協(xié)調(diào)解決勞務隊瓦工在工作中遇到的問題和糾紛。2.項目部(1)負責勞務隊瓦工的日常工作安排和管理,包括施工任務分配、施工進度控制、質(zhì)量檢查等。(2)對勞務隊瓦工的工作進行監(jiān)督和考核,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。(3)負責勞務隊瓦工的安全管理,制定安全措施,組織安全培訓,確保施工安全。招聘與錄用一、招聘條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,誠實守信,無違法違紀記錄。2.具備一定的瓦工專業(yè)知識和技能,持有相應的職業(yè)資格證書。3.身體健康,能夠適應施工現(xiàn)場的工作環(huán)境和工作強度。4.年齡在1860周歲之間,男性優(yōu)先。二、招聘程序1.發(fā)布招聘信息:通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、勞務市場等渠道發(fā)布勞務隊瓦工招聘信息。2.簡歷篩選:對收到的簡歷進行篩選,選擇符合招聘條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。3.面試:組織面試,對應聘人員的專業(yè)知識、技能、工作經(jīng)驗、溝通能力等進行考核。4.背景調(diào)查:對面試合格的人員進行背景調(diào)查,了解其工作經(jīng)歷、品德等情況。5.錄用:經(jīng)面試和背景調(diào)查合格后,與錄用人員簽訂勞務合同,辦理入職手續(xù)。三、入職培訓1.公司人事部門負責對新錄用的勞務隊瓦工進行入職培訓,培訓內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、安全知識、施工工藝等。2.培訓時間一般為37天,培訓結(jié)束后進行考核,考核合格后方可上崗作業(yè)。工作安排與調(diào)度一、工作任務分配1.項目部根據(jù)工程施工進度計劃,合理安排勞務隊瓦工的工作任務,確保施工任務按時完成。2.工作任務分配應明確工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、質(zhì)量標準等要求。3.勞務隊瓦工應服從項目部的工作安排,不得無故拒絕或拖延工作任務。二、工作調(diào)度1.項目部根據(jù)工程施工進度和實際情況,對勞務隊瓦工的工作進行調(diào)度,確保人力資源的合理配置。2.工作調(diào)度應提前通知勞務隊瓦工,說明調(diào)度原因和工作安排。3.勞務隊瓦工應積極配合項目部的工作調(diào)度,不得擅自離崗或調(diào)崗。三、加班管理1.因工程施工需要,勞務隊瓦工需要加班的,應提前向項目部提出申請,經(jīng)項目部批準后方可加班。2.加班時間應按照國家法律法規(guī)的規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。3.勞務隊瓦工不得無故拒絕加班或擅自加班。施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量標準1.嚴格按照國家和地方相關標準以及設計圖紙的要求進行施工,確保瓦工施工質(zhì)量符合要求。2.瓦工施工質(zhì)量標準包括磚砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、陰陽角方正等方面。二、質(zhì)量檢查1.項目部設立質(zhì)量檢查小組,定期對勞務隊瓦工的施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.質(zhì)量檢查應采用實測實量、觀感檢查等方法,對瓦工施工質(zhì)量進行全面檢查。3.勞務隊瓦工應配合質(zhì)量檢查小組的工作,提供必要的協(xié)助和支持。三、質(zhì)量整改1.對于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項目部應及時下達質(zhì)量整改通知單,明確整改要求和整改期限。2.勞務隊瓦工應按照質(zhì)量整改通知單的要求,認真進行整改,并及時向項目部反饋整改情況。3.項目部應對整改情況進行復查,確保問題得到徹底解決。施工安全管理一、安全制度1.建立健全安全管理制度,包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全隱患排查治理制度等。2.勞務隊瓦工應遵守公司的安全管理制度,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保施工安全。二、安全教育培訓1.公司人事部門和項目部應定期對勞務隊瓦工進行安全教育培訓,培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。2.安全教育培訓應采取集中授課、現(xiàn)場演示等多種形式,提高勞務隊瓦工的安全意識和安全技能。3.勞務隊瓦工應參加公司組織的安全教育培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。三、安全檢查1.項目部設立安全檢查小組,定期對勞務隊瓦工的施工安全進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2.安全檢查應采用現(xiàn)場檢查、隱患排查等方法,對勞務隊瓦工的施工安全進行全面檢查。3.勞務隊瓦工應配合安全檢查小組的工作,提供必要的協(xié)助和支持。四、安全隱患排查治理1.勞務隊瓦工應定期對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2.對于重大安全隱患,勞務隊瓦工應立即停止施工,并及時向項目部報告。3.項目部應組織相關人員對安全隱患進行評估和治理,確保施工安全。績效考核與薪酬管理一、績效考核1.公司人事部門和項目部應根據(jù)勞務隊瓦工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面進行績效考核。2.績效考核采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.績效考核結(jié)果應作為勞務隊瓦工薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。二、薪酬管理1.勞務隊瓦工的薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等組成。2.基本工資根據(jù)勞務隊瓦工的崗位、技能等因素確定,績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定。3.加班工資按照國家法律法規(guī)的規(guī)定支付。4.公司人事部門應定期對勞務隊瓦工的薪酬進行核算和發(fā)放,確保薪酬按時足額發(fā)放。獎懲制度一、獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的勞務隊瓦工,公司將給予表彰和獎勵,獎勵形式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等。2.對在施工質(zhì)量、施工安全等方面做出突出貢獻的勞務隊瓦工,公司將給予專項獎勵。二、懲罰1.對違反公司規(guī)章制度、工作紀律的勞務隊瓦工,公司將給予批評教育、罰款

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