技術(shù)安全清單管理制度總則一、目的為加強公司技術(shù)安全管理，規(guī)范技術(shù)安全清單的編制、維護和使用，提高技術(shù)安全管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與技術(shù)安全相關(guān)的部門、崗位和活動。包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、工程、運維等部門，以及新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進、設(shè)備設(shè)施維護等活動。三、管理原則1.全面性原則：技術(shù)安全清單應(yīng)涵蓋公司所有與技術(shù)安全相關(guān)的方面，包括但不限于設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員資質(zhì)等。2.動態(tài)性原則：技術(shù)安全清單應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展、技術(shù)的更新、法規(guī)的變化等情況進行及時的更新和調(diào)整，以保持其有效性和適用性。3.分級管理原則：技術(shù)安全清單應(yīng)按照公司的組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限進行分級管理，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)安全清單的有效實施。4.責(zé)任追究原則：對于違反技術(shù)安全清單規(guī)定的行為，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，以確保技術(shù)安全管理的嚴肅性和有效性。四、管理機構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)安全管理委員會組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。職責(zé)：負責(zé)制定公司技術(shù)安全管理的方針、政策和目標；審批技術(shù)安全清單的編制、更新和調(diào)整計劃；協(xié)調(diào)解決技術(shù)安全管理中的重大問題；對技術(shù)安全管理工作進行監(jiān)督和考核。2.技術(shù)安全管理部門組成：由公司的安全管理部門或相關(guān)職能部門擔(dān)任。職責(zé)：負責(zé)組織編制、更新和調(diào)整技術(shù)安全清單；對技術(shù)安全清單的實施情況進行監(jiān)督和檢查；對違反技術(shù)安全清單規(guī)定的行為進行調(diào)查和處理；定期向技術(shù)安全管理委員會匯報技術(shù)安全管理工作情況。3.各部門職責(zé)：負責(zé)本部門技術(shù)安全清單的編制、更新和調(diào)整；組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行技術(shù)安全清單；對本部門技術(shù)安全清單的實施情況進行自查和整改；及時向技術(shù)安全管理部門反饋技術(shù)安全管理中的問題和建議。技術(shù)安全清單的編制一、編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)技術(shù)安全的法律法規(guī)、標準和規(guī)范。2.公司的安全生產(chǎn)方針、政策和目標。3.公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和技術(shù)安全管理要求。4.公司的歷史事故教訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)。二、編制內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施清單設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置等基本信息。設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標、安全防護裝置等技術(shù)特征。設(shè)備的維護保養(yǎng)要求、檢修周期、檢修標準等維護管理信息。設(shè)備的操作規(guī)程、操作注意事項、應(yīng)急處置措施等操作管理信息。2.工藝流程清單工藝流程名稱、流程編號、流程描述等基本信息。工藝流程中的關(guān)鍵控制點、安全風(fēng)險點、控制措施等技術(shù)安全信息。工藝流程中的設(shè)備設(shè)施清單、人員資質(zhì)要求等相關(guān)信息。工藝流程的變更管理要求、應(yīng)急處置措施等管理信息。3.作業(yè)環(huán)境清單作業(yè)場所名稱、作業(yè)區(qū)域劃分、作業(yè)環(huán)境描述等基本信息。作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)。作業(yè)場所的安全標識、安全防護設(shè)施等安全防護信息。作業(yè)場所的廢棄物處理、噪聲控制等環(huán)保信息。4.人員資質(zhì)清單崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求等基本信息。崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等資格條件。崗位所需的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核要求等培訓(xùn)管理信息。崗位的安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等操作管理信息。三、編制流程1.各部門根據(jù)本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，組織編制本部門的技術(shù)安全清單。2.技術(shù)安全管理部門對各部門編制的技術(shù)安全清單進行審核和匯總，形成公司的技術(shù)安全清單初稿。3.技術(shù)安全管理部門將公司的技術(shù)安全清單初稿提交技術(shù)安全管理委員會審議。4.技術(shù)安全管理委員會對公司的技術(shù)安全清單初稿進行審議，提出修改意見和建議。5.技術(shù)安全管理部門根據(jù)技術(shù)安全管理委員會的審議意見和建議，對公司的技術(shù)安全清單進行修改和完善，形成公司的技術(shù)安全清單正式稿。6.技術(shù)安全管理部門將公司的技術(shù)安全清單正式稿發(fā)布實施，并組織各部門進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。技術(shù)安全清單的維護一、維護依據(jù)1.國家和地方有關(guān)技術(shù)安全的法律法規(guī)、標準和規(guī)范的修訂和更新。2.公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和技術(shù)安全管理要求的變化。3.公司的歷史事故教訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)的更新。4.設(shè)備設(shè)施的更新、改造、報廢等情況。5.工藝流程的變更、優(yōu)化等情況。6.作業(yè)環(huán)境的改善、調(diào)整等情況。7.人員資質(zhì)的變更、調(diào)整等情況。二、維護流程1.各部門根據(jù)維護依據(jù)，及時對本部門的技術(shù)安全清單進行修訂和更新。2.技術(shù)安全管理部門對各部門修訂和更新后的技術(shù)安全清單進行審核和匯總，形成公司的技術(shù)安全清單修訂稿。3.技術(shù)安全管理部門將公司的技術(shù)安全清單修訂稿提交技術(shù)安全管理委員會審議。4.技術(shù)安全管理委員會對公司的技術(shù)安全清單修訂稿進行審議，提出修改意見和建議。5.技術(shù)安全管理部門根據(jù)技術(shù)安全管理委員會的審議意見和建議，對公司的技術(shù)安全清單進行修改和完善，形成公司的技術(shù)安全清單更新稿。6.技術(shù)安全管理部門將公司的技術(shù)安全清單更新稿發(fā)布實施，并組織各部門進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。技術(shù)安全清單的使用一、使用要求1.各部門應(yīng)嚴格按照技術(shù)安全清單的規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得違反技術(shù)安全清單的規(guī)定。2.各部門應(yīng)定期對技術(shù)安全清單的實施情況進行自查和整改，及時發(fā)現(xiàn)和消除技術(shù)安全隱患。3.技術(shù)安全管理部門應(yīng)加強對技術(shù)安全清單實施情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反技術(shù)安全清單規(guī)定的行為。4.公司應(yīng)建立技術(shù)安全清單的考核機制，對各部門技術(shù)安全清單的編制、維護和使用情況進行考核，并將考核結(jié)果與部門績效掛鉤。二、使用流程1.各部門在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動前，應(yīng)先查閱技術(shù)安全清單，了解相關(guān)的技術(shù)安全要求和措施。2.各部門在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，應(yīng)嚴格按照技術(shù)安全清單的規(guī)定進行操作，不得擅自更改操作流程或省略安全措施。3.各部門在發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全隱患或違反技術(shù)安全清單規(guī)定的行為時，應(yīng)及時采取措施進行