掛靠項目部管理制度總則1.目的為加強對掛靠項目部的管理，規(guī)范掛靠項目的運作流程，確保項目順利實施，保障公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有掛靠項目部。3.基本原則合法合規(guī)原則：掛靠項目的開展必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。風(fēng)險可控原則：對掛靠項目進(jìn)行全面風(fēng)險評估與管控，確保公司利益不受損害。統(tǒng)一管理原則：掛靠項目部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。責(zé)權(quán)利對等原則：明確掛靠項目部及相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到獎懲分明。掛靠項目的承接與審批1.項目信息收集市場部門負(fù)責(zé)收集各類潛在掛靠項目信息，包括項目名稱、業(yè)主單位、項目規(guī)模、項目要求等。對收集到的項目信息進(jìn)行初步篩選，評估項目的可行性和潛在風(fēng)險。2.項目洽談由公司指定的負(fù)責(zé)人與業(yè)主單位或相關(guān)方進(jìn)行項目洽談，了解項目具體情況和要求。在洽談過程中，明確公司在項目中的角色、權(quán)利和義務(wù)，爭取有利的合作條件。3.掛靠申請有意向承接掛靠項目的個人或團(tuán)隊，需向公司提交掛靠申請，申請內(nèi)容包括項目概況、自身優(yōu)勢、掛靠方案、風(fēng)險應(yīng)對措施等。掛靠申請人需提供相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績證明等材料，以供公司審核。4.審批流程掛靠申請?zhí)峤缓?，由公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，包括工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門等。各職能部門根據(jù)自身職責(zé)對申請進(jìn)行評估，提出審核意見。審核通過后，報公司管理層審批。公司管理層根據(jù)項目情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，做出是否同意掛靠的決定。掛靠項目部的組建與管理1.項目部組建經(jīng)公司批準(zhǔn)掛靠的項目，由掛靠申請人負(fù)責(zé)組建項目部。項目部人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，滿足項目要求。項目部應(yīng)配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等主要崗位人員，并明確各崗位人員的職責(zé)。2.人員管理掛靠項目部人員的招聘、任用、辭退等按照公司人事管理制度執(zhí)行。公司對掛靠項目部人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括培訓(xùn)、考核、薪酬發(fā)放等。掛靠項目部應(yīng)建立人員考勤制度，確保人員按時出勤，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.印章管理掛靠項目部如需使用公司印章，必須經(jīng)過公司嚴(yán)格審批。公司設(shè)立印章使用登記臺賬，詳細(xì)記錄印章使用情況，包括使用時間、用途、使用人等。印章使用人應(yīng)嚴(yán)格按照審批用途使用印章，不得擅自更改或擴大使用范圍。項目施工管理1.施工組織設(shè)計掛靠項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，報公司工程技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。2.工程質(zhì)量控制掛靠項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)量安全部門定期對掛靠項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.工程進(jìn)度管理掛靠項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計制定工程進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃報公司工程管理部門備案。加強施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整工程進(jìn)度計劃，必須提前報公司工程管理部門批準(zhǔn)。4.工程安全管理掛靠項目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場安全。公司質(zhì)量安全部門定期對掛靠項目進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題責(zé)令限期整改。項目成本管理1.成本預(yù)算編制掛靠項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制項目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工、材料、機械等，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤等。成本預(yù)算編制完成后，報公司財務(wù)部門審核。2.成本控制措施掛靠項目部應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，采取有效措施降低成本支出。如優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約材料和機械費用等。加強成本核算，定期對項目成本進(jìn)行分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。公司財務(wù)部門定期對掛靠項目成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.資金管理掛靠項目部應(yīng)建立資金管理制度，合理安排資金使用。項目資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。公司財務(wù)部門對掛靠項目資金進(jìn)行監(jiān)管，確保資金安全。項目合同管理1.合同簽訂掛靠項目部與業(yè)主單位簽訂的項目合同，必須報公司審核。公司法律部門對合同條款進(jìn)行審查，確保合同合法合規(guī)，維護(hù)公司利益。合同簽訂后，由公司統(tǒng)一保管合同原件，并建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行等情況。2.合同履行掛靠項目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保項目順利實施。如因特殊原因需要變更合同條款，必須提前報公司審核，經(jīng)公司同意后方可簽訂補充合同。3.合同結(jié)算項目竣工后，掛靠項目部應(yīng)及時辦理合同結(jié)算手續(xù)。結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實、有效，報公司審核。公司財務(wù)部門根據(jù)合同結(jié)算情況進(jìn)行工程款收付，確保資金安全。項目資料管理1.資料收集與整理掛靠項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目資料的收集與整理工作。資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和歸檔。2.資料保管與移交項目資料由掛靠項目部負(fù)責(zé)保管，工程竣工后，按照公司檔案管理規(guī)定及時移交公司檔案室。公司檔案室對接收的項目資料進(jìn)行妥善保管，以備查閱。項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對掛靠項目部的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、成本控制、合同履行、資料管理等方面。公司定期對掛靠項目部進(jìn)行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。2.獎勵措施對考核優(yōu)秀的掛靠項目部，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在后續(xù)項目承接中，給予優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對考核不合格的掛靠項目部，