系統(tǒng)集成項目管理工程師考試解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目管理知識體系中的知識領(lǐng)域，不屬于核心知識領(lǐng)域的是：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目質(zhì)量管理

2.在項目生命周期中，下列哪個階段是確定項目范圍和制定項目管理計劃的階段：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.項目管理計劃的主要目的是：

A.指導(dǎo)項目團隊的工作

B.評估項目風(fēng)險

C.確定項目預(yù)算

D.管理項目變更

4.在項目進度管理中，以下哪項不是控制進度的工具與技術(shù)：

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進度基準

C.項目進度偏差

D.項目進度評審

5.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是：

A.評估風(fēng)險的概率和影響

B.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

C.識別項目中的風(fēng)險

D.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

6.以下哪個選項不是項目溝通管理的工具與技術(shù)：

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通渠道

D.溝通工具

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個選項不是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)：

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

8.以下哪個選項不屬于項目采購管理的輸入：

A.采購計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目成本預(yù)算

9.在項目合同管理中，以下哪個選項不是合同變更控制流程的步驟：

A.評估變更請求

B.討論變更請求

C.批準變更請求

D.實施變更請求

10.以下哪個選項不是項目收尾階段的工作：

A.項目總結(jié)會議

B.項目成果驗收

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目整合管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項目章程

B.確定項目目標

C.協(xié)調(diào)項目團隊

D.管理項目變更

E.監(jiān)督項目進度

2.項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括：

A.定義項目范圍

B.確認范圍

C.控制范圍

D.管理項目干系人

E.確定項目范圍

3.項目進度管理中，常用的進度控制工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.關(guān)鍵鏈法

E.項目進度基準

4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

E.風(fēng)險規(guī)避

5.項目溝通管理中，溝通模型包括：

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.對話式溝通模型

E.非線性溝通模型

6.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動包括：

A.制定質(zhì)量計劃

B.實施質(zhì)量控制

C.進行質(zhì)量審計

D.評估質(zhì)量績效

E.進行質(zhì)量改進

7.項目采購管理中，采購管理計劃應(yīng)包括：

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標準

C.采購流程

D.采購成本預(yù)算

E.采購合同管理

8.項目合同管理中，合同類型包括：

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.供應(yīng)合同

9.項目收尾階段的工作包括：

A.項目總結(jié)會議

B.項目成果驗收

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

E.項目成本分析

10.項目管理中的干系人包括：

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊成員

D.供應(yīng)商

E.最終用戶

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（×）

2.項目范圍說明書是定義項目范圍的主要文檔。（√）

3.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來展示項目活動的依賴關(guān)系。（√）

4.風(fēng)險的概率和影響是評估風(fēng)險時需要考慮的兩個關(guān)鍵因素。（√）

5.項目溝通管理的主要目標是確保所有項目干系人都獲得所需的信息。（√）

6.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。（√）

7.項目采購管理的主要目的是確保項目所需的資源按時、按質(zhì)、按量獲得。（√）

8.合同變更控制流程中，變更請求一旦被批準，必須立即實施。（×）

9.項目收尾階段的主要工作是正式關(guān)閉項目或階段，并釋放資源。（√）

10.項目管理中的干系人只包括項目團隊成員和客戶。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防。

3.闡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則。

4.說明項目溝通管理中，如何確保有效的溝通渠道和溝通工具的使用。

5.列舉項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別和聯(lián)系。

6.描述項目采購管理中，供應(yīng)商選擇和評估的過程。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目整合管理、項目范圍管理、項目溝通管理均為核心知識領(lǐng)域，而項目質(zhì)量管理不屬于核心知識領(lǐng)域。

2.B

解析思路：項目規(guī)劃階段是確定項目范圍和制定項目管理計劃的階段，這是確保項目順利執(zhí)行的關(guān)鍵。

3.A

解析思路：項目管理計劃是指導(dǎo)項目團隊工作的基礎(chǔ)文檔，它包含了項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購和收尾等方面的規(guī)劃。

4.D

解析思路：項目進度評審是評估項目進度狀態(tài)的過程，不屬于控制進度的工具與技術(shù)。

5.C

解析思路：風(fēng)險識別是識別項目中的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。

6.D

解析思路：溝通工具是項目溝通管理中使用的工具，如電子郵件、會議、報告等，而溝通渠道、溝通計劃和溝通模型都是溝通管理的概念。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，而質(zhì)量控制是監(jiān)控項目過程，確保項目產(chǎn)出符合質(zhì)量標準。

8.D

解析思路：項目成本預(yù)算是項目采購管理的輸入之一，它為采購活動提供了成本基準。

9.D

解析思路：合同變更控制流程包括評估變更請求、討論變更請求、批準變更請求和實施變更請求，不包括合同變更請求的討論。

10.E

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目總結(jié)會議、項目成果驗收、項目團隊解散和項目文檔歸檔，不包括項目成本分析。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項都是項目整合管理的主要內(nèi)容，涵蓋了項目的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等階段。

2.A,B,C

解析思路：這些選項都是項目范圍管理的關(guān)鍵過程，包括定義、確認和控制項目范圍。

3.A,B,C,D

解析思路：這些選項都是項目進度管理中常用的進度控制工具，它們有助于項目團隊監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

4.A,B,C,D

解析思路：這些選項都是風(fēng)險應(yīng)對策略，它們是項目管理中應(yīng)對風(fēng)險的常用方法。

5.A,B,C,D

解析思路：這些選項都是項目溝通管理中的溝通模型，它們描述了信息在不同項目干系人之間的傳遞方式。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項都是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動，它們有助于確保項目質(zhì)量。

7.A,B,C,D

解析思路：這些選項都是項目采購管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容，它們?yōu)椴少徎顒犹峁┝酥笇?dǎo)和框架。

8.A,B,C

解析思路：這些選項都是項目合同管理中常見的合同類型，它們根據(jù)支付條款和風(fēng)險承擔(dān)方式不同而有所區(qū)別。

9.A,B,C,D

解析思路：這些選項都是項目收尾階段的工作，它們標志著項目的正式結(jié)束。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項都是項目管理中的干系人，他們可能對項目有不同的需求和期望。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目執(zhí)行階段的主要輸出，而非啟動階段。

2.√

解析思路：范圍蔓延是指項目范圍在未經(jīng)批準的情況下不斷擴大，預(yù)防措施包括明確項目范圍、定期評估變更請求等。

3.√

解析思路：風(fēng)險的概率和影響是評估風(fēng)險時需要考慮的兩個關(guān)鍵因素，它們決定了風(fēng)險的重要性和應(yīng)對策略的選擇。

4.√

解析思路：確保有效的溝通渠道和溝通工具的使用，可以通過制定溝通計劃、選擇合適的溝通工具、建立溝通規(guī)則等方式實現(xiàn)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，而質(zhì)量控制是監(jiān)控項目過程，確保項目產(chǎn)出符合質(zhì)量標準。

6.√

解析思路：項目采購管理的主要目的是確保項目所需的資源按時、按質(zhì)、按量獲得，以滿足項目需求。

7.×

解析思路：合同變更請求一旦被批準，并不一定需要立即實施，可能需要經(jīng)過進一步的分析和規(guī)劃。

8.√

解析思路：項目收尾階段的主要工作是正式關(guān)閉項目或階段，并釋放資源，確保項目團隊和資源的有效利用。

9.×

解析思路：項目管理中的干系人不僅包括項目團隊成員和客戶，還包括供應(yīng)商、利益相關(guān)者、監(jiān)管機構(gòu)等。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目整合管理在項目生命周期中的作用包括：確保項目目標的一致性，協(xié)調(diào)各個項目干系人的利益，確保項目資源的有效配置，以及推動項目的順利執(zhí)行和收尾。

2.“范圍蔓延”現(xiàn)象是指項目范圍在未經(jīng)批準的情況下不斷擴大，預(yù)防措施包括明確項目范圍、定期評估變更請求、進行范圍控制等。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則包括：根據(jù)風(fēng)險的概率和影響選擇合適的應(yīng)對策略，考慮項目的資源限制，以及平衡風(fēng)險與成本的關(guān)系。

4.確保有效