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文檔簡介

項(xiàng)目管理考試案例講解試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程?

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是?

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.溝通項(xiàng)目信息

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具?

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法?

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.概率分析

D.SWOT分析

5.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的輸出?

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目報(bào)告

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具?

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的輸入?

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.采購申請

D.項(xiàng)目章程

8.在項(xiàng)目人力資源管理中,以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)定義

D.激勵(lì)措施

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的過程?

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.在項(xiàng)目收尾階段,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的輸出?

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

C.項(xiàng)目評估報(bào)告

D.項(xiàng)目合同解除

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括:

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域包括:

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容:

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

G.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目采購計(jì)劃

I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)?

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.范圍核對表

C.范圍基準(zhǔn)

D.范圍變更請求

E.范圍確認(rèn)

F.范圍控制

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)?

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測

F.進(jìn)度壓縮技術(shù)

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量成本

F.質(zhì)量指標(biāo)

8.項(xiàng)目采購管理中,以下哪些是采購管理的輸入?

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.采購申請

D.項(xiàng)目章程

E.項(xiàng)目范圍說明書

F.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.項(xiàng)目人力資源管理中,以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)定義

D.激勵(lì)措施

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

F.團(tuán)隊(duì)溝通

10.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通管理的輸出?

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.溝通記錄

F.溝通評估

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定,就不再需要更新或調(diào)整。(×)

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的主要交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(√)

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,它包含了所有活動(dòng)的預(yù)期開始和結(jié)束日期。(√)

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常是最理想的應(yīng)對方式。(×)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的政策和程序。(√)

6.項(xiàng)目采購管理中,采購合同一旦簽訂,就不得變更。(×)

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。(√)

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。(√)

9.項(xiàng)目成本管理中,成本控制過程的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。(√)

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn),并正式結(jié)束項(xiàng)目。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程和關(guān)鍵活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和控制項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別和聯(lián)系。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵組成部分。

5.解釋項(xiàng)目采購管理中,供應(yīng)商選擇過程中可能考慮的關(guān)鍵因素。

6.描述項(xiàng)目人力資源管理中,如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功概率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:項(xiàng)目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制,而范圍變更請求是范圍控制的一部分。

2.A

解析思路:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo),明確項(xiàng)目的方向和范圍。

3.D

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測是基于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的,不屬于工具。

4.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、SWOT分析等,概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種技術(shù)。

5.D

解析思路:溝通計(jì)劃包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率等,項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一個(gè)輸出。

6.D

解析思路:質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程,而質(zhì)量審計(jì)是對質(zhì)量保證過程的評估。

7.D

解析思路:項(xiàng)目采購管理的輸入包括采購計(jì)劃、采購申請、項(xiàng)目章程等,采購合同是采購管理的一個(gè)輸出。

8.D

解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、激勵(lì)措施、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,角色分配和職責(zé)定義是人力資源管理的任務(wù)。

9.D

解析思路:成本審計(jì)是成本管理的一個(gè)過程,而不是成本管理本身。

10.D

解析思路:項(xiàng)目收尾階段的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和項(xiàng)目評估報(bào)告,項(xiàng)目合同解除不屬于輸出。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDEFGHIJ

3.ABCDEFGHJ

4.ABCDE

5.ABCDF

6.ABCDEF

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDEF

10.ABCDEF

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。關(guān)鍵活動(dòng)包括創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、范圍核對、范圍基準(zhǔn)設(shè)定和范圍變更控制。

2.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過識別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間依賴性,確定項(xiàng)目的最長持續(xù)時(shí)間路徑,從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.風(fēng)險(xiǎn)識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)分析是對

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