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文檔簡介
項(xiàng)目管理考試案例講解試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程?
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍確認(rèn)
D.范圍變更控制
2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是?
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃
C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.溝通項(xiàng)目信息
3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具?
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測
4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法?
A.專家判斷
B.歷史數(shù)據(jù)
C.概率分析
D.SWOT分析
5.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的輸出?
A.溝通需求
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.項(xiàng)目報(bào)告
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量改進(jìn)
7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的輸入?
A.采購計(jì)劃
B.采購合同
C.采購申請
D.項(xiàng)目章程
8.在項(xiàng)目人力資源管理中,以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.角色分配
C.職責(zé)定義
D.激勵(lì)措施
9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的過程?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本審計(jì)
10.在項(xiàng)目收尾階段,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的輸出?
A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
B.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告
C.項(xiàng)目評估報(bào)告
D.項(xiàng)目合同解除
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括:
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
E.收尾過程組
2.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域包括:
A.項(xiàng)目整合管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目進(jìn)度管理
D.項(xiàng)目成本管理
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
F.項(xiàng)目資源管理
G.項(xiàng)目溝通管理
H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
I.項(xiàng)目采購管理
J.項(xiàng)目人力資源管理
3.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容:
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
F.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
G.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
H.項(xiàng)目采購計(jì)劃
I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃
J.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
4.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)?
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.范圍核對表
C.范圍基準(zhǔn)
D.范圍變更請求
E.范圍確認(rèn)
F.范圍控制
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)?
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
D.進(jìn)度偏差分析
E.進(jìn)度預(yù)測
F.進(jìn)度壓縮技術(shù)
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)緩解
F.風(fēng)險(xiǎn)自留
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量成本
F.質(zhì)量指標(biāo)
8.項(xiàng)目采購管理中,以下哪些是采購管理的輸入?
A.采購計(jì)劃
B.采購合同
C.采購申請
D.項(xiàng)目章程
E.項(xiàng)目范圍說明書
F.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.項(xiàng)目人力資源管理中,以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.角色分配
C.職責(zé)定義
D.激勵(lì)措施
E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
F.團(tuán)隊(duì)溝通
10.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通管理的輸出?
A.溝通需求
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.項(xiàng)目報(bào)告
E.溝通記錄
F.溝通評估
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定,就不再需要更新或調(diào)整。(×)
2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的主要交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(√)
3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,它包含了所有活動(dòng)的預(yù)期開始和結(jié)束日期。(√)
4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常是最理想的應(yīng)對方式。(×)
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的政策和程序。(√)
6.項(xiàng)目采購管理中,采購合同一旦簽訂,就不得變更。(×)
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。(√)
8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。(√)
9.項(xiàng)目成本管理中,成本控制過程的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。(√)
10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn),并正式結(jié)束項(xiàng)目。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程和關(guān)鍵活動(dòng)。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和控制項(xiàng)目進(jìn)度的。
3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別和聯(lián)系。
4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵組成部分。
5.解釋項(xiàng)目采購管理中,供應(yīng)商選擇過程中可能考慮的關(guān)鍵因素。
6.描述項(xiàng)目人力資源管理中,如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功概率。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:項(xiàng)目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制,而范圍變更請求是范圍控制的一部分。
2.A
解析思路:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo),明確項(xiàng)目的方向和范圍。
3.D
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測是基于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的,不屬于工具。
4.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、SWOT分析等,概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種技術(shù)。
5.D
解析思路:溝通計(jì)劃包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率等,項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一個(gè)輸出。
6.D
解析思路:質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程,而質(zhì)量審計(jì)是對質(zhì)量保證過程的評估。
7.D
解析思路:項(xiàng)目采購管理的輸入包括采購計(jì)劃、采購申請、項(xiàng)目章程等,采購合同是采購管理的一個(gè)輸出。
8.D
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、激勵(lì)措施、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,角色分配和職責(zé)定義是人力資源管理的任務(wù)。
9.D
解析思路:成本審計(jì)是成本管理的一個(gè)過程,而不是成本管理本身。
10.D
解析思路:項(xiàng)目收尾階段的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和項(xiàng)目評估報(bào)告,項(xiàng)目合同解除不屬于輸出。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
2.ABCDEFGHIJ
3.ABCDEFGHJ
4.ABCDE
5.ABCDF
6.ABCDEF
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCDEF
10.ABCDEF
三、判斷題
1.×
2.√
3.√
4.×
5.√
6.×
7.√
8.√
9.√
10.√
四、簡答題
1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。關(guān)鍵活動(dòng)包括創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、范圍核對、范圍基準(zhǔn)設(shè)定和范圍變更控制。
2.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過識別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間依賴性,確定項(xiàng)目的最長持續(xù)時(shí)間路徑,從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
3.風(fēng)險(xiǎn)識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)分析是對
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