項(xiàng)目管理工程師歷年真題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.在項(xiàng)目章程中，通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.時(shí)間序列分析

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核和審查

B.編制質(zhì)量計(jì)劃

C.執(zhí)行質(zhì)量控制

D.編制質(zhì)量保證計(jì)劃

E.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.通信技術(shù)

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)溝通

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

10.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.審計(jì)和評(píng)估

B.文檔歸檔

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)有哪些？

A.審核和審查

B.編制質(zhì)量計(jì)劃

C.執(zhí)行質(zhì)量控制

D.編制質(zhì)量保證計(jì)劃

E.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的啟動(dòng)過(guò)程組包括哪些關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目范圍

D.獲得項(xiàng)目資金

E.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

F.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

G.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目管理中的規(guī)劃過(guò)程組涉及哪些主要管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目預(yù)算

D.管理項(xiàng)目變更

E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

F.管理項(xiàng)目干系人關(guān)系

G.管理項(xiàng)目溝通

H.管理項(xiàng)目質(zhì)量

4.項(xiàng)目控制過(guò)程組中，以下哪些是項(xiàng)目績(jī)效審查的工具？

A.帕累托圖

B.控制圖

C.魚(yú)骨圖

D.直方圖

E.標(biāo)桿圖

F.Gantt圖

G.PERT圖

H.CriticalPathMethod(CPM)

5.項(xiàng)目收尾過(guò)程組中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的必要步驟？

A.審計(jì)項(xiàng)目結(jié)果

B.確認(rèn)項(xiàng)目交付物

C.收集項(xiàng)目反饋

D.完成項(xiàng)目文檔

E.獲得項(xiàng)目驗(yàn)收

F.舉辦項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

G.更新組織過(guò)程資產(chǎn)

H.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是確定項(xiàng)目范圍的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.工作分解（WBS）

C.范圍定義

D.范圍核實(shí)

E.范圍控制

F.范圍蔓延

G.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

H.產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.關(guān)鍵鏈法（CCM）

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

F.資源甘特圖

G.項(xiàng)目日歷

H.甘特圖比較

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技術(shù)？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.三點(diǎn)估算

E.概率分析

F.累積成本曲線（CPI）

G.臨界路徑法（CPM）

H.資源甘特圖

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.因果圖

C.控制圖

D.帕累托圖

E.直方圖

F.管理審查

G.風(fēng)險(xiǎn)分析

H.品質(zhì)管理計(jì)劃

10.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通策略

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通記錄

E.溝通工具和技術(shù)

F.溝通模板

G.溝通評(píng)估

H.溝通預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文件之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于定義項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑（CriticalPath）是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EarnedValueManagement,EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度的技術(shù)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間傳遞信息的路徑。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更管理。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都已完成，并且項(xiàng)目成果已得到客戶或干系人的認(rèn)可。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度。

5.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通并減少溝通障礙？請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃N策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（項(xiàng)目章程通常不包含項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在規(guī)劃階段進(jìn)行識(shí)別和分析的。）

2.E（項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人和假設(shè)等。）

3.E（項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目人力資源管理。）

4.A（Gantt圖是一種常用的進(jìn)度計(jì)劃工具，用于可視化項(xiàng)目的任務(wù)和時(shí)間安排。）

5.E（風(fēng)險(xiǎn)接受是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不采取任何行動(dòng)來(lái)處理已知風(fēng)險(xiǎn)。）

6.D（編制質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，而不是質(zhì)量保證活動(dòng)。）

7.E（項(xiàng)目管理軟件是一種工具，用于支持項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程，但它本身不是溝通工具。）

8.E（團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的一部分，但團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。）

9.E（采購(gòu)執(zhí)行是采購(gòu)過(guò)程的一部分，包括采購(gòu)合同的履行和采購(gòu)談判。）

10.D（項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的一個(gè)步驟，確保項(xiàng)目交付物符合既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABE（啟動(dòng)過(guò)程組的關(guān)鍵活動(dòng)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目干系人和確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。）

2.ABCDEFGH（規(guī)劃過(guò)程組涉及的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃。）

3.ABCDEF（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目預(yù)算、管理項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目干系人關(guān)系和管理項(xiàng)目溝通。）

4.ABCDE（項(xiàng)目績(jī)效審查的工具包括帕累托圖、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖和標(biāo)桿圖。）

5.ABCDEFH（項(xiàng)目收尾的必要步驟包括審計(jì)項(xiàng)目結(jié)果、確認(rèn)項(xiàng)目交付物、收集項(xiàng)目反饋、完成項(xiàng)目文檔、獲得項(xiàng)目驗(yàn)收、舉辦項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、更新組織過(guò)程資產(chǎn)和解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。）

6.ABDE（確定項(xiàng)目范圍的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作分解（WBS）、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制。）

7.ABCDE（進(jìn)度計(jì)劃工具包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)、關(guān)鍵鏈法（CCM）、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件、資源甘特圖和項(xiàng)目日歷。）

8.ABCD（成本估算的工具和技術(shù)包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和三點(diǎn)估算。）

9.ABCDE（質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、因果圖、控制圖、帕累托圖、直方圖、管理審查和風(fēng)險(xiǎn)分析。）

10.ABCDEF（溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通策略、溝通渠道、溝通頻率、溝通記錄、溝通工具和技術(shù)、溝通模板、溝通評(píng)估和溝通預(yù)算。）

三、判斷題答案及解析思路

1.對(duì)（項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文件之一，它綜合了所有其他管理計(jì)劃。）

2.對(duì)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于定義項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。）

3.對(duì)（關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理至關(guān)重要。）

4.對(duì)（掙值分析是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度的技術(shù)，它通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。）

5.對(duì)（質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它側(cè)