應(yīng)急演練小組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司應(yīng)急演練小組的管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作，保障公司員工的生命安全和財產(chǎn)安全，減少事故損失，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司應(yīng)急演練小組的組建、運(yùn)行、管理及相關(guān)活動。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過完善應(yīng)急預(yù)案和加強(qiáng)日常演練，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，降低事故風(fēng)險。2.快速反應(yīng)：在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速組織救援力量，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。3.科學(xué)應(yīng)對：依據(jù)科學(xué)的方法和程序，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)配資源，實(shí)施有效的應(yīng)急救援行動。4.全員參與：應(yīng)急演練小組的工作涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動各方積極性，共同參與應(yīng)急管理工作。二、應(yīng)急演練小組的組織架構(gòu)（一）應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任。副組長：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任。成員：各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急演練工作的決策和指揮，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，確保應(yīng)急演練工作順利進(jìn)行。副組長職責(zé)：協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)具體應(yīng)急演練方案的制定和組織實(shí)施，現(xiàn)場指揮應(yīng)急演練活動，及時向組長匯報演練進(jìn)展情況。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門在應(yīng)急演練中的相關(guān)工作，組織本部門員工參與演練，提供必要的資源支持，配合應(yīng)急演練小組完成各項(xiàng)演練任務(wù)。（二）應(yīng)急演練執(zhí)行小組1.搶險救援組組成人員：由安全管理部門、工程技術(shù)部門及相關(guān)崗位員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場實(shí)施搶險救援行動，搶救受傷人員，控制事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。2.醫(yī)療救護(hù)組組成人員：由公司醫(yī)務(wù)室人員及經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保受傷人員得到及時有效的治療。3.后勤保障組組成人員：由行政部門、物資管理部門及相關(guān)崗位員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練所需物資、設(shè)備的供應(yīng)和保障，提供應(yīng)急救援人員的生活保障，確保演練工作的順利進(jìn)行。4.治安保衛(wèi)組組成人員：由保衛(wèi)部門及相關(guān)崗位員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保障應(yīng)急救援工作的安全進(jìn)行。5.信息聯(lián)絡(luò)組組成人員：由辦公室人員及相關(guān)崗位員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總和傳遞應(yīng)急演練過程中的各類信息，與上級主管部門、政府相關(guān)部門及外部救援力量保持聯(lián)系，及時匯報演練進(jìn)展情況。三、應(yīng)急演練小組的職責(zé)分工（一）應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.審定應(yīng)急演練計劃和方案，確保演練計劃與公司實(shí)際情況和應(yīng)急預(yù)案相適應(yīng)。2.協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，保障應(yīng)急演練所需的人力、物力和財力資源。3.對應(yīng)急演練工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決演練過程中出現(xiàn)的重大問題。4.組織對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。（二）應(yīng)急演練執(zhí)行小組職責(zé)1.搶險救援組職責(zé)熟悉各類突發(fā)事件的搶險救援技術(shù)和方法，掌握公司內(nèi)部的應(yīng)急救援設(shè)備和器材的使用。在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速到達(dá)現(xiàn)場，按照預(yù)定的搶險救援方案開展救援工作，搶救受傷人員，控制事故現(xiàn)場。及時向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組匯報搶險救援工作進(jìn)展情況，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理的救援建議。2.醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備和藥品，定期組織醫(yī)療急救知識培訓(xùn)，提高醫(yī)療救護(hù)人員的應(yīng)急處置能力。在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點(diǎn)，對受傷人員進(jìn)行緊急救治和初步處理，根據(jù)傷勢情況及時安排轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。做好受傷人員的信息登記和跟蹤工作，與醫(yī)院保持密切聯(lián)系，確保受傷人員得到妥善救治。3.后勤保障組職責(zé)制定應(yīng)急演練物資儲備計劃，確保應(yīng)急演練所需的各類物資、設(shè)備充足、完好，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。根據(jù)應(yīng)急演練的需要，及時調(diào)配物資和設(shè)備，保障搶險救援、醫(yī)療救護(hù)等工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的生活保障工作，提供必要的飲食、住宿等條件。4.治安保衛(wèi)組職責(zé)加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，制定治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在應(yīng)急演練期間，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒標(biāo)志，阻止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。維護(hù)現(xiàn)場秩序，協(xié)助搶險救援和醫(yī)療救護(hù)工作的開展，保障應(yīng)急救援工作的安全進(jìn)行。5.信息聯(lián)絡(luò)組職責(zé)建立健全應(yīng)急演練信息收集、傳遞和處理機(jī)制，確保信息渠道暢通。及時收集、匯總應(yīng)急演練過程中的各類信息，包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、救援進(jìn)展情況等，并進(jìn)行分析和整理。按照規(guī)定的程序和時間要求，向上級主管部門、政府相關(guān)部門及外部救援力量報告應(yīng)急演練情況，同時傳達(dá)上級部門的指示和要求。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門、各應(yīng)急救援小組之間的信息聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，確保應(yīng)急演練工作的高效進(jìn)行。四、應(yīng)急演練計劃與方案（一）應(yīng)急演練計劃1.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和應(yīng)急預(yù)案，每年制定年度應(yīng)急演練計劃。2.年度應(yīng)急演練計劃應(yīng)包括演練的目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參與人員、演練形式等內(nèi)容。3.應(yīng)急演練計劃應(yīng)涵蓋公司可能面臨的各類突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、泄漏、爆炸等，確保公司員工能夠熟悉不同類型突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。（二）應(yīng)急演練方案1.針對每次應(yīng)急演練，應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)根據(jù)演練計劃制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案。2.應(yīng)急演練方案應(yīng)包括演練背景、演練目的、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、演練程序、演練步驟、演練保障措施等內(nèi)容。3.演練程序應(yīng)明確演練的各個階段和環(huán)節(jié)，包括事故報警、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動、后期處置等，確保演練過程有序進(jìn)行。4.演練步驟應(yīng)詳細(xì)描述每個階段和環(huán)節(jié)的具體操作方法和要求，明確各應(yīng)急救援小組的任務(wù)和行動順序，使演練人員清楚了解自己的職責(zé)和任務(wù)。5.演練保障措施應(yīng)包括物資保障、人員保障、安全保障等方面的內(nèi)容，確保演練工作的順利進(jìn)行，同時保障演練人員的安全。五、應(yīng)急演練的組織與實(shí)施（一）演練準(zhǔn)備1.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在演練前召開動員會議，向參與演練的人員傳達(dá)演練的目的、意義和要求，明確各部門和人員的職責(zé)分工。2.應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)按照應(yīng)急演練方案的要求，準(zhǔn)備好演練所需的物資、設(shè)備、器材等，并確保其性能良好、數(shù)量充足。3.對參與演練的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急演練方案的內(nèi)容和要求，掌握應(yīng)急救援技能和方法。4.在演練前，應(yīng)組織相關(guān)人員對演練現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保演練現(xiàn)場符合安全要求，無安全隱患。（二）演練實(shí)施1.按照應(yīng)急演練方案的程序和步驟，有序開展應(yīng)急演練活動。2.在演練過程中，各應(yīng)急救援小組應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工，迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作，確保演練效果。3.演練過程中應(yīng)及時收集、記錄相關(guān)信息，包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、救援進(jìn)展情況等，為演練評估提供依據(jù)。4.演練過程中如發(fā)現(xiàn)問題或突發(fā)情況，應(yīng)立即停止演練，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保演練人員的安全。（三）演練總結(jié)1.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織召開總結(jié)會議，對演練情況進(jìn)行全面總結(jié)。2.各應(yīng)急救援小組應(yīng)匯報本小組在演練過程中的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。3.應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)根據(jù)演練總結(jié)會議的意見，編寫演練總結(jié)報告，內(nèi)容包括演練基本情況、演練效果評估、存在的問題及改進(jìn)措施等。4.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)演練總結(jié)報告，對公司應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系進(jìn)行評估和完善，不斷提高公司的應(yīng)急管理水平。六、應(yīng)急演練效果評估（一）評估指標(biāo)1.應(yīng)急響應(yīng)速度：評估從事故發(fā)生到應(yīng)急響應(yīng)啟動的時間間隔，以及各應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場的時間。2.救援行動效果：評估搶險救援、醫(yī)療救護(hù)等救援行動的實(shí)施效果，包括受傷人員的救治情況、事故現(xiàn)場的控制情況等。3.人員應(yīng)急處置能力：評估參與演練人員對應(yīng)急救援知識和技能的掌握程度，以及在演練過程中的應(yīng)急處置能力表現(xiàn)。4.部門協(xié)調(diào)配合能力：評估各部門之間在應(yīng)急演練過程中的協(xié)調(diào)配合情況，包括信息傳遞、資源調(diào)配、行動協(xié)同等方面。5.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性：評估應(yīng)急預(yù)案在演練過程中的實(shí)際應(yīng)用效果，是否能夠指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的順利開展，是否需要進(jìn)行修訂和完善。（二）評估方法1.觀察法：在演練現(xiàn)場觀察各應(yīng)急救援小組的行動情況，記錄其應(yīng)急響應(yīng)速度、救援行動效果等方面的表現(xiàn)。2.問卷調(diào)查法：在演練結(jié)束后，向參與演練的人員發(fā)放調(diào)查問卷，了解其對應(yīng)急演練的評價和意見，以及對應(yīng)急救援知識和技能的掌握情況。3.數(shù)據(jù)分析：對演練過程中收集到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如事故報警時間、各應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場時間、受傷人員救治情況等，評估應(yīng)急演練的效果。4.專家評估：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對應(yīng)急演練進(jìn)行評估，聽取專家的意見和建議，對演練效果進(jìn)行綜合評價。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)應(yīng)急演練效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。2.將評估結(jié)果反饋給各應(yīng)急救援小組和相關(guān)部門，督促其加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力。3.根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用，確保在實(shí)際應(yīng)急救援工作中能夠發(fā)揮更好的作用。七、應(yīng)急演練小組的培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織應(yīng)急演練小組人員參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高其應(yīng)急管理意識和能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、公司應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能、事故案例分析等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。4.應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織本小組人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。（二）考核1.建立應(yīng)急演練小組人員考核制度，定期對應(yīng)急演練小組人員的工作表現(xiàn)和應(yīng)急處置能力進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括應(yīng)急管理知識掌握情況、應(yīng)急救援技能水平、演練參與情況、應(yīng)急處置工作表現(xiàn)等。3.考核方式可采用考試、實(shí)際操作、現(xiàn)場評估等多種形式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。4.對考核優(yōu)秀的應(yīng)急演練小組人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，仍不合格的予以調(diào)整崗位或辭退。八、應(yīng)急演練小組的物資與設(shè)備管理（一）物資儲備1.后勤保障組應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練方案的要求，建立應(yīng)急演練物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。2.應(yīng)急演練物資應(yīng)包括滅火器材、防護(hù)用品、急救藥品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、救援工具等。3.物資儲備庫應(yīng)建立物資管理制度，明確物資的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的要求，確保物資的質(zhì)量和安全。4.定期對應(yīng)急演練物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時補(bǔ)充和更新過期、損壞的物資，確保物資儲備充足、完好。（二）設(shè)備管理1.對用于應(yīng)急演練的設(shè)備，如消防車、救