管理學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.最早提出管理十四條原則的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣是指總體單位（）A.不加任何處理任意抽取樣本B.按其某種特征分為若干類型抽取樣本C.按一定標(biāo)志編序按間隔抽取樣本D.分為若干群以群為單位抽取樣本4.某企業(yè)產(chǎn)品銷售額計(jì)劃增長(zhǎng)8%，實(shí)際增長(zhǎng)20%，則計(jì)劃完成程度為（）A.12%B.150%C.111.11%D.11.11%5.下面屬于時(shí)期指標(biāo)的是（）A.商品庫(kù)存量B.職工人數(shù)C.商品銷售量D.企業(yè)設(shè)備臺(tái)數(shù)6.決策樹的構(gòu)成要素不包括（）A.決策點(diǎn)B.方案枝C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)D.時(shí)間軸7.某組數(shù)據(jù)的均值是50，標(biāo)準(zhǔn)差是5，則離散系數(shù)是（）A.0.1B.0.2C.0.3D.0.48.控制工作的第一個(gè)步驟是（）A.分析問(wèn)題B.擬定標(biāo)準(zhǔn)C.糾正偏差D.衡量成效9.統(tǒng)計(jì)分組的關(guān)鍵在于（）A.確定組中值B.確定組距C.選擇分組標(biāo)志D.確定組數(shù)10.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的有（）A.德爾菲法B.移動(dòng)平均法C.頭腦風(fēng)暴法D.指數(shù)平滑法E.專家會(huì)議法3.按照控制的環(huán)節(jié)不同，可將控制分為（）A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.反饋控制C.前饋控制D.直接控制E.間接控制4.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的構(gòu)成要素有（）A.指標(biāo)名稱B.計(jì)量單位C.計(jì)算方法D.時(shí)間限制和空間限制E.指標(biāo)數(shù)值5.下列屬于定量決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.樂(lè)觀決策法C.悲觀決策法D.德爾菲法E.盈虧平衡分析法6.組織文化的特征包括（）A.民族性B.無(wú)形與有形性C.軟約束性D.連續(xù)性E.創(chuàng)新性7.以下屬于時(shí)期數(shù)列特點(diǎn)的有（）A.數(shù)列中各指標(biāo)數(shù)值可以相加B.數(shù)列中各指標(biāo)數(shù)值不可以相加C.數(shù)列中各指標(biāo)數(shù)值大小與時(shí)期長(zhǎng)短有直接關(guān)系D.數(shù)列中各指標(biāo)數(shù)值大小與時(shí)期長(zhǎng)短無(wú)直接關(guān)系E.數(shù)列中各指標(biāo)數(shù)值是通過(guò)連續(xù)登記取得的8.計(jì)劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性E.實(shí)踐性9.下列屬于相對(duì)指標(biāo)的有（）A.結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)B.比例相對(duì)指標(biāo)C.比較相對(duì)指標(biāo)D.強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)E.動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)10.管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會(huì)屬性E.實(shí)踐性判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查中最有科學(xué)根據(jù)的方式方法，因此它適用于完成任何調(diào)查任務(wù)。（）3.決策是管理的核心，管理功能實(shí)質(zhì)上是決策方案實(shí)施過(guò)程的體現(xiàn)。（）4.計(jì)劃工作的主要任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）5.統(tǒng)計(jì)分組的關(guān)鍵在于劃分各組的界限。（）6.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是主要人員參與和主要過(guò)程的質(zhì)量管理。（）7.權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此，解決問(wèn)題的方法可以是相同的。（）8.強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)是不同質(zhì)但有聯(lián)系的總量指標(biāo)對(duì)比的結(jié)果。（）9.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）10.相關(guān)關(guān)系和函數(shù)關(guān)系都屬于完全確定性的依存關(guān)系。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的含義。答：管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的。管理是一個(gè)追求有效的過(guò)程。管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡(jiǎn)述統(tǒng)計(jì)分組的作用。答：統(tǒng)計(jì)分組可劃分社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的類型，反映各類型的特點(diǎn)；可揭示現(xiàn)象內(nèi)部結(jié)構(gòu)，表明總體內(nèi)部各部分之間的比例關(guān)系；還能分析現(xiàn)象之間的依存關(guān)系，展現(xiàn)變量間的關(guān)聯(lián)。3.簡(jiǎn)述決策的地位與作用。答：決策是管理的核心內(nèi)容，貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程。正確的決策是組織生存和發(fā)展的重要保證，能引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高管理效率，也是各級(jí)管理者的主要工作。4.簡(jiǎn)述控制的必要性。答：環(huán)境的變化使組織面臨不確定性，計(jì)劃與實(shí)際會(huì)有偏差，組織活動(dòng)的復(fù)雜性易導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保組織有序運(yùn)行。討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，討論泰羅科學(xué)管理理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用。答：在現(xiàn)代企業(yè)中，泰羅科學(xué)管理理論仍有應(yīng)用。如通過(guò)動(dòng)作研究?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程提高效率；制定科學(xué)定額激勵(lì)員工；挑選培訓(xùn)工人發(fā)揮其最大效能。但也需結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，關(guān)注員工需求等，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.討論如何提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。答：要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，需確保統(tǒng)計(jì)方案科學(xué)合理。加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)收集管理，保證真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)提升素質(zhì)。利用先進(jìn)技術(shù)減少誤差。建立嚴(yán)格審核制度，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量全程監(jiān)控與評(píng)估。3.討論組織文化對(duì)組織發(fā)展的重要性。答：組織文化能凝聚員工，形成共同價(jià)值觀與目標(biāo)，增強(qiáng)歸屬感。優(yōu)秀文化激勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提高工作效率。良好文化塑造組織形象，吸引客戶與人才，是組織持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力與支撐。4.結(jié)合實(shí)例，討論在管理中如何有效進(jìn)行決策。答：如企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策，要收集市場(chǎng)、技術(shù)等信息；列出多種方案；分析各方案優(yōu)缺點(diǎn)。請(qǐng)專家評(píng)估，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、收益等因素，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，選擇最優(yōu)方案并實(shí)施，過(guò)程中跟蹤調(diào)整。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.C6.D7.A8.B9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABD2.