系統(tǒng)集成工程師備考技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖

D.甘特圖

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.項目計劃

3.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目文檔的組成部分？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目范圍說明書

D.項目預算

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段不是項目生命周期的階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.運營階段

5.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.資源配置

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.項目范圍

7.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同談判

C.合同變更

D.項目進度

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項目團隊

9.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項目范圍

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目進度

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.項目范圍

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同談判

C.合同變更

D.項目進度

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項目范圍

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍說明書是項目團隊與客戶溝通的基礎(chǔ)文檔。（）

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

3.系統(tǒng)集成項目管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（）

4.系統(tǒng)集成項目管理中，合同變更管理是指對合同進行修改和補充的過程。（）

5.系統(tǒng)集成項目管理中，項目變更管理是指對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量進行控制的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個過程。

2.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.客戶

D.承包商

E.最終用戶

F.政府機構(gòu)

G.技術(shù)顧問

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動？

A.需求分析

B.范圍規(guī)劃

C.范圍定義

D.項目進度計劃

E.項目成本估算

F.風險識別

G.溝通計劃

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項目團隊組建

B.項目進度監(jiān)控

C.資源分配

D.項目質(zhì)量控制

E.項目溝通管理

F.項目合同管理

G.項目變更管理

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動？

A.項目進度跟蹤

B.項目成本控制

C.項目風險監(jiān)控

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

F.項目合同管理

G.項目收尾

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對策略

D.風險緩解

E.風險監(jiān)控

F.風險轉(zhuǎn)移

G.風險規(guī)避

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.流程圖

F.標準化流程

G.客戶滿意度調(diào)查

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通信息收集

D.溝通信息分發(fā)

E.溝通效果評估

F.溝通記錄

G.溝通沖突解決

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

F.合同收尾

G.合同糾紛處理

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單管理

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

F.采購收尾

G.采購成本控制

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目總結(jié)報告

E.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

F.項目資金結(jié)算

G.項目資源回收

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程是項目啟動階段的輸出，用于正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。（）

2.在系統(tǒng)集成項目中，項目范圍說明書是詳細描述項目范圍、目標和驗收標準的文檔。（）

3.系統(tǒng)集成項目管理中，項目進度計劃是確定項目完成各個階段的時間安排和里程碑的文檔。（）

4.在系統(tǒng)集成項目中，風險管理是識別、分析、評估和應(yīng)對項目風險的過程。（）

5.系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證是通過預防措施確保項目輸出符合預定的質(zhì)量標準。（）

6.在系統(tǒng)集成項目中，溝通管理是指確保項目信息及時、準確地傳遞給項目干系人的過程。（）

7.系統(tǒng)集成項目管理中，合同管理是指對項目合同進行起草、談判、簽訂和履行等活動的過程。（）

8.在系統(tǒng)集成項目中，采購管理是指采購項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或資源的過程。（）

9.系統(tǒng)集成項目管理中，項目收尾階段包括項目成果的驗收、文檔歸檔和項目團隊的解散。（）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，變更管理是指對項目變更請求進行評估、批準和實施的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個過程，并簡要說明每個過程的主要任務(wù)。

2.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程，并說明每個過程的目的和實施方法。

3.簡述系統(tǒng)集成項目管理中溝通管理的三個主要活動，并說明如何有效地進行這些活動。

4.簡述系統(tǒng)集成項目管理中合同管理的主要步驟，并說明每個步驟的重要性。

5.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目變更管理的流程，并說明在變更管理過程中可能遇到的問題和解決方案。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目收尾階段的主要任務(wù)，并說明為什么項目收尾對于項目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項目管理工具，而項目章程、項目計劃、項目范圍說明書和項目預算都是項目文檔的組成部分。

2.D

解析思路：項目風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，而項目計劃是項目管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：項目章程、項目計劃、項目范圍說明書都是系統(tǒng)集成項目文檔的組成部分，而項目預算是對項目成本進行估算的文檔。

4.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，而運營階段不屬于項目生命周期的階段。

5.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，而資源配置不是質(zhì)量管理的過程。

6.D

解析思路：溝通管理的內(nèi)容包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通效果評估，而項目范圍不屬于溝通管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同類型、合同談判、合同變更和合同收尾，而項目進度不屬于合同管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購管理的內(nèi)容包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購收尾，而項目團隊不屬于采購管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目變更管理的內(nèi)容包括變更請求、變更控制、變更記錄和變更溝通，而項目范圍不屬于變更管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預算和成本控制，而項目進度不屬于成本管理的內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，這些過程確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解。

2.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動包括需求分析、范圍規(guī)劃、范圍定義、項目進度計劃和項目成本估算，這些活動為項目的執(zhí)行和監(jiān)控提供基礎(chǔ)。

3.ABCDEFG

解析思路：項目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項目團隊組建、項目進度監(jiān)控、資源分配、項目質(zhì)量控制、項目溝通管理、項目合同管理和項目變更管理。

4.ABCDEFG

解析思路：項目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動包括項目進度跟蹤、項目成本控制、項目風險監(jiān)控、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目合同管理和項目收尾。

5.ABCDEFG

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對策略、風險緩解、風險監(jiān)控、風險轉(zhuǎn)移和風險規(guī)避。

6.ABCDEFG

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、流程圖、標準化流程和客戶滿意度調(diào)查。

7.ABCDEFG

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵活動包括溝通計劃、溝通渠道設(shè)計、溝通信息收集、溝通信息分發(fā)、溝通效果評估、溝通記錄和溝通沖突解決。

8.ABCDEFG

解析思路：項目合同管理的主要步驟包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同收尾和合同糾紛處理。

9.ABCDEFG

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵活動包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購訂單管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購收尾和采購成本控制。

10.ABCDEFG

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括項目成果驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散、項目總結(jié)報告、項目經(jīng)驗教訓總結(jié)、項目資金結(jié)算和項目資源回收。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的輸出，它正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實詳細描述了項目范圍、目標和驗收標準，是項目團隊和干系人溝通的基礎(chǔ)文檔。

3.√

解析思路：項目進度計劃確實確定了項目完成各個階段的時間安排和里程碑，是項目管理計劃的一部分。

4.√

解析思路：風險管理確實是識別、分析、評估和應(yīng)對項目風險的過程，以確保項目目標的實現(xiàn)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實是通過對預防措施的實施來確保項目輸出符合預定的質(zhì)量標準。

6.√

解析思路：溝通管理確實是指確保項目信息及時、準確地傳遞給項目干系人的過程。

7.√

解析思路：合同管理確實是指對項目合同進行起草、談判、簽訂和履行等活動的過程。

8.√

解析思路：采購管理確實是指采購項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或資源的過程。

9.√

解析思路：項目收尾階段確實包括項目成果的驗收、文檔歸檔、項目團隊的解散、項目總結(jié)報告、項目經(jīng)驗教訓總結(jié)、項目資金結(jié)算和項目資源回收。

10.√

解析思路：變更管理確實是指對項目變更請求進行評估、批準和實施的過程，以確保項目適應(yīng)變化。

四、簡答題

1.解析思路：項目范圍管理的三個過程分別是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項目范圍，范圍定義詳細描述項目范圍，范圍控制確保項目范圍不超出初始定義。

2.解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃確定質(zhì)量標準和方法，質(zhì)量保證確保質(zhì)量標準得到實施，質(zhì)量控制確保項目輸出符合質(zhì)量標準。

3.解析思路：溝通管理的三個主要活動是溝通計劃、溝通信息收集和溝通信息分發(fā)。溝通計劃確定溝通需求，溝通信息收集收集