系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理關(guān)鍵試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.頭腦風(fēng)暴

B.文件審查

C.專家判斷

D.質(zhì)量審計(jì)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.郵件

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量規(guī)劃的主要輸出？

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量計(jì)劃

6.在成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的工具？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.集成估算

D.模擬估算

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是制定人力資源計(jì)劃的輸出？

A.人力資源需求

B.人力資源分配

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源評(píng)估

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)協(xié)議

B.采購(gòu)需求

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.采購(gòu)記錄

9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的主要活動(dòng)？

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同履行

D.合同收尾

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.頭腦風(fēng)暴

B.文件審查

C.專家判斷

D.模擬估算

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要過程包括：

A.制定人力資源計(jì)劃

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.人力資源收尾

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括：

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.合適的技術(shù)解決方案

D.良好的客戶關(guān)系

E.嚴(yán)格的預(yù)算控制

2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.范圍變更請(qǐng)求

D.范圍確認(rèn)記錄

E.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)設(shè)定

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度更新

E.進(jìn)度調(diào)整

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)演示

D.問卷調(diào)查

E.電子郵件

6.質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量控制流程

E.質(zhì)量審計(jì)程序

7.成本管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績(jī)效報(bào)告

D.成本偏差分析

E.成本控制措施

8.人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.人力資源需求

B.職位描述

C.培訓(xùn)計(jì)劃

D.績(jī)效評(píng)估

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

9.采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同條款

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

E.采購(gòu)流程

10.項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

D.項(xiàng)目收尾報(bào)告

E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文檔。（）

3.范圍蔓延是指未經(jīng)控制的范圍變更，它會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的工具。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和拒絕風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的文檔。（）

7.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，它提供了項(xiàng)目成本的大致估計(jì)。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建、管理和解散團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃。（）

9.采購(gòu)管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，包括選擇供應(yīng)商和簽訂合同的文檔。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的關(guān)閉。（）

11.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通的文檔，包括溝通方式、頻率和內(nèi)容。（）

12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔。（）

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文檔。（）

14.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行成本估算、預(yù)算和控制的工作計(jì)劃。（）

15.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的文檔。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的主要內(nèi)容及其作用。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）概念及其在項(xiàng)目監(jiān)控中的應(yīng)用。

6.描述項(xiàng)目人力資源管理中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的主要目標(biāo)和常用方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.范圍變更控制

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制是對(duì)變更請(qǐng)求的管理和審批。

2.D.項(xiàng)目進(jìn)度表

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度表是進(jìn)度報(bào)告的一部分。

3.D.質(zhì)量審計(jì)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、文件審查、專家判斷和模擬估算，質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一種方法。

4.D.郵件

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的有效溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示和電子郵件，郵件是溝通的一種形式，但不是主要的溝通工具。

5.D.質(zhì)量計(jì)劃

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量管理的第一個(gè)過程，它定義了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量規(guī)劃的輸出。

6.D.模擬估算

解析思路：成本估算的工具包括參數(shù)估算、類比估算、集成估算和模擬估算，其中模擬估算是基于模型或模擬的估算方法。

7.D.人力資源評(píng)估

解析思路：制定人力資源計(jì)劃是人力資源管理的主要過程之一，它包括人力資源需求、分配和培訓(xùn)，人力資源評(píng)估是人力資源管理的收尾過程。

8.D.采購(gòu)記錄

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出包括采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)記錄，采購(gòu)記錄是對(duì)采購(gòu)過程的記錄。

9.D.合同收尾

解析思路：項(xiàng)目合同管理的主要活動(dòng)包括合同規(guī)劃、合同談判、合同履行和合同收尾，合同收尾是合同管理的最后一步。

10.D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和項(xiàng)目收尾報(bào)告，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是項(xiàng)目收尾的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)，B.有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，C.合適的技術(shù)解決方案，D.良好的客戶關(guān)系，E.嚴(yán)格的預(yù)算控制

解析思路：項(xiàng)目成功的因素包括明確的目標(biāo)、有效的團(tuán)隊(duì)、合適的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系和嚴(yán)格的預(yù)算控制。

2.A.范圍說明書，B.工作分解結(jié)構(gòu)，C.范圍變更請(qǐng)求，D.范圍確認(rèn)記錄，E.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括詳細(xì)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、確認(rèn)記錄和范圍管理計(jì)劃。

3.A.進(jìn)度基準(zhǔn)設(shè)定，B.進(jìn)度跟蹤，C.進(jìn)度偏差分析，D.進(jìn)度更新，E.進(jìn)度調(diào)整

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)、跟蹤進(jìn)度、分析偏差、更新進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，B.風(fēng)險(xiǎn)分析，C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和溝通風(fēng)險(xiǎn)。

5.A.會(huì)議，B.報(bào)告，C.技術(shù)演示，D.問卷調(diào)查，E.電子郵件

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、演示、問卷調(diào)查和電子郵件。

6.A.質(zhì)量政策，B.質(zhì)量目標(biāo)，C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，D.質(zhì)量控制流程，E.質(zhì)量審計(jì)程序

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量政策、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、控制流程和審計(jì)程序。

7.A.成本估算，B.成本預(yù)算，C.成本績(jī)效報(bào)告，D.成本偏差分析，E.成本控制措施

解析思路：成本管理的關(guān)鍵輸出包括成本估算、預(yù)算、績(jī)效報(bào)告、偏差分析和控制措施。

8.A.人力資源需求，B.職位描述，C.培訓(xùn)計(jì)劃，D.績(jī)效評(píng)估，E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

解析思路：人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括人力資源需求、職位描述、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和組織結(jié)構(gòu)。

9.A.采購(gòu)策略，B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，C.采購(gòu)合同條款，D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，E.采購(gòu)流程

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)流程。

10.A.項(xiàng)目管理計(jì)劃，B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求，C.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，D.項(xiàng)目收尾報(bào)告，E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、績(jī)效報(bào)告、收尾報(bào)告和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

11.√

12.√

13.√

14.√

15.√

四、簡(jiǎn)答題

1.范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)。

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程分別是確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目范圍和確認(rèn)項(xiàng)目范圍，每個(gè)過程都有其特定的作用。

2.關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中活動(dòng)之間的依賴關(guān)