2025年系統(tǒng)分析師考試中目標與計劃的設定試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)分析師的角色中，以下哪項不是設定目標時需要考慮的因素？

A.用戶需求

B.技術可行性

C.市場趨勢

D.人力資源

2.在制定項目計劃時，以下哪種方法不是常用的計劃工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

3.在系統(tǒng)分析師的職責中，以下哪項不屬于系統(tǒng)需求分析的工作內(nèi)容？

A.收集用戶需求

B.分析業(yè)務流程

C.設計系統(tǒng)架構

D.編寫用戶手冊

4.在設定項目目標時，以下哪項不是SMART原則的一部分？

A.可衡量性

B.可行性

C.明確性

D.短期性

5.在項目計劃中，以下哪項不是關鍵路徑上的活動？

A.活動A

B.活動B

C.活動C

D.活動D

6.在進行系統(tǒng)可行性分析時，以下哪項不是影響系統(tǒng)可行性的因素？

A.技術可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.操作可行性

D.法規(guī)可行性

7.在系統(tǒng)分析師的工作中，以下哪項不是系統(tǒng)設計階段的工作內(nèi)容？

A.系統(tǒng)架構設計

B.數(shù)據(jù)庫設計

C.用戶界面設計

D.系統(tǒng)測試

8.在項目進度管理中，以下哪項不是監(jiān)控項目進度的方法？

A.比較實際進度與計劃進度

B.分析進度偏差原因

C.更新項目進度計劃

D.增加項目資源

9.在系統(tǒng)分析師的角色中，以下哪項不是進行需求分析時需要關注的用戶類型？

A.最終用戶

B.系統(tǒng)管理員

C.業(yè)務分析師

D.項目經(jīng)理

10.在進行項目風險評估時，以下哪項不是風險評估的步驟？

A.識別風險

B.分析風險

C.制定風險應對策略

D.風險跟蹤與監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在制定項目目標時，以下哪些因素需要考慮？

A.用戶需求

B.技術可行性

C.市場趨勢

D.資金投入

E.人力資源

2.在項目計劃中，以下哪些工具和方法可以幫助系統(tǒng)分析師進行進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT分析

E.狀態(tài)報告

3.在系統(tǒng)分析師的職責中，以下哪些工作內(nèi)容屬于系統(tǒng)需求分析？

A.收集用戶需求

B.分析業(yè)務流程

C.設計系統(tǒng)架構

D.編寫用戶手冊

E.系統(tǒng)測試

4.在進行項目風險評估時，以下哪些因素可能影響項目風險？

A.技術風險

B.人員風險

C.管理風險

D.市場風險

E.法規(guī)風險

5.在系統(tǒng)分析師的工作中，以下哪些工作內(nèi)容屬于系統(tǒng)設計階段？

A.系統(tǒng)架構設計

B.數(shù)據(jù)庫設計

C.用戶界面設計

D.系統(tǒng)測試

E.需求分析

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述SMART原則在設定項目目標時的作用。

2.簡述系統(tǒng)分析師在需求分析階段的主要工作內(nèi)容。

四、論述題（10分）

論述系統(tǒng)分析師在項目風險管理中的作用及其重要性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在進行項目可行性分析時，以下哪些因素需要綜合考慮？

A.技術可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.操作可行性

D.法規(guī)可行性

E.市場可行性

2.以下哪些是項目計劃中可能使用到的項目管理工具？

A.項目管理軟件

B.風險評估矩陣

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.資源分配矩陣

3.在系統(tǒng)需求分析過程中，以下哪些方法可以幫助系統(tǒng)分析師更好地理解用戶需求？

A.用戶訪談

B.問卷調(diào)查

C.觀察法

D.邏輯推理

E.系統(tǒng)原型設計

4.在系統(tǒng)設計階段，以下哪些文檔是系統(tǒng)分析師需要準備的？

A.系統(tǒng)需求規(guī)格說明書

B.系統(tǒng)設計說明書

C.系統(tǒng)測試計劃

D.系統(tǒng)實施計劃

E.系統(tǒng)維護手冊

5.以下哪些是項目進度管理中常用的控制技術？

A.進度壓縮

B.進度提前

C.進度滯后

D.進度調(diào)整

E.進度監(jiān)控

6.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.職責分配矩陣

D.假設分析

E.威脅和機會分析

7.以下哪些是項目溝通管理中需要考慮的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通風格

E.溝通目標

8.在系統(tǒng)實施階段，以下哪些是系統(tǒng)分析師可能面臨的問題？

A.系統(tǒng)配置錯誤

B.用戶培訓不足

C.系統(tǒng)性能問題

D.系統(tǒng)安全漏洞

E.項目進度延誤

9.以下哪些是系統(tǒng)測試階段的關鍵活動？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統(tǒng)測試

D.驗收測試

E.性能測試

10.在項目收尾階段，以下哪些是系統(tǒng)分析師需要完成的任務？

A.項目總結報告

B.系統(tǒng)驗收

C.用戶培訓

D.系統(tǒng)維護計劃

E.項目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)分析師在項目規(guī)劃階段的主要任務是確定項目的范圍和目標。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目中最重要的活動。（）

3.在進行用戶需求分析時，問卷調(diào)查通常比用戶訪談更為有效。（）

4.系統(tǒng)設計階段的輸出是系統(tǒng)需求規(guī)格說明書。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受風險。（）

6.系統(tǒng)測試階段的主要目的是驗證系統(tǒng)是否滿足既定的需求規(guī)格。（）

7.項目溝通管理中的溝通渠道越多，項目的溝通效果越好。（）

8.在系統(tǒng)實施過程中，系統(tǒng)配置錯誤通常是由于技術人員的操作失誤造成的。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目成果得到客戶的認可。（）

10.系統(tǒng)分析師在項目中的角色是獨立的，不需要與其他團隊成員進行協(xié)作。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)分析師在項目需求收集階段的主要任務。

2.請解釋項目進度控制中的“掙值分析”（EarnedValueAnalysis）方法，并說明其作用。

3.簡述系統(tǒng)分析師在項目風險評估中如何進行風險識別和評估。

4.請說明系統(tǒng)分析師在項目溝通管理中應遵循的原則。

5.簡述系統(tǒng)實施階段中，系統(tǒng)分析師如何協(xié)助進行用戶培訓和系統(tǒng)維護。

6.請列舉至少三種系統(tǒng)測試的類型，并簡要說明每種測試的目的。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：在設定目標時，用戶需求、技術可行性和市場趨勢是重要的考慮因素，但人力資源更多涉及項目執(zhí)行層面。

2.D

解析思路：PERT模型是一種風險管理工具，而不是計劃工具。

3.D

解析思路：系統(tǒng)測試是確保系統(tǒng)質(zhì)量的過程，不屬于需求分析階段。

4.D

解析思路：SMART原則包括具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性，短期性不是其內(nèi)容。

5.D

解析思路：關鍵路徑上的活動是指對項目進度影響最大的活動，選項D可能是一個非關鍵路徑上的活動。

6.D

解析思路：影響系統(tǒng)可行性的因素包括技術、經(jīng)濟、操作和法規(guī)，不包括市場趨勢。

7.D

解析思路：系統(tǒng)測試是確保系統(tǒng)質(zhì)量的過程，不屬于系統(tǒng)設計階段。

8.D

解析思路：增加項目資源不是監(jiān)控項目進度的方法，而是調(diào)整項目計劃的一種方式。

9.D

解析思路：系統(tǒng)分析師的主要職責是分析需求，而項目經(jīng)理負責項目整體管理。

10.D

解析思路：風險跟蹤與監(jiān)控是風險評估的后續(xù)步驟，而不是風險評估的步驟本身。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：制定項目目標時，需要考慮所有可能的可行性因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項目管理中常用的工具和方法。

3.A,B,C,E

解析思路：這些方法有助于系統(tǒng)分析師深入理解用戶需求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些文檔是系統(tǒng)設計階段的重要輸出。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項目進度管理中常用的控制技術。

三、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡答題

1.系統(tǒng)分析師在項目需求收集階段的主要任務是識別和理解用戶的需求，包括業(yè)務需求、功能需求和非功能需求，并確保這些需求被準確地記錄和傳達。

2.掙值分析是一種項目管理技術，用于評估項目進度和成本績效。它通過計算掙值（實際完成工作的價值）和計劃價值（計劃完成工作的價值）來比較實際進度與計劃進度，從而評估項目的進度和成本偏差。

3.系統(tǒng)分析師在項目風險評估中通過識別可能的風險、評估其影響和發(fā)生的可能性，然后根據(jù)這些評估制定相應的風險應對策略。

4.系統(tǒng)分析師在項目溝通管理中應遵循的原則包括透明度、及時性、準確性、一致性和適應性