工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度_第1頁
工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度_第2頁
工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度_第3頁
工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度_第4頁
工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度一、總則(一)目的為了規(guī)范公司工業(yè)監(jiān)控視頻的管理,確保監(jiān)控視頻資料的安全、完整、有效,充分發(fā)揮其在公司生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理、質(zhì)量控制等方面的作用,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工業(yè)監(jiān)控視頻設(shè)備的管理,包括設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、存儲(chǔ)、查閱等相關(guān)活動(dòng)。(三)基本原則1.合法性原則:監(jiān)控視頻的管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求。2.安全性原則:確保監(jiān)控視頻資料的存儲(chǔ)安全,防止數(shù)據(jù)丟失、泄露和被篡改。3.規(guī)范性原則:對(duì)監(jiān)控視頻的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,保證管理工作有序進(jìn)行。4.實(shí)用性原則:監(jiān)控視頻資料應(yīng)能為公司的管理決策、生產(chǎn)運(yùn)營、安全防范等提供有效支持。二、管理職責(zé)(一)人事行政部1.負(fù)責(zé)制定和完善工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度,并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)控視頻設(shè)備的選型、采購、安裝、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控視頻設(shè)備的日常維護(hù)管理,包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修、故障排除等。4.負(fù)責(zé)監(jiān)控視頻資料的存儲(chǔ)管理,定期對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保數(shù)據(jù)安全。5.按照規(guī)定的權(quán)限和流程,受理各部門對(duì)監(jiān)控視頻資料的查閱申請(qǐng),并進(jìn)行登記和審核。(二)各部門1.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)監(jiān)控視頻設(shè)備的日常使用和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合人事行政部做好監(jiān)控視頻設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收等工作。3.根據(jù)工作需要,按照規(guī)定的流程申請(qǐng)查閱監(jiān)控視頻資料。(三)安全管理部門1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工業(yè)監(jiān)控視頻在安全防范方面的應(yīng)用,制定安全防范相關(guān)的監(jiān)控策略。2.定期對(duì)監(jiān)控視頻資料進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.協(xié)助人事行政部處理涉及監(jiān)控視頻的安全事件。(四)信息技術(shù)部門1.提供監(jiān)控視頻設(shè)備所需的網(wǎng)絡(luò)支持和技術(shù)保障,確保設(shè)備與公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定連接。2.協(xié)助人事行政部進(jìn)行監(jiān)控視頻設(shè)備的技術(shù)選型和系統(tǒng)集成,提供相關(guān)技術(shù)咨詢。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控視頻存儲(chǔ)系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份,保障數(shù)據(jù)的安全性和可用性。三、監(jiān)控視頻設(shè)備管理(一)設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司的實(shí)際需求和應(yīng)用場景,由人事行政部牽頭,組織各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研,制定監(jiān)控視頻設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)。2.按照選型標(biāo)準(zhǔn),通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品,確保設(shè)備的質(zhì)量、性能和穩(wěn)定性。3.在采購合同中明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等條款,確保采購過程的合規(guī)性。(二)設(shè)備安裝與驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后,由人事行政部組織信息技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安裝完成后,按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的功能、性能、穩(wěn)定性、安全性等方面。3.驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由參與驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn),并將設(shè)備正式投入使用。(三)設(shè)備日常維護(hù)1.人事行政部制定監(jiān)控視頻設(shè)備的日常維護(hù)計(jì)劃,明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期和維護(hù)責(zé)任人。2.維護(hù)責(zé)任人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、外觀狀況、網(wǎng)絡(luò)連接等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。3.對(duì)于設(shè)備的硬件故障,及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修人員進(jìn)行維修;對(duì)于軟件問題,由信息技術(shù)部門進(jìn)行處理。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行環(huán)境。(四)設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,當(dāng)監(jiān)控視頻設(shè)備出現(xiàn)性能落后、無法滿足工作需求等情況時(shí),由人事行政部提出設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,按照設(shè)備采購流程進(jìn)行采購和更換。3.對(duì)于已損壞且無法修復(fù)、已達(dá)到使用年限或因其他原因不再使用的監(jiān)控視頻設(shè)備,由人事行政部提出報(bào)廢申請(qǐng)。4.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人事行政部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢處理,確保設(shè)備中的數(shù)據(jù)得到妥善處理,防止數(shù)據(jù)泄露。四、監(jiān)控視頻資料管理(一)資料存儲(chǔ)1.監(jiān)控視頻資料應(yīng)存儲(chǔ)在專用的存儲(chǔ)設(shè)備上,存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)具備足夠的存儲(chǔ)空間和數(shù)據(jù)備份功能,以確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。2.根據(jù)監(jiān)控視頻的重要性、保存期限等因素,對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行分類管理,設(shè)置不同的存儲(chǔ)路徑和存儲(chǔ)策略。3.定期對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、存儲(chǔ)空間使用情況、數(shù)據(jù)備份情況等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存儲(chǔ)設(shè)備故障和數(shù)據(jù)異常情況。(二)資料保存期限1.一般情況下,監(jiān)控視頻資料的保存期限為[X]年,但對(duì)于涉及重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全事故、質(zhì)量問題等關(guān)鍵事件的監(jiān)控視頻資料,應(yīng)長期保存。2.保存期限屆滿后,由人事行政部組織相關(guān)部門對(duì)監(jiān)控視頻資料進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否繼續(xù)保存或進(jìn)行刪除處理。(三)資料查閱與使用1.各部門因工作需要查閱監(jiān)控視頻資料時(shí),應(yīng)填寫《監(jiān)控視頻資料查閱申請(qǐng)表》,注明查閱的目的、內(nèi)容、時(shí)間范圍等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后提交人事行政部。2.人事行政部對(duì)查閱申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過后按照規(guī)定的權(quán)限和流程為申請(qǐng)人提供查閱服務(wù),并做好查閱記錄。3.查閱監(jiān)控視頻資料時(shí),應(yīng)在人事行政部指定的地點(diǎn)進(jìn)行,查閱人員不得擅自復(fù)制、傳播、刪除監(jiān)控視頻資料。4.因特殊原因需要將監(jiān)控視頻資料提供給外部單位或人員查閱時(shí),應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批,并簽訂保密協(xié)議,確保資料的安全。(四)資料備份與恢復(fù)1.人事行政部定期對(duì)監(jiān)控視頻資料進(jìn)行備份,備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在不同的介質(zhì)上,并分別存儲(chǔ)在不同的地點(diǎn),以防止數(shù)據(jù)丟失。2.制定數(shù)據(jù)恢復(fù)計(jì)劃,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù),保證監(jiān)控視頻資料的正常使用。五、安全與保密管理(一)安全管理1.加強(qiáng)監(jiān)控視頻設(shè)備和存儲(chǔ)系統(tǒng)的安全防護(hù),設(shè)置訪問權(quán)限和密碼,防止未經(jīng)授權(quán)的人員訪問監(jiān)控視頻資料。2.對(duì)監(jiān)控視頻設(shè)備和存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行定期的安全檢查和漏洞掃描,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患。3.制定監(jiān)控視頻資料的安全應(yīng)急預(yù)案,明確在發(fā)生安全事件時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工,確保能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)安全事件。(二)保密管理1.所有接觸監(jiān)控視頻資料的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不得泄露監(jiān)控視頻資料的內(nèi)容。2.在查閱、使用監(jiān)控視頻資料時(shí),應(yīng)注意保護(hù)資料的保密性,不得將資料帶出規(guī)定的查閱地點(diǎn)或在非授權(quán)的設(shè)備上進(jìn)行存儲(chǔ)和處理。3.對(duì)于因工作需要必須向外部單位或人員提供監(jiān)控視頻資料的情況,應(yīng)按照公司的保密規(guī)定進(jìn)行審批,并采取必要的保密措施,確保資料不被泄露。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.人事行政部定期對(duì)工業(yè)監(jiān)控視頻設(shè)備的管理情況和監(jiān)控視頻資料的存儲(chǔ)、查閱等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.安全管理部門不定期對(duì)監(jiān)控視頻在安全防范方面的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查,確保監(jiān)控視頻能夠有效發(fā)揮安全防范作用。3.各部門應(yīng)配合公司的監(jiān)督檢查工作,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。(二)考核機(jī)制1.將工業(yè)監(jiān)控視頻管理制度的執(zhí)行情況納入各部門和相關(guān)人員的績效考核體系,對(duì)在管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于違反本制度的部門和個(gè)人,視情節(jié)輕重給予批

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論