2025美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書探索中國(guó)企業(yè)出海美國(guó)的增長(zhǎng)之路April,2025PAGEPAGE2ontents序言01探尋美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境剖析美國(guó)商業(yè)生態(tài)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)演變02ontents序言01探尋美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境剖析美國(guó)商業(yè)生態(tài)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)演變02洞察新興發(fā)展機(jī)遇聚焦前沿領(lǐng)域趨勢(shì)，挖掘潛在增長(zhǎng)契機(jī)03直面出海發(fā)展挑戰(zhàn)梳理出海阻礙難點(diǎn)，闡釋多元應(yīng)對(duì)之策04借鑒經(jīng)典成功實(shí)例解析標(biāo)桿企業(yè)路徑，汲取寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)語(yǔ)PAGEPAGE3序言Preface當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著百年未有之大變局，全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)與數(shù)字技術(shù)革命交織激蕩。中國(guó)以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為戰(zhàn)略牽引，開啟高水平對(duì)外開放的“大航海時(shí)代”，推動(dòng)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展。在此進(jìn)程中，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系既牽動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵變量，更映射出大國(guó)競(jìng)合的時(shí)代命題。作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，美國(guó)占全球26%的終端消費(fèi)規(guī)模及進(jìn)口依賴型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為中國(guó)制造業(yè)價(jià)值鏈攀升提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2024年美國(guó)電氣/電子設(shè)備進(jìn)口額的26%依賴中國(guó)供應(yīng)鏈，從智能穿戴設(shè)備到消費(fèi)電子終端，中國(guó)制造已深度嵌入美國(guó)民生與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的毛細(xì)血管。在關(guān)稅壁壘、近岸/友岸外包、制造業(yè)回流等多重政策疊加效應(yīng)下，美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈成本持續(xù)推高。中國(guó)出海企業(yè)既要應(yīng)對(duì)關(guān)稅加碼、合規(guī)審查升級(jí)等顯性挑戰(zhàn)，更需破解本土品牌認(rèn)知壁壘、渠道重構(gòu)等結(jié)構(gòu)性困局。新變局催生新范式。中國(guó)企業(yè)正以智能生產(chǎn)革新、數(shù)字生態(tài)構(gòu)建等為技術(shù)底座，疊加運(yùn)營(yíng)效率提升與資金效能釋放等驅(qū)動(dòng)引擎，推動(dòng)外貿(mào)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值躍升”轉(zhuǎn)型，為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)注入新動(dòng)能。值此供應(yīng)鏈秩序重塑的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，派安盈正式發(fā)布《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書》。報(bào)告立足于數(shù)據(jù)實(shí)證研究與全球視角，解構(gòu)美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)市場(chǎng)格局演變脈絡(luò)，探尋中國(guó)企業(yè)出海美國(guó)的破局路徑，助力企業(yè)在合規(guī)化、本土化、精益化等新航道上，錨定高質(zhì)量增長(zhǎng)新坐標(biāo)。探尋美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境剖析美國(guó)商業(yè)生態(tài)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)演變展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐，其中出口領(lǐng)域更是展現(xiàn)出蓬勃活力。美國(guó)作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)著舉足輕重的地位，其龐大的市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)能力對(duì)全球貿(mào)易有著深遠(yuǎn)影響。與此同時(shí)，美國(guó)也是中國(guó)出口的重要目的國(guó)家。從美國(guó)的進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，其對(duì)中國(guó)消費(fèi)電子表現(xiàn)出高度依賴。然而，當(dāng)前我國(guó)對(duì)美出口面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，增速承壓，另一方面，關(guān)稅因素的疊加影響愈發(fā)凸顯。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)美出口急需謀變升級(jí)。4PAGE6PAGE6中國(guó)企業(yè)開啟“新大航海時(shí)代”，加速全球化，掀起出海新熱潮對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有力支撐貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率2019-2024

出口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的動(dòng)能和活力中國(guó)貨物出口額2019-2024單位：萬(wàn)億元12.3% 29.1% 20.2% 13.6% 30.3% 17.2 17.9 21.4 23.6 23.8 25.512.3%29.1%20.2%13.6%30.3%17.217.921.423.623.825.5-11.4%-11.4%2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率:2024▲貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率:2024▲30.3%拉動(dòng)GDP增長(zhǎng):2024▲+1.5個(gè)百分點(diǎn)YoY▲首次突破25萬(wàn)億

貨物出口額同比增長(zhǎng):2024▲+7.1%YoY

中國(guó)對(duì)外出口:2024年數(shù)據(jù)來源:1)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局;2)國(guó)家海關(guān)總署PAGE6PAGE6美國(guó)是全球消費(fèi)的前沿高地，長(zhǎng)期以來一直是中國(guó)企業(yè)出海的重要目的市場(chǎng)美國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)著舉足輕重的地位美國(guó)消費(fèi)者擁有較強(qiáng)的購(gòu)買力全球約的消費(fèi)發(fā)生在美國(guó)26%全球約的消費(fèi)發(fā)生在美國(guó)美國(guó)GDP:2024 美國(guó)人均GDP:2024 美國(guó)零售額:2024

美國(guó)是中國(guó)商品第一大出口國(guó)≥+5.6%≥+5.6%+5.6%>X≥+0.0%<+0.0%中國(guó)商品出口TOP10國(guó)家|出口額占比及同比2024年（按人民幣統(tǒng)計(jì)）$29萬(wàn)億

$8.7萬(wàn)6倍+是我國(guó)人均GDP的

金額排名出口最終目的國(guó)商品出口金額占比商品出口金額同比美國(guó)14.7%+6.1%2越南4.5%+19.0%3日本4.2%-2.3%4韓國(guó)4.1%-0.5%5印度3.4%+3.6%6俄羅斯3.2%+5.0%7德國(guó)3.0%+7.8%8馬來西亞2.8%+17.6%9荷蘭2.5%-7.8%10墨西哥2.5%+12.1%數(shù)據(jù)來源:U.S.CensusBureau

source:中國(guó)海關(guān)總署PAGE7PAGE7美國(guó)進(jìn)口額顯著增長(zhǎng)美國(guó)商品美國(guó)商品進(jìn)口TOP10來源國(guó)家或地區(qū)≥+6.0%+6.0%>X≥+0.0%<+0.0%

中國(guó)是美國(guó)進(jìn)口的第二大來源國(guó)

美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口增速未來走勢(shì)有待觀望億增加值億增加值增長(zhǎng)率美國(guó)商品進(jìn)口額:2024億 值 排名進(jìn)口來源國(guó)家進(jìn)口額占比進(jìn)口額增速2025年4月對(duì)等關(guān)稅1墨西哥12.4%+6.2%10%2中國(guó)11.3%+3.3%145%(多數(shù)藥物豁免)3加拿大10.2%-2.0%10%4德國(guó)4.0%+0.2%20%5日本3.7%+0.0%10%6越南3.5%+19.7%46%7韓國(guó)3.3%+12.9%25%8愛爾蘭2.5%+25.5%20%（歐盟）9印度2.2%+4.5%26%10意大利1.9%+4.3%20%（歐盟）美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口商品金額同比增速2022年2023年2024年數(shù)據(jù)來源:1)美國(guó)進(jìn)口額來自U.S.CensusBureau;2)美國(guó)進(jìn)口商品和服務(wù)來源國(guó)家或地區(qū)的數(shù)據(jù)，來自聯(lián)合國(guó)COMTRADE國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)，按到岸價(jià)統(tǒng)計(jì)88況 美國(guó)進(jìn)口額美國(guó)進(jìn)口TOP10品類美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口額在總進(jìn)口額的占比美國(guó)進(jìn)口額美國(guó)進(jìn)口TOP10品類美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口額在總進(jìn)口額的占比31機(jī)械/核反應(yīng)堆/鍋爐8616%91車輛（除鐵路、有軌電車外5%51礦物燃料/油/蒸餾產(chǎn)品13藥物0.2%25光學(xué)/照相/技術(shù)/醫(yī)療器械10%7珍珠/寶石/金屬/硬幣2%8塑料制品3有機(jī)化學(xué)品28%29%13%47746348641634333.2%從中國(guó)進(jìn)口32.5%從中國(guó)進(jìn)口30.6%從中國(guó)進(jìn)口27.4%從中國(guó)進(jìn)口26.1%從中國(guó)進(jìn)口114127127135146＄5＄4＄3＄2＄2＄1＄8＄7＄7＄72020年 2021年 2022年 2023年 2024所有來源國(guó) 從中國(guó)進(jìn)口

品類進(jìn)口額同比增速4.9%所有來源國(guó)/地區(qū)增長(zhǎng)0.3%從中國(guó)進(jìn)口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來源:美國(guó)進(jìn)口商品和服務(wù)來源國(guó)家或地區(qū)的數(shù)據(jù),聯(lián)合國(guó)COMTRADE國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)99美國(guó)加征關(guān)稅使中國(guó)出口企業(yè)短期承壓，卻也驅(qū)動(dòng)其謀變升級(jí)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)，提升自主創(chuàng)新能力以降低外部風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)對(duì)中國(guó)商品的關(guān)稅因商品類別不同而有所區(qū)別商品類別2023年前稅率2024年調(diào)整后稅率2025年2月1日后稅率截至2025年4月12日稅率(后續(xù)稅率隨時(shí)態(tài)變化)機(jī)械/核反應(yīng)堆/鍋爐25%50%;60%145%電氣/電子設(shè)備25%25%25%145%車輛（除鐵路、有軌電車外）27.5%100%100%145%礦物燃料/油/蒸餾產(chǎn)品25%50%60%145%藥物0-7.5%0-7.5%10%10%（多數(shù)藥物豁免）光學(xué)/照相/技術(shù)/醫(yī)療器械25%-32.5%50%35%-42.5%145%珍珠/寶石/金屬/硬幣25%-35%50%35%-45%145%塑料制品30%-35%30%-35%40%-45%145%家具/照明標(biāo)志/裝配式房屋25%25%35%145%有機(jī)化學(xué)品30%-35%25%35%-45%145%數(shù)據(jù)來源:1)美國(guó)政府官方網(wǎng)站;2)國(guó)家稅務(wù)總局;3)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì);4)媒體公開信息整理洞察新興發(fā)展機(jī)遇聚焦前沿領(lǐng)域趨勢(shì)，挖掘潛在增長(zhǎng)契機(jī)美國(guó)市場(chǎng)正經(jīng)歷著深刻變革，為中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)出海帶來新契機(jī)。新一代消費(fèi)勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)崛起，銀發(fā)族消費(fèi)潛力也逐漸釋放。在通脹影響下，消費(fèi)者愈發(fā)精明，雖然追求高性價(jià)比，但不是單純只關(guān)“”

人消費(fèi)者貨 場(chǎng)產(chǎn)品 渠道10新興群體崛起與需求變革 人消費(fèi)者11人Z世代與銀發(fā)族正書寫消費(fèi)市場(chǎng)的嶄新篇章，美國(guó)亦在其中人美國(guó)人口代際分布2024千禧一代(27-44)24%

Z世代(12-26)19%

Z世代美國(guó)Z世代6450萬(wàn)人Z世代在美國(guó)總?cè)丝谥忻绹?guó)Z世代6450萬(wàn)人Z世代在美國(guó)總?cè)丝谥屑s占19%全球Z世代20億人約占25%X世代(45-59)18%

嬰兒潮一代(60-78)20%

(＜12)14%沉默一代(＞78)6%

銀發(fā)族聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示，全球65歲以上人口將成為增長(zhǎng)最快的群體，預(yù)計(jì)30年內(nèi)數(shù)量近乎翻番。2050年美國(guó)65歲+人口預(yù)計(jì)達(dá)到8570萬(wàn)2050年美國(guó)65歲+人口預(yù)計(jì)達(dá)到8570萬(wàn)人 約占美國(guó)總?cè)丝诘?2%美國(guó)人口普查局?jǐn)?shù)據(jù)顯示聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示Gen.B-[-1959]Gen.X-[1960-1979]Gen.Y-[1980-1994]Gen.Z-[1995-]Gen.Alpha–[2020-]數(shù)據(jù)來源1美國(guó)人口代際分布和ZGKFComsumerLife|USGenZApril2024報(bào)告，以及NIQ《SpendZ》June2024報(bào)告2全球65歲以上數(shù)據(jù)來源NIQ《GlobalOldisGoldEmbracingtheconsumersoftomorrow》2025報(bào)告，3美國(guó)65歲以上人口數(shù)據(jù)來源于美國(guó)人口普查局《老年化國(guó)家》2023報(bào)告1213?13?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.人未來一段時(shí)間的消費(fèi)版圖中，Z世代增速最快，銀發(fā)族保持著更大份額人當(dāng)前，嬰兒潮一代和X世在北和歐等地費(fèi)占最大 未來幾年，銀發(fā)族仍占最大消費(fèi)額但Z世代消費(fèi)支出將快速增長(zhǎng)16.2%12.3%12.3%9.8%9.0%11.2%消費(fèi)者支出總額占比 202416.2%12.3%12.3%9.8%9.0%11.2%18.1%15.0%阿爾法世代18.1%15.0%

Z世代

將是最富有的一代，也是消費(fèi)支出增長(zhǎng)最快的一代。25.7%24.4%22.2%31.3%23.7%23.7%21.8%20.2%相比2024年，2030年Z世代支出將增長(zhǎng)2.7萬(wàn)億美元，2034年則將增長(zhǎng)8.9萬(wàn)億美元。25.7%24.4%22.2%31.3%23.7%23.7%21.8%20.2%23.8%15.4%23.9%Z世代23.8%15.4%23.9%千禧一代13.9%26.5%26.9%X世代13.9%26.5%26.9%

萬(wàn)24.1%24.8%高24.1%24.8%

美國(guó)25歲Z世代平均家庭年收入比嬰兒潮一代25時(shí)平均家庭收入23.4%24.8%*扣除稅收和通脹因素23.4%24.8%

2034年全球各世代支出將增長(zhǎng)(vs.2024年)+$8.9T +$8.8T +$7.5T+$1.4T22.3%Z世代 千禧一代 X世代 嬰兒潮一代22.3%22.0%26.2%25.5%26.0%嬰兒潮一代22.0%26.2%25.5%26.0%全球

11.7%16.9%北美 歐11.7%16.9%

18.3%亞太地區(qū)18.3%

拉丁美洲及加勒比地區(qū)

中東及北非

6.8%6.8%撒哈拉以南非洲銀發(fā)族 并在收入、財(cái)富和支出中占據(jù)更大的份額在美國(guó)銀發(fā)族 并在收入、財(cái)富和支出中占據(jù)更大的份額在美國(guó)55歲及以上家庭未來的老年消費(fèi)者將擁有更多的購(gòu)買力，財(cái)富占比56%年73%年收入占比25%年37%年數(shù)據(jù)來源1消費(fèi)者支持總額和占比數(shù)據(jù)來源于NIQ《GlobalOldisGoldEmbracingtheconsumersoftomorrow2025報(bào)告2Z世代家庭收入及消費(fèi)支持?jǐn)?shù)據(jù)NIQ《NIQ_GenZReportHversion2024DataLabGenerationsJun20241414LosAngeles2024:51k2034:70kLosAngeles2024:51k2034:70kHouston2024:29k2034:41k人Boston2024:Boston2024:78k2034:108kNew2024:66k2034:91k數(shù)據(jù)來源::NIQ_GenZ_-A2024年6月15人15人（2024年7月之后及未來一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)民眾最關(guān)注的TOP10因素（排名美國(guó)民眾未來一段時(shí)間關(guān)注的問題選中率排名變化（vs.2023年7月）1食品價(jià)格上漲 通脹36%排名持平）2水電費(fèi)增加 通脹16%（2023年1月排第3）3住房成本增加 通脹16%（2023年1月排第4）4經(jīng)濟(jì)下行 宏觀穩(wěn)定15%（2023年1月排第2）5保障家庭基本生活的能力 家庭福祉15%排名持平）6政治動(dòng)蕩 宏觀穩(wěn)定13%（2023年1月排第8）7移民問題 宏觀穩(wěn)定12%（2023年1月排第12）8個(gè)人/家庭福祉和幸福感 家庭福祉11%（2023年1月排第6）9全球沖突/危機(jī)升級(jí) 宏觀穩(wěn)定8%（2023年1月排第11）10全球變暖/環(huán)境問題 環(huán)境生態(tài)8%排名持平）（數(shù)據(jù)來源:USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024（PAGE16PAGE16人人雖然美國(guó)通脹正在穩(wěn)步緩解，但尚未回到疫情前水平加上關(guān)稅政策等多重因素影響，美國(guó)通脹升溫預(yù)期加劇

美國(guó)消費(fèi)者將性價(jià)比作為核心考量因素，但在消費(fèi)過程中，他們以多種方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“獲得感”美國(guó)消費(fèi)者未來一段時(shí)間管理開支的十大策略%受訪者表示“將會(huì)更經(jīng)常這樣做……”美國(guó)消費(fèi)者未來一段時(shí)間管理開支的十大策略%受訪者表示“將會(huì)更經(jīng)常這樣做……”轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品選擇自有品牌/商店品牌停止購(gòu)買某些產(chǎn)品，只關(guān)注必需品更頻繁去往打折/超值/低價(jià)商店購(gòu)物喜歡的品牌促銷時(shí)批量囤貨或購(gòu)買大包裝管理監(jiān)測(cè)整體消費(fèi)支出什么品牌促銷打折就買什么品牌在有會(huì)員積分的商店購(gòu)物購(gòu)買價(jià)格更低的替代品線上購(gòu)物以獲得更多優(yōu)惠/減少出行成本21%25%29%29%30%31%32%33%35%46%8.0%4.7%4.1%2.4%3.0%1.8%1.2%選擇率變化2024.07vs2024.01+11pts.+8pts.+9pts.+5pts.-1pts.+3pts.+2pts.+3pts.+3pts.+1pts.2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242025年1月–通貨膨脹率（CPIInflationRate）Northeast東北+3.7%Northeast東北+3.7%Midwest中西部+3.4%South南部+2.8%West西部+2.4%數(shù)據(jù)來源：1)美國(guó)通貨膨脹率數(shù)據(jù)來源于《2025-01JanCPGInflationNIQPOV》報(bào)告;2)美國(guó)消費(fèi)者管理開支的十大策略數(shù)據(jù)來源于USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024PAGE17PAGE17人人救護(hù) 緊急護(hù)

接的健康威脅

美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為，與“道德”價(jià)值鏈接的可持續(xù)性相關(guān)聲明，是極具影響力的購(gòu)買驅(qū)動(dòng)因素保健利他

保護(hù)自己和/或家人免受直自我保健改善我和/或我的家人目前的身體或情感健康和聯(lián)系預(yù)防保健積極主動(dòng)的行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)和保持特定的健康目標(biāo)，或幫助避免長(zhǎng)期疾病利他性保健通過倡導(dǎo)環(huán)保、道德、人道主義和/或慈善事業(yè)來改善我周圍的世界創(chuàng)新護(hù)理尋找最新的替代品或發(fā)展，以不斷滿足我和/或我的家人的健康和健康目標(biāo)

61%認(rèn)同環(huán)境問題正在對(duì)他們當(dāng)前及未來的健康產(chǎn)生不利影響61%認(rèn)同環(huán)境問題正在對(duì)他們當(dāng)前及未來的健康產(chǎn)生不利影響34%回購(gòu)率50具有可持續(xù)性產(chǎn)品的品牌而言美國(guó)Z世代消費(fèi)者更關(guān)注可持續(xù)性+5.1pts.美國(guó)Z世代消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)關(guān)注可持續(xù)性的比例比消費(fèi)者整體高數(shù)據(jù)來源：1)NIQ_GenZ_-A-2024年6月;2)NIQBevAl-GenZ(21+)Insights–2023+5.1pts.美國(guó)Z世代消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)關(guān)注可持續(xù)性的比例比消費(fèi)者整體高PAGE18PAGE18人情緒消費(fèi)和便利性消費(fèi)在美國(guó)市場(chǎng)也占據(jù)舉足輕重的位置人53%悅己53%悅己45%放松44%方便費(fèi)更多28%省力美國(guó)消費(fèi)者利用人工智能（AI）來自動(dòng)化和加快我的日常購(gòu)物決策1倍+支付靈活)數(shù)據(jù)來源:1)美國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)意愿數(shù)據(jù)來源于USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024;2)先付后享數(shù)據(jù)來源于FoxintelligencebyNielsenIQe-shopperpanel,BNPLordersinUS,2021年5月~2024年5月1919人人美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本土制造的執(zhí)念正在逐步消解，年輕一代（Z世代和千禧一代）費(fèi)者特別是年輕群體對(duì)中國(guó)品牌好感度提升，基于實(shí)用主義而擁抱中國(guó)品牌。?各消費(fèi)者群體普遍將價(jià)格和質(zhì)量等列為首?要考慮因素，品牌原產(chǎn)國(guó)重要性位居末位

美國(guó)消費(fèi)者

受調(diào)查的中國(guó)品牌中美國(guó)Z世代消費(fèi)者：對(duì)「美國(guó)制造」的重視程度最低，愿意考慮海外產(chǎn)品%的人認(rèn)為”購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品”對(duì)他們來說是重要的

對(duì)「品牌原地」「中國(guó)制造」更受美國(guó)年輕消費(fèi)者青睞

82%世代的好感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)成年人群整體*共11個(gè)中國(guó)品牌接受調(diào)查與美國(guó)成年人群整體相比，Z世代成年人對(duì)中國(guó)品牌更有好感數(shù)據(jù)來源:USGenZ-GfKConsumerLife-April2024全球消費(fèi)科技行業(yè)2024年銷售收入中63%全球消費(fèi)科技行業(yè)2024年銷售收入中63%來自于近兩年推出的產(chǎn)品Z世代是核心推動(dòng)力量品牌說移動(dòng)設(shè)備換新周期1-3年“消費(fèi)者對(duì)舊設(shè)備的升級(jí)需求持續(xù)增加，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)因更換周期短成為主要收入來源（占該品牌營(yíng)收的60%移動(dòng)設(shè)備換新周期1-3年“以年輕一代（GenZ）為主，他們對(duì)技術(shù)趨勢(shì)敏感，是推動(dòng)市場(chǎng)潮流的核心力量。知名移動(dòng)設(shè)備品牌美國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)來源:1）尼爾森IQ&GFK《ConsumerTechIndustryTrends2025》；2）尼爾森IQ定性專家訪談，2025年4月；20支出管理上愈發(fā)精明更加追求性價(jià)比，積極探尋各類途徑，力求獲得更多的價(jià)值感多元化消費(fèi)彰顯活力

這些因素相互交織，共同促使品類發(fā)展，衍生出新的趨勢(shì)。鏈接“道德”價(jià)值提升幸福感滿足效率和舒適追求

→可持續(xù)性消費(fèi)→情緒消費(fèi)→便利性消費(fèi)追求多樣性以適配個(gè)性化需求→產(chǎn)地包容型消費(fèi)21貨品創(chuàng)新升級(jí)與智能迭代 貨產(chǎn)品22貨美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)穩(wěn)居全球前列，需求規(guī)模持續(xù)領(lǐng)先，抗壓韌性凸顯貨≥-0%0%>X≥-0.7%盡管全球消費(fèi)電子行業(yè)增速回落，但受益于≥-0%0%>X≥-0.7%21.0%32.3% 21.0%32.3% 比 18.6%5.1%7.2%15.8%inbillionUSD(US$)

銷售額同比$305B

其他國(guó)家中國(guó)銷售額中國(guó)銷售額$199B歐洲銷售額歐洲銷售額$175B$48B 銷售額印度$68B印度$68B銷售額 銷售額同比美國(guó)銷售額$150B銷售額同比 數(shù)據(jù)來源：Statista342424貨技術(shù)迭代和消費(fèi)升級(jí)，帶動(dòng)電視、多媒體設(shè)備與電視周邊設(shè)備等增速領(lǐng)跑貨疫情后，美國(guó)消費(fèi)者更關(guān)注居家生活體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)居家場(chǎng)景持續(xù)性拓展，家庭娛樂場(chǎng)景被不斷重構(gòu)：大屏幕影音設(shè)備、沉浸式游戲終端以及AI長(zhǎng)主力，推動(dòng)客廳經(jīng)濟(jì)向“全場(chǎng)景化沉浸體驗(yàn)“升級(jí)。布

inbillion USD(US$)

40%的美國(guó)消費(fèi)者表示，在家看電影比在影院看舒服7時(shí)3分40%的美國(guó)消費(fèi)者表示，在家看電影比在影院看舒服7時(shí)3分美國(guó)用戶每天平均屏幕使用時(shí)長(zhǎng)2024+322024vs2019+23分美國(guó)vs.全球2024+21%超大屏幕電視銷量同比24Q1vs23Q142.2%26.1%22.3%42.2%26.1%22.3%6.4%

41.5%25.8%23.1%6.5%41.5%25.8%23.1%6.5%

流媒體深度融入生活，帶動(dòng)電視周邊設(shè)備銷售顯著增長(zhǎng)行業(yè)整體-0.3%通訊設(shè)備行業(yè)整體-0.3%通訊設(shè)備-1.6%計(jì)算機(jī)-1.0%電視、收音機(jī)及多媒體設(shè)備+3.6%游戲設(shè)備+1.3%電視周邊設(shè)備+6.7%無(wú)人機(jī)+8.0%

0.9%

2024

0.9%0%>X≥-0.3%<-0.3%0%>X≥-0.3%<-0.3%≥0%99%的美國(guó)家庭至少訂閱了一項(xiàng)流媒體服務(wù)03/2025流媒體在美國(guó)電43.5時(shí)間中占比視和視頻總觀看02/2025數(shù)據(jù)來源:1)Statista;2)IndieWire最新調(diào)查統(tǒng)計(jì),n=1000;3)平均屏幕使用時(shí)長(zhǎng)來源于Digital2024:GlobalOverviewReport,;4≥0%99%的美國(guó)家庭至少訂閱了一項(xiàng)流媒體服務(wù)03/2025流媒體在美國(guó)電43.5時(shí)間中占比視和視頻總觀看02/2025PAGE26PAGE26貨趨勢(shì)一：從“單品智能”向“萬(wàn)物智聯(lián)”轉(zhuǎn)變貨AI終端突破傳統(tǒng)品類邊界，向提升跨設(shè)備協(xié)同能力和構(gòu)建更完整的智能生態(tài)發(fā)展。美國(guó)消費(fèi)者期待萬(wàn)物智聯(lián)讓生活更便捷

紐 頻53%的消費(fèi)者認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)讓他們的生活更便捷智能家居功能融入電視產(chǎn)品，在電視領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，逐步取代智能音箱與智能顯示屏53%的消費(fèi)者認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)讓他們的生活更便捷56%的美國(guó)消費(fèi)者表示對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感到滿意56%的美國(guó)消費(fèi)者表示對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感到滿意擁有超大屏幕和出色的音畫表現(xiàn)。搭載HarmonyOS，可與華為智能家居生態(tài)中的眾多設(shè)備互聯(lián)互通，通過智慧生活A(yù)PP或語(yǔ)音控制實(shí)現(xiàn)對(duì)智能家居設(shè)備的操控

AuracastAuracast廣播音頻，能讓用戶使用自己的藍(lán)牙耳機(jī)接收音頻，從而獲得更好的體驗(yàn)。2025年，美國(guó)萬(wàn)物智聯(lián)市場(chǎng)的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到2025年，美國(guó)萬(wàn)物智聯(lián)市場(chǎng)的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到864.6億美元谷歌宣布計(jì)劃將LG電視轉(zhuǎn)變?yōu)橹С諱atter協(xié)議的谷歌智能家居中心用戶將能夠通過電視或“及谷歌智能家居設(shè)備”。

森海塞爾 JBL在國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，JBL推出了搭載Auracast的新音頻技術(shù)，森海塞爾的新款Momentum4真無(wú)線耳機(jī)也將支持該技術(shù)，三星也會(huì)對(duì)GalaxyBuds2Pro進(jìn)行相關(guān)更新。數(shù)據(jù)來源:1)Cisco,‘物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值與信任之悖論’,N=3000;2)Statista;2)TraQline,N=2045PAGE26PAGE26貨貨在現(xiàn)有的使用場(chǎng)景下，消費(fèi)者仍在尋求更多元、精細(xì)的產(chǎn)品功能，投影儀超越電視的屏幕限制，無(wú)人機(jī)突破手機(jī)的空間視角限制，為消費(fèi)者帶來更全面、新鮮的體驗(yàn)。投影儀從競(jìng)爭(zhēng)飽和的電視市場(chǎng)中另辟蹊徑，打造家庭影院體驗(yàn)

打破傳統(tǒng)攝影空間限制，無(wú)人機(jī)讓探索未知的視角變得觸手可及Mavic3Pro采用三攝系統(tǒng)，支持5.1K視頻錄制，并配備AppleProRes編碼，為專業(yè)攝影師和內(nèi)容創(chuàng)作者提供更高畫質(zhì)的視頻拍攝能力。2023年全球家用投影儀市場(chǎng)價(jià)值為52億美元預(yù)計(jì)2023年全球家用投影儀市場(chǎng)價(jià)值為52億美元預(yù)計(jì)2024年至2030年+6.8%0.18:1100

DJI大疆Ronin系列榮獲2024年度工程、科學(xué)與技術(shù)艾美獎(jiǎng)?。憑借先進(jìn)的三軸穩(wěn)定技術(shù)、強(qiáng)大的負(fù)載能力以及高度集成的智能功能，對(duì)影視拍攝穩(wěn)定系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。2024年全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模326億美元2024年全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模326億美元預(yù)計(jì)2025至2033年復(fù)合增長(zhǎng)率+11.36%既是一款吸頂燈，也是一款隱藏式投影儀和藍(lán)牙音箱。它可以插入現(xiàn)有的燈座，投射出最大100英寸的1080p畫面。內(nèi)置的哈曼卡頓音箱還能提供360度環(huán)繞音效。數(shù)據(jù)來源:1)投影儀數(shù)據(jù)來源于datahorizzonresearch;2）無(wú)人機(jī)數(shù)據(jù)來源于businesswire‘GlobalCommercialDroneIndustryAnalysis2024;3）各產(chǎn)品介紹和圖片來自各品牌官方網(wǎng)站2727貨趨勢(shì)三：消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的科技性，也越來越看重設(shè)計(jì)與裝飾功能貨當(dāng)代的消費(fèi)者越來越愿意為消費(fèi)電子產(chǎn)品的“情緒價(jià)值”買單，消費(fèi)電子類產(chǎn)品的美感與設(shè)計(jì)性，拓展出家居裝飾的功能，滿足消費(fèi)者對(duì)于家居美學(xué)的體驗(yàn)。美國(guó)消費(fèi)者對(duì)科技產(chǎn)品的美觀與個(gè)性需求升級(jí)

壁畫藝術(shù)與電視融合藝術(shù)與科技，煥新家居美學(xué)體驗(yàn)小米壁畫電視美觀時(shí)尚31%的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為科技產(chǎn)品需具備“美觀時(shí)尚31%的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為科技產(chǎn)品需具備“美觀時(shí)尚”屬性長(zhǎng)虹百英寸AI壁畫+電視采用“東方畫卷”極致貼墻外觀設(shè)計(jì)，結(jié)合息屏壁畫功能，可成為客廳中的藝術(shù)品。

與幾何美感的結(jié)合，音響也將成為一件家具藝術(shù)品Totem音響融合前沿聲學(xué)科技與藝術(shù)美學(xué)，每個(gè)揚(yáng)聲器都配備了一個(gè)2.5分頻揚(yáng)聲器系統(tǒng)，包括一個(gè)機(jī)械反射加載低音揚(yáng)聲器、一個(gè)中低音揚(yáng)聲器和一個(gè)高音揚(yáng)聲器。為每一位追求極致體驗(yàn)的用戶帶來震撼聽覺與視覺享受。個(gè)性化48%的美國(guó)消費(fèi)者希望科技產(chǎn)品提供個(gè)性化選項(xiàng)（如顏色、材質(zhì)模塊化組合）TCL個(gè)性化48%的美國(guó)消費(fèi)者希望科技產(chǎn)品提供個(gè)性化選項(xiàng)（如顏色、材質(zhì)模塊化組合）憑借其超前的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)新技術(shù)贏得了市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。其外觀設(shè)計(jì)打破了傳統(tǒng)電視的框架，采用平板薄畫框設(shè)計(jì)，能夠輕松與墻面融為一體，仿佛一幅精致的藝術(shù)品。

1壁畫音箱擯棄傳統(tǒng)音箱形態(tài)，形成一體化壁畫外觀。就是唯美的家居精品。不論空間大小，不論裝修風(fēng)格，自然融入，別樹一幟。數(shù)據(jù)來源:跨境魔方”2024亞馬遜品類報(bào)告⑨：科技產(chǎn)品”;2)產(chǎn)品介紹和圖片來源于各品牌官方網(wǎng)站全渠道融合與消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu) 場(chǎng)渠道282229 消費(fèi)電子行業(yè)渠道趨勢(shì)PAGE31PAGE31場(chǎng)場(chǎng)14.5%14.6%14.3%15.3%16.1%14.5%14.6%14.3%15.3%16.1%85.5%85.4%85.7%84.7%83.9%20202021202220232024線下占比線上占比40. %比全球消費(fèi)電子線上銷售額占比高11.8pts.比美國(guó)零售整體線上銷售額占比高24pts.20202021202220232024線下占比線上占比52.5%53.9%54.9%59.9%60.6%39.4%45.1%47.5%46.1%數(shù)據(jù)來源:USCensusBureau,February2025,StatistaPAGE31PAGE31場(chǎng)場(chǎng)持高位，開始放緩。與此同時(shí)，在電商平臺(tái)不斷優(yōu)化服務(wù)、拓展?fàn)I銷手段，以及消費(fèi)習(xí)慣持續(xù)向線上轉(zhuǎn)移的作用下，開始呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。美國(guó)零售市場(chǎng)整體和消費(fèi)電子市場(chǎng)銷售額增速∣分渠道道 道 +17.1%+8.0%+5.8%+17.1%+8.0%+5.8%+3.1%+3.4%+2.8%+2.1%+2.3%-1.6%-0.3%+17.0%+14.2%+8.3%+3.0%+1.2%+1.8%+2.9%-1.4%-6.2%-1.4%+42.1%+17.3%+14.0%+9.0%+6.3%+8.9%+8.2%+1.5%-6.6%-9.6%2020 2021 2022 2023 2024零售整體 消費(fèi)電子市場(chǎng)

2020 2021 2022 2023 2024零售整體 消費(fèi)電子市場(chǎng)

2020 2021 2022 2023 2024零售整體 消費(fèi)電子市場(chǎng)數(shù)據(jù)來源:1)美國(guó)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)來自于USCensusBureau,February2025;2)美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)數(shù)據(jù)來自于StatistaPAGE32PAGE32場(chǎng)線下門店通過多樣的差異化策略提升購(gòu)物體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者回流場(chǎng)另一方面積極強(qiáng)化體驗(yàn)升級(jí)，如會(huì)員體系、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、VR體驗(yàn)、一站式場(chǎng)景化陳列、沉浸式互動(dòng)等創(chuàng)新服務(wù)，滿足消費(fèi)者購(gòu)物前的決策與體驗(yàn)需求。這種“全渠道協(xié)同+線下體驗(yàn)升級(jí)”策略，帶動(dòng)門店生意增長(zhǎng)。其他商店

大賣場(chǎng)/超級(jí)商店

21%

20%百貨商店

11%

18%

電子產(chǎn)品零售商

以低價(jià)高質(zhì)商品和會(huì)員服務(wù)體系提升購(gòu)物體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)電子產(chǎn)品單一品牌店

15%

15%

Costco實(shí)體店Costco實(shí)體店全球持卡人數(shù)增長(zhǎng)+7%2024vs2023美國(guó)會(huì)員續(xù)約率92.9%2024美國(guó)實(shí)體店銷售額增長(zhǎng)+4%2024vs2023通過取貨和送貨、上門送WalmartU.S.實(shí)體店提供當(dāng)日送貨服務(wù)貨、從商店發(fā)貨和數(shù)字藥房履行等服務(wù)，為客戶提供整合零售商店和電子商務(wù)的全渠道體驗(yàn)。4300+商店數(shù)|截至2024年1月實(shí)體店銷售額增長(zhǎng)+2.5%2024vs2023數(shù)據(jù)來源:1)StatistaConsumerInsightsGlobal,;2)官方財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)3333美國(guó)頭部綜合型電商平臺(tái)消費(fèi)電子全品類覆蓋，技術(shù)賦能電商生態(tài)廣泛產(chǎn)品種類：涵蓋手機(jī)、電腦、智能家居、可穿戴設(shè)備等技術(shù)深化應(yīng)用：AI工具優(yōu)化搜索和推薦、3D展示、Viewinyour、虛擬試穿美國(guó)頭部綜合型電商平臺(tái)消費(fèi)電子全品類覆蓋，技術(shù)賦能電商生態(tài)廣泛產(chǎn)品種類：涵蓋手機(jī)、電腦、智能家居、可穿戴設(shè)備等技術(shù)深化應(yīng)用：AI工具優(yōu)化搜索和推薦、3D展示、Viewinyour、虛擬試穿物流和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：新品入倉(cāng)優(yōu)惠計(jì)劃3D視圖Viewinyourroom場(chǎng)美國(guó)消費(fèi)電子線上市場(chǎng)銷售額∣TOP零售商美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)電商市場(chǎng)份額美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)電商市場(chǎng)份額2024年TOP3消費(fèi)電子銷售額在TOP100電商中的占比

inmillionUSD(US$)36,93939,238Amazon36,93939,238

25,957Apple25,957

+22.1%線上線下融合，打造無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)線下推出新設(shè)計(jì)和升級(jí)高檔門店線上運(yùn)營(yíng)升級(jí)物流+支付：次日達(dá)、先用后付線上線下融合，打造無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)線下推出新設(shè)計(jì)和升級(jí)高檔門店線上運(yùn)營(yíng)升級(jí)物流+支付：次日達(dá)、先用后付更加個(gè)性化的“自適應(yīng)零售”：AI、GenAI和AR等驅(qū)動(dòng)零售進(jìn)階7,13126,766Walmart2023年銷售額 2024年銷售額品牌說品牌說“品牌需通過技術(shù)趨勢(shì)（AI）與體驗(yàn)創(chuàng)新來滿足其需求。競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正從傳統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向軟件能力與整體用戶體驗(yàn)，通過引入AI功能與生態(tài)系統(tǒng)整合不斷提升產(chǎn)品的綜合吸引力。美國(guó)某移動(dòng)設(shè)備品牌，產(chǎn)品營(yíng)銷負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)來源:1）美國(guó)消費(fèi)電子線上市場(chǎng)數(shù)據(jù)來自于EcommerceDB,’TopConsumerElectronicsstoresintheU.S’;2）尼爾森IQ定性專家訪談3334 流 量 生 態(tài) 變 革 下 的社交媒體PAGE36PAGE36場(chǎng)主動(dòng)了解 發(fā)現(xiàn)的渠道從信息獲取到購(gòu)買決策，社交媒體正在通過多種方式影響消費(fèi)者支出場(chǎng)主動(dòng)了解 發(fā)現(xiàn)的渠道

年輕人更受社交媒體影響/3通過社交媒體購(gòu)買商品40%的Z購(gòu)買/3通過社交媒體購(gòu)買商品40%的Z購(gòu)買世代愿意在社交媒體53%的Z交媒體上的”購(gòu)買”鍵世代表示曾點(diǎn)擊過社31%的消費(fèi)者會(huì)因社交媒體網(wǎng)紅的推薦而更換品牌44%年輕消費(fèi)者更易受KOL影響，Z世代占比達(dá)到50體上看到某樣商品，而去的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)樵谏缃幻骄€下或線上搜索購(gòu)買43%的消費(fèi)者會(huì)在社交媒體（如品信息，而不是使用傳統(tǒng)搜索引擎（如Google））上搜索產(chǎn)46%的消費(fèi)者會(huì)將社交媒體作為了解新產(chǎn)品和服務(wù)的主要來源60%的人會(huì)忽略或跳過社交媒體上的廣告的ZShop交易的激增——202411156%。31%現(xiàn)過的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源:1)NIQGuideto2025MidYearConsumerOutlook,;2)USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024PAGE36PAGE36場(chǎng)電商平臺(tái)和社交媒體成中小商家突圍的核心渠道場(chǎng)電商平臺(tái)新賣家不斷涌入，競(jìng)爭(zhēng)激烈全球亞馬遜新增賣家數(shù)量

短視頻和網(wǎng)紅直播帶貨極大激發(fā)了用戶購(gòu)買熱情2023年9月TikTokShop在美國(guó)上線12000001000000

Shop在北美

TikTokShop在美國(guó)800000

26% 42%

+212% +103%600000400000

的消費(fèi)者 的18-34歲年輕人已經(jīng)通過TikTokShop進(jìn)行了購(gòu)買（至2024）

動(dòng)銷達(dá)人數(shù)量同比2024vs2023

日支付用戶數(shù)同比2024vs20232000000

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

社交電商驅(qū)動(dòng)小商家爆發(fā)式增長(zhǎng)2020-2024年累計(jì)

2024年

截至2024年底TikTokShop在美國(guó)超400萬(wàn)亞馬遜新增賣家

超90萬(wàn) 約三分之一亞馬遜新增賣家 加入美國(guó)亞馬遜市場(chǎng)

市場(chǎng)小店數(shù)量2024

+689%Shop總GMV2024vs2023

增長(zhǎng)5倍跨境POPGMV同比2024vs2023數(shù)據(jù)來源:1）全球新增亞馬遜賣家梳理來源于MarketplacePulse涵蓋Amazon全球市場(chǎng);2)TicTokShop小店數(shù)量及總GMV增速來源于TT123跨境電商《024TikTokShop年度調(diào)研報(bào)告》2025年2月;3）跨境POPGMV增速、動(dòng)銷達(dá)人和日支付用戶同比來源于Payonner派安盈微信公眾號(hào)2025年3月4北美消費(fèi)者TikTokShop消費(fèi)比例來源于1WorldSYNCIn-StoreShopping&ResearchHabits，F(xiàn)all2024，intheUnitedStatesandCanada，N=17503337 出 海 美 國(guó)分銷渠道PAGE39PAGE39場(chǎng)中國(guó)企業(yè)出海模式多樣，企業(yè)依據(jù)自身資源選擇特色出口路徑，各顯神通場(chǎng)專注產(chǎn)品制造的代工型（B2B），還有借助跨境電商新興渠道，以靈活選品、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為特色的線上零售型，每種模式在全球貿(mào)易舞臺(tái)上各展所長(zhǎng)。供應(yīng)鏈模式 物流模式流通環(huán)節(jié)成本

銷售/

對(duì)應(yīng)企業(yè)規(guī)模和模式整合中國(guó)以及海外供應(yīng)鏈常規(guī)出口原產(chǎn)地1或?yàn)槠渌麌?guó)家整合中國(guó)以及海外供應(yīng)鏈常規(guī)出口原產(chǎn)地1或?yàn)槠渌麌?guó)家/地區(qū)B2B電商平臺(tái)獨(dú)立站電商平臺(tái)獨(dú)立站高關(guān)稅品類的大型企業(yè)/中國(guó)香港或境外投資企業(yè)中國(guó)生產(chǎn)制造常規(guī)出口，征收對(duì)應(yīng)關(guān)稅B2B整合中國(guó)內(nèi)地以及中國(guó)香港供應(yīng)鏈常規(guī)出口原產(chǎn)地1或?yàn)橹袊?guó)香港中國(guó)生產(chǎn)制造常規(guī)出口，征收對(duì)應(yīng)關(guān)稅B2B整合中國(guó)內(nèi)地以及中國(guó)香港供應(yīng)鏈常規(guī)出口原產(chǎn)地1或?yàn)橹袊?guó)香港B2B電商平臺(tái)獨(dú)立站電商平臺(tái)獨(dú)立站高關(guān)稅品類的中小型企業(yè)/中國(guó)香港或境外投資企業(yè)業(yè)中國(guó)生產(chǎn)制造小包800美元免稅額政策取消電商平臺(tái)中國(guó)生產(chǎn)制造小包800美元免稅額政策取消電商平臺(tái)獨(dú)立站Shein/Temu小型企業(yè)/低價(jià)格產(chǎn)品/一件代發(fā)中國(guó)香港生產(chǎn)制造常規(guī)/中國(guó)香港生產(chǎn)制造常規(guī)/小包原產(chǎn)地1B2B電商平臺(tái)獨(dú)立站在其他國(guó)家/地區(qū)生產(chǎn)制造常規(guī)在其他國(guó)家/地區(qū)生產(chǎn)制造常規(guī)/小包原產(chǎn)地1為其他國(guó)家/B2BPAGE39PAGE39品牌品牌品牌品牌中間商零售商列如傳統(tǒng)大分銷商分銷與代理渠道項(xiàng)目型經(jīng)銷商TDSYNNEXCDW品牌品牌場(chǎng)品牌跨境電商品牌旗艦店品牌跨境電商品牌旗艦店直銷渠道品牌官網(wǎng)直銷品牌直營(yíng)門店社交電商平臺(tái)列如)挑戰(zhàn)品牌線下綜合零售商零售渠道線上綜合電商平臺(tái)垂直電商/專營(yíng)店品牌授權(quán)體驗(yàn)店列如BestBuy挑戰(zhàn)控制力弱難以獲取用戶數(shù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)挑戰(zhàn)單筆訂單大周期長(zhǎng)利潤(rùn)率高交付復(fù)雜關(guān)系穩(wěn)固需要專業(yè)支持優(yōu)點(diǎn)挑戰(zhàn)覆蓋面廣品控難鋪貨效率高快速接觸消費(fèi)者客戶關(guān)系弱品牌說“線上購(gòu)物的便利性被廣泛接受，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣加速向線上轉(zhuǎn)移，促使制造商將營(yíng)銷重心從線下轉(zhuǎn)向線上，增加在搜索廣告、電商平臺(tái)和付費(fèi)媒體上的投入，同時(shí)電商和社交媒體等直銷渠道快速走紅。品牌需通過多渠道提升知名度，進(jìn)而更順利地進(jìn)入線下市場(chǎng)。美國(guó)某移動(dòng)設(shè)備品牌，產(chǎn)品營(yíng)銷負(fù)責(zé)人自主決策購(gòu)物84%品牌說“線上購(gòu)物的便利性被廣泛接受，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣加速向線上轉(zhuǎn)移，促使制造商將營(yíng)銷重心從線下轉(zhuǎn)向線上，增加在搜索廣告、電商平臺(tái)和付費(fèi)媒體上的投入，同時(shí)電商和社交媒體等直銷渠道快速走紅。品牌需通過多渠道提升知名度，進(jìn)而更順利地進(jìn)入線下市場(chǎng)。美國(guó)某移動(dòng)設(shè)備品牌，產(chǎn)品營(yíng)銷負(fù)責(zé)人自主決策購(gòu)物84%的B2B買家在聯(lián)系銷售前就已基本決定購(gòu)買方案，依賴自主搜索、比價(jià)與閱讀評(píng)論完成決策模式銷額快速增長(zhǎng) 安克創(chuàng)新科技自有平臺(tái)(獨(dú)立站)銷額增長(zhǎng) 亞馬遜平臺(tái)銷額增長(zhǎng)美國(guó)新銳品牌電子商務(wù)銷售額預(yù)計(jì)2024

+38%預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率

+103%2024年1-6月vs.2023年1-6月

+28%2024年1-6月vs.2023年1-6月數(shù)據(jù)來源:1)AcuityKnowledgePartners,“Direct-to-consumer(DTC)continuestoshiftthee-commercelandscape”;2)Trendemon,“NavigatingtheB2BBuyerJourney–TrendsandBenchmarksin2023“;3)官方財(cái)報(bào)；4)尼爾森IQ定性專家美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)格局重塑與消費(fèi)理念革新，為消費(fèi)電子行業(yè)帶來新興發(fā)展機(jī)遇人 貨 場(chǎng)Z世代與銀發(fā)群體崛起包括：融入道德價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展需求聚焦幸福感的情緒價(jià)值需求兼顧效率和舒適的便利性需求基于新奇趣味的個(gè)性化需求，消費(fèi)者對(duì)原產(chǎn)地表現(xiàn)出包容態(tài)度

“萬(wàn)物智聯(lián)”來增長(zhǎng)機(jī)遇使用場(chǎng)景更為細(xì)分的產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)與情感價(jià)值的元素

AI子生意穩(wěn)健增長(zhǎng)升消費(fèi)電子品牌知名度40直面出海發(fā)展挑戰(zhàn)梳理出海阻礙難點(diǎn)，闡釋多元應(yīng)對(duì)之策中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)踏上出海美國(guó)的征程，既要應(yīng)對(duì)龐大市場(chǎng)需求帶來的機(jī)遇，也要直面重重挑戰(zhàn)。美國(guó)貿(mào)易政策的頻繁變動(dòng)、關(guān)稅調(diào)整、進(jìn)出口限制等，為企業(yè)成本把控與供應(yīng)鏈規(guī)劃帶來極大不確定性。文化差異也橫亙?cè)谇?，美?guó)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能的獨(dú)特偏好，稍有偏差便可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。匯率的動(dòng)態(tài)波動(dòng)也是一大難題，美元走勢(shì)不穩(wěn)定，讓企業(yè)在結(jié)算時(shí)利潤(rùn)難以保障，資金流規(guī)劃困難重重。此外，當(dāng)?shù)丶ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不容小覷，本土及其他國(guó)際品牌已深耕多年，構(gòu)建起強(qiáng)大的品牌壁壘。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的嚴(yán)苛要求，更是為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程增添了復(fù)雜程度。本章節(jié)將深入剖析這些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)破局提供參考方向。41挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存應(yīng)鏈四流的高效協(xié)同。然而，美國(guó)市場(chǎng)在關(guān)稅政策、數(shù)據(jù)審查、動(dòng)態(tài)合規(guī)等多個(gè)方面，正對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球資源協(xié)同能力構(gòu)成系統(tǒng)性考驗(yàn)。供應(yīng)鏈四流維度的核心挑戰(zhàn)商流理性消費(fèi)主導(dǎo)，品牌黏性弱化，觸點(diǎn)離散化與渠道碎片化推動(dòng)企業(yè)直面“商流理性消費(fèi)主導(dǎo)，品牌黏性弱化，觸點(diǎn)離散化與渠道碎片化推動(dòng)企業(yè)直面“開發(fā)增長(zhǎng)曲線、重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘”的挑戰(zhàn)生產(chǎn)制造商/品牌商 業(yè)資金流匯率高頻寬幅震蕩，合規(guī)成本高企激發(fā)企業(yè)破解“資金跨境敏捷調(diào)撥構(gòu)建具備經(jīng)營(yíng)韌性的全球財(cái)資中樞體資金流匯率高頻寬幅震蕩，合規(guī)成本高企激發(fā)企業(yè)破解“資金跨境敏捷調(diào)撥構(gòu)建具備經(jīng)營(yíng)韌性的全球財(cái)資中樞體系”的難題政策體系復(fù)雜，數(shù)據(jù)流通壁壘，各環(huán)節(jié)信息孤島現(xiàn)象突出信息流亟需突破“高效協(xié)同、構(gòu)建全鏈路溯源體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策精度提升”等挑戰(zhàn)4關(guān)稅升至百年峰值，政策高頻變動(dòng)物流關(guān)稅升至百年峰值，政策高頻變動(dòng)物流倒逼企業(yè)攻克“供應(yīng)鏈韌性重構(gòu)、多維成本治理”的戰(zhàn)略命題42商 流

構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新×品牌升維x渠道協(xié)同”的立體增長(zhǎng)曲線，重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌需要通過本土化精準(zhǔn)洞察挖掘消費(fèi)痛點(diǎn)，以差異化創(chuàng)新產(chǎn)品重構(gòu)品牌基因，同時(shí)，依托多元渠道布局形成增長(zhǎng)矩陣，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路，最終構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新×品牌升維×多元渠道協(xié)同”的立體增長(zhǎng)曲線，破解消費(fèi)觀念急遽轉(zhuǎn)向、需求裂變式升級(jí)下重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的難題。在選擇品牌產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、目的國(guó)的搜索趨勢(shì)以及人群購(gòu)買力進(jìn)行線上和線下的調(diào)研分析。”——在選擇品牌產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、目的國(guó)的搜索趨勢(shì)以及人群購(gòu)買力進(jìn)行線上和線下的調(diào)研分析?！薄捌放普f1精準(zhǔn)洞察本土需求與線上平臺(tái)緊密協(xié)同等能力，賦能廠商自有洞察與分析體系拓寬外部視野理解美國(guó)本土市場(chǎng)，挖掘新方向大力投入自主創(chuàng)新：聚焦智能功能、環(huán)保、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，推出貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、獨(dú)具特色的產(chǎn)品2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。從2015年到2018年，就開始調(diào)整轉(zhuǎn)型，聚焦于品牌屬性比較強(qiáng)的產(chǎn)品……以品牌性的精品為主?！薄捌放普f推動(dòng)品牌升級(jí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升深度本土化重構(gòu)品牌基因和用戶需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌定位運(yùn)用本土語(yǔ)言、符號(hào)和敘事方式傳遞品牌價(jià)值長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)沉淀或融入環(huán)保與社會(huì)責(zé)任，契合全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)30+平臺(tái)入駐和扶持服務(wù)提供一站式專屬顧問服務(wù)Payoneer橄欖枝計(jì)劃平臺(tái)入駐解決方案“線下+線下“全渠道布局：傳統(tǒng)+觸點(diǎn)覆蓋，最大化獲取流量及渠道紅利性，制定差異化的達(dá)人營(yíng)銷策略數(shù)字化營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)觸達(dá)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)推進(jìn)渠道多元布局拓展市場(chǎng)覆蓋廣度3數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ定性專家訪談43信息流

-AI模型實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)度，平臺(tái)化架構(gòu)整合多方系統(tǒng)形成標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。四者閉環(huán)運(yùn)行，既通過智能合約自動(dòng)適配政策規(guī)則降低合規(guī)成本，又依托分布式協(xié)同機(jī)制打破信息孤島，使跨境供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升。物聯(lián)網(wǎng)疊加多源數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)智能的感知層

區(qū)塊鏈

數(shù)據(jù)智能

平臺(tái)能力整合實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，

建立可信數(shù)據(jù)鏈

驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化 整合前三者能力，構(gòu)建跨領(lǐng)域協(xié)作基于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式和通信協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、合作方訂單系統(tǒng)及第三方平臺(tái)等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的高效融合互通。

利用區(qū)塊鏈的去中心化賬本、智能合約等技術(shù)特性，將傳統(tǒng)依賴第三方背書的“人際信任”轉(zhuǎn)化為“算法信任”，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供可信基石，解決數(shù)據(jù)的信任與協(xié)同難題。

生態(tài)協(xié)同

依托AI和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)區(qū)塊鏈驗(yàn)證后的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。智能供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò) 合規(guī)與風(fēng)控中樞

網(wǎng)絡(luò)。預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)優(yōu)化

全生命周期質(zhì)量管理

智能應(yīng)用

本土化策略精準(zhǔn)實(shí)施

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系合規(guī)與安全共享

智能約束不可篡改 透明可追溯 共識(shí)驗(yàn)可信處理

第三方數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)智能終端數(shù)據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

內(nèi)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)采集

/投放媒體廣告數(shù)據(jù)保險(xiǎn)/代理共享數(shù)據(jù)

政府公開數(shù)據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)開源數(shù)據(jù)44資金流

Payoneer跨境資金流轉(zhuǎn)架構(gòu)獨(dú)立站電商平臺(tái)離線訂單電子錢包PayoneerCheckoutBuyNow賬戶賬戶支付服務(wù)商Payoneer跨境資金流轉(zhuǎn)架構(gòu)獨(dú)立站電商平臺(tái)離線訂單電子錢包PayoneerCheckoutBuyNow賬戶賬戶支付服務(wù)商支付廣告費(fèi)支付供應(yīng)商Payoneer支付優(yōu)勢(shì)//提現(xiàn)最快10手續(xù)費(fèi)本幣定價(jià)，本地收款；預(yù)約匯率，系統(tǒng)盯盤全球財(cái)資管理體系資金敏捷調(diào)撥與高效運(yùn)營(yíng) 資源有效配置匯率與資金成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可控品牌與市場(chǎng)戰(zhàn)略 劃 資金規(guī)劃 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)與庫(kù)存規(guī)劃采購(gòu)策略全球產(chǎn)能區(qū)域布局橫向協(xié)同 原材料供應(yīng)商 批發(fā)/零售/電商 媒體廣告營(yíng)銷公司物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商 商 全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)商業(yè)務(wù)部門縱向一體 總部 子集團(tuán) 業(yè)務(wù)部門 企業(yè)全球各級(jí)組織子公司確定核心市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品矩陣營(yíng)銷策略銷售與渠道消費(fèi)者洞察全球資金集中管理匯率風(fēng)險(xiǎn)管理分撥策略制定全球收款渠道整合供應(yīng)商付款管理跨境財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)管理共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化數(shù)字化規(guī)劃和治理稅務(wù)和風(fēng)控技術(shù)支持 云計(jì)算 大數(shù)據(jù) AI人工智能 區(qū)塊鏈 其他全球市場(chǎng)布局挖掘區(qū)域政策紅利多集團(tuán)/全球市場(chǎng)布局挖掘區(qū)域政策紅利多集團(tuán)/組織多合作類型多國(guó)家/地區(qū)全球范圍多集團(tuán)多類主體（如個(gè)人/公司）多語(yǔ)言、多時(shí)區(qū)多級(jí)集團(tuán)矩陣式組織多種收付款方式（如信用卡/電子錢包/賬戶互轉(zhuǎn)等）多幣種、多匯率分區(qū)域集團(tuán)/業(yè)務(wù)線路多樣個(gè)性化訴求（如小單/急單/樣品單/定制等）多政策、多監(jiān)管主體物 流

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略正在從被動(dòng)規(guī)避關(guān)稅升級(jí)為主動(dòng)重構(gòu)全球供應(yīng)鏈規(guī)則，通過“網(wǎng)絡(luò)韌性重構(gòu)+物流體系迭代”雙輪驅(qū)動(dòng)，將關(guān)稅壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)動(dòng)力?！锕?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)從單一避險(xiǎn)到系統(tǒng)化布局國(guó)內(nèi)+海外雙樞紐布局：依托“中國(guó)+N”生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分散風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)保留研發(fā)、設(shè)計(jì)和核心部件生產(chǎn)，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至與美國(guó)有自貿(mào)協(xié)定的國(guó)家和地區(qū)多元化采購(gòu)：建立全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵材料多源備份動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配：通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多國(guó)或地區(qū)產(chǎn)能協(xié)同，根據(jù)關(guān)稅變化、原材料成本波動(dòng)和市場(chǎng)需求調(diào)整不同地區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，提高供應(yīng)鏈彈性

雙輪驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)韌性重構(gòu)+物流體系迭代

★物流倉(cāng)儲(chǔ)從粗放式分撥到智能協(xié)同海外倉(cāng)智能分撥：采用AI預(yù)測(cè)備貨模型，結(jié)合原產(chǎn)地規(guī)則優(yōu)化關(guān)稅成本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存管理，降低尾程成本多式聯(lián)運(yùn)動(dòng)態(tài)運(yùn)輸方案：數(shù)字化物流平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)稅變動(dòng)和物流信息，多式聯(lián)運(yùn)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)輸方案，壓縮運(yùn)輸周期，縮減運(yùn)費(fèi)成本“現(xiàn)在基本上都要收關(guān)稅，所以壓力會(huì)比較大，可能會(huì)倒逼著從國(guó)內(nèi)直郵的賣家，會(huì)把貨品備到海外倉(cāng)，從海外倉(cāng)根據(jù)定單去發(fā)貨?！薄啊萍脊竟?yīng)鏈負(fù)責(zé)人“從中國(guó)出去，能避開關(guān)稅的幾點(diǎn)，要么是在海外設(shè)立工廠，要么是在海外有地方能轉(zhuǎn)口。對(duì)于專供美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，沒辦法規(guī)避的一點(diǎn)就是海外設(shè)立工廠?，F(xiàn)在東南亞關(guān)稅也比較高，或者會(huì)倒逼企業(yè)去美國(guó)設(shè)廠，這樣下來總的人工成本會(huì)增加至少50%或者更高?！薄皬闹袊?guó)出去，能避開關(guān)稅的幾點(diǎn)，要么是在海外設(shè)立工廠，要么是在海外有地方能轉(zhuǎn)口。對(duì)于專供美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，沒辦法規(guī)避的一點(diǎn)就是海外設(shè)立工廠?，F(xiàn)在東南亞關(guān)稅也比較高，或者會(huì)倒逼企業(yè)去美國(guó)設(shè)廠，這樣下來總的人工成本會(huì)增加至少50%或者更高?！薄€上開立11規(guī)結(jié)匯不凍卡統(tǒng)一一個(gè)錢包管理結(jié)匯和付款EOR模式領(lǐng)頭企業(yè)解決方案，各地子公司賬戶獨(dú)立結(jié)算464747借鑒經(jīng)典成功案例借鑒經(jīng)典成功案例解析標(biāo)桿企業(yè)路徑，汲取寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)盡管美國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)激烈，使得中國(guó)企業(yè)的出海征程充滿挑戰(zhàn)與不確定性，但仍有眾多先鋒企業(yè)憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光、卓越的全球布局能力和出色的運(yùn)營(yíng)智慧，成功在美國(guó)市場(chǎng)開疆拓PAGEPAGE48案

啟航即同行，遠(yuǎn)航亦相守：派安盈全程護(hù)航中國(guó)企業(yè)出海征途A公司是一家專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐美市場(chǎng)，質(zhì)量過硬，性價(jià)比高。伴隨著中國(guó)企業(yè)出海的大趨勢(shì)，A公司也逐步走上了國(guó)際化之路——派安盈陪伴中國(guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A的國(guó)際化之路6 急單/小單/款現(xiàn)象呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案進(jìn)軍跨境電商生意1 2 低成本解決匯率問題派安盈優(yōu)匯解決方案

3 對(duì)外支付高額返現(xiàn)派安盈隨心付卡

品牌獨(dú)立站安全收單4 綜合解決方案

5 全球多國(guó)資金結(jié)匯與分發(fā)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案PAGE49PAGE491案1消費(fèi)電子

派安盈橄欖枝計(jì)劃：快速入駐主流電商平臺(tái)的綠色通道業(yè)務(wù)場(chǎng)景 進(jìn)軍跨境電商生意近幾年，中國(guó)跨境電商年復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。A公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃入駐跨境電商平臺(tái)，加速布局跨境電商業(yè)務(wù)。核心訴求 如何選擇平臺(tái)、入駐、起量？行業(yè)每天變化，最新資訊哪里有？新平臺(tái)有哪些熱門品類？

如何抓住商機(jī)快速起量？在新平臺(tái)開店后，到底應(yīng)該怎么做？如何度過0-1摸索階段？破局方案 派安盈「橄欖枝計(jì)劃Channel」一站式專屬服務(wù)與全球平臺(tái)合作，建立互助機(jī)制。從優(yōu)選平臺(tái)到優(yōu)先入駐，再到孵化支持、實(shí)現(xiàn)快速起量，為商家提供平臺(tái)布局和發(fā)展的一站式解決方案，高效運(yùn)營(yíng)，助力跨境商家貨通全球。橄欖枝計(jì)劃，成體系地將全球各大電商平臺(tái)與派安盈的深厚合作關(guān)系產(chǎn)品化，以全面可靠的生態(tài)數(shù)據(jù)和行研能力付之于運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，賦能客戶商業(yè)決策、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

派安盈橄欖枝計(jì)劃覆蓋的全球平臺(tái)“客戶聲音橄欖枝的服務(wù)很好，其不是簡(jiǎn)單推銷入駐，而是詳細(xì)講解各平臺(tái)的流量情況和規(guī)則，為我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了合理的入駐規(guī)劃和建議，對(duì)接開通新平臺(tái)的效率也很高。通過【橄欖枝計(jì)劃】項(xiàng)目，我們成功開通了沃爾瑪、“客戶聲音橄欖枝的服務(wù)很好，其不是簡(jiǎn)單推銷入駐，而是詳細(xì)講解各平臺(tái)的流量情況和規(guī)則，為我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了合理的入駐規(guī)劃和建議，對(duì)接開通新平臺(tái)的效率也很高。通過【橄欖枝計(jì)劃】項(xiàng)目，我們成功開通了沃爾瑪、Cdiscount和OTTO，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。未來還計(jì)劃通過橄欖枝項(xiàng)目開拓更多藍(lán)海平臺(tái)?！薄袊?guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A負(fù)責(zé)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管家式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管家式服務(wù)，資深出海平臺(tái)顧問量身推薦全方位資訊報(bào)、出海錦囊等手把手指導(dǎo)多對(duì)一專屬多對(duì)一專屬群服務(wù)4,000+4,000+賣家，40+入駐熱門平臺(tái)，開通店鋪數(shù) 10,000+PAGE50PAGE502案2消費(fèi)電子

派安盈優(yōu)匯解決方案：低成本解決2大外貿(mào)匯率難題業(yè)務(wù)場(chǎng)景匯率高頻寬幅震蕩派安盈優(yōu)匯解決方案業(yè)務(wù)場(chǎng)景匯率高頻寬幅震蕩派安盈優(yōu)匯解決方案針對(duì)性解決匯率波動(dòng)問題隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，A公司成交量日漸增長(zhǎng)，每天收到的外匯也越來越多。由于資金需要流轉(zhuǎn)，因此每天都會(huì)有外匯兌換和結(jié)匯提款的需求。而匯率變化太快，需要認(rèn)真考慮匯損的問題。核心訴求如何在結(jié)匯側(cè)留出更多利潤(rùn)空間？如何鎖定“心水”匯率？核心訴求——如何避免？——如何鎖定“心水匯率？破局方案派安盈優(yōu)匯解決方案，解決外貿(mào)匯率難題破局方案派安盈的人民幣結(jié)匯以及外幣互轉(zhuǎn)派安盈的人民幣結(jié)匯以及外幣互轉(zhuǎn)服務(wù)，享受同業(yè)甚至銀行間領(lǐng)先的匯率，可以幫優(yōu)化資金效能，節(jié)流增收！派安盈還提供“預(yù)約匯率提款”功能，支持無(wú)需實(shí)時(shí)盯盤，不錯(cuò)過每一個(gè)外匯高點(diǎn)！有競(jìng)爭(zhēng)力的匯率定價(jià)，利潤(rùn)更多

全年無(wú)休享透明優(yōu)匯多幣種錢包不同幣種余額即時(shí)互轉(zhuǎn)，靈活轉(zhuǎn)換高效提升運(yùn)營(yíng)效率

可持有25幣種

“對(duì)比使用過的其他品牌，派安盈打動(dòng)我的是他們能聽懂我的業(yè)務(wù)訴求，“對(duì)比使用過的其他品牌，派安盈打動(dòng)我的是他們能聽懂我的業(yè)務(wù)訴求，給我的是兼顧業(yè)務(wù)訴求和匯率實(shí)惠的方案，而不是一味跟我說免費(fèi)便宜?！笨蛻袈曇簟袊?guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A負(fù)責(zé)人高點(diǎn)換匯可持有多達(dá)25幣種余額，余額間即時(shí)互換互轉(zhuǎn)PAGEPAGE513案3消費(fèi)電子

派安盈隨心付卡：無(wú)門檻申請(qǐng)，跨境付款一站式解決方案業(yè)務(wù)場(chǎng)景跨境業(yè)務(wù)付款復(fù)雜多樣，需要安全綁定境外信用卡業(yè)務(wù)場(chǎng)景A公司做跨境業(yè)務(wù)，有收款也有付款。廣告費(fèi)、物流費(fèi)、參展費(fèi)等，筆筆都是支出。而且有些跨境支付需要綁定境外信用卡，有什么好辦法嗎？核心訴求如何改善付款方案，才能既簡(jiǎn)便易于管控，又“省”出利潤(rùn)？核心訴求

派安盈隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡常用商業(yè)支付場(chǎng)景包括支付電商平臺(tái)月租費(fèi)、銷售傭金、站內(nèi)廣告費(fèi)、物流費(fèi)等時(shí)，均可使用派安盈隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡，直接扣除派安多平臺(tái)、多店鋪運(yùn)營(yíng)，預(yù)算消耗與ROI難以把控！達(dá)人種草帶貨，銀行轉(zhuǎn)賬流程繁瑣！旺季高峰高昂的尾程物流賬單

——如何改善支付方案以降低匯損？——如何有效建立管控體系？——如何簡(jiǎn)化支付方式提升合作效率？——如何能把利潤(rùn)“省”出來？

盈賬戶對(duì)應(yīng)余額，高效直接利用賬戶余額，免除提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和卡充值費(fèi)，而且每筆支付均享額外高額返現(xiàn)。隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡是Payoneer派安盈和萬(wàn)事達(dá)聯(lián)合推出的商業(yè)卡產(chǎn)品（包含theBusinessPremiumDebitMastercard?和thePayoneerCorporatePurchasingMastercard?），含虛擬和實(shí)體兩種形式，可在全球任何接受MasterCard（萬(wàn)事達(dá)卡）的地方進(jìn)行線上與實(shí)體的消費(fèi)?？芍Ц段锪髻M(fèi)原幣種+高額返現(xiàn)可支付物流費(fèi)原幣種+高額返現(xiàn)使用派安盈隨心付卡可支付物流費(fèi)，支持原幣種直接付款，同時(shí)節(jié)省提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和匯損，相當(dāng)于幫助企業(yè)直接省下1~2還有高額返現(xiàn)福利。原幣種支付節(jié)省匯損成本英鎊和加元，在以這幾種貨幣結(jié)算的市場(chǎng)中投放廣告，可直接使用原幣種支付，能夠有效節(jié)省匯損成本?？ǘ蝺?yōu)質(zhì)、支付穩(wěn)定，旺季也可放心刷使用國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的信用卡或其他信用卡，一方面可能存在額度有限的情況，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生刷卡匯損；另一方面，有時(shí)還會(huì)遇到支付不成功的問題。在旺季期間，若廣告計(jì)劃因支進(jìn)而對(duì)銷售業(yè)績(jī)?cè)斐蓢?yán)重影響。而派安盈隨心付卡憑借其卡段優(yōu)質(zhì)、支付穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，即便在業(yè)務(wù)旺季，也能保障支付順暢?！半S心付卡所承載的愿景就是讓客戶的跨境業(yè)務(wù)支付更加迅捷、安全、穩(wěn)定、便宜！”客戶聲音——中國(guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A負(fù)責(zé)人破局方案PAGE52PAGE524案4消費(fèi)電子

派安盈獨(dú)立站收單綜合解決方案，高轉(zhuǎn)化、快結(jié)算、更透明業(yè)務(wù)場(chǎng)景搭建品牌獨(dú)立站安全收單體系業(yè)務(wù)場(chǎng)景隨著跨境業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，A公司產(chǎn)生了自建獨(dú)立站的想法。鑒于派安盈在跨境支付領(lǐng)域的專業(yè)能力和良好口碑，A公司毫不猶豫地找到了派安盈，咨詢對(duì)于獨(dú)立站收單有什么解決方案。

派安盈收單方案，聚合資源優(yōu)化跨境收付體驗(yàn)該服務(wù)是基于派安盈20年全球支付行業(yè)安全、合規(guī)、風(fēng)控的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)接行業(yè)里頂尖的收單機(jī)構(gòu)，將跨境獨(dú)立站結(jié)賬體驗(yàn)、付款成功率、商戶成本控制作為產(chǎn)品核心，并兼顧易用性和透明性而推出的服務(wù)。

如何保障獨(dú)立站收單“既安全，又快捷高效”？核心訴求如何能做到高轉(zhuǎn)化、快結(jié)算？核心訴求支付受理成功高就是好嗎，低就是差嗎？均衡點(diǎn)在哪里？收單并不是純自助，出了問題還是需要專業(yè)的人來解決，如何保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？破局方案派安盈獨(dú)立站收單方案，低成本實(shí)現(xiàn)安全快捷跨境收付破局方案派安盈針對(duì)跨境獨(dú)立站推出的支付受理綜合解決方案，讓跨境獨(dú)立站店鋪能順利接收境外主流銀行卡的結(jié)賬支付。高轉(zhuǎn)化高轉(zhuǎn)化2快結(jié)算3省心省錢與全球頂尖收單機(jī)構(gòu)合作，拒付控制，欺詐防范，交易轉(zhuǎn)換有保障快至T+2，最快2天放款周期一次收取固定業(yè)務(wù)費(fèi)率，算，減少商戶匯兌成本“客戶聲音風(fēng)控和支付成功率就像兩條負(fù)相關(guān)的線，但是派安盈卻可以把他們做成正相關(guān)，我覺得這跟他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的地位和背景有關(guān)，他們是eBay全球的官方收款平臺(tái)，成立已經(jīng)超過20年，又是美國(guó)上市公司，權(quán)威和專業(yè)我只認(rèn)他們。”——中國(guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A負(fù)責(zé)人PAGE53PAGE535案5消費(fèi)電子

一個(gè)派安盈賬戶，搭建合規(guī)高效支付架構(gòu)，全球資金自由分發(fā)業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配全球多國(guó)供應(yīng)鏈的資金結(jié)匯與分發(fā)系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景隨著全球貿(mào)易不確定性的不斷加劇，A公司需要分散風(fēng)險(xiǎn)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球不同國(guó)家。如何能在不增加額外成本的情況下，開立全球主流國(guó)家的收款賬戶，并同步解決資金結(jié)匯與全球資金分發(fā)問題？核心訴求如何高效結(jié)匯收款，并靈活管理分發(fā)全球資金？核心訴求

派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案，全球資金自由分發(fā)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案，能夠有效覆蓋B2B商家全球多場(chǎng)景收結(jié)匯的需求。通過派安盈賬戶，商家可以輕松完成全球資金的收款、結(jié)匯和付款，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各地子公司賬戶的獨(dú)立結(jié)算，資金流動(dòng)一目了然。針對(duì)小額收款痛點(diǎn)，該解決方案支持信