公司2021年度職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開(kāi)。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化〞建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開(kāi)創(chuàng)了新局面

年初以來(lái)，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)開(kāi)展觀的態(tài)度，冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“三個(gè)不變〞的原那么，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步開(kāi)展，單產(chǎn)單進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤1250萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)40萬(wàn)噸；完成總進(jìn)尺33.5萬(wàn)米，同比超掘1.7萬(wàn)米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺6萬(wàn)米，同比超掘43xxxx年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工到達(dá)36516元，同比增加2412元。“五險(xiǎn)一金〞、取暖費(fèi)、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與工程同步推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開(kāi)始打鉆，向陽(yáng)立井、鐵東矸石電廠(chǎng)工程核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大〞著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，投入3.2億元，購(gòu)置各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備xxxx年有330個(gè)隊(duì)次到達(dá)平安高效采掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強(qiáng)45062采煤隊(duì)年產(chǎn)量突破40萬(wàn)噸，新立44001等8支采煤隊(duì)單產(chǎn)突破2.5萬(wàn)噸；新建00802、新興10503和新強(qiáng)50001、50008折合進(jìn)尺到達(dá)XX米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由年初的59個(gè)和xxxx年極薄煤層巷道進(jìn)尺到達(dá)1萬(wàn)米，完成補(bǔ)欠工程3.2萬(wàn)米、大傾角巷道護(hù)幫2萬(wàn)米、巷道補(bǔ)噴2.5萬(wàn)米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開(kāi)始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個(gè)新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強(qiáng)一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對(duì)增能井和7對(duì)接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲(chǔ)量900萬(wàn)噸，提高產(chǎn)能60萬(wàn)噸/年；大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強(qiáng)礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個(gè)、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現(xiàn)場(chǎng)，本質(zhì)平安礦井建設(shè)得到新加強(qiáng)。堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和“三基〞建設(shè)入手，打牢平安生產(chǎn)根基。突出平安重點(diǎn)。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn)，全年施工鉆場(chǎng)715個(gè)，抽放瓦斯6820萬(wàn)米3，抽放率到達(dá)40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過(guò)加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測(cè)和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項(xiàng)、降阻工程1.8萬(wàn)米，更換主扇23臺(tái)，新增防塵管路18.4萬(wàn)米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防〞系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令〞、瓦檢員“一崗雙責(zé)〞、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測(cè)、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強(qiáng)采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故根底進(jìn)一步夯實(shí)。123456

強(qiáng)化綜合治理。持續(xù)開(kāi)展百日平安會(huì)戰(zhàn)和專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化井下重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、遙遠(yuǎn)末梢和地面車(chē)輛運(yùn)輸、森林防火、煤氣儲(chǔ)運(yùn)隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全年開(kāi)展平安檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處分責(zé)任人3xxxx年投入平安費(fèi)用3.7億元，新增平安設(shè)備3580臺(tái)套，礦井平安裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大平安教育培訓(xùn)力度，建成東部三級(jí)平安培訓(xùn)中心，開(kāi)展班段長(zhǎng)中專(zhuān)學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)〞培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類(lèi)培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開(kāi)源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)〞著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬(wàn)元改造鐵選廠(chǎng)、龍選廠(chǎng)，六個(gè)洗煤廠(chǎng)重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷(xiāo)量比重到達(dá)54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠(chǎng)、七洗廠(chǎng)、鐵選廠(chǎng)、新選廠(chǎng)、龍選廠(chǎng)、富選廠(chǎng)科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)，保證企業(yè)資金流做出了突出奉獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的根底，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)劣煤層搭配開(kāi)采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗選過(guò)程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬(wàn)元。

深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧本錢(qián)雙向考核，強(qiáng)化本錢(qián)預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購(gòu)、物資配送、合理利庫(kù)、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤本錢(qián)完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線(xiàn)管理方法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬(wàn)元。全年節(jié)支34787萬(wàn)元，比龍煤方案多節(jié)支7750萬(wàn)元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核方案。

持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。加大專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)力度，開(kāi)展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫(kù)、工資管理〞三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題52條，罰款707萬(wàn)元；加大用工管理力度，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，防止和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬(wàn)元。推進(jìn)本錢(qián)核算體系下延，制定“井區(qū)本錢(qián)核算管理方法〞、“目標(biāo)本錢(qián)管理制度〞，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)本錢(qián)核算體系初步建立。

(四)深化改革謀開(kāi)展，企業(yè)多元開(kāi)展邁出新步伐。積極推進(jìn)工程建設(shè)。把爭(zhēng)取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)開(kāi)展的根本任務(wù)來(lái)抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探工程，已通過(guò)省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳審查和省長(zhǎng)簽發(fā)，并已開(kāi)始啟動(dòng)，預(yù)計(jì)可增加資源2.5億噸；向陽(yáng)立井工程獲得國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明年可開(kāi)工建設(shè)；七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬(wàn)噸礦井工程前期工作開(kāi)始啟動(dòng)；困擾企業(yè)多年的后備資源缺乏、礦井接續(xù)不上的堅(jiān)冰正在逐步破解。把推進(jìn)工程建設(shè)、開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)開(kāi)展的重要舉措來(lái)推進(jìn)，鐵東矸石電廠(chǎng)工程通過(guò)環(huán)評(píng)，上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，明年可破土開(kāi)工；煤氣廠(chǎng)焦?fàn)t改造一期工程開(kāi)工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè)；建材公司6000萬(wàn)塊空心磚、60萬(wàn)噸粉煤灰水泥工程前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)；藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬(wàn)米3，發(fā)電2300萬(wàn)度，盈利400萬(wàn)元；三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線(xiàn)年末完成安裝；投資3600萬(wàn)元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠(chǎng)變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠(chǎng)建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺(tái)階。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，面對(duì)困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造效勞品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快工程建設(shè)〞三件大事，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，效勞體系迅速形成，市場(chǎng)意識(shí)和效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速開(kāi)展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實(shí)施惠民利民工程。深入開(kāi)展扶貧救助和“金秋助學(xué)〞活動(dòng)，下?lián)芊鲐毧?150萬(wàn)元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長(zhǎng)10%，組織1100余名勞模及一線(xiàn)骨干外出療養(yǎng)，為379名一線(xiàn)農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶(hù)口，為4689名“五七工〞、家屬工申報(bào)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶(hù)住宅供熱分戶(hù)改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬(wàn)米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，洗浴條件進(jìn)一步改善。特別是經(jīng)過(guò)我們積極爭(zhēng)取，建筑面積11萬(wàn)米2的棚戶(hù)區(qū)改造工程開(kāi)始運(yùn)作，420戶(hù)廉租房建成移交使用。上屆職代會(huì)確定的“三個(gè)不變、兩個(gè)爭(zhēng)取〞目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部?jī)冬F(xiàn)。56

努力營(yíng)造良好開(kāi)展氣氛。扎實(shí)開(kāi)展“信訪(fǎng)積案化解年〞活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開(kāi)，廣泛開(kāi)展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，平安文化、管理文化、效勞文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹(shù)“三愛(ài)三立〞典型、創(chuàng)立“三優(yōu)〞文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門(mén)圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展做出了積極奉獻(xiàn)。

回憶一年來(lái)的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們?cè)谖C(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、平安形勢(shì)最好、生產(chǎn)力開(kāi)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快開(kāi)展，各條戰(zhàn)線(xiàn)都取得了優(yōu)異成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，公司上下企盼開(kāi)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、發(fā)奮向上的激情從來(lái)沒(méi)有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸〞的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來(lái)沒(méi)有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的思路、和諧開(kāi)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來(lái)沒(méi)有像今天這樣突出。

回憶一年來(lái)的實(shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把平安生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；必須把開(kāi)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)平安高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場(chǎng)份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)開(kāi)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到存在的問(wèn)題：雖然平安形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但平安把握程度還不高，零星事故沒(méi)有得到有效控制；雖然資源爭(zhēng)取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比擬低；雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持平穩(wěn)，但效益來(lái)源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問(wèn)題沒(méi)有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比擬多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問(wèn)題。

二、推進(jìn)“五化〞，提速開(kāi)展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)開(kāi)展軌道

xxxx年是“十一五〞的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化〞，為實(shí)現(xiàn)“十二五〞提速開(kāi)展打根底的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢(shì)，剛剛召開(kāi)的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢(shì)更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)開(kāi)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰開(kāi)展思路，創(chuàng)新開(kāi)展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快開(kāi)展。

xxxx年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化〞建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、工程建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢根底保平安，多元開(kāi)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)開(kāi)展而奮斗！

工作目標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量方案1100萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)1xxxx年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量〞的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)開(kāi)展的根底打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在開(kāi)展采掘機(jī)械化和開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用〞原那么，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙到達(dá)80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測(cè)、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快平安高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、平安高效〞原那么，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)方案、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善平安高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)到達(dá)平安高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)到達(dá)1.5萬(wàn)噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

要圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，重點(diǎn)在加快布局調(diào)整和增加資源保障能力上下功夫。樹(shù)立“抓準(zhǔn)備就是抓生產(chǎn)、保后勁就是保開(kāi)展〞理念，加大維簡(jiǎn)、更改基金投入，完善超掘補(bǔ)貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會(huì)戰(zhàn)。強(qiáng)力推進(jìn)龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個(gè)水平延深工程；強(qiáng)力推進(jìn)新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個(gè)新區(qū)建設(shè)，加大新立礦二采、新強(qiáng)礦二采五采等采區(qū)調(diào)整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強(qiáng)礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個(gè)新區(qū)移交生產(chǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)東風(fēng)礦及xxxx年抽放瓦斯7000萬(wàn)立方米、抽采率到達(dá)40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21〞事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)“一通三防〞根底管理，嚴(yán)格執(zhí)行，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象；落實(shí)好綜合防塵措施，加強(qiáng)沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預(yù)測(cè)及防治攻關(guān)，發(fā)揮瓦檢員作用，堅(jiān)決杜絕瓦斯煤塵事故。

要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、消除“三違〞作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零〞平安目標(biāo)管理和白國(guó)周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行平安包保、下井帶班和入井寫(xiě)實(shí)制度，持續(xù)開(kāi)展“反三違、反事故〞活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、平安年金和班段長(zhǎng)津貼考核，落實(shí)小班平安主體責(zé)任，發(fā)揮班段長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，穩(wěn)固和夯實(shí)平安生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。按照平安檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%〞的根本要求，持續(xù)加大專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常平安檢查力度，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問(wèn)題。

要夯實(shí)根底抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境〞三個(gè)方面入手，通過(guò)推進(jìn)平安質(zhì)量點(diǎn)線(xiàn)面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，推行小班質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過(guò)加大平安投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下平安生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)平安作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)平安監(jiān)管體系不斷完善；通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力；通過(guò)抓實(shí)平安思想教育和三、四、五級(jí)培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工平安素質(zhì)提升，全方位打牢平安生產(chǎn)根底。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來(lái)的，更是管出來(lái)的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級(jí)要效益。

要延伸本錢(qián)管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原那么，從本錢(qián)發(fā)生的全過(guò)程入手，全面系統(tǒng)地控制本錢(qián)支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧本錢(qián)雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)本錢(qián)核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、定額定量、集中配送、跟蹤核銷(xiāo)、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等本錢(qián)構(gòu)成工程都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹(shù)立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫(kù)〞和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保開(kāi)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡(jiǎn)、更改、大修理、平安技措等各項(xiàng)基金方案，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)平安生產(chǎn)裝備升級(jí)、開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)根底、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作：

一是搶抓工程建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭(zhēng)取政策和資金支持，積極推進(jìn)工程建設(shè)。要加快重點(diǎn)工程建設(shè)，抓緊向陽(yáng)立井開(kāi)工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬(wàn)噸小型礦井工程前期工作，為主業(yè)持續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏資源、打牢根底。要大力開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠(chǎng)、6000萬(wàn)塊空心磚廠(chǎng)和60萬(wàn)噸粉煤灰水泥廠(chǎng)開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取15萬(wàn)噸煤焦油深加工等工程；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排工程，促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要扶持非煤?jiǎn)挝婚_(kāi)展，在資金、政策、市場(chǎng)等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大效勞及非煤產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展特色農(nóng)林業(yè)，開(kāi)辟物流新市場(chǎng)，積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各單位籌劃新工程，要充分搞好論證，搞好市場(chǎng)調(diào)查，把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)開(kāi)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于〞原那么，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠(chǎng)、建材公司等有產(chǎn)品、有市場(chǎng)的單位搞股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行“四自〞經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等效勞型企業(yè)和三和公司、長(zhǎng)青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭(zhēng)取政策支持。深入研究國(guó)家政策，加大與政府部門(mén)和上級(jí)組織協(xié)調(diào)力度，努力爭(zhēng)取稅費(fèi)減免返還、平安