工程建設(shè)領(lǐng)域管理制度總則目的為加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保工程建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則：合理安排資源，優(yōu)化施工方案，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高工程建設(shè)管理水平和效率。工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目發(fā)起1.各部門或相關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等提出工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。項(xiàng)目評(píng)審1.公司成立項(xiàng)目評(píng)審小組，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審小組從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目決策1.根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，公司管理層做出項(xiàng)目決策。2.決策通過(guò)的項(xiàng)目，下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、投資等。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)力量等進(jìn)行考察和評(píng)估。設(shè)計(jì)合同簽訂1.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.要求設(shè)計(jì)單位制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)工作按進(jìn)度進(jìn)行。設(shè)計(jì)審查1.組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。2.審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等，提出審查意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍和方式1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍。2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。招標(biāo)文件編制1.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合法律法規(guī)和公司要求。投標(biāo)單位資格審查1.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。2.只有資格審查合格的投標(biāo)單位才能參與投標(biāo)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)1.按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，公布投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等信息。2.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。3.公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂工程建設(shè)合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同執(zhí)行1.合同雙方嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。合同變更與解除1.因不可抗力、工程變更等原因需要變更或解除合同的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理。2.變更或解除合同應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理施工單位選擇1.通過(guò)招投標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的施工單位。2.對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)審查1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改完善。施工過(guò)程管理1.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的管理。2.定期召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)明確工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.建立質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理安全目標(biāo)明確工程建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。2.要求施工單位建立健全安全管理體系，配備相應(yīng)的安全管理人員。安全控制措施1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工人員的人身安全。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度目標(biāo)明確工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃編制1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其合理可行。進(jìn)度控制措施1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況。2.分析影響進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，保障施工順利進(jìn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理成本預(yù)算編制1.編制工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，為成本控制提供依據(jù)。成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核和支付管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程建設(shè)項(xiàng)目保修管理保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的保修期限。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位在保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。保修費(fèi)用1.保修費(fèi)