設(shè)計產(chǎn)品前期準(zhǔn)備工作演講人：日期:CATALOGUE目錄01市場調(diào)研分析02產(chǎn)品需求定義03概念設(shè)計方案04技術(shù)可行性評估05成本與風(fēng)險預(yù)判06立項材料籌備01市場調(diào)研分析行業(yè)趨勢研究框架收集行業(yè)報告，了解市場趨勢、市場規(guī)模、用戶特征等數(shù)據(jù)。關(guān)注行業(yè)報告與數(shù)據(jù)關(guān)注行業(yè)新聞、政策變化、技術(shù)革新等，把握行業(yè)風(fēng)向。跟蹤行業(yè)動態(tài)梳理行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，明確產(chǎn)品在市場中的定位和機(jī)會。分析產(chǎn)業(yè)鏈競品核心功能比對用戶體驗對比從用戶體驗的角度，對比競品的使用流程、交互設(shè)計等方面，找出可借鑒的優(yōu)點。03列出競品的核心功能，對比產(chǎn)品的優(yōu)劣，找出差異化的功能點。02功能對比競品選擇根據(jù)產(chǎn)品定位，選擇具有代表性的競品進(jìn)行分析。01用戶需求畫像構(gòu)建用戶訪談通過與用戶溝通，了解用戶痛點、需求和期望，獲取第一手信息。01數(shù)據(jù)分析通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)，分析用戶特征、行為、偏好等信息。02畫像構(gòu)建根據(jù)訪談和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建用戶需求畫像，明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體。0302產(chǎn)品需求定義核心功能場景拆解描述用戶在使用產(chǎn)品時最核心、最基本的需求，包括功能需求和使用場景。用戶核心需求功能模塊劃分場景流程梳理將核心需求拆分成不同的功能模塊，每個模塊之間相對獨(dú)立，但又能協(xié)同工作。詳細(xì)梳理用戶在不同場景下的操作流程，確保產(chǎn)品設(shè)計符合用戶的使用習(xí)慣。用戶痛點優(yōu)先級排序痛點收集通過用戶調(diào)研、訪談等方式，收集用戶在使用類似產(chǎn)品時遇到的問題和痛點。痛點分類優(yōu)先級排序?qū)⑹占降耐袋c進(jìn)行分類整理，明確哪些問題是產(chǎn)品設(shè)計必須解決的，哪些是可以暫時忽略的。根據(jù)痛點的緊急程度和重要性，對痛點進(jìn)行排序，確定產(chǎn)品設(shè)計時的優(yōu)先級。123需求文檔規(guī)范模板文檔結(jié)構(gòu)變更管理編寫規(guī)范需求文檔應(yīng)包含需求背景、用戶需求、功能描述、原型設(shè)計、交互說明等核心部分。統(tǒng)一文檔的編寫格式和語言表達(dá)方式，確保團(tuán)隊成員能夠準(zhǔn)確理解需求。在需求文檔中添加變更記錄，記錄需求的變更情況和原因，確保團(tuán)隊成員在開發(fā)過程中始終保持一致。03概念設(shè)計方案創(chuàng)意原型草圖規(guī)劃基于產(chǎn)品功能需求，構(gòu)思產(chǎn)品的大致輪廓及主要交互界面。初步構(gòu)思手繪或使用軟件繪制初步原型，展示產(chǎn)品的基本布局和交互方式。草圖繪制根據(jù)反饋意見，不斷優(yōu)化草圖，完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗。反復(fù)修改交互邏輯驗證流程交互設(shè)計原型制作可交互的原型，模擬產(chǎn)品的實際操作流程。01用戶測試與反饋邀請目標(biāo)用戶進(jìn)行原型測試，收集用戶反饋意見。02迭代優(yōu)化根據(jù)用戶反饋，調(diào)整交互邏輯，優(yōu)化產(chǎn)品原型。03方案可行性篩選標(biāo)準(zhǔn)評估實現(xiàn)產(chǎn)品所需的技術(shù)是否成熟、穩(wěn)定，并考慮技術(shù)難度和成本。技術(shù)可行性市場適應(yīng)性用戶體驗評估分析產(chǎn)品是否符合市場需求，是否具有競爭力。通過用戶測試、問卷調(diào)查等方式，評估產(chǎn)品的用戶體驗和滿意度。04技術(shù)可行性評估技術(shù)棧適配性分析技術(shù)棧學(xué)習(xí)成本評估團(tuán)隊對新技術(shù)的掌握程度和學(xué)習(xí)成本，以及是否需要進(jìn)行額外培訓(xùn)。03分析新技術(shù)棧的穩(wěn)定性和成熟度，是否能夠滿足項目需求。02技術(shù)棧成熟度技術(shù)棧兼容性評估新技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)棧的兼容性，包括編程語言、框架和工具等。01列出項目所需的技術(shù)人員及其技能要求，確保團(tuán)隊具備相應(yīng)的開發(fā)能力。人力資源評估項目所需的服務(wù)器、存儲設(shè)備等硬件資源，確保其滿足項目需求。硬件資源列出項目所需的開發(fā)工具、測試工具等軟件資源，確保團(tuán)隊能夠順利開展工作。軟件資源開發(fā)資源匹配清單風(fēng)險預(yù)研方案設(shè)計技術(shù)風(fēng)險識別可能的技術(shù)風(fēng)險，如新技術(shù)的不穩(wěn)定性、兼容性問題等，并制定相應(yīng)的解決方案。01時間風(fēng)險評估項目開發(fā)所需的時間，制定合理的時間計劃，確保項目按時完成。02成本風(fēng)險估算項目的開發(fā)成本，包括人力、硬件、軟件等方面的投入，并制定成本控制策略。0305成本與風(fēng)險預(yù)判預(yù)算分配模型搭建將產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、推廣等各階段成本進(jìn)行細(xì)化，建立詳細(xì)的成本分配表。細(xì)化成本項量化成本制定預(yù)算上限對各項成本進(jìn)行量化，確保預(yù)算分配的準(zhǔn)確性和合理性。設(shè)定每個階段的預(yù)算上限，以避免成本超支。潛在風(fēng)險場景推演運(yùn)營風(fēng)險考慮產(chǎn)品推廣、用戶反饋、合作方協(xié)調(diào)等運(yùn)營環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。03分析市場需求、競爭態(tài)勢等因素，預(yù)測市場反應(yīng)和潛在風(fēng)險。02市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險列出可能的技術(shù)難點和風(fēng)險，如算法漏洞、數(shù)據(jù)安全問題等。01應(yīng)急預(yù)案儲備策略針對技術(shù)風(fēng)險，制定應(yīng)急技術(shù)解決方案和備選方案。技術(shù)風(fēng)險應(yīng)急方案針對市場風(fēng)險，制定產(chǎn)品推廣、營銷策略的調(diào)整方案。市場風(fēng)險應(yīng)急方案針對運(yùn)營風(fēng)險，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保及時解決問題，調(diào)整運(yùn)營策略。運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)急方案06立項材料籌備市場分析評估市場規(guī)模、增長趨勢、競爭態(tài)勢等，確定產(chǎn)品定位和商業(yè)模式。技術(shù)可行性分析評估技術(shù)實現(xiàn)難度、成本投入、技術(shù)風(fēng)險等因素，確定技術(shù)路線和研發(fā)計劃。財務(wù)分析評估項目的投資規(guī)模、收益預(yù)期、資金流動性等，確保項目的財務(wù)可持續(xù)性。風(fēng)險評估識別項目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)警機(jī)制。商業(yè)價值論證結(jié)構(gòu)團(tuán)隊分工計劃表項目負(fù)責(zé)人技術(shù)團(tuán)隊市場團(tuán)隊運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、資源調(diào)配和進(jìn)度把控，確保項目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實現(xiàn)，包括架構(gòu)設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、市場宣傳和用戶反饋收集，確保產(chǎn)品在市場中的競爭力和用戶滿意度。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營、維護(hù)和服務(wù)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。階段性里程碑設(shè)定技術(shù)研發(fā)階段用戶反饋階段產(chǎn)品測試階段產(chǎn)品推廣階段完