cima基礎級考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在CIMA中，成本中心主要關注的是（）A.收入B.成本C.利潤D.投資答案：B2.以下哪項是財務會計的主要使用者（）A.內(nèi)部管理層B.股東C.員工D.供應商答案：B3.CIMA管理會計的職能不包括（）A.規(guī)劃B.決策C.記賬D.控制答案：C4.變動成本隨（）變動而變動。A.銷售量B.生產(chǎn)量C.業(yè)務量D.固定成本答案：C5.企業(yè)預算的第一步通常是（）A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.成本預算D.現(xiàn)金預算答案：A6.計算盈虧平衡點時，需要用到（）A.固定成本、變動成本和銷售量B.固定成本、變動成本和售價C.固定成本、售價和利潤D.變動成本、售價和利潤答案：B7.管理會計中的差異分析主要用于（）A.成本控制B.利潤計算C.銷售預測D.投資決策答案：A8.在CIMA框架下，責任會計強調(diào)（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.以上都是答案：D9.以下哪種成本在短期決策中通常被視為無關成本（）A.沉沒成本B.變動成本C.機會成本D.邊際成本答案：A10.成本加成定價法中的加成基礎是（）A.變動成本B.固定成本C.總成本D.目標利潤答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.CIMA的職能包括（）A.成本核算B.財務報告C.預算編制D.績效評估答案：ABCD2.以下屬于管理會計工具的有（）A.本量利分析B.平衡計分卡C.作業(yè)成本法D.比率分析答案：ABC3.企業(yè)的成本按照性態(tài)可分為（）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.機會成本答案：ABC4.影響定價決策的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭D.企業(yè)目標答案：ABCD5.預算的作用包括（）A.規(guī)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.激勵答案：ABCD6.以下關于利潤中心的說法正確的有（）A.既要對成本負責也要對收入負責B.可以獨立計算利潤C.是企業(yè)內(nèi)部的一個責任單位D.只對成本負責答案：ABC7.成本控制的方法包括（）A.標準成本法B.目標成本法C.零基預算法D.滾動預算法答案：AB8.財務報表分析的使用者包括（）A.投資者B.債權人C.管理層D.政府監(jiān)管部門答案：ABCD9.以下屬于短期決策的有（）A.產(chǎn)品定價決策B.生產(chǎn)決策C.設備更新決策D.存貨決策答案：ABD10.管理會計信息的質量要求包括（）A.相關性B.準確性C.及時性D.簡明性答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計主要為外部使用者提供信息。（）答案：錯誤2.固定成本在任何產(chǎn)量水平下都是固定不變的。（）答案：錯誤3.預算一旦制定就不能修改。（）答案：錯誤4.利潤中心必然是成本中心。（）答案：正確5.本量利分析只適用于單一種類產(chǎn)品。（）答案：錯誤6.機會成本不是實際發(fā)生的成本。（）答案：正確7.財務會計和管理會計遵循相同的會計準則。（）答案：錯誤8.變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本。（）答案：正確9.成本加成定價法可以保證企業(yè)獲得利潤。（）答案：錯誤10.零基預算是以基期水平為基礎編制的預算。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。答案：管理會計主要為內(nèi)部管理層提供決策相關信息，側重于未來規(guī)劃、控制和決策支持；財務會計主要為外部使用者如股東、債權人等提供財務信息，遵循會計準則，強調(diào)歷史數(shù)據(jù)的準確記錄和報告。2.什么是本量利分析？答案：本量利分析是對成本、業(yè)務量和利潤之間關系進行分析的一種管理會計方法。通過研究固定成本、變動成本、售價和銷售量等因素對利潤的影響，幫助企業(yè)進行成本控制、定價決策和利潤規(guī)劃等。3.簡述預算編制的主要方法。答案：預算編制方法主要有增量預算法（基于以前預算期的實際情況調(diào)整編制）、零基預算法（從零開始編制，不考慮以往預算情況）、滾動預算法（保持預算期長度不變，逐期向后滾動編制）等。4.解釋責任會計的概念。答案：責任會計是一種管理會計制度，它將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心（如成本中心、利潤中心、投資中心等），對各中心的業(yè)績進行核算、控制和考核，明確各中心的責任和權力，以提高企業(yè)整體效益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本控制對企業(yè)的重要性。答案：成本控制可提高企業(yè)利潤，通過降低成本在不影響產(chǎn)品質量前提下提升競爭力。能優(yōu)化資源利用，避免浪費。有助于企業(yè)應對市場價格波動和經(jīng)濟環(huán)境變化，確保長期穩(wěn)定發(fā)展。2.如何在企業(yè)中實施有效的績效管理？答案：首先明確績效目標，與企業(yè)戰(zhàn)略一致。建立合理的考核指標體系，包括財務與非財務指標。定期評估，及時反饋結果并給予激勵或改進建議，同時注重員工培訓與發(fā)展。3.分析市場需求對企業(yè)定價的影響。答案：市場需求高時可定較高價格獲取更多利潤。需求低時需降低價格吸引顧客。需求彈性大的產(chǎn)品，價格變