勞務(wù)公司進場管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)公司進場管理，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司與勞務(wù)公司合作過程中的勞務(wù)人員進場管理相關(guān)事宜，包括勞務(wù)公司的選擇、勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、退場等各個環(huán)節(jié)。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)公司進場管理必須遵守國家法律法規(guī)、地方政策以及公司的各項規(guī)章制度，確保管理行為的合法性和合規(guī)性。2.公平公正原則：在勞務(wù)公司的選擇、勞務(wù)人員的招聘等過程中，應(yīng)堅持公平、公正的原則，杜絕歧視、偏袒等行為，為所有勞務(wù)人員提供平等的機會。3.安全第一原則：勞務(wù)公司進場管理應(yīng)將安全放在首位，加強對勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)，確保勞務(wù)人員具備必要的安全意識和技能，防止安全事故的發(fā)生。4.質(zhì)量至上原則：勞務(wù)公司應(yīng)提供符合公司要求的勞務(wù)人員，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)和能力能夠滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，提高勞務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.人事部門（1）負責(zé)勞務(wù)公司的選擇、評估和管理，制定勞務(wù)公司的準入標準和考核辦法。（2）負責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、退場等管理工作，建立勞務(wù)人員檔案。（3）協(xié)調(diào)解決勞務(wù)公司與公司之間的矛盾和問題，維護公司的利益。2.安全部門（1）負責(zé)對勞務(wù)人員進行安全教育和培訓(xùn)，制定安全管理制度和操作規(guī)程。（2）監(jiān)督勞務(wù)公司的安全管理工作，檢查勞務(wù)人員的安全作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）參與勞務(wù)公司的選擇和評估工作，將安全管理作為重要的考核指標。3.生產(chǎn)部門（1）負責(zé)勞務(wù)人員的崗位安排和工作調(diào)度，制定生產(chǎn)計劃和工作標準。（2）對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，提出獎懲意見。（3）協(xié)助人事部門解決勞務(wù)公司與勞務(wù)人員之間的矛盾和問題。勞務(wù)公司的選擇與評估一、選擇標準1.具有合法的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)證書，具備獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。2.具有良好的信譽和口碑，在勞務(wù)行業(yè)內(nèi)有一定的知名度和影響力。3.擁有專業(yè)的管理團隊和豐富的勞務(wù)服務(wù)經(jīng)驗，能夠為公司提供優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)服務(wù)。4.具備完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，能夠保障勞務(wù)人員的安全。5.能夠按照公司的要求提供符合條件的勞務(wù)人員，滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。二、評估程序1.發(fā)布招標公告：人事部門根據(jù)公司的需求，發(fā)布勞務(wù)公司招標公告，明確招標要求和評選標準。2.報名與資格審查：有意向的勞務(wù)公司按照招標公告的要求進行報名，并提交相關(guān)的資質(zhì)證明材料，人事部門對報名的勞務(wù)公司進行資格審查，篩選出符合條件的勞務(wù)公司。3.實地考察：人事部門組織相關(guān)部門對通過資格審查的勞務(wù)公司進行實地考察，了解勞務(wù)公司的管理水平、人員素質(zhì)、安全管理等情況。4.綜合評估：人事部門根據(jù)招標要求、資格審查結(jié)果、實地考察情況等，對勞務(wù)公司進行綜合評估，評選出符合公司要求的勞務(wù)公司。5.簽訂合同：人事部門與評選出的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合作合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、評估內(nèi)容1.資質(zhì)與信譽：審查勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件，了解勞務(wù)公司的注冊情況和信譽狀況。2.管理團隊：了解勞務(wù)公司的管理團隊結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗等情況，評估其管理能力和水平。3.勞務(wù)人員儲備：了解勞務(wù)公司的勞務(wù)人員儲備情況，包括人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能水平等，評估其滿足公司需求的能力。4.安全管理：審查勞務(wù)公司的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件，了解其安全管理體系的建設(shè)情況，實地檢查勞務(wù)公司的安全設(shè)施、設(shè)備等，評估其安全管理水平。5.服務(wù)質(zhì)量：了解勞務(wù)公司的服務(wù)流程、服務(wù)標準等相關(guān)情況，實地考察勞務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量，評估其服務(wù)水平和滿意度。勞務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)一、招聘流程1.需求計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出勞務(wù)人員需求計劃，經(jīng)人事部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.發(fā)布招聘信息：人事部門根據(jù)勞務(wù)人員需求計劃，在指定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場、人才市場等。3.簡歷篩選：人事部門對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的勞務(wù)人員名單。4.面試與體檢：人事部門組織符合條件的勞務(wù)人員進行面試，了解其基本情況、工作經(jīng)驗、技能水平等，同時安排勞務(wù)人員進行體檢，確保其身體健康。5.錄用與入職：經(jīng)面試和體檢合格的勞務(wù)人員，由人事部門辦理錄用手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同，安排其入職。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化培訓(xùn)：向勞務(wù)人員介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、價值觀等，讓勞務(wù)人員了解公司的基本情況，增強其對公司的認同感和歸屬感。2.安全培訓(xùn)：對勞務(wù)人員進行安全教育和培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程等，提高勞務(wù)人員的安全意識和技能，防止安全事故的發(fā)生。3.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)勞務(wù)人員的崗位需求，對其進行崗位技能培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、工作方法、質(zhì)量標準等，提高勞務(wù)人員的崗位技能水平，滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：向勞務(wù)人員介紹國家法律法規(guī)、地方政策等相關(guān)知識，讓勞務(wù)人員了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強其法律意識。三、培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：組織勞務(wù)人員進行集中培訓(xùn)，由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在勞務(wù)人員的工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)，由公司的技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的員工進行指導(dǎo)。3.自學(xué)：為勞務(wù)人員提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，讓勞務(wù)人員通過自學(xué)的方式進行學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對勞務(wù)人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能等方面。2.考核成績分為合格和不合格兩個等級，考核合格的勞務(wù)人員方可上崗作業(yè)。3.對考核不合格的勞務(wù)人員，應(yīng)安排其進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。勞務(wù)人員的上崗與管理一、上崗條件1.經(jīng)面試、體檢合格，并簽訂勞務(wù)合同。2.完成相關(guān)的培訓(xùn)，并考核合格。3.具備相應(yīng)的崗位技能和工作經(jīng)驗，能夠滿足崗位要求。二、崗位安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)驗等情況，合理安排勞務(wù)人員的崗位，確保勞務(wù)人員能夠發(fā)揮其最大的作用。2.勞務(wù)人員應(yīng)服從生產(chǎn)部門的崗位安排，不得拒絕或擅自調(diào)整崗位。三、工作調(diào)度1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對勞務(wù)人員進行工作調(diào)度，合理安排勞務(wù)人員的工作任務(wù)和工作時間。2.勞務(wù)人員應(yīng)服從生產(chǎn)部門的工作調(diào)度，按時完成工作任務(wù)，不得無故缺勤或遲到早退。四、績效考核1.生產(chǎn)部門對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。2.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果作為勞務(wù)人員獎懲、晉升、辭退等的重要依據(jù)。3.人事部門負責(zé)對考核結(jié)果進行統(tǒng)計和匯總，及時將考核結(jié)果反饋給勞務(wù)公司和勞務(wù)人員。五、薪酬管理1.勞務(wù)人員的薪酬由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)合同的約定進行發(fā)放，公司按照勞務(wù)合同的約定向勞務(wù)公司支付勞務(wù)費用。2.勞務(wù)公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)和地方政策的規(guī)定，為勞務(wù)人員繳納社會保險和住房公積金等。3.公司有權(quán)對勞務(wù)人員的薪酬進行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司未按照勞務(wù)合同的約定發(fā)放薪酬或未為勞務(wù)人員繳納社會保險等情況，應(yīng)及時要求勞務(wù)公司進行整改。勞務(wù)人員的退場管理一、退場條件1.勞務(wù)合同期滿，勞務(wù)人員不再續(xù)簽勞務(wù)合同。2.勞務(wù)人員違反公司的規(guī)章制度或勞務(wù)合同的約定，被公司辭退。3.勞務(wù)人員因身體健康等原因，無法繼續(xù)從事工作，經(jīng)公司同意后退場。二、退場程序1.勞務(wù)公司提前通知勞務(wù)人員退場時間，并辦理相關(guān)的離職手續(xù)。2.勞務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財物、結(jié)清工資等。3.人事部門對勞務(wù)人員的離職手續(xù)進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求勞務(wù)公司進行整改。4.勞務(wù)公司應(yīng)在勞務(wù)人員退場后，及時將退場情況反饋給公司人事部門。三、退場結(jié)算1.勞務(wù)公司應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定，向勞務(wù)人員支付退場工資等相關(guān)費用。2.公司應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定，向勞務(wù)公司