國(guó)外施工過(guò)程管理制度總則一、目的為規(guī)范國(guó)外施工過(guò)程管理，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量和安全水平，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司在國(guó)外進(jìn)行的各類施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、道路橋梁工程、水利水電工程等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守所在國(guó)的法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)章制度，確保施工活動(dòng)的合法性。2.質(zhì)量第一原則：始終將施工質(zhì)量放在首位，采取有效措施確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理體系，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.成本控制原則：合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間、各施工隊(duì)伍之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同完成施工任務(wù)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部（1）成立國(guó)外施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)外施工項(xiàng)目的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（2）相關(guān)部門職責(zé)①工程管理部門：負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等工作，制定施工方案和施工計(jì)劃，組織技術(shù)交底和質(zhì)量檢查等。②安全管理部門：負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和安全檢查等。③人力資源部門：負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的人員管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配等，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。④財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，制定成本控制計(jì)劃，審核工程款項(xiàng)支付，做好財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制等。⑤法務(wù)部門：負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的法律事務(wù)管理工作，提供法律咨詢和法律支持，處理合同糾紛和法律訴訟等。2.國(guó)外項(xiàng)目部（1）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)國(guó)外施工項(xiàng)目的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。（2）項(xiàng)目部各部門職責(zé)①工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等。②安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全環(huán)保管理工作，制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全環(huán)保培訓(xùn)和檢查等。③物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作，包括物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、設(shè)備維護(hù)等。④綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件管理、后勤保障、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。五、施工準(zhǔn)備階段管理1.市場(chǎng)調(diào)研在承接國(guó)外施工項(xiàng)目之前，公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等情況進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)等，為項(xiàng)目的投標(biāo)和實(shí)施提供依據(jù)。2.項(xiàng)目投標(biāo)（1）公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，組織相關(guān)部門編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等，確保投標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。（2）在投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂（1）公司應(yīng)與業(yè)主簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付等條款。（2）合同簽訂后，公司應(yīng)及時(shí)將合同副本發(fā)送給相關(guān)部門，確保各部門了解合同內(nèi)容。4.施工組織設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同和工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置等內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.人員準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)提前組織施工人員赴國(guó)外施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工人員按時(shí)到位。（2）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，公司應(yīng)組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保施工人員具備相應(yīng)的能力。6.物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，提前組織物資設(shè)備采購(gòu)和租賃，確保物資設(shè)備按時(shí)到位。（2）物資設(shè)備的采購(gòu)和租賃應(yīng)符合公司的采購(gòu)管理制度和租賃合同的約定，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。7.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)商，確定施工場(chǎng)地的范圍和用途，辦理相關(guān)的施工許可證等手續(xù)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、清理等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。六、施工過(guò)程管理1.技術(shù)管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員了解施工工藝和技術(shù)要求。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（4）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集和整理施工技術(shù)資料，確保施工技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工合同，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和完成時(shí)間。（2）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（3）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開施工進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)施工進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題，制定下一步的工作計(jì)劃。3.質(zhì)量管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和各崗位的質(zhì)量職責(zé)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保每道工序的質(zhì)量符合要求。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保使用的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。（4）項(xiàng)目部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確各部門和各崗位的安全職責(zé)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。（4）項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.成本管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本管理體系，制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。（2）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的支出，降低施工成本。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的數(shù)量和金額，避免因工程變更而增加成本。（4）項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，提高成本管理水平。七、竣工驗(yàn)收階段管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部應(yīng)按照施工合同的約定，完成工程的全部施工內(nèi)容，并做好工程的收尾工作。（2）項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收所需的資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程竣工圖紙等。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（1）項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)書中應(yīng)明確竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等事項(xiàng)。（2）業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3.竣工驗(yàn)收（1）業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)明確工程的質(zhì)量等級(jí)、存在的問(wèn)題及整改意見等。4.工程移交（1）竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)將工程移交給業(yè)主，并辦理工程移交手續(xù)。（2）工程移交手續(xù)應(yīng)包括工程移交清單、工程質(zhì)量保修書等。八、考核與獎(jiǎng)懲1.公司對(duì)國(guó)外施工項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將作