中文摘要會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展，其三個(gè)發(fā)展階段主要為：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)共享和智能財(cái)務(wù)，當(dāng)前我國企業(yè)大部分處于財(cái)務(wù)共享階段。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的業(yè)財(cái)融合是大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)。然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合流程仍沒有得到充分的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的再造。本文采用案例研究法，以A建工企業(yè)為研究對(duì)象，整理A建工企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立運(yùn)行過程，分析其業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方式以及存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)該案例公司財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在以下問題：管理層未清楚認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合理念、未連接業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、缺乏及時(shí)的全面預(yù)算數(shù)據(jù)更新?；谝陨蠁栴}，本文簡(jiǎn)要分析了其中原因并提出幾點(diǎn)對(duì)策：培養(yǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才，實(shí)施公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接和項(xiàng)目管理流程再造。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)流程再造；管理會(huì)計(jì)一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景自改革開放以來，我國重視城市基建和城鎮(zhèn)化建設(shè)，國內(nèi)建工企業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。建工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，因此，建工企業(yè)急需采取措施來妥善處理其龐大的數(shù)據(jù)和信息。而隨著大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，許多建工企業(yè)選擇以搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的方式對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行高效管理。為實(shí)現(xiàn)高效管理，管理領(lǐng)域的學(xué)者專家們提出了業(yè)財(cái)融合的概念，即充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算由簡(jiǎn)單的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。2.研究意義（1）理論意義通過查閱文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我國在企業(yè)管理上引入財(cái)務(wù)共享概念的時(shí)間尚短，關(guān)于財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合和建筑業(yè)的交叉研究也比較少?，F(xiàn)階段國家基建和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展情況是建工企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大。但目前建工企業(yè)管理仍處在比較落后的水平，存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和項(xiàng)目資金撥付不及時(shí)等問題。本文基于財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論，分析建工企業(yè)的具體情況，豐富建工企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合的研究成果。（2）現(xiàn)實(shí)意義通過對(duì)A建工集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在業(yè)財(cái)融合方面存在的問題進(jìn)行分析，提出一些可行性的建議和優(yōu)化對(duì)策。一方面可以提高A建工集團(tuán)的管理效率，另一方面對(duì)于使用財(cái)務(wù)共享中心的建筑企業(yè)而言也具有一定程度的參考和借鑒作用。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國際研究現(xiàn)狀1994年OliverW.Wight的研究為財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。他的觀點(diǎn)是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，可以在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)傳遞信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸。2003年Kris提出，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，可借助信息技術(shù)提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化水平，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供更好的服務(wù)。2011年Martin對(duì)歐洲大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了研究，他指出搭建財(cái)務(wù)共享中心的六個(gè)關(guān)鍵要素分別為服務(wù)水平、企業(yè)選址、變革管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織建設(shè)和未來戰(zhàn)略規(guī)劃。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2010年張瑞君、陳虎等學(xué)者提出搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施有正向作用，可以有效、規(guī)范地管控企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。2011年陳慶保將企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化信息技術(shù)結(jié)合，認(rèn)為應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，推進(jìn)建立多元化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置。2019年陳秋蘭提出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)行財(cái)務(wù)共享可以將財(cái)務(wù)工作人員從繁瑣且單一的財(cái)務(wù)核算中解放出來，從事更高級(jí)的會(huì)計(jì)工作，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供了支持。二、財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述（一）財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合含義1.財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享是一種運(yùn)用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的管理模式，它憑借信息技術(shù)，將人員、資源、技術(shù)以及流程整合起來，在財(cái)務(wù)共享中心集中處理財(cái)務(wù)任務(wù)，從而達(dá)到提高流程效率、降低運(yùn)營成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。財(cái)務(wù)共享的概念首次出現(xiàn)于上世紀(jì)80年代，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下，企業(yè)在集團(tuán)母公司搭建專門機(jī)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)成本占比大、規(guī)范化程度高、分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總并集中管理，其重要意義是有助于企業(yè)增強(qiáng)母公司對(duì)下屬子公司的管控力，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。2.業(yè)財(cái)融合含義業(yè)財(cái)融合是企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與其前端生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，提高企業(yè)的綜合管理水平。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合具有大局性、及時(shí)性和協(xié)同性，企業(yè)業(yè)財(cái)融合不再僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單相加。而是通過企業(yè)搭建的信息溝通渠道，全面掌握企業(yè)龐大的信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給各部門，業(yè)務(wù)人員可在第一時(shí)間看到財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員也可動(dòng)態(tài)查詢到企業(yè)前線經(jīng)營情況，并再將關(guān)鍵信息反饋到業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的配合。在此模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率得到提高，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容由單一的財(cái)務(wù)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o企業(yè)提供管理和咨詢服務(wù)，主動(dòng)提供企業(yè)事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后核算的服務(wù)，財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵部門，使企業(yè)更好面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論19世紀(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論開始出現(xiàn)，其內(nèi)容是：在一定限度內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)量的增加，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本將降低，使企業(yè)具有成本優(yōu)勢(shì)，由此產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的行業(yè)為制造業(yè)和建筑業(yè)等重工產(chǎn)業(yè)。由于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)行業(yè)特性等進(jìn)行綜合評(píng)估，研發(fā)制定出契合企業(yè)的管理系統(tǒng)，同時(shí)還要進(jìn)行后期系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，培養(yǎng)能熟練操作該系統(tǒng)的工作人員。這一系列措施產(chǎn)生了很高的成本。對(duì)于大型企業(yè)而言，這些成本得到了分?jǐn)?。此外，集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)下屬子公司、分項(xiàng)目進(jìn)行分析，抽離出性質(zhì)重復(fù)的會(huì)計(jì)核算最后集中處理財(cái)務(wù)信息。隨著實(shí)施時(shí)間的延長和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2.財(cái)務(wù)流程再造理論美國學(xué)者哈默提出了關(guān)于流程再造的觀點(diǎn)。流程再造是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，從根本上進(jìn)行工作流程的重新設(shè)計(jì)和改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率最大化。簡(jiǎn)而言之，流程再造即分析企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的最初工作進(jìn)行重構(gòu)和再次整合，化繁為簡(jiǎn)，以降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)流程再造分別包括業(yè)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)流程再造，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、分析、優(yōu)化和實(shí)施。財(cái)務(wù)流程再造是指優(yōu)化財(cái)務(wù)核算中繁瑣的步驟，財(cái)務(wù)流程再造有利于提高流程有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的人力成本。3.企業(yè)信息系統(tǒng)理論企業(yè)信息系統(tǒng)是管理控制企業(yè)物流、人流、資金流、信息流的運(yùn)作系統(tǒng)，是一種對(duì)信息整合并有效處理的工具。它運(yùn)用信息技術(shù)和原理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅以財(cái)務(wù)核算作為一個(gè)信息系統(tǒng)，以單一財(cái)務(wù)核算為主。而企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，在財(cái)務(wù)云數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的支持下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整合、分化，給管理者提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供科學(xué)參考意見。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)理論，可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面分析，能夠?qū)I(yè)務(wù)信息進(jìn)行全方位、多視角的處理，對(duì)企業(yè)的成本、利潤和供求進(jìn)行定量與定性分析。企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)，融合現(xiàn)代管理思想和方法，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存以及分析運(yùn)用，有助于企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。三、A建工企業(yè)財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合基本情況（一）簡(jiǎn)介A建工集團(tuán)是國家批準(zhǔn)的公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為建造公路、橋梁、市政道路和交通工程，還涉及工程項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)經(jīng)營等，具有多元化產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)的公路施工業(yè)務(wù)決定了集團(tuán)業(yè)務(wù)的特殊性：1.生產(chǎn)模式的特殊性。A建工集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)建設(shè)單位提出的要求定制生產(chǎn)，在建設(shè)單位所提供的場(chǎng)地建設(shè)。集團(tuán)中標(biāo)后，派出技術(shù)人員和勞務(wù)人員，根據(jù)圖紙進(jìn)行建設(shè)。產(chǎn)品移交2年內(nèi)，為產(chǎn)品的質(zhì)保期，A建工集團(tuán)需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，A建工集團(tuán)的生產(chǎn)方式，具有施工周期長、占地面積大、生產(chǎn)過程需占用大量設(shè)備場(chǎng)地的特點(diǎn)。2.經(jīng)營模式的特殊性。A建工集團(tuán)施工周期長、合同金額大。在一個(gè)項(xiàng)目中，集團(tuán)需要完成開工、驗(yàn)收交付、質(zhì)量保證金退還、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督以及政府部門對(duì)財(cái)政資金投資項(xiàng)目的審計(jì)。這讓集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)周期變得長且復(fù)雜。3.行業(yè)特殊性。集團(tuán)項(xiàng)目需在各個(gè)分散的地點(diǎn)展開業(yè)務(wù)活動(dòng)。項(xiàng)目的人力和生產(chǎn)力必須和施工現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系。因此，在集團(tuán)管理上，項(xiàng)目的工作人員需與集團(tuán)總部管理人員協(xié)調(diào)合作、協(xié)同管理。4.集團(tuán)產(chǎn)品的特殊性。集團(tuán)主要生產(chǎn)產(chǎn)品為房屋、橋梁、道路等不動(dòng)產(chǎn)。這些不動(dòng)產(chǎn)具有體積大、有特定使用年限的特點(diǎn)，并與國家基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系密切。5.集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)的特殊性，集團(tuán)活動(dòng)容易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響。另外，建筑企業(yè)通常戶外施工、體量龐大，因此出現(xiàn)安全事故可能性較大。具有較高風(fēng)險(xiǎn)性。集團(tuán)總部的行政管理結(jié)構(gòu)如圖1：圖SEQFigure\*ARABIC1行政組織結(jié)構(gòu)在該組織框架下，集團(tuán)下設(shè)眾多子公司，各個(gè)子公司通過招投標(biāo)或議標(biāo)的方式承接項(xiàng)目，采用分項(xiàng)目的運(yùn)作模式。集團(tuán)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，組建成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的中層有預(yù)算主管、施工主管、財(cái)務(wù)主管、材料主管和安全主管，中層再分別管理相關(guān)人員。隨著集團(tuán)的迅速發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)高達(dá)35億元，現(xiàn)有在職員工4000余人。為提高企業(yè)管理水平，公司將工程項(xiàng)目集中進(jìn)行上線處理，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，希望以此提高公司工程項(xiàng)目管理水平。（二）A建工集團(tuán)業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)1.垂直管理A建工作為成熟的大型建工企業(yè)，有著成熟的集團(tuán)管理框架。集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)共享中心致力于為企業(yè)的子公司提供完善的財(cái)務(wù)核算服務(wù)，并實(shí)施對(duì)子公司的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督把控，以此掌握集團(tuán)內(nèi)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況。A建工集團(tuán)在集團(tuán)自身狀況的基礎(chǔ)上，為解決企業(yè)上級(jí)部門往往對(duì)下設(shè)部門監(jiān)管乏力的問題，集團(tuán)為子公司進(jìn)行了詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算工作，并將相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，以保障集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。另外，A建工集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)所有涉及財(cái)務(wù)的流程，從而保障資金流動(dòng)的安全。2.統(tǒng)一管理由于集團(tuán)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大，為優(yōu)化集團(tuán)數(shù)據(jù)管理，方便財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)集團(tuán)及其成員單位實(shí)行統(tǒng)一管理。包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)軟件和統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)處理流程。集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并將分（子）公司本部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理員分配給所屬項(xiàng)目。這一系列統(tǒng)一管理，使得A建工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)更具標(biāo)準(zhǔn)化。3.高效管理集團(tuán)的數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其具體表現(xiàn)為：（1）降低運(yùn)作成本。財(cái)務(wù)共享中心的建立，減少了集體財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和中間管理層級(jí)。（2）財(cái)務(wù)管理效率提高。A建工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)作方式如圖2：圖2A建工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享流程A建工集團(tuán)對(duì)所有分（子）公司都采用相同的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，刪減了冗余的核算步驟，并在財(cái)務(wù)共享中心集中處理所有子公司和子項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，提高了數(shù)據(jù)的匯總、分析的效率，有助于集團(tuán)跨部門、跨公司進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。四、A建工集團(tuán)業(yè)財(cái)融合存在問題及原因分析管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)管理常常決定企業(yè)發(fā)展的高度。加強(qiáng)各部門的協(xié)同合作，可以使企業(yè)管理得到進(jìn)步。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，是協(xié)調(diào)部門合作、促進(jìn)企業(yè)管理中很重要的一步。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)提高企業(yè)管理效率起著關(guān)鍵作用。A建工集團(tuán)引入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，集團(tuán)財(cái)務(wù)流程更規(guī)范化，但也更單一。強(qiáng)大的信息平臺(tái)在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，也增加管理層及內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)領(lǐng)域知識(shí)的難度。在完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)，財(cái)務(wù)人員成為某個(gè)固定流程中的操作人員，長期下來，會(huì)造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。因此只有從根源上分析影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合因素，針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，才能讓企業(yè)在信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。（一）管理層未清楚認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合理念企業(yè)業(yè)財(cái)融合要求集團(tuán)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上的流程、信息、數(shù)據(jù)、組織相結(jié)合，這對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工程，需要管理層重視并提出專項(xiàng)方案，推進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施。然而，在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)仍較新興，A建工集團(tuán)管理層未進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，不理解業(yè)財(cái)融合理念，仍采取傳統(tǒng)管理方式管理集團(tuán)。這容易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)各部門工作交流不多、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)不一致的問題，常常會(huì)出現(xiàn)一些目標(biāo)導(dǎo)向偏差行為。業(yè)務(wù)部門僅以完成業(yè)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，而忽視了成本管控、項(xiàng)目管理等。財(cái)務(wù)部門則重視本部門財(cái)務(wù)核算工作，看重如何為企業(yè)降低成本。A建工集團(tuán)中，以市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部為例，市場(chǎng)開發(fā)部的主要職責(zé)是開發(fā)業(yè)務(wù)，為公司招攬工程業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)量，但較少考慮項(xiàng)目利潤、資金回籠周期、風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)部以提高業(yè)務(wù)量為目標(biāo)，常常更關(guān)注項(xiàng)目體量而非質(zhì)量，這為公司埋下了一定隱患。相比之下，財(cái)務(wù)部門更注重項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況、項(xiàng)目回款比例、墊資比例、融資成本、利潤等。因此，在項(xiàng)目的前期和后期，市場(chǎng)開部和財(cái)務(wù)部未能有較好銜接，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一種阻礙。此外，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非建筑科班出身，對(duì)建筑業(yè)的運(yùn)作了解不深，沒有真正意識(shí)到建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，注重短期利益，抓大放小，這些都阻礙了適合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離A建工集團(tuán)搭建了集中日常公文和業(yè)務(wù)處理的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，減少了繁瑣重復(fù)的工作，這在一定程度上解決了集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事務(wù)局部處理的問題，但仍無法滿足大體量的集團(tuán)的發(fā)展需求，其原因?yàn)椋簶I(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模式無法對(duì)接無法兼容。例如，物料系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接，而是獨(dú)立于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，因此不能及時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息，未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，未實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。（三）缺乏及時(shí)的全面預(yù)算數(shù)據(jù)更新全面預(yù)算是財(cái)務(wù)共享的重要流程，滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)方方面面，對(duì)企業(yè)管理有著重要作用，而A建工集團(tuán)在這個(gè)環(huán)節(jié)存在跟進(jìn)不及時(shí)的問題。集團(tuán)的工程預(yù)算采用的是投標(biāo)預(yù)算，工程管理部門常常照搬公司招投標(biāo)部工程量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)在項(xiàng)目中標(biāo)后尚未根據(jù)工程圖紙重新計(jì)算，工程預(yù)算部將招投標(biāo)預(yù)算的總量計(jì)劃數(shù)據(jù)直接錄入物料管理平臺(tái)，與工程項(xiàng)目實(shí)際情況不符。由于如今建筑業(yè)內(nèi)許多公司為了中標(biāo)，常壓低預(yù)算，因而工程管理部門所錄入的投標(biāo)預(yù)算結(jié)果不具備準(zhǔn)確性和實(shí)用性。因此，A建工集團(tuán)的預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠。缺少了集團(tuán)項(xiàng)目施工過程中工程量的再核算，材料用量與工程進(jìn)度沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，如果項(xiàng)目圖紙發(fā)生變化，工程量隨之變更，投標(biāo)預(yù)算機(jī)制便無法滿足公司項(xiàng)目管理需求，最終只能根據(jù)甲方提供的工程量變更清單對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充更改。因此，投標(biāo)預(yù)算部依據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)制定人材機(jī)比例方案，財(cái)務(wù)部無法按照實(shí)際人材機(jī)比例管理項(xiàng)目收付款，難以掌握項(xiàng)目實(shí)際成本，核算滯后，財(cái)務(wù)部無法控制項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五、A建工財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策（一）培養(yǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才應(yīng)當(dāng)定期在集團(tuán)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合相關(guān)培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)其他員工及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬部門調(diào)整適合公司業(yè)財(cái)融合發(fā)展的機(jī)制。一要推動(dòng)財(cái)務(wù)人員思想轉(zhuǎn)型。除了財(cái)務(wù)核算知識(shí)外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，做好財(cái)務(wù)共享環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。二要讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程、項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，成為“懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)人才。三要培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)略眼光。讓業(yè)務(wù)人員不僅僅將視線局限于項(xiàng)目體量，在注重項(xiàng)目數(shù)量體量之余，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的效益及發(fā)展前景，招攬更多符合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的項(xiàng)目。四要增強(qiáng)各級(jí)人員信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)。集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的整體運(yùn)作，不僅需要財(cái)務(wù)人員，也需要管理層及其他部門參與其中。對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)人員加強(qiáng)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供指導(dǎo)和全方位的數(shù)據(jù)支持。（二）實(shí)施公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接1.統(tǒng)一業(yè)財(cái)系統(tǒng)目前A建工集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未得到統(tǒng)一，這導(dǎo)致兩系統(tǒng)中不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)格式難以對(duì)接。因此，為保障集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需搭建第三方數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互通。較為合理的方案為：將集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)送至轉(zhuǎn)換平臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，在中間數(shù)據(jù)庫整合分析并得出最終執(zhí)行命令。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)共享、員工信息共享、往來單位共享以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)信息共享等。2.對(duì)接業(yè)財(cái)系統(tǒng)現(xiàn)今對(duì)接集團(tuán)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的主要方法是搭建完善的“數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)憑證接口”系統(tǒng)。這是一個(gè)用于數(shù)據(jù)交換與碰撞的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)，可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，其他業(yè)務(wù)也可順利開展。目前，對(duì)接業(yè)財(cái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)常為文件傳輸模式，在這一模式下，集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的服務(wù)器在同一局域網(wǎng)下這提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎桶踩?。表SEQ表格\*ARABIC1業(yè)財(cái)系統(tǒng)運(yùn)作方式業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)招投標(biāo)管理合同管理成本管理物料物資管理機(jī)械設(shè)備管理合同收付款費(fèi)用管理費(fèi)用報(bào)銷總賬往來固定資產(chǎn)輔助管理工資管理報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享其具體流程為：一、所有涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的單位通過系統(tǒng)連接起來，進(jìn)而創(chuàng)建相關(guān)客戶、供應(yīng)商和分承包商信息，再在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建對(duì)照表，通過對(duì)照表對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督，再交由財(cái)務(wù)系統(tǒng)審查。二、進(jìn)行組織架構(gòu)和會(huì)計(jì)實(shí)體的對(duì)接。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是依據(jù)集團(tuán)行政框架搭建的，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)則是依托于財(cái)務(wù)核算口徑搭建的，因而集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)傳遞存在障礙，需通過中間庫促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息互通交流，并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)體與標(biāo)準(zhǔn)單位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。三、對(duì)接個(gè)人往來。個(gè)人的往來對(duì)接主要基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中涉及個(gè)人的部分。通過建立財(cái)務(wù)對(duì)照表，使企業(yè)能夠在宏觀上把握所有業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，從而保障業(yè)務(wù)的規(guī)范開展。四、根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證接口創(chuàng)建不同模塊。主要為：憑證接口數(shù)據(jù)源設(shè)置、模版類別定義、憑證模版定義、科目映射定義、核算映射定義和業(yè)務(wù)憑證生成。業(yè)財(cái)系統(tǒng)的對(duì)接，將大大減少財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算工作，提高集團(tuán)運(yùn)營效率：例如，核算項(xiàng)目實(shí)際成本時(shí)，僅需要將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如消耗的材料、使用機(jī)器設(shè)備所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、以及發(fā)生的其他費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)部門提供的憑證資料，集成于“工程施工”科目，計(jì)算出工程的實(shí)際成本。在實(shí)際核算中，工程成本的構(gòu)成十分復(fù)雜，包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用、協(xié)作費(fèi)用六項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)施業(yè)財(cái)系統(tǒng)的對(duì)接后，各成本對(duì)象的明細(xì)成本核算分別由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員完成，財(cái)務(wù)人員只需負(fù)責(zé)核算并匯總間接費(fèi)用、成本、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。（三）項(xiàng)目管理流程再造1.VisualBasicVisualBasic是一款軟件開發(fā)工具，Visual指可視化，basic是一種計(jì)算機(jī)語言。通過該工具，復(fù)雜的編程語言被轉(zhuǎn)化為清晰的界面元素，用戶可以迅速掌握變化的信息。利用VisualBasic所提供的可視化軟件，用戶僅需根據(jù)需求在程序設(shè)計(jì)界面內(nèi)放置并設(shè)置相應(yīng)控件對(duì)象，即可獲取直觀的數(shù)據(jù)信息，十分便捷。2.BIM技術(shù)BIM是BuildingInformationModeling的縮寫，意為建筑信息模型。該技術(shù)能集成工程信息，包括工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行直至完結(jié)。工程項(xiàng)目的信息被整合于一個(gè)三維的信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)，施工單位、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)施運(yùn)營部門和業(yè)主等便可以基于BIM共享工程信息，協(xié)同工作，促進(jìn)工作的順利開展。3.優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程A建工集團(tuán)可將BIM技術(shù)和VisualBasic結(jié)合構(gòu)建模型，并與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，構(gòu)建綜合信息平臺(tái)，以此優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程。運(yùn)用BIM技術(shù)來對(duì)項(xiàng)目工程總量進(jìn)行核算，再通過VisualBasic分析，得到工程項(xiàng)目的總量計(jì)劃，使施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)具有可靠性和直觀性。在BIM技術(shù)和VisualBasic結(jié)合構(gòu)建的平臺(tái)內(nèi)，隨著項(xiàng)目建設(shè)過程中工程數(shù)據(jù)的不斷變化，系統(tǒng)內(nèi)也不斷重新計(jì)算出新的工程數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)根據(jù)新數(shù)據(jù)調(diào)整人材機(jī)比例。此外，運(yùn)用BIM和VisualBasic進(jìn)行建模可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程圖紙存在的問題，因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)所顯示的數(shù)據(jù)變化比傳統(tǒng)人工核算更直觀和高效。BIM技術(shù)的引進(jìn)，還可以核算工程量、儲(chǔ)存工程量并記錄工程進(jìn)度，作為工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)連接。引進(jìn)新技術(shù)后工程項(xiàng)目管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椋呵岸说氖袌?chǎng)部工作人員將業(yè)務(wù)信息錄入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，業(yè)務(wù)確定后，投標(biāo)預(yù)算部根據(jù)收到的工程圖紙制定投標(biāo)預(yù)算，如果項(xiàng)目中標(biāo)，法務(wù)工作人員就與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的信息簽署工程合同，投標(biāo)預(yù)算部按照工程圖紙計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的總量清單，最后把工程總量計(jì)劃輸入系統(tǒng)中。項(xiàng)目物資人員根據(jù)所需工程材料開展采購工作，成本核算中心、財(cái)務(wù)管理部以及法務(wù)合約部分別審查各自部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，項(xiàng)目部物資人員根據(jù)進(jìn)出倉庫的實(shí)際物料及時(shí)處理入庫單和出庫單，成本核算部根據(jù)工程的施工進(jìn)度開展審核工作，項(xiàng)目人員將材料發(fā)票的信息及時(shí)錄入到系統(tǒng)內(nèi)，在項(xiàng)目需要付款時(shí)，項(xiàng)目人員在系統(tǒng)內(nèi)申請(qǐng)付款，項(xiàng)目所屬分公司的財(cái)務(wù)部人員審核項(xiàng)目發(fā)票和結(jié)算單，如果結(jié)算單的明細(xì)與發(fā)票的明細(xì)信息一致，集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)部人員即可審核通過，最后在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行付款。流程見圖3：BIM和VisualBasic結(jié)合構(gòu)建模型BIM和Vi